新零售模式新零售模式是什么？要怎么做？

新零售模式是如何赚钱的

新零售利用“互联网+”的技术优势，企业可通过新零售模式减少成本，良好解决企业资金回流慢、资金链紧张等诸多问题，同时“运营服务平台”商品挂牌模式还能实现“企业品牌+品种”的品牌上市推广；通过“运营服务平台”商品流通直接对接终端客户，优化渠道管理；市场流转，价格发现，指导企业生产等众多优势。

新零售有哪些运作模式呢？

新零售行业发展现状分析 30万亿市场分割三大板块 新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。

说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。

新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。

因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌 目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。

中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。

现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。

其次是线上线下融合。

第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。

便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。

新零售行业市场规模 虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。

据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。

预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。

可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。

2017-2022年新零售市场规模及预测 数据来源：前瞻产业研究院整理 30万亿新零售市场分布情况 一、中大型卖场 卖场面积可达到四五千平方米。

盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。

这个板块未来市场份额大概是30%。

因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。

并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。

其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。

这个领域最终比拼的是资本。

留给创业者的空间比较小。

二、便利店 这一块的市场份额大概是30%-40%。

在这一板块，创业者机会很大。

现在中国号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。

资本的影响力也没有那么大。

在B2B这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。

现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进入成本太高。

他们最喜欢的是标准化的市场。

如果便利店完成了信息化、标准化，那就是巨头进场收割的时候。

如果创业公司三年后做到千亿GMV规模，自己都是一个小巨头了，那就有和巨头掰手腕的实力了。

决定一家便利店成败的70%因素是选址。

选址也并非是巨头擅长的，需要有长期经验的积累，相对来说传统零售出来的人优势比较大。

为了提升扩张速度，很多便利店连锁企业采取了自营+加盟的模式，这是目前比较主流的方式。

自营让公司跑通了模式，包括供应链管理、成本核算、员工管理、动线设计等，接下来用加盟模式快速扩张。

通常来说，加盟主要掌控两个地方，一个是品牌，另一个是供应链。

相对来说，纯加盟模式掌控力偏弱。

和便利店相似的是社区生鲜店，之前有一篇专栏谈过社区生鲜店的问题。

这两种业态以后有可能会打通，不管是便利店，还是社区生鲜店都会增加餐饮区域来增加客流量、提升坪效。

三、无人零售 无人零售在过去一年成了个小风口，不过我预计这一板块的市场份额占比大约10%。

当然10%也有3万亿的市场，不小了。

看了一些这一细分领域的公司，我认为无人货柜是有机会的。

在人口密集、不适合开店的地方，例如机场、学校等，无人货柜是比较好的解决方案，用来销售一些走量大的标品。

无人货柜的关键点，第一还是选址;第二是硬件制造和成本管理;第三是供应链管理，也包括了涉及跟物业谈判、后期的补货等运维问题。

虽然看起来无人零售很轻，事实上这是一个很重的行业。

如果是单一品类的无人货柜，做大的可能性很低。

如果增加供给，那后端的供应链、物流、补货成本都会增加。

新零售是30万亿的市场，市场巨大，机会巨大。

排除掉创业公司比较难做起来的中大型卖场这一板块，剩下的便利店板块我估计会诞生5到10家百亿美元以上的公司，甚至超过千亿美元。

无人零售这一块可能也有5到10家。

新零售是怎样的运营模式？

个人这样认为，新零售的模式概念是区别于传统电商来提出来的。

传统电商的核心是在于将标准化的产品和服务搬到线上进行体验和购买，让人们享受足不出户就能购物的需求。

但是对于非标准产品以及定制化产品就很难实现，包括针对目前人们对电商假货、包括很多产品在线上无法保证合适与否，或者功能的具体性。

这个时候矛盾就出现了，人们日益增长的个性化需求以及产品体验、质量的需求已经很难完全通过目前的电商满足。

新零售用一个简单的公式来说：有线下店，通过线上买东西更快的更好的享受购物体验，就可以简单 的称之为新零售。

什么是新零售模式？怎么找新零售解决方案？

新零售解决方案顾名思义就是解决新零售模式中遇到的问题，教你怎么去做新零售，帮助你做好新零售，给你提供你在新零售道路上需要的帮助，需要的工具，像HiShop新零售解决方案就不错，怎么做新零售多看一些成功案例，新零售解决方案吧。

新零售模式有哪些转变呢？

说起新零售，大概都会想到人、货、场三个字。

对于很多人来说所谓新零售就是传统零售依靠互联网，实现线上线下的联动管理，围绕人货场重塑业态结构与生态圈，并对现代物流进行深度融合的零售新模式。

但随着对新零售更深入的研究和更多的实践操作，我们发现单单是人、货、场的改变，已经很难满足于新零售商家的需求。

新零售需要更进一步的改变，针对实体门店在经营过程中面临的困难，零售软件对商家的作用主要围绕“人、货、场，进、销、存，人、财、物”九字，来帮商家完整实现线上、线下一体化经营，而不单单是“人、货、场”。

全渠道进销存管理，让商家可以把线下的货发到网店售卖，实现线上线下库存同步，保障无超卖风险。

并且打通线上线下会员体系，共享会员权益。

整合门店、网店用户消费行为，让商家得到更精准的用户画像，新零售商家可以通过拼团，优惠券、限时折扣等营销插件，吸引用户的注意与使用，将用户紧紧的把握在手中，实现留存、转化、促活。

新零售模式是什么？要怎么做？

新零售模式： 新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的： 1.线上线下相结合 打通线上线下门店的消费场景。

满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用. 2.渠道一体化，精准引流 开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

3.场景智能化 通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。

4.在线支付 客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。

5.高效物流 新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。