Cetlequipe

Country:MauritaniaCOUNTRYPROGRAMMEPERFORMANCESUMMARYReportingperiod:2009-2010I.
EXECUTIVESUMMARYLeprogrammedecoopérationsousrevues'estdistinguéparsaduréerelativementcourte.
Eneffet,ilaétéconusurlabased'unUNDAFdetransitionluiaussid'uneduréeinitialededeuxans.
Enoutre,lecontextenationaldanslequelleprogrammeaétéélaboréétaitparticulièrementdifficileendelacrisepolitiquesuivieducoupd'Etatd'aout2008.
Cecontexteafortementpesésurlecontenudesinterventionsretenues.
Ainsil'accentaétémissurlesprogrammesdeproximitépourassurerlacontinuitédel'accèsdepopulationspauvresauxservicesetsoutenirunclimatfavorableaudialoguepolitiquedanslepays.
Danscecontextepolitiquedifficile,lescapacitésd'exécutionduprogrammeetparlasuitelacontributionduPNUDauxrésultatsdudéveloppementontétéfortemententamésdurantlapremièreannée2009dufaitdel'instabilitéinstitutionnelledansl'administrationpubliquequiaeuuneincidencenégativesurlamobilisationdespartenaires.
Parailleurs,lasuspensiontemporairedesfinancementsdecertainspartenairesimportantsquienarésultéaprivél'étatmauritanienderessourcesconséquentesautitredel'aidepubliqueaudéveloppement.
Endépitdecesdifficultés,d'importantsrésultatsontpuêtreréalisés.
Ainsi,lePNUDaappuyélagestiondelacrisepolitiqueenmaintenantuncontactétroitavecl'ensembledespartiesetparticipétechniquementaveclesautrespartenairesausuividuprocessusélectoralquienarésulté.
Dansledomainedelapréventiondeconflitetdurenforcementdelacohésionsocialeetàtraversunprogrammeconjoint,lacontributionmajeureaété(i)lamiseenplacedemécanismesdedialogueetdeprévention/résolutiondesconflitsauniveaulocal,(ii)ledéveloppementd'unecapacitélocaledemédiationetderèglementdesconflits,impliquantlesfemmesleadersetlesorganisationsdelasociétécivileet(iii)l'améliorationdelaconnaissancedesfacteursetdynamiquesdeconflitenvuedel'adoptiond'unestratégienationaledepréventiondesconflits.
Dansledomainedel'améliorationdelaqualitéduservicepublic,lePNUDacontribuéàl'améliorationdel'accèsdesusagersàl'informationàtraverslamiseenplaced'uncadrejuridiquepourlesnouvellestechnologiesetledéveloppementd'unportaildeservicespublics,ainsiquelasimplificationdesformalitéspourdeuxprocéduresdeservicespublic.
Laluttecontrelacorruptionetl'instaurationd'uneculturederedevabilitéontétérenforcéesàtravers,d'unepart,l'élaborationetl'adoptionparleGouvernementd'unestratégienationaledeluttecontrelacorruptionet,parl'autrepart,lavulgarisationducodededéontologiedesagentsetfonctionnairesdusecteurpublicd'autrepart.
Dansledomainedurenforcementdescapacitésinstitutionnelles,leParlementaétédotéd'uncentrededocumentation,outilindispensablepourlasauvegardedelamémoireinstitutionnelle,etlescapacitésdesparlementairesontétérenforcéesdansl'élaborationdestextesetlecontrlebudgétaire.
Dansledomainedelagouvernancelocale,lacontributionduPNUDapermislerenforcementdescapacitésdescommunes,enlesdotantd'outilsdeplanificationetd'instrumentsfinanciers,etàcréerlesconditionsd'unemeilleurecollaborationentreellesetlesorganisationsdelasociétéciviledansl'unedesrégionsduSudouestduPays(Assaba).
Enoutre,d'importantesressourcestechniquesontétémobiliséesàtraversl'initiativeinternationaleARTGoldpoursoutenirlapolitiquededécentralisationetledéveloppementhumainlocal,àpartirde2011.
Dansledomainedel'élaborationdespolitiquesetstratégies,leprogrammeaapportésonappuiàlapréparationduCSLP2011-2015etàl'améliorationdesondispositifdemiseenuvreetdesuivi-évaluation,entermesnotammentd'appui-conseil,deconduitederéflexionsstratégiques,ainsiquelamiseenplaceetlaconsolidationdesbasesdedonnéesstatistiquesglobalesetsectorielles.
CetteactionaétéfondéesurunpartenariatetunecollaborationstratégiqueavecleGouvernementetl'ensembledespartenaires.
C'estainsiquedansledomainedel'appuiauprocessusduCSLP,uneconcertationpermanenteaétéétablieaveclesautresagencesdusystèmedesnationsuniesmaisaussilesautrespartenairescommel'UnioneuropéenneetlaBanqueMondiale.
Enmatièredepromotiondugenre,l'appuiduPNUD,enpartenariatétroitaveclegouvernementetlesautresagencesdusystème(UNFPAetUNIFEM),alancélesbasesdelapriseencomptedecettedimensionavecladéfinitionduprogrammeconjointd'intégrationdugenreetlapréparationdelastratégienationaled'intégrationdugenre.
Ceteffortderenforcementaétécouronnéparlaconduited'unauditorganisationnelduMinistèreenchargedesAffairesSociales,del'EnfantetdelaFemme,ouvrantdésormaisdesopportunitésdecollaborationavecundépartementministérielactuellementtrèsengagéetprêtàassumerlerledecoordinationetdemobilisationintersectoriellenécessaire.
Dansledomainedel'environnement,lapublicationde12étudespharessurl'intégrationdesquestionsenvironnementalesdanslespolitiquesnationalesdedéveloppementacontribuéàl'intégrationdesquestionsenvironnementalesdansleCSLP,l'intégrationdesquestionsd'adaptationauchangementclimatiquedansl'ordonnancedulittoraletdanslesplansdegestiondesdeuxparcsnationauxd'importancemondiale(ParcNationalduBancd'ArguinetduDiawling),lamiseenplacedesmécanismesnationauxetlocauxdeconcertationetlerenforcementdescapacitésnationalesengestionintégréedesressourceseneau.
Auplanlocal,lePNUDasoutenul'adoptiondesolutionslocalesadaptéesimpliquantlescommunautésetlesONGsnationales,notammentdanslesdomainesdelabiodiversité,deladégradationdesterresetdeschangementsclimatiques.
Concernantlepartenariatinter-agence,lePNUDaassuréunleadershipeffectifdanslacoordinationetlapromotiond'uneconcertationpermanenteaveclegouvernementetlesautrespartenairestechniquesetfinanciers.
Celeaderships'estnotammentexprimédanslecadredelamiseenuvredesprogrammesfinancésparleRoyaumed'EspagneàtraverslefondsOMD,etlapréparationdelaTableRondepourlaMauritanietenueenJuin2010.
LePNUDaaussicontribuéautravaildel'EquipePaysenassurantlaprésidencedestravauxdepréparationpourtroisdesquatreaxesdel'UNDAF.
II:CountryProgrammePerformanceSummaryCountryinformationCountryname:MAURITANIECurrentcountryprogrammeperiod:2009-2011OutcomesTotalExpenditureKeyIndicatorsofoutcome(1-4peroutcome)Progressmadeagainstkeyindicators1.
Lamodernisationdel'administrationestmiseenuvreetlesinstitutionsdecontrledisposentdesoutilsetcompétencespourjouerleurrle1,405,862Tauxdesatisfactiondesusagersduservicepublic%deréductiondeladuréedesprocéduressurlesservicesciblésTauxdesatisfactiondesjusticiablesNiveaudecorruptionL'enquêtesurlaperceptiondelaqualitéduservicepublicn'apasétéréalisée.
Cependant,ilattenduquelesactionsentreprises(miseenlignedeserviceetsimplificationdequelquesprocéduresadministratives)onteueffetpositifsurlesdeuxindicateurs(a)et(b)UninventairedesprocéduresadministrativesaétéréaliséUneenquêtesurlaperceptiondelacorruptionaétéréaliséeUnestratégiedepromotiondelasociétécivileaétéélaboréeUNDPContribution:Leprogrammedepaysaidentifié(4)outputspourappuyerleGouvernementdanslaréalisationdeceteffet,àsavoir:1.
Unestratégiededéveloppementdescapacitésnationalesetlocalespourluttercontrelapauvreté,ycomprisauniveaudusystèmestatistique,estélaborée,2.
Lesprogrammesd'améliorationdelaperformancedesservicespublicsetdesimplificationdesprocéduressontmisenuvreetlesmécanismestestés,ycomprisauniveaulocal,3.
Undispositifrenforantl'accessibilitédel'appareiljudiciaireestmisenplaceet,4.
Lastratégienationaledeluttecontrelacorruptionestmiseenuvre.
Progrèsetrésultats:développementd'uneinfrastructurepourl'accèsdesusagersàl'informationàtraverslamiseenplaced'uncadrejuridiquepourlesnouvellestechnologiesdel'informationetdelacommunicationetledéveloppementd'unportaildeservicespublicsainsiquelasimplificationdesformalitéspourdeuxprocéduresdeservicespublic.
élaborationetl'adoptionparleGouvernementd'unestratégienationaledeluttecontrelacorruptionetlavulgarisationducodededéontologiedesagentsetfonctionnairesdusecteurpublicd'autrepart.
leParlementaétédotéd'uncentrededocumentation,outilindispensablepourlasauvegardedelamémoireinstitutionnelle.
lerenforcementdescapacitésmatériellesetdescompétencesapermisauxparlementairesd'êtreplusperformantsdansl'élaborationdestextes,lecontrlebudgétaireetlesuivideleurpropretravailrenforcementdescapacitésdescommunes,enlesdotantd'outilsdeplanificationetd'instrumentsfinanciers.
Mobilisationd'importantesressourcestechniquesetfinancièresàtraversl'initiativeinternationaleARTGoldpoursoutenirlapolitiquededécentralisationetledéveloppementhumainlocal,àpartirde2011.
desétudesetenquêtesontétéconduitespouridentifierlesaspirationsetscénariiàlongtermeenvuedel'élaborationd'unCSLP2011-2015consensuel;unestratégienationaledepromotiondelasociétécivileaégalementétéélaboréeenvuededonnerauxOrganisationdeSociétéCivilelesoutilsd'uneparticipationefficaceàl'élaboration,etàlamiseenuvredespolitiquesdedéveloppementetdecontrledelagouvernance2.
Lespolitiquesnationalesdedéveloppementetdepréventiondescrisescontribuentàlaprotectionetàlapromotiondesdroitshumainspourlesgroupesvulnérables2,000,405NombredeconsultationsaveclesdifférentsacteursPland'actionnationalvalidéetmisenuvreNiveaudeparticipationdesOSC(organisationsdelasociétécivil),notammentféminines,auxprocessusdeconcertationetdemédiationsLesétudespréalablesàlastratégienationaledeluttecontrelesinégalitésetdiscriminationsontétéfinalisés140femmesleaderset140facilitateurssontformésenpréventionetengestiondesconflitsgrceàuncyclede8ateliersdeformationdécentralisésUNDPContribution:LacontributionduPNUDpourlaréalisationdeceteffetestconduiteàtraverslesoutputs:1.
LeCadreStratégiquedeLuttecontrelaPauvreté(CSLP)reflèteuneapprochebaséesurlesdroitshumains,2.
Unestratégienationaledeluttecontrelesinégalitésetdiscriminationsestélaboréeetfaitl'objetd'unemiseenuvre,3.
Desmécanismesinstitutionnelssontenplacepourlapréventionetlagestiondescrises,4.
Laculturedémocratiqueetlacitoyennetésontpromuesàtraversdescampagnesd'IEC,notammentendirectiondesjeunes,desgroupesvulnérablesetdusecteursécuritaire.
Progrèsetrésultats:IlyalieudenoterlerledecatalyseuretdechefdefiljouéparlePNUDdanslecadredel'élaborationetlamiseenuvreduprogrammeconjointpréventiondeconflitsquiconstitueunrésultatimportantduplaidoyerenmatièredeDroitshumains.
Desinfrastructurescommunautairesontétéréaliséesenpartenariatavecl'ANAIR(AgenceNationald'Appuietd'insertiondesRéfugiés).
Lesmarchéscommunautairespermettantledéveloppementd'activitésgénératricesderevenuesbénéficierontauxpopulationsdaccueiletauxpopulationsrapatriées,toutenétantgéréesdemanièrecollégialeparleursreprésentants.
Ainsi,danslesrégionsduBraknaetduTrarza,6marchéset4hangarscommunautairesontétéconstruits,terrainsdefootontétéaménagéspourlesjeunesetdeuxsallesdeclassesontétéréhabilitées.
Leséluslocauxdesrégionsd'interventionduprogrammeontétéformésàlapréventionetlagestiondesconflits(280bénéficiaires),pourjouerunrleactifdanslapromotiondelapréventiondesconflits.
140femmesleaderset140facilitateurscommunautairesontétéformésenpréventionetengestiondesconflitsgrceàuncyclede8ateliersdeformationdécentralisés.
3.
Lespolitiquesnationalescontribuentdemanièreeffectiveàlaprotectiondel'environnementetdesressourcesnaturelles,ainsiqu'àlapréventiondescatastrophesnaturelles$2,664,489a.
Nbrederapportsurl'étatdel'environnementélaborésetdiffusésa.
lerapportnationalsurl'étatdel'environnement2008aétéélaboréetdiffuséainsiqueplusieursétudesdanslecadredel'analysedeslienspauvreté/environnementUNDPContribution:CPOutputs*Envuedecontribueràcerésultat,lesprincipauxoutputsci-dessousontétéretenus:1.
Uncadreopérationneldesuiviévaluationdel'impactdespolitiquespubliquessurl'environnementestenplaceetrenseigneladéfinitiondespolitiquessectorielles2.
UneapprochestratégiquepourlaGestionIntégréedesRessourcesenEauetsonpland'actionprioritaireàcourttermeontétéformulésetadoptésparleCNE(ConseilNationaldel'Eau)3.
Desprogrammespilotesderestaurationetpréservationdesressourcesnaturellessontdéfinisetmisenuvre4.
Lesdispositifsinstitutionnelssontenplacepourlapromotiondesmécanismesdedéveloppementpropreetl'accèsaumarchécarbone5.
l'articulationestfaiteentreaided'urgenceetdéveloppementàlongtermeetunmécanismed'alertepourlescatastrophesnaturellesestenplaceProgrèsetrésultats:L'intégrationdesproblématiquesenvironnementalessefaitdemanièreprogressivedanslespolitiquesnationales.
Eneffet,l'environnementetleschangementsclimatiquessontdevenusdespréoccupationsmajeurespourlesdécideursquiontmontréleurengagementàlesprendreencompte.
Eneffet,lesétudesréaliséessurleslienspauvretéetenvironnementainsiquesurlesoutilsd'intégrationdeces2dimensionsontainsipermisdemieuxorienterlespolitiquesnationalesenmatièredegestiondel'environnement.
Leplandegestiondesrisquesetcatastrophesnaturellesposelesbasespourunemeilleurepriseencomptedeseffetsdeschangementsclimatiques.
Sonapplicationestencoursetpermetd'améliorerl'efficacitépouruneréponserapideauxcatastrophesnaturelles.
lapublicationde12étudespharessurl'intégrationdesquestionsenvironnementalesdanslespolitiquesnationalesdedéveloppement,l'intégrationduchangementclimatique(CC)dansl'ordonnancedulittoraletlesplansdegestiondesparcsnationauxd'importancemondiale:ParcNationalduBancd'ArguinetceluiduDiawling,lamiseenplacedesmécanismesnationauxetlocauxdeconcertationetlerenforcementdescapacitésnationalesengestionintégréedesressourceseneau.
Auplanlocal,lePNUD/SGPetlesfondsespagnolspourl'accélérationdel'atteintedesOMDsontsoutenul'adoptiondesolutionslocalesadaptéesimpliquantnotammentlescommunautéselles-mêmesetlesONGsnationales,notammentdanslesdomainesdelabiodiversité,deladégradationdesterresetdeschangementsclimatiques.
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4.
Lespolitiquesetstratégiesnationalesdedéveloppementetl'allocationdesressourcessoutiennentunecroissancedurableetreflètentunciblageeffectifdesgroupesetzoneslesplusvulnérables$1,792,308Nombred'étudesetenquêtessurlesdisparitéssocialesetrégionalesréaliséesetdistribuéesL'appuiduPNUDapermisderéaliserleProfilpauvretéainsiqu'uneétudesurlesdéterminantsdel'inflationetl'évaluationdel'ancragedelacroissancedanslasphèredespauvresUNDPContribution:CPOutputs:Danslecadreduprogramme,lesoutputssuivantsontétéidentifiéspourcontribueràlaréalisationdecerésultat:1.
Desprogrammesspécifiquessontdéfinispourlaréductiondelapauvretéetdesdisparités,surlabasededonnéesquantitativesetqualitativesdésagrégées2.
Desmécanismesinstitutionnelssontenplacepourunecoordinationefficacedel'APD.
3.
DesdispositionsréglementairesetinstitutionnellessontenplacepourfavoriseruninvestissementprivépropiceàunecroissanceéconomiquefavorableauxpauvresProgrèsetrésultats:Malgréledémarragetardifdesactivitésliéàlacrisepolitique,l'appuiduPNUDaugouvernementapermisdedisposerduprofildepauvretépourl'année2008quimontrel'évolutiondelasituationdelapauvretédepuisladernièreenquêtede2004.
L'étudesurlesdéterminantsdel'inflationaégalementpermisdedisposerdesinformationsmontrantcommentlesdifférentescatégoriesdepopulation,notammentlespauvresetvulnérables,sontaffectéesparlesprix.
Ilenestdemêmepourl'appuiàl'institutionnalisationdugenrepourrenforcercettedimensiondanslespolitiquesetstratégiesnationales.
Cesactionscontribuerontdemanièreeffectiveàmieuxorienterlespolitiquesetstratégiesnationalesdedéveloppementetl'allocationdesressourcespourunecroissancedurableetunciblageeffectifdesgroupesetzoneslesplusvulnérablespourl'atteintedesOMD,notammentdanslecadreduprocessusd'élaborationduCSLPpourlapériode2011-2015.
LePNUDaapportésonappuiauprocessusducadrestratégiquedeluttecontrelapauvreté(CSLP)encoursdefinalisation.
Enplusdelacontributiontechniqueauxgroupesdetravail,desressourcesfinancièresontétémobiliséespourlaproductiond'unCSLPprenantencomptelesprioritéssectoriellesetciblantlespopulationspauvresetvulnérables.
L'élaborationdurapportsurlesOMD2010aparticulièrementpoussélegouvernementàs'engagerd'avantagesurl'accélerationdesprogrèsverslesOMD,avecunaccentspecifiquesurlesOMDdontlaréalisationestincertaine.
Delamêmemanière,lePNUDapoursuivisonappuiaurenforcementdelaplanification,demanièreparticipative,auniveaurégionalàtraversl'élaborationetl'actualisationdesprogrammesrégionauxdeluttecontrelapauvreté.
Enoutre,l'appuitechniqueetfinancierimportantapportéàlapréparationetàlaréalisationdelaTableRondedeBruxellesacontribuéàenfaireunsuccèsayantaboutiàunniveauélevéd'engagementdespartenairestechniquesetfinanciersàfinancerleprogrammeproposé.
l'appuiduPNUDenmatièrededéveloppementdeprogrammesspécifiquesdeluttecontrelapauvretéapermisdefairedesavancéesimportantesdanslapriseenchargesdelaproblématiquedel'emploietunemeilleurecoordinationdesinterventionsdanscedomaine.
C'estainsiquel'engagementàréaliserunauditorganisationnelpermettantdemieuxcadrerlastructurationduministèreavecsesmissionss'estconcretiséavecledemarrageimminentdel'exercice.
Enoutre,l'actualisationencoursdesstratégiesnationalesdemicrofinanceetdemicroetpetitesentreprisesainsiquelapréparationd'unprogrammed'emploienfaveurdesjeunessontautantd'interventionquirenforcentl'actiondugouvernementpourunereductiondurabledelapauvreté.
5.
LapopulationaaccèsàdesservicesdetraitementetdepréventiondelaTB,delamalariaetduVIH/SIDA$4,260,154a.
PrévalenceduVIH/SIDAchezlesfemmesenceintesb.
Mortalitéannuellepartuberculose,sur100000habitantsa.
Lesinformationsdisponiblesàpartirdessitessentinellesmontrentuntauxdeprévalence<1%UNDPContribution:CPOutputsEnvuedel'atteintedeceteffet,l'effetsuivantaétéretenu:Lescapacitésnationalessontrenforcéesenmatièred'acquisition,desuivi/évaluationetdecoordinationdesservicescuratifsetdepréventiondelatuberculose,delamalariaetduVIH/SIDAProgrèsetrésultats:Principaleréalisationduprogrammedeluttecontrelepaludisme:29251moustiquaires(MILD)ontétédistribuéesauxfemmesenceintes.
130559personnesatteintesdepaludismesanscomplicationrecevantuntraitementparACTdanslesétablissementsdesanté54%(6855)desfemmesenceintesayantreuunedosedutraitementpréventifintermittentdanslesservicesnationauxdesantéfournituregratuitedemédicamentsantipaludiquesauxpatientsdanstouslesétablissementsdesantéàtraverslepaysPrincipaleréalisationduprogrammedeluttecontrelatuberculosefournituredemédicamentsetdetouslesservicesliésauxsoinspourlespatientstuberculeuxdans73centresdetestsetdetraitementlacouverturedelastratégiedetraitementdirectobservé(DOTS)estde61%.
lenombredecentresdepremierssoinsimpliquésdanslessoinsetlesoutienàlatuberculoseatteint17270%desnouveauxcasàfrottispositifsquiontréussiuntraitementcomplet,parmilesnouveauxcasdetuberculoseàfrottispositifenregistréssurlastratégieDOTS55%desnouveauxcasàfrottispositifdétectés(diagnostiquésetdéclarésauxautoritéssanitairesnationales)parmilesnouveauxcasàfrottispositifestiméàseproduireàl'échellenationalechaqueannéeSummaryofevaluationfindings(e.
g.
fromoutcomeandprojectevaluations,UNDAFreviews,andotherassessments)KeyAchievements:Troisrésultatsmajeurs:(i)l'appuiduPNUDauxNationsUniesaétéparticulièrementimportantdanslagestionetl'accompagnementdelacrisepolitique,particulièrementdanslacapacitédemaintenirledialogueentretouteslespartiesprenantesainsiqu'aveclespartenairesinternationaux;(ii)lesinterventionsduPNUDdansledomainedelapréventiondescrises,tantdanslesinterventionsenfaveurdecertainsgroupesvulnérables(anciensesclavesetrapatriés),quesurlecycleélectoraldanssonensemble,ontpositivementappuyéleseffortsnationauxdanslesensd'unemeilleurepriseencomptedelacohésionsocialecommeunprérequisdudéveloppement;(iii)lePNUDacontribuéàlaréalisationd'uncertainnombred'étudespréalablesdevantpermettreaugouvernementdedisposerdesinformationsetanalysesindispensablesàlabonnedéfinitiondesstratégiesetpolitiquesdedéveloppementciblantdemanièreprioritairelescoucheslesplusvulnérablesdelapopulation.
Danscemêmecadre,unappuiconséquentaétéapportédanslerenforcementdescapacitésentermesdeprogrammationenvuedelamiseenuvredesbudgetsprogrammes,avecuneattentionparticulièreaccordéeàl'alignementdubudgetsurleCDMT(cadrededépensesàmoyenterme).
L'appuiduPNUDaégalementcontribuéaurenforcementdelaplanificationauniveaurégionaletdeladécentralisationàtraversl'élaborationdesprogrammesrégionauxdedéveloppementetlapréparationd'und'appuiàlagouvernanceetaudéveloppementlocal.
Dansledomainedel'environnement,l'appuiduPNUDapermisaugouvernementdemieuxconsidérerlaproblématiquedel'environnementdansladéfinitiondespolitiquesetstratégiesnationalesàtraverslesétudesstratégiquesmenéesdanslecadrenotammentduprojetpauvreté-environnementmisenuvreenpartenariatétroitaveclePNUE.
MajorLessonsLearnt:Lesrépercussionsdelacrisepolitiquesurlefonctionnementdel'administrationetlamiseenuvredesprogrammesconfirmentencorelafaiblessedescapacitésnationales,impactantnégativementsurl'appropriationnationaleetlaculturederedevabilitéàtouslesniveaux.
Danscecadre,lebureaus'estatteléà(i)renforcerlecadredecontrleinterneetdegestionduprogramme,(ii)renforcerlacommunicationaveclespartenairesrelativementauxstandards,(iii)consoliderlesmécanismesdegestionduprogrammedemanièreàaccompagnerplusétroitementlespartenairestoutenrenforantleurscapacitésdegestiondeprogramme.
Deseffortscontinusserontàmenerdanscesens.
Leprogrammepasséaconnudurantsonexécutioncertainesdéfis,quiserontprisencompteparlaprogrammationfuture:(i)ladispersiondesinterventions(ii)lafaiblessedescapacitésd'exécutionnationales,aggravéeparl'instabilitéinstitutionnelle.
III.
CountryProgrammeResourcesFocusAreaProgrammeExpenditure($)%ofTotalRegular(TRAC)OtherTotalPovertyandMDGs1849000$4203000$6052000$50%DemocraticGovernance622000$784000$1406000$12%CrisisPreventionandRecovery114000$1886000$2000000$17%EnvironmentandSustainableDevelopment703000$1961000$2664000$22%Total3288000$8834000$12122000$100%Datasources:(pleaseindicatethemainsourcesfromwhichdatawereobtainedforthisreport.
)Evaluationsdeprojets,programmesetévaluationstratégique(cadrestratégiquedeluttecontrelapauvreté)Revuesàsemestrielleetannuelledel'UNDAF2009-2010Bilandesactivitésréaliséesaucoursdel'annéedanslecadreduCPAPDiversnotesetrapports