BNlequipe
lequipe 时间:2021-03-23 阅读:()
Prendresoindesfournisseursdesoins:LasantéetlasécuritépsychologiquesdanslesétablissementsdesantéduCanada#SMtravailJenniferKitts,directrice,Politiquesetstratégie,SoinsSantéCANWolfKlassen,vice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevine,spécialistedubien-êtrehpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetwork29juin2016,demidià13h(HE)rJ@MHCC_IVtheMHCCIm/MentalHealthCommissionofCanada~@theMHCCa/lMHCCL,.
,HealthCommissionofCanadaCommissiondelasant~mentaleduCanadaPrésentateurs:JenniferKittsDirectrice,PolitiquesetstratégieHealthCareCAN11-\SoinsSanteCANleadinf.
lnnova(fon.
TOStther.
!
tadtrship.
Innovation.
Collaboration.
Présentateurs:WolfKlassenVice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevineSpécialistedubien-être,hpitalMichael-GarronTorontoEastHealthNetworkLesujetdujourSoinsSantéCANFavoriserlasantémentaleautravaildanslemilieudelasantéL'hpitalMichael-GarronProcessusd'adoptiondelaNormePériodedequestionsLIHealthCommissionofCanadaCommissiondelasantementaleduCanadaTravaillerenpartenariatafindefavoriserlasantémentaleautravailHealthCareCANr-\SoinsSanteCANLeading.
Innovation.
Together.
.
.
Leadership.
Innovation.
Collaboration.
LesétablissementsdesoinsdesantéLestravailleursdelasantésontunefoisetdemieplussusceptiblesdes'absenterdutravailenraisond'unemaladieoud'uneinvaliditéqueceuxdetoutautresecteur.
Plusde40%desmédecinscanadienssedisentàunstadeavancéd'épuisement;uneproportionégaled'infirmièresseditaussienépuisement.
14%desinfirmièresgénéralistesonteuunrésultatpositifaudépistagedessymptmesd'SPT.
46%desinfirmièresontététémoinsdeviolenceenmilieudetravaildurantleurscinqderniersquartsdetravail.
Letravaildanslemilieudelasanté,quiconsisteàaiderlesgensàcomposeraveclamaladieetlamort,peutcauseruneusuredecompassion.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
…lesgensquicherchentdel'aidepourleursproblèmesdesantémentaleindiquentquelastigmatisationlaplusprofondequ'ilsavaientsubieprovenaitparfoisdesprofessionnelsdessoinsdepremièreligne.
Parcequ'ellesontpeurd'êtrecataloguées,60%despersonnesauxprisesavecdesmaladiesoudesproblèmesassociésàlasantémentalenedemandentpasd'aide.
LastigmatisationdanslessoinsdesantéHealthCareCAN.
.
~SoinsSanteCANltadinf.
Innovation.
TOStlher.
Ltadtrship.
rnnovar/on.
Collaboration.
Dessolutionsexistent!
Téléchargementgratuitcsa.
ca/z1003SoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
CSA·-BN{l-----=CAN/CSAZ1003·13/BNQ9700803/2013Nadon.
.
alSt.
and.
antorCanadaPsychologicalhealthandsafetylntheworkplace-Prevention,promotion,andguidancetostagedImplementation°"1,_.
_fll.
,--Soodskurlrtpsycllo/111(/uatnmftit'IIdetmmll-h-1.
w,uon.
fNl>tltOfioltttltJl,wsd.
1,r,'(t.
rlrr,.
,.
,.
.
.
r,,-.
mi'lrrll-.
n,,r,,1rlf.
o,-,-------noncédeprincipeLesavantagespotentielspourlesemployeursquiadoptentlaNormesontnombreuxetincluent,notamment,uneaméliorationdelaproductivitéetdesrésultatsfinanciers.
Enoutre,lesemployéstalentueuxpeuventtrouverattiranteuneentrepriseoùl'onpeutdiscuterouvertementdemaladiementale.
–noncédeprincipedeSoinsSantéCAN,2013HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Quefaisons-nousnoncédeprincipeLeadershipPromotionFormationetdéveloppement(CHALearning)PartenariatsHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
TablesrondesPrincipauxacteursdelamiseenuvre–Leadership–Cultureorganisationnelle–Mobilisationdupersonnel–Utilisationdedonnéesetd'indicateursnumériquesPrincipauxobstaclesàlamiseenuvre–Prioritésconflictuelles–Stigmatisation–Sensibilisationinsuffisante–Manquedesoutiendelapartdessyndicats–Miseenuvre:paroùcommencerHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
AnalysetransversaleLesorganisationsdesoinsdesantéontprogressédavantagedanslamiseenuvredelaNormequelesemployeursd'autressecteurs.
Lesecteurdelasantépossèdedesattributsdistinctifspouvantfaciliteroufreinerl'adoptiondelaNorme.
L'approcheàl'égarddelamiseenuvreetlesprogrèsréalisésvarientd'unétablissementàl'autre.
Onnote,parexemple,lemanquedeconnaissancesdesemployésetlafaibleconfianceàl'égarddesprogrammesetdespolitiquesdel'organisation.
Ilyaégalementl'accèslimitéàdesindicateursreflétantspécifiquementlesquestionsdesantéetdesécuritépsychologiques.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
LeCollectifLasantéd'abordCampagnesdesensibilisationducationetformationsOutilspropresàcesecteurCentred'informationHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Documentd'informationNotredocumentd'informationconjoint,PréserverlasantémentaledestravailleursdessoinsdesantéEstaccessibleauwww.
soinssantecan.
caSoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
~:::.
,.
ll!
IQ.
.
.
_nwi.
.
.
t.
;,;/o1i,,.
.
.
.
ir___,Ouf_c.
ot.
.
.
,,,.
.
_l'Ml/tlf'Jll.
d.
olit-~c.
91.
o,ff9'MI~.
.
.
.
W"'I'f/1.
-i.
.
-.
.
-u.
Mll!
,,-c.
i,.
,.
_1111~0.
~~.
II.
IIM:Jl.
.
~-ot1fll~C.
.
.
lt.
.
.
.
.
.
.
m.
,.
11,bt·i-i--~1-.
wchlNRw_ir~.
.
.
ll-150~0'-QJ.
.
c100E:Jzso020112012201320142015Total256309305288303MichaelYearGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKCodeblanc-YTDNumberofCodeWhites10090,,80(U6870-n,70u(U68-~60.
cr;:(U50,,0u.
.
.
.
04048,.
_(U.
.
030E::::iz2010020102011201220132014201SJE,rotall554868706891MichaelGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKUsuredecompassionduquerValiderSoutiensparlespairsReconnatrequel'usuredecompassionestuneconséquencenormaleetnaturelledebienfairesontravailConsciencedesoi:signesavant-coureursSoutienparlespairs:formationdedébriefingAuto-soins:Techniquesdereductiondustress-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKSoutienauxpairspourlesdeuxièmesvictimesaVaTempslibreMontrez-vousattentifLesuperviseuratoujoursconfianceensescompétencesLespairslesrespectentetlessoutiennentL'individuesttoujoursunepartiedeconfianceouvaloriséedel'equipe-MichaelGarronHospitalCheckin~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPremierssoinsensantémentaleL'aideapportéeauxpersonnesquicommencentàmanifesterunproblèmedesantémentaleouquitraversentunecrisepsychologique.
InfirmièreforméeenPSSMdansl'équipemobiled'interventiondecrise-MichaelGarronHospitalMflldlHIthcommissionofCanadaCon1mlIondtasant~mentaleduCilnada~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKDiversitLuttercontrelesproposetlescomportementshomophobesettransphobesRenforcerlescapacitésenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,qu'ilssoientemployés,patientsourvisiteurs.
PoserdesgestesmesurablesenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,demanièreàprotégerladignitédesmembresdelacommunautéLGBTQ.
-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMobilisationdupersonnel0.
00%10.
00%20.
00%30.
00%40.
00%50.
00%60.
00%70.
00%80.
00%2004-20052006-20072008-20092010-20112012-20132013-20142015ScoresdemobilizationdupersonnelTEGHOHA-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKvaluationThème2010/112012/132013/142015Moy.
OHA2015Organisationpromeutlasantéetbien-être71.
6%74.
5%76.
8%72.
6%58.
3%quilibreentrefamille/vieettravail74.
2%75%79.
1%73.
8%71.
2%Peutfaireconfianceàcetteorganisation51%57.
7%61.
8%60.
4%43.
0%0246810122011-20122012-20132013-20142014-2015Moyennedesjoursd'absenceparTPTEGHOHAAnalysedesprestationsdemaladie0100000200000300000400000500000600000700000201320142015CotannueldesILDcausespasdes$454,695$592,039$335,366-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK72000740007600078000800008200084000201320142015Cotannueldesmedicamentspsychiatriques$80552$81911$75437-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKServicesd'urgence70%72%74%76%78%80%82%84%86%20112012201320142015Satisfactionàl'égarddesservicesd'urgence012345610/1111/1212/1313/1414/1515/16Tempsd'attenteauxservicesd'urgence-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPréventiondesinfections0.
000.
100.
200.
300.
400.
500.
600.
7020112012201320142015TauxdeC.
difficile60%65%70%75%80%85%90%95%10/1111/1212/1313/1414/1515/16Conformitéàl'hygienedesmains-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKExpériencedespatients80%82%84%86%88%90%92%94%20112012201320142015Satisfactiondespatients02040608010012010/1111/1212/1313/1414/1515/16Tauxdemortalité-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMesuredelaqualité00.
10.
20.
30.
40.
50.
60.
7FY2013/14FY2014/15FY2015/16Tauxdechutesavecpréjudices0.
02.
04.
06.
08.
010.
012.
02012–20132013–20142014–2015Septicémiesnosocomiales-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKProchainesétapestudedecassurladurabilitédelaCSMCProgrammesurl'intimidationenmilieudetravailPratiquesexemplairesenmatièredesoutiendupersonnelAidemédicaleàmourirlargissementduprogrammedesoutienauxpairspourdeuxièmesvictimes-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK
,HealthCommissionofCanadaCommissiondelasant~mentaleduCanadaPrésentateurs:JenniferKittsDirectrice,PolitiquesetstratégieHealthCareCAN11-\SoinsSanteCANleadinf.
lnnova(fon.
TOStther.
!
tadtrship.
Innovation.
Collaboration.
Présentateurs:WolfKlassenVice-président,Soutienauxprogrammes,hpitalMichael-Garron,TorontoEastHealthNetworkChristineDevineSpécialistedubien-être,hpitalMichael-GarronTorontoEastHealthNetworkLesujetdujourSoinsSantéCANFavoriserlasantémentaleautravaildanslemilieudelasantéL'hpitalMichael-GarronProcessusd'adoptiondelaNormePériodedequestionsLIHealthCommissionofCanadaCommissiondelasantementaleduCanadaTravaillerenpartenariatafindefavoriserlasantémentaleautravailHealthCareCANr-\SoinsSanteCANLeading.
Innovation.
Together.
.
.
Leadership.
Innovation.
Collaboration.
LesétablissementsdesoinsdesantéLestravailleursdelasantésontunefoisetdemieplussusceptiblesdes'absenterdutravailenraisond'unemaladieoud'uneinvaliditéqueceuxdetoutautresecteur.
Plusde40%desmédecinscanadienssedisentàunstadeavancéd'épuisement;uneproportionégaled'infirmièresseditaussienépuisement.
14%desinfirmièresgénéralistesonteuunrésultatpositifaudépistagedessymptmesd'SPT.
46%desinfirmièresontététémoinsdeviolenceenmilieudetravaildurantleurscinqderniersquartsdetravail.
Letravaildanslemilieudelasanté,quiconsisteàaiderlesgensàcomposeraveclamaladieetlamort,peutcauseruneusuredecompassion.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
…lesgensquicherchentdel'aidepourleursproblèmesdesantémentaleindiquentquelastigmatisationlaplusprofondequ'ilsavaientsubieprovenaitparfoisdesprofessionnelsdessoinsdepremièreligne.
Parcequ'ellesontpeurd'êtrecataloguées,60%despersonnesauxprisesavecdesmaladiesoudesproblèmesassociésàlasantémentalenedemandentpasd'aide.
LastigmatisationdanslessoinsdesantéHealthCareCAN.
.
~SoinsSanteCANltadinf.
Innovation.
TOStlher.
Ltadtrship.
rnnovar/on.
Collaboration.
Dessolutionsexistent!
Téléchargementgratuitcsa.
ca/z1003SoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
CSA·-BN{l-----=CAN/CSAZ1003·13/BNQ9700803/2013Nadon.
.
alSt.
and.
antorCanadaPsychologicalhealthandsafetylntheworkplace-Prevention,promotion,andguidancetostagedImplementation°"1,_.
_fll.
,--Soodskurlrtpsycllo/111(/uatnmftit'IIdetmmll-h-1.
w,uon.
fNl>tltOfioltttltJl,wsd.
1,r,'(t.
rlrr,.
,.
,.
.
.
r,,-.
mi'lrrll-.
n,,r,,1rlf.
o,-,-------noncédeprincipeLesavantagespotentielspourlesemployeursquiadoptentlaNormesontnombreuxetincluent,notamment,uneaméliorationdelaproductivitéetdesrésultatsfinanciers.
Enoutre,lesemployéstalentueuxpeuventtrouverattiranteuneentrepriseoùl'onpeutdiscuterouvertementdemaladiementale.
–noncédeprincipedeSoinsSantéCAN,2013HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Quefaisons-nousnoncédeprincipeLeadershipPromotionFormationetdéveloppement(CHALearning)PartenariatsHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
TablesrondesPrincipauxacteursdelamiseenuvre–Leadership–Cultureorganisationnelle–Mobilisationdupersonnel–Utilisationdedonnéesetd'indicateursnumériquesPrincipauxobstaclesàlamiseenuvre–Prioritésconflictuelles–Stigmatisation–Sensibilisationinsuffisante–Manquedesoutiendelapartdessyndicats–Miseenuvre:paroùcommencerHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
AnalysetransversaleLesorganisationsdesoinsdesantéontprogressédavantagedanslamiseenuvredelaNormequelesemployeursd'autressecteurs.
Lesecteurdelasantépossèdedesattributsdistinctifspouvantfaciliteroufreinerl'adoptiondelaNorme.
L'approcheàl'égarddelamiseenuvreetlesprogrèsréalisésvarientd'unétablissementàl'autre.
Onnote,parexemple,lemanquedeconnaissancesdesemployésetlafaibleconfianceàl'égarddesprogrammesetdespolitiquesdel'organisation.
Ilyaégalementl'accèslimitéàdesindicateursreflétantspécifiquementlesquestionsdesantéetdesécuritépsychologiques.
HealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
LeCollectifLasantéd'abordCampagnesdesensibilisationducationetformationsOutilspropresàcesecteurCentred'informationHealthCareCAN.
-\SoinsSanteCANleadinB,.
Innovation.
Tosether.
~ltaduship.
Innovation.
Collaboration.
Documentd'informationNotredocumentd'informationconjoint,PréserverlasantémentaledestravailleursdessoinsdesantéEstaccessibleauwww.
soinssantecan.
caSoinsSanteCANltaduship.
Innovation.
Collaboration.
~:::.
,.
ll!
IQ.
.
.
_nwi.
.
.
t.
;,;/o1i,,.
.
.
.
ir___,Ouf_c.
ot.
.
.
,,,.
.
_l'Ml/tlf'Jll.
d.
olit-~c.
91.
o,ff9'MI~.
.
.
.
W"'I'f/1.
-i.
.
-.
.
-u.
Mll!
,,-c.
i,.
,.
_1111~0.
~~.
II.
IIM:Jl.
.
~-ot1fll~C.
.
.
lt.
.
.
.
.
.
.
m.
,.
11,bt·i-i--~1-.
wchlNRw_ir~.
.
.
ll-150~0'-QJ.
.
c100E:Jzso020112012201320142015Total256309305288303MichaelYearGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKCodeblanc-YTDNumberofCodeWhites10090,,80(U6870-n,70u(U68-~60.
cr;:(U50,,0u.
.
.
.
04048,.
_(U.
.
030E::::iz2010020102011201220132014201SJE,rotall554868706891MichaelGarron0TORONTOEASTHospitalHEALTHNETWORKUsuredecompassionduquerValiderSoutiensparlespairsReconnatrequel'usuredecompassionestuneconséquencenormaleetnaturelledebienfairesontravailConsciencedesoi:signesavant-coureursSoutienparlespairs:formationdedébriefingAuto-soins:Techniquesdereductiondustress-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKSoutienauxpairspourlesdeuxièmesvictimesaVaTempslibreMontrez-vousattentifLesuperviseuratoujoursconfianceensescompétencesLespairslesrespectentetlessoutiennentL'individuesttoujoursunepartiedeconfianceouvaloriséedel'equipe-MichaelGarronHospitalCheckin~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPremierssoinsensantémentaleL'aideapportéeauxpersonnesquicommencentàmanifesterunproblèmedesantémentaleouquitraversentunecrisepsychologique.
InfirmièreforméeenPSSMdansl'équipemobiled'interventiondecrise-MichaelGarronHospitalMflldlHIthcommissionofCanadaCon1mlIondtasant~mentaleduCilnada~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKDiversitLuttercontrelesproposetlescomportementshomophobesettransphobesRenforcerlescapacitésenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,qu'ilssoientemployés,patientsourvisiteurs.
PoserdesgestesmesurablesenvuedecréerunenvironnementsécuritaireetinclusivepourlesLGBTQ,demanièreàprotégerladignitédesmembresdelacommunautéLGBTQ.
-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMobilisationdupersonnel0.
00%10.
00%20.
00%30.
00%40.
00%50.
00%60.
00%70.
00%80.
00%2004-20052006-20072008-20092010-20112012-20132013-20142015ScoresdemobilizationdupersonnelTEGHOHA-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKvaluationThème2010/112012/132013/142015Moy.
OHA2015Organisationpromeutlasantéetbien-être71.
6%74.
5%76.
8%72.
6%58.
3%quilibreentrefamille/vieettravail74.
2%75%79.
1%73.
8%71.
2%Peutfaireconfianceàcetteorganisation51%57.
7%61.
8%60.
4%43.
0%0246810122011-20122012-20132013-20142014-2015Moyennedesjoursd'absenceparTPTEGHOHAAnalysedesprestationsdemaladie0100000200000300000400000500000600000700000201320142015CotannueldesILDcausespasdes$454,695$592,039$335,366-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK72000740007600078000800008200084000201320142015Cotannueldesmedicamentspsychiatriques$80552$81911$75437-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKServicesd'urgence70%72%74%76%78%80%82%84%86%20112012201320142015Satisfactionàl'égarddesservicesd'urgence012345610/1111/1212/1313/1414/1515/16Tempsd'attenteauxservicesd'urgence-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKPréventiondesinfections0.
000.
100.
200.
300.
400.
500.
600.
7020112012201320142015TauxdeC.
difficile60%65%70%75%80%85%90%95%10/1111/1212/1313/1414/1515/16Conformitéàl'hygienedesmains-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKExpériencedespatients80%82%84%86%88%90%92%94%20112012201320142015Satisfactiondespatients02040608010012010/1111/1212/1313/1414/1515/16Tauxdemortalité-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKMesuredelaqualité00.
10.
20.
30.
40.
50.
60.
7FY2013/14FY2014/15FY2015/16Tauxdechutesavecpréjudices0.
02.
04.
06.
08.
010.
012.
02012–20132013–20142014–2015Septicémiesnosocomiales-MichaelGarronHospital-~TORONTOEASTVHEALTHNETWORKProchainesétapestudedecassurladurabilitédelaCSMCProgrammesurl'intimidationenmilieudetravailPratiquesexemplairesenmatièredesoutiendupersonnelAidemédicaleàmourirlargissementduprogrammedesoutienauxpairspourdeuxièmesvictimes-MichaelGarronHospital~TORONTOEASTVHEALTHNETWORK
TMThosting夏季促销：VPS月付7折,年付65折,独立服务器95折,西雅图机房
TMThosting发布了一个2021 Summer Sale活动，针对西雅图VPS主机提供月付7折优惠码，年付65折优惠码，独立服务器提供95折优惠码，本轮促销活动到7月25日。这是一家成立于2018年的国外主机商，主要提供VPS和独立服务器租用业务，数据中心包括美国西雅图和达拉斯，其中VPS基于KVM架构，都有提供免费的DDoS保护，支持选择Windows或者Linux操作系统。Budget ...
VPS云服务器GT线路,KVM虚vps消息CloudCone美国洛杉矶便宜年付VPS云服务器补货14美元/年
近日CloudCone发布了最新的补货消息，针对此前新年闪购年付便宜VPS云服务器计划方案进行了少量补货，KVM虚拟架构，美国洛杉矶CN2 GT线路，1Gbps带宽，最低3TB流量，仅需14美元/年，有需要国外便宜美国洛杉矶VPS云服务器的朋友可以尝试一下。CloudCone怎么样？CloudCone服务器好不好？CloudCone值不值得购买？CloudCone是一家成立于2017年的美国服务器...
Digital-VM80美元新加坡和日本独立服务器
Digital-VM商家的暑期活动促销，这个商家提供有多个数据中心独立服务器、VPS主机产品。最低配置月付80美元，支持带宽、流量和IP的自定义配置。Digital-VM，是2019年新成立的商家，主要从事日本东京、新加坡、美国洛杉矶、荷兰阿姆斯特丹、西班牙马德里、挪威奥斯陆、丹麦哥本哈根数据中心的KVM架构VPS产品销售，分为大硬盘型（1Gbps带宽端口、分配较大的硬盘）和大带宽型（10Gbps...
lequipe为你推荐
-
怎么查询商标怎样查询商标有没有被注册方法有哪些？www.hao360.cn搜狗360导航网址是什么bbs.99nets.com怎么打造完美SF月神谭给点人妖。变身类得小说。seo优化工具想找一个效果好的SEO优化软件使用，在网上找了几款不知道哪款好，想请大家帮忙出主意，用浙江哪款软件效果好haole16.com玛丽外宿中16全集在线观看 玛丽外宿中16qvod快播高清下载336.com求那个网站 你懂得 1552517773@qqwww.5any.com重庆哪里有不是全日制的大学？kb123.net连网方式：wap和net到底有什么不一样的www.03024.comwww.sohu.com是什么