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思政新语特别关注学思践悟文宣识见提质增效不断提升政治境界、思想境界、道德境界建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍…封二牢记嘱托担使命共克时艰战严冬坚决做党和国家最可信赖的骨干力量——在集团公司纪念建党99周年专题党课上的讲话(摘要)/戴厚良…04牢牢把握新时代巡视工作的政治方向扎实推进巡视巡察高质量全覆盖——在集团公司贯彻落实全国巡视工作会议精神暨2020年第一轮巡视动员部署会上的讲话/戴厚良…06弘扬石油精神和大庆精神铁人精神凝聚新时期干事创业的精神力量——在第三届石油精神论坛上的讲话(摘要)/徐文荣……………………11发挥党的优势凝聚奋进动能夺取疫情防控和提质增效双胜利/刘战君…12突出思想政治引领强化宣传教育动员凝心聚力推动油气勘探开发勇攀新高峰/刘学民…16销售企业基层党务工作者队伍建设研究/张乃文…19把握"三个关系"扎实推进扭亏解困提质增效/高黎明………………22苦练内功迎接挑战坚定信心共克时艰/孙海林…25石油企业提质增效有效途径的探索/朱启海…27目录12石油政工研究2020.
033石油精神是提质增效的强大动力/马军…30突出"高耐拼"推进提质增效/蓝勇邹杰陈勇…32凝聚青春建功力量助推油田提质增效/谢剑飞杨璇玉…………………34开源增收挖潜降本全力做好提质增效工作/唐悦刘增强……………37以全面从严治党新成效推进国家治理体系和治理能力现代化/邵景均…39聚焦四个价值创造点促进党建与生产经营深度融合/金锋杨璇玉景均…43强化机关党建工作的探索与实践/王柱刘金英…46发挥示范点作用促进基层党建上水平/张银霞徐子胜………………48"党建+"扶贫模式探究/张如燎…50"三抓并举"加强和改进干部队伍作风建设/刘全有…52"四个强化"提升基层党建工作水平/阴法明…54"三抓"提升基层党支部战斗力/曾勇曾春魏琳…56坚定基层员工夺取双胜利信心/明秀兰…58传递榜样力量助力油气田建设/叶志运…60坚持守正与创新辩证统一做强做实新时代石油企业宣传思想工作/李美琳…62发挥思想政治工作优势确保企业改革稳步推进/刘明汪洋…………64"四个坚持"提升员工队伍素质/孙晶65传承弘扬石油精神的实践与思考/高华马双双…67探索"三重"企业文化建设的路径/刘鲲鹏…70弘扬石油精神书写崭新篇章/李占勇…72静待花开等/阎早霞…封三专家论坛党建经纬政工探索企业文化艺术园地雷平罗良才常斐李占彬赵海鑫韩艳坤阎春凌康宏强杨世鹏刘丽李敬涛马声亮010-64523175/64523171/64523218中国石油报社专刊编辑中心《石油政工研究》杂志社北京朝阳印刷厂有限责任公司zhhy@cnpc.
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035特别关注TTEBIEGUANZHU牢记嘱托担使命共克时艰战严冬坚决做党和国家最可信赖的骨干力量按:6月29日,在中国共产党成立99周年之际,集团公司举办"贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,战严冬、转观念、勇担当、上台阶"专题党课,激励各级党组织和广大党员进一步振奋精神、凝心聚力,深入推进提质增效专项行动,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,更加自觉地肩负起党和国家赋予的责任使命.
会上,"石油魂"宣讲总队做"石油魂——石油精神和大庆精神铁人精神"宣讲报告.
戴厚良——在集团公司纪念建党99周年专题党课上的讲话(摘要)集团公司党组书记、董事长戴厚良出席并讲话.
集团公司党组副书记、副总经理徐文荣主持会议.
李凡荣、刘跃珍、吕波、徐吉明、段良伟、黄永章,国资委党建工作局副局长徐宇栋出席会议.
本刊刊发戴厚良同志的讲话要点.
党的十八大以来,习近平总书记8次对中国石油做出重要指示批示,20多次见签重大项目,指引我们走过极不寻常、极具挑战的发展历程,为中国石油擘画了发展蓝图、明确了发展方向、注入了发展动力.
要牢记嘱托、勇担使命,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,全力以赴鏖战严冬,在大战大考中交出合格答卷.
一要发扬"两论"起家基本功,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动.
要坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,反反复复学到位,用心用力悟到位,笃信笃行抓到位,在融会贯通、娴熟应用上下更多功夫.
二要"石油工人心向党",增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护".
经过一代代接力传承,坚决听党话跟党走已经成为石油人最鲜明的政治品格.
如今,站在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇点,我们要永葆这种政治品格,把"两个维护"落到实处,把理想信念铸入灵魂,把党的宗旨铭刻心间,把纪律规矩挺在前面,始终做到对党忠诚.
三要高唱"我为祖国献石油"主旋律,始终在党和国家大局下行动,推进世界一流企业建设.
要在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局的时代背景下,把企业发展放到国家能源安全新战略中、世界能源大格局中去思考和定位,科学编制"十四五"发展规划,精心谋划企业发展,保持战略定力,突出做强做优,保持建设世界一流企业的争先姿态,铸牢建设世界一流企业的"根"和"魂",打造建设世界一流企业的干部人才队伍,加快推进世界一流综合性国际能源公司建设.
四要"困难面前有我们、我们面前无困难",在危机中育新机、于变局中开新局,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战.
要深入贯彻落实中央"六保""六稳"要求,把提质增效作为最紧迫的重大战略任务,问题导向、心存忧患,眼睛向内、苦练内功,慎终如始、严控疫情,确保取得更大成效.
五要解放思想,"敢于打破条条框框",以变革创新提升企业竞争力,为高质量发展持续注入澎湃动能.
持续深化改革是企业生存发展的必然要求,要引导支持改革、参与改革、投身改革,强化思维创新、体制创新、机制创新,鼓励基层探索、基层创新、基层创造,在变革中不断把我们的事业推向前进.
六要"苦干实干""三老四严",弘扬传统再出发、干事创业有作为,以石油精神和大庆精神铁人精神走好新时代的长征路.
要在反思深省中汲取力量,在弘扬传统中砥砺品格,在狠抓落实中奋发作为,持续提升石油队伍的执行力战斗力.
就贯彻落实会议精神,他强调,各级党组织要进一步凝聚攻坚克难力量,落实全面从严治党主体责任,增强"两个维护"的政治自觉,强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当,不断提高战胜各种风险挑战的能力,团结带领广大干部员工在共克时艰中展现作为.
要深入推进"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动,充分发挥各级党组织和广大党员的作用,落实"四精"要求,以"组织有为"促进提质增效有力,坚决完成各项目标任务.
要进一步打牢安全稳定发展基础,毫不松懈抓好常态化疫情防控,强化夏季安全生产,着力提升安全生产管理水平,及时回应员工群众关切,努力巩固和谐稳定发展局面.
(注:题目为编者所加)6石油政工研究2020.
037特别关注TTEBIEGUANZHU牢牢把握新时代巡视工作的政治方向扎实推进巡视巡察高质量全覆盖按:5月19日,集团公司召开贯彻落实全国巡视工作会议精神暨2020年第一轮巡视动员部署会,传达学习全国巡视工作会议精神,动员安排今年第一轮巡视工作,宣布巡视组组长授权任职和任务分工的决定.
集团公司党组书记、董事长、党组巡视工作领导小组组长戴厚良出席会议并讲话.
这次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届中央纪委历次全会精神和全国巡视工作会议部署要求,对对标对表中央要求,深入查找和纠正在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署方面存在的政治偏差,全面肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人的流毒影响.
二是扎实推进巡视高质量全覆盖.
坚持有形覆盖和有效覆盖相统一,在党的十八大期间实现3年巡视全覆盖的基础上,党的十九大以来先后开展4轮巡视,基本实现油气田、海外和金融企业新一轮巡视全覆盖.
三是充分发挥巡视利剑作用.
聚焦企业腐败问题易发多发领域和关键环节,真发现问题、发现真问题,充分发挥巡视监督的震慑遏制治本作用.
四是不断提升巡视工作水平.
落实新时代巡视工作部署要求,积极探索完善符合企业实际的经验做法,推进巡视工作制度化规范化,多次在中央巡视办、国务院国资委有关会议上进行汇报和经验介绍.
五是持续加强巡视队伍建设.
遴选优秀业务骨干充实巡视人员库,加强日常教育管理监督,巡视干部得到了锻炼和能力提升.
2020年是深入贯彻落实十九届中央纪委四次全会精神和全国巡视工作会议部署、巩固发展巡视工作的关键一年.
新一届党组对此高度重视,作出了具体部署并寄予厚望.
下面,就做好当前和今后一个时期的巡视工作讲3点意见.
深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述,牢牢把握新时代巡视工作的政治方向党的十八大以来,习近平总书记对巡视工作作出一系列重要讲话和指示,不断引领推进巡视理论、实践和制度创新,为做好巡视工作提供了根本遵循.
我们要准确把握新时代赋予的责任、使命和要求,以更高的政治站位推进巡视工作深入发展.
一要突出政治巡视定位,切实增强"两个维护"的自觉性坚定性.
政治巡视的根本任务是"两个维护".
习近平总书记明确指出,"两个维护"要体现在履职尽责做好本职工作的实效上,如果连本职工作都没有做好,不担当不作为,把党组织交给的"责任田"撂荒了甚至弄丢了,那就根本谈不上"两个维护".
深化企业政治巡视,就是要把监督检查学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神情况放在首位.
近年来,习近平总书记先后8次对中国石油作出重要指示批示,党组专门制定了贯彻落实工作机制.
要对标总书记重要指示批示和讲话精神,着力发现还有哪些差距和不足,以自我革命精神和刀刃向内的勇气,有针对性地解决,确保重要指示批示精神落实到位、不留死角;就是要坚持党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里,督促党员领导干部把"两个维护"落实到具体行动上,确保党中央政令畅通;就是要紧扣被巡视党组织职责使命和核心职能,聚焦党组管理领导班子及其成员,加强对制度执行和权力运行的监督,围绕"四个落实"监督重点,开展全面政治体检.
二要充分认识党风廉政建设和反腐败斗争形势任务,切实增强深化巡视工作的责任感紧迫感.
巡视是党风廉政建设和反腐败斗争的重要平台,是党内监督与群众监督的重要方式,在全面从严治党中发挥"利剑"作用.
从十九届中央巡视通报的央企共性问题看,有些虽然表现在其他企业,但是在我们有的企业也不同程度存在.
2019年7月,中央第二巡视组给中石油党组指出了4个方面10个问题.
我们要深刻认识到,当前集团公司党风廉政建设和反腐败工作形势依戴厚良——在集团公司贯彻落实全国巡视工作会议精神暨2020年第一轮巡视动员部署会上的讲话2020年第一轮巡视工作进行安排部署,统一思想,明确任务,凝聚力量,扎实推进巡视工作高质量全覆盖,以深化政治巡视工作的成效,为夺取疫情防控和生产经营改革发展"双胜利"、推进世界一流综合性国际能源公司建设上台阶提供坚强保障.
近年来,集团公司党组高度重视巡视工作,紧跟中央要求,不断加大巡视工作力度、广度和深度,注重创新实践,积累了一些经验做法,取得了明显工作成效.
一是突出政治巡视定位.
坚持把"两个维护"作为根本政治任务,紧扣职能职责,8石油政工研究2020.
039特别关注TTEBIEGUANZHU然严峻复杂:政治生态持续向好,但少数领域廉洁风险依然突出;反腐败压倒性胜利巩固拓展,但遏制增量任务依然艰巨;管党治党政治责任层层压实,但基层问题依然多发.
要准确把握全面从严治党形势任务,敢于斗争、善于斗争,在维护党规、严明党纪、改进党风中发挥重要作用,在"三不"一体推进中发挥独特作用.
三要认真贯彻中央巡视工作方针,切实增强围绕中心、服务大局的积极性主动性.
巡视工作方针是党中央对巡视工作最基本、最重要的纲领性要求,是总结全面从严治党规律得出的重要论断,确保牢牢把握、长期坚持,发现问题、形成震慑这个生命线不能丢,推动改革、促进发展这个目标不能变.
今年以来,突如其来的新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至,对油气市场供应端和需求端造成双重挤压,集团公司生产经营受到前所未有的冲击.
面对严峻形势,党组坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,把提质增效作为当前最紧迫的任务和长期战略举措,作出了一系列部署安排.
深化企业内部巡视,要重点围绕党中央关于统筹疫情防控和经济社会发展、做好"六稳"工作、落实"六保"任务,以及集团公司党组有关决策部署,强化政治监督,着力发现和推动解决制约企业发展的"瓶颈"问题、影响工作推进的"梗阻"问题、部署落实上的"搁浅"问题,推动被巡视党组织攻坚克难、担当作为.
要全面审视被巡视单位党组织的政治立场、政治态度、政治担当,着力发现是否存在不作为、慢作为、乱作为,表态多调门高、行动少落实差等形式主义、官僚主义问题;是否存在打折扣、搞变通,有令不行、阳奉阴违问题;是否存在能力不足、本领恐慌等问题.
认真贯彻落实全国巡视工作会议精神扎实推进集团公司巡视巡察高质量全覆盖我们要深化对政治巡视内涵要求的理解把握,坚守政治巡视定位,坚持巡视工作方针,推进巡视巡察上下联动、与其他监督贯通融合,注重规范化、法治化建设,以改革创新精神推动集团公司巡视巡察工作高质量发展.
一要聚焦巡视重点、创新方式方法,切实提高巡视针对性和有效性.
随着全面从严治党形势任务的发展,巡视内容越来越聚焦,作用越来越强化.
十九届中央第三轮巡视以后,对中央企业巡视明确了"四个落实"监督重点.
按照中央要求及党组部署,党组巡视办制定了2020年第一轮巡视工作方案,并创新提出"深化政治巡视模块化清单".
在巡视过程中,要紧盯被巡视单位领导班子及其成员,聚焦关键问题和主要矛盾,切实提高监督实效.
要围绕领导班子建设强化监督,对照习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,以国有企业领导人员"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"20字要求,全面把脉会诊,客观评价领导班子及其成员履职尽责、担当作为等方面情况,精准进行"画像",为党组选人用人提供参考;要围绕落实管党治党责任、持续净化政治生态,全面彻底肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人流毒影响,确保各级领导人员在大是大非和重大原则问题面前立场坚定、旗帜鲜明,关键时刻站得稳、靠得住;要围绕集团公司党组重要决策部署,特别是推进落实疫情防控、提质增效专项行动等重点工作情况,深入了解责任是否落实、措施是否具体、效果是否明显,促进各级党组织和党员干部强化政治担当,增强大局意识,树立必胜信心,攻坚克难、奋发有为,全面战胜疫情和低油价冲击,坚决打赢公司效益保卫战;要围绕防范化解经营、安全等重大风险开展监督检查,督促被巡视单位强化风险意识、法治意识、合规意识,加强风险排查,细化措施,坚决防控和化解可能影响全局的重大风险.
同时,要不断创新完善符合企业实际,推进巡视高质量发展的方式方法,尤其要把常规巡视、专项巡视和"回头看"贯通起来、穿插使用,打好"组合拳".
二要健全完善巡视巡察上下联动工作格局,层层压实管党治党责任.
建立巡视巡察上下联动的监督网,是党的十九大部署的重要任务.
要充分发挥巡视巡察各自优势,以巡视带动巡察,以巡察拓展巡视,结合中央巡视反馈的重点问题,统筹谋划,统筹部署,有针对性地开展巡视巡察上下联动.
要结合企业特点加强分类指导,不搞"一刀切",压实巡察工作主体责任,把有形覆盖和有效覆盖结合起来,在真见效上下功夫.
要针对腐败问题易发多发领域,一体谋划、一体推进,同步开展专项巡视巡察,实现上下有效联动、有效贯通.
本轮巡视制定了巡视巡察上下联动工作方案,各巡视组要充分发挥示范带动作用,加强组织指导,推动形成系统集成、协同高效的巡视巡察监督工作格局,推动监督向基层延伸.
三要推进巡视与其他监督贯通融合,实现立体聚焦、形成监督合力.
2019年,党组建立了巡视与纪检监察、组织人事、审计的协调配合机制,明确了协作配合的职责分工、重点任务、工作措施,并就"巡审结合"等方面进行了积极探索,取得了初步成效.
要不断深化巡视与纪检监察、组织人事、审计等协作配合机制,构建科学、严密、有效的监督网,做到权力行使到哪里,监督约束就跟进到哪里;要强化"一盘棋"思想,打通巡视与各方面监督的内在联系,在思想贯通、责任贯通、机制贯通、组织贯通等方面,多想办法,把贯通融合的要求具体化、制度化,巡视对接要充分深入、巡视指导要及时到位、巡视移交要规范细致,真正实现共享信息、共享资源、共享成果,切实形成监督合力.
四要抓好巡视整改落实,强化成果运用.
习近平总书记多次强调,巡视整改是"四个意识"的试金石,发现问题的目的是解决问题,发现问题不解决,比不巡视的效果还坏.
近年来,党组先后制定印发了《"三位一体"巡视成果运用机制》《"一责任三把关"巡视整改责任落实机制》,较好地促进了整改落实.
但从新一轮巡视情况看,有些问题屡巡屡犯、边巡边犯,根本原因还是对整改不够重视、落实不够到位.
巡视反馈的许多问题,靠老办法、老套路整改不行,必须解放思想、创新思路,进一步完善监督检查和追责问责机制,把内部巡视整改与中央巡视整改结合起来,重点要落实主体责任,层层分解整改任务,补短板、强弱项,切实解决上下温差、压力衰减等问题,确保整改取得实效.
对巡视发现的问题和问题线索,要立行立改、速查速办,绝不姑息.
强化政治责任和政治担当,不断提升队伍建设和巡视工作规范化水平全国巡视工作会议对深化发展新时代巡视工作,提出了新的更高标准和要求.
我们要进一步完善工作机制,以问题导向切实抓好巡视工作的规范化建设,从严建好管好巡视干部队伍.
10石油政工研究2020.
0311特别关注TTEBIEGUANZHU一是层层压实责任,积极协调配合.
巡视工作是一个系统工程,政治性、政策性都很强,需要各方面协调配合.
总部有关部门、纪检监察组要认真落实巡视协调配合机制,向巡视组全面介绍在日常监督中掌握的主要情况和突出问题,提出需要巡视监督关注和了解的重点人重点事,在巡视过程中积极提供政策支持,对巡视移交的问题,要逐项盯紧跟进,在抓好整改的同时完善制度、堵塞漏洞,促进管理水平的提升.
被巡视单位党委要切实把巡视作为推动企业改革发展的有利契机,领导班子及其成员要强化政治责任和政治担当,增强主动接受巡视监督的政治意识,对标中央要求及党组部署,主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,聚焦政治巡视主要任务,主动查摆、系统梳理存在的不足和问题,深入剖析原因,实事求是向巡视组反映,做到同题共答、同频共振、同向发力.
党组巡视办要严格标准要求,带头担当作为,主动靠前服务,加强指导督导,为巡视工作高质量发展提供有力保障.
二是严格规范管理,依规依纪依法巡视.
巡视工作规范化,是贯彻依法治国、依规治党的内在要求,也是巡视工作高质量发展的重要保障.
近年来,党组巡视办学习中央巡视经验做法,形成了较为完整的巡视工作制度.
要在实践中不断创新和完善,努力做到巡视工作每个环节、每个岗位、每道程序都有章可循、有规可依.
要强化巡视组长负责制,进一步细化巡视人员岗位职责,健全工作机制,确保组内领导有力、运转流畅、人尽其责、形成合力.
要坚持"一靠三不"原则,紧紧依靠被巡视单位党组织开展工作,严守职责边界,不干预被巡视单位的正常工作,不履行执纪审查的职责,不就重大问题和紧急情况作个人表态,特别是在当前生产经营形势严峻、改革发展任务繁重的情况下,巡视组更要严守职责边界,依规依纪依法开展工作,确保巡视监督与企业生产经营改革发展"两不误、两促进".
三是加强队伍建设,强化纪律要求.
打铁必须自身硬.
监督别人更要自觉从严.
巡视组肩负着党组的权威和信用,责任重大,使命光荣.
要突出政治建设,不断锤炼忠诚干净担当的政治品格,发扬斗争精神、提高斗争本领,坚持党性原则、勇于担当尽责,切实增强"两个维护"的思想自觉、政治自觉和行动自觉.
要加强能力建设,注重理论学习和实践锻炼,精准发现、精准分析、精准报告,确保巡视工作质量.
要强化作风建设,严格执行巡视工作纪律、保密纪律,带头落实中央八项规定精神,特别是在集团公司深入开展"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动中,要以身作则,带头勤俭节约、严格要求;带头克服形式主义、官僚主义,做到实事求是、谦虚谨慎、"三严三实",防止增加基层负担.
要严格落实巡视后评估制度,完善巡视人员考评办法,强化自我监督和管理,打造巡视"铁军".
特别强调的是,当前,新冠肺炎疫情防控进入常态化,须臾不能麻痹松懈.
巡视组要坚决贯彻党中央、国务院及集团公司关于疫情防控工作的部署,严格执行任务所在地防控规定,完善防控措施,制定工作预案,不折不扣落实到位.
巡视组长要担起本组疫情防控工作的第一责任人责任,做到工防结合,确保万无一失.
党组巡视办要加强服务保障和沟通协调,随时关注各组动态,重要情况及时报告、稳慎应对.
(注:题目为编者所加)弘扬石油精神和大庆精神铁人精神凝聚新时期干事创业的精神力量按:6月24日,集团公司举办第三届石油精神论坛.
论坛全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,凝聚新时期干事创业的精神力量,对于激励百万石油员工迎难而上、奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展"双胜利"具有重要意义.
徐吉明主持会议,党组副书记、副总经理徐文荣出席会议并代表党组讲话.
本刊摘发徐文荣同志的讲话要点.
石油精神和大庆精神铁人精神是石油行业的宝贵精神财富,体现着石油人永远听党话跟党走的坚定政治信念,体现着石油人投身伟大事业、推动伟大变革的价值追求,体现着石油人在任何困难挑战面前勇于斗争善于实践的坚定意志,体现着石油人打造世界一流企业的文化自信.
要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和贺信精神,不断深化对石油精神和大庆精神铁人精神先进性的认识.
要深入开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教徐文荣——在第三届石油精神论坛上的讲话(摘要)育,引领中国石油创建世界一流示范企业.
坚持用石油精神和大庆精神铁人精神强基固本,在百年未有之大变局中把牢政治方向;坚持用石油精神和大庆精神铁人精神守正开新,丰富发展面向世界面向未来的中国石油文化;坚持用石油精神和大庆精神铁人精神建队育人,锻造新时代"石油铁军";坚持用石油精神和大庆精神铁人精神引领发展,把政治文化优势转化为发展优势竞争优势.
要深入推进主题教育和提质增效,在"大战大考"中彰显石油精神和大庆精神铁人精神的磅礴伟力.
提高"战严冬"的政治站位、找准"转观念"的思想"开关"、坚定"勇担当"的行动自觉、落实"上台阶"思路举措,在推进主题教育活动、引领改革创新、率先垂范、推动高质量发展中彰显精神力量.
要把弘扬石油精神和大庆精神铁人精神作为一项重要政治任务来抓,引领百万石油员工做石油精神和大庆精神铁人精神的自觉传承者、忠实践行者.
(注:题目为编者所加)12石油政工研究2020.
0313学思践悟XXUESIJIANWU习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势.
面对突如其来的疫情影响和油价断崖式下跌双重考验,如何发挥国有企业疫情防控"先锋队"、油气生产排头兵、提质增效"顶梁柱"的作用,对玉门油田公司这个老字号的国有企业来说既是一场大战,也是一次大考.
玉门油田公司各级党组织坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,按照党中央、国务院"六稳""六保"要求和集团公司党组提质增效专项行动部署,充分发挥"把方向、管大局、保落实"的领导作用,把党的政治优势、组织优势、文化优势转化为迎接大战大考的强大力量,在扭亏脱困实践中锤炼作风,在提质增效大考中检验能力,以责任担当做好时代答卷,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利.
铸魂立心,把政治优势转化为制胜双重大考的引领力,引领企业发展党的政治优势是企业发展壮大的持续动力.
实践证明,党建工作始终是国有企业独特的政治资源.
没有党的坚强领导、没有党组织的长期努力,玉门油田就不会有发展.
完成好疫情和油价双重大考的课题,必须提高政治站位,引领企业沿着正确方向发展.
提高站位引领发展.
发挥党的政治优势、坚持思想先行始终是国有企业的光荣传统.
玉门油田不论是在油矿解放时的企业接管,还是解放后的恢复改造、发展建设、重组改制等应对困难挑战的关键时期,都能一以贯之.
突如其来的疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至,给油田的生产经营带来了前所未有的冲击,"百年油田"建设的发展进程面临严峻的挑战.
面对严峻形势,油田公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂立心,提高政治站位,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来,真正增强"四个意识",做到"两个维护",以"战时状态"统筹做好疫情防控、勘探开发、改革发展等工作.
紧紧围绕"百年油田"建设整体布局,按照"三步走"发展战略,从党的建设、改革创新、控投降本、管理提升等方面打出"组合拳",采取超常规思维、革命性举措,鼓足破釜沉舟的决心、涅槃重生发挥党的优势凝聚奋进动能夺取疫情防控和提质增效双胜利玉门油田公司党委书记、总经理刘战君的勇气,统筹推进,精准施策,确保思想引领先行、工作任务交底、工作措施落地,用高质量、高标准举措将应对低油价的遭遇战转化为提质增效的攻坚战,在攻坚克难、为国分忧中发挥石油铁军的重要作用.
认清形势增强信心.
玉门油田是一个开发建设81年的老油田、小油田,剩余可采储量已非常少、经济总量偏小、抗风险能力弱,这些年一直在整体扭亏脱困、产量重上百万、高质量建设"百年油田"的道路上努力拼搏.
这次疫情和低油价严峻挑战,企业的生存空间再次受到严重挤压,"石油摇篮"又一次站到了生死存亡的边缘,面临如何活下去的重大考验.
对于油田来说,就是一场等不起、输不起、没有退路的硬仗,更是检验老油田新时期生存发展能力和应对风险挑战的一次生死大考.
我们深刻学习把握习近平总书记"危和机总是同生并存的,克服了危即是机""在危机中育新机、于变局中开新局"的重要论述,各级党组织始终保持清醒头脑,用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素,充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性,增强忧患意识,树立底线思维,丢掉幻想、直面挑战;坚持教育引导干部员工在看到困难的时候,也要看到有利条件和光明前景,无惧严峻挑战,保持战略定力,坚定必胜信心,努力化危为机.
领导带头共克时艰.
大战大考面前看担当.
在油田发展艰难时期,油田公司新一届领导班子明确提出:无论发展形势如何严峻,企业发展遇到什么困难,我们保障国家能源安全,履行国企政治责任不动摇;打赢扭亏脱困进攻仗,履行国企经济责任不动摇;保证"三步走"发展战略,全面完成提质增效目标使命不动摇.
4月30日,油田公司领导班子来到中国现代石油工业的发源地——老一井,进行"守初心、担使命、创未来"专题学习,重温入党誓词、重悟习近平总书记对国有企业领导人员要求、重学铁人精神、重忆玉门优良传统,宣示新一届公司领导班子8项郑重承诺,为油田战严冬、迎大考、上台阶注入强大精神动力.
油田公司各级领导干部坚守初心、勇担使命,准确识变、科学应变、主动求变、善做敢为,以敢于斗争、敢于胜利的精神和"逢山开路、遇水架桥"的智慧,直面那些"躲不开、绕不过、拖不得"的硬骨头,带领广大员工在企业生产经营和改革发展的实践中建功立业,在坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战中担当作为.
强柱立基,把组织优势转化为制胜双重大考的发展力,扛起使命担当国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱.
在党和人民需要的关键时刻,必须拉得出、冲得上、顶得住、打得赢.
在大战大考面前,油田公司党委坚持把增强企业发展力作为党组织工作的着力点,把提质增效作为当前最紧迫的任务,坚持问题导向、目标导向、结果导向,努力实现提质增效再跨越、改革驱动再深化、技术创新再加速、精益管理再提升,以"三保、四提、五压"革命性措施,企业党建在融入中彰显出强大的引领力、凝聚力和战斗力,公司改革发展迸发出独特内生动力,确保各项目标实现,支撑企业渡过难关.
铸牢"主心骨",做好"三保"守底线.
越是企业发展处于低谷、面临困难挑战的时候,就越是党组织发挥政治引领作用的时刻.
油田公司各级党组织坚持把观大势、管大局、立长远作为工作的生命线,把保业绩指标全面完成、保长远发展战略稳步推进、保安全环保和谐稳定的"三保"作为推进企业发展的基本线,着力在推动企业发展中发挥政治14石油政工研究2020.
0315学思践悟XXUESIJIANWU核心作用,成为员工心中"主心骨".
油田公司党委要求应对疫情和油价双重考验,要求各级党组织必须确保业绩指标全面完成,咬定提质增效确定的生产经营目标,坚定不移推进各项工作,确保实现全年奋斗目标不动摇,确保长远发展战略稳步推进;坚定不移推进高质量建设"百年油田""三步走"发展战略,确保深化改革不停顿、创新发展不松懈;始终将安全环保放在第一位,全面落实好"五严五狠抓"和"五个不放松"的安全管理要求,坚守"四条红线"和生态文明理念,确保实现"零事故、零伤害、零污染".
把控"主战场",做好"四提"增效益.
增强企业发展后劲,提升企业发展质量,关键要落实到全面完成集团公司党组要求的提质增效目标任务上来.
油田公司各级党组织要扛起责任,迎难而上,按照提油气勘探成效、提开发效益产量、提炼化盈利能力、提内外市场收益的"四提"要求,坚决、迅速地把提质增效的目标任务转化为全员发力、全员攻坚、全员创效的实际行动.
广大党员要积极行动、奋力拼搏冲锋在第一线、战斗在最前沿,在油田生产经营的主阵地建功立业,在公司提质增效的主战场创造效益.
油田公司勘探战线党员干部全力攻坚做贡献,提高油气勘探成效,勘探效率提高15%,重新优化勘探工作部署,减工作量不减效果,保证新增探明储量1000万吨以上.
开发战线的党员干部立足科技攻关,提高开发效益产量,产能建设效率提高15%,突出效益理念,坚决压缩低效工作量和投入,把投资回报和产能贡献作为主线,全面优化方案,实现全年生产原油同比增产2万吨目标.
炼油化工战线的党员干部自觉投身转型升级、精细化管理当中,提高炼化盈利能力,吨油利润率提高15%,采取革命性措施,抓好安全环保、转型升级、提质增效三大战役,大力提升效益贡献.
工程技术服务单位党员干部提高内外市场收益,提高内部市场占有,不断拓展外部市场,开辟新的经济增长点,外部市场创收突破5亿元,海外业务全年实现收入1.
3亿元以上.
争当"主力军",做好"五压"减支出.
在剧烈变化的外部环境下,面对低油价挑战,只有树立过紧日子、苦日子的思想,才能蕴蓄力量、打好基础.
站上新的历史起点后,油田公司教育引导广大员工用担当诠释忠诚,坚决扛起国有企业责任担当,努力争当应对危机、共克时艰的主力军.
坚持把"熬冬"变"冬训",从压投资规模、压运行成本、压销售管理费用、压"两金"占用、压税费支出的"五压"入手,降低成本,增加效益.
压投资规模,整体投资规模在年初框架计划基础上压缩30%.
压运行成本,单位成本压越是企业发展处于低谷、面临困难挑战的时候,就越是党组织发挥政治引领作用的时刻.
油田公司各级党组织坚持把观大势、管大局、立长远作为工作的生命线,把保业绩指标全面完成、保长远发展战略稳步推进、保安全环保和谐稳定的"三保"作为推进企业发展的基本线,着力在推动企业发展中发挥政治核心作用,成为员工心中"主心骨".
"缩10%,严控修理费、劳务费、运输费等重点成本项目支出,持续推进节水节电、节能降耗,大力压降管理性支出.
压销售管理费用,两级机关可控费用压缩30%以上,"五项费用"压缩50%,销售费用同比下降10%.
压"两金"占用,降低产品库存,加大积压物资调剂利用力度,强化应收账款清收,完成全年"两金"压降100%目标任务.
压降税费支出,充分利用防疫期间国家出台的降低三项社会保险费率、降低电价、延长纳税申报等减免政策降低税费,对冲疫情对公司生产经营的负面影响.
涵源立根,把文化优势转化为制胜双重大考的凝聚力,汇聚奋进动能站在新的历史关口,面对新一轮大考,油田党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,按照集团公司党组要求,把企业生产经营面临的危机转化为增强抗风险能力、升华石油精神新时代内涵的契机,彰显"石油摇篮"新时代的责任担当.
弘扬石油精神,激发内生动力.
石油精神和玉门优良传统,始终是玉门石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富.
玉门油田在81年的开发建设历程中迎接一次又一次大考、战胜一次又一次困难、闯过一次又一次难关.
每经历一次严峻大考,每闯过一道险峻难关,企业就能前进一大步,生存能力和发展质量就会得到一次大的提升.
在疫情和油价双重考验下,尤其需要继承发扬"苦干实干""三老四严"的石油精神,始终突出大干、苦干、实干,高唱"我为祖国献石油"主旋律,以"有条件要上,没有条件创造条件也要上"的勇气和坚韧,以"越是艰险越向前"的信心和决心,以一流的工作标准、一流的工作质量,创造更好的工作业绩,强体魂、上台阶.
强化作风建设,提供坚强保证.
越是攻坚克难的特殊时期,就越是考验干部作风的关键时期.
在渡难关迎挑战的紧要关头,在求生存保发展的关键时期,各级党员领导干部要坚持把提质增效的效果作为工作的标尺,面对大战大考要敢于突破,面对问题难题要敢于担当,要带着问题、俯下身子,到生产一线去、到科研一线去、到市场一线去,查找效益的出血点、发展的短板、经营管理的矛盾、解决问题的办法,要迅速行动,细化目标,分解任务,责任到人,监督到位,下苦功、拼实力,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利.
开展主题活动,凝聚攻坚力量.
针对严峻形势,油田公司党委严格落实集团公司党组部署,组织开展"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育,作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程,与提质增效专项行动有机融合、一体推进,通过大学习、大调研、大宣讲、大讨论、大行动、大推广落地见效.
围绕油田"勘探如何增储、新区如何上产、老区如何稳产、效益如何提升、成本如何控制"进行宣讲,凝聚思想共识,通过党员先锋岗、责任区,设岗定责、承诺践诺、立项立功.
组织党员立足岗位、履行职责、岗位建功,开展提质增效主题劳动竞赛、创新创效和合理化建议征集,落实提质增效成果.
最困难的时候往往是孕育新希望的时候.
玉门油田公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,借助国家新一轮西部大开发的历史机遇,持续加强企业党的领导,不断提高企业生存发展能力,做党和国家最可信赖的骨干力量,奋力开启老油田新时代高质量发展新征程,努力谱写"石油摇篮"新的历史篇章.
16石油政工研究2020.
0317文宣识见WWENXUANSHIJIAN伟大的时代呼唤伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业.
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视宣传思想文化工作,召开重要会议、谋划部署、指导推动,为在新的历史起点上进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想提供了坚强思想保证和强大精神力量.
长庆油田公司作为关系国计民生的油气生产骨干企业,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和批示指示精神,紧密围绕推动二次加快发展、保障我国能源安全的核心任务,自觉承担起宣传思想文化工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的光荣使命,着力以思想固基、以宣传鼓劲、以文化增辉,凝聚起加快油气勘探开发的磅礴之力.
深学理论、领悟批示,坚决筑牢加快油气勘探开发的坚定信念深入学习,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑.
理论创新每前进一步,理论武装就必须跟进一步.
党的十九大提出的习近平新时代中国特色社会主义思想,是马克思主义中国化最新成果.
长庆油田公司党委始终把学习贯彻这一伟大思想作为首要政治任务,坚持读原著、学原文、悟原理,以两级党委理论学习中心组学习为龙头,以"不忘初心、牢记使命"为契机,专题研讨、先学后议,举办近80期领导干部读书班,组建140余个宣讲团奔赴基层、深入一线,各级领导干部做报告、上党课,广大党员谈体会、讲认识,与员工群众一起学、集体议,使习近平新时代中国特色社会主义思想进站队、进车间、进班组,深入人心.
通过召开学习贯彻党的十九大精神成果交流大会,举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想报告会,下发专题学习实施方案,开展员工政治理论答题,不断巩固拓展学习成果,推动学习贯彻走深走实.
牢记嘱托,坚定信念.
2009年6月,时任中共中央政治局常委、国家副主席的习近平到长庆油田公司陇东生产指挥中心看望慰问干部员工,殷切期望长庆油田"创和谐典范、建西部大庆".
此后,7万长庆人牢记嘱托、勠力同心,在鄂尔多斯盆地展开了一场油气大会战,如期建成5000万吨"西部大庆"并连续稳产7年.
2019年是习近平同志考察长庆十周年,长庆油田公司党委以此为契机,精心策划"不忘初心、牢记嘱托、加快发展"系列宣传教育活动,组织党委中心组成员赴突出思想政治引领强化宣传教育动员凝心聚力推动油气勘探开发勇攀新高峰长庆油田公司党委宣传部刘学民南梁革命纪念馆接受红色教育,重温习近平同志考察讲话,学习指示精神、开展主题研讨,在企业门户网站开设习近平同志考察长庆油田十周年系列综合报道,一批劳模及亲历者赴油区各地开展劳模故事巡讲,用鲜活事迹激励广大干部员工立足新时代、展现新作为、奋进新征程.
用习近平总书记重要批示指示精神引领发展.
2018年7月,习近平总书记着眼于国家安全总体战略,作出了要大力提升国内油气勘探开发力度,保障我国能源安全的重要批示指示.
长庆油田公司党委迅速行动,听党话、跟党走,用习近平新时代中国特色社会主义思想统揽油田改革发展实践,经过深入调查、多次论证、反复研究,将"5000万吨持续稳产"战略调整为"二次加快发展"战略,力争2025年实现油气当量突破6300万吨.
在前进道路上,长庆油田公司党委始终突出政治引领、坚定理想信念、凝聚发展力量,广泛组织"形势目标任务责任"主题教育宣讲,领导班子成员分片深入生产一线辅导,各单位相继开展"踏上新征程、奋战新目标""勇担新时代使命、推动二次加快发展"主题教育,切实将全员思想统一到发展目标上来,凝心聚力推动油气勘探开发,勇攀新高峰.
联动宣传、多元传播,全面鼓起加快油气勘探开发的热情干劲聚焦使命任务,提振干事热情.
全面聚焦二次加快发展使命任务,找准宣传工作切入点和着力点,坚持油气生产建设到哪里,宣传造势就跟进到哪里,始终保持与油气生产建设同频共振、高度融合,聚力打好油气勘探开发宣传战.
紧密围绕勘探开发的重点、难点、热点和节奏,通过"加强策划、上下联动、集中发力",精心组织"习近平视察长庆10周年""建国70周年"等重大宣传,持续开展"增储上产""改革创新"等主题宣传,适时抓好"生产启动""劳动竞赛"等阶段宣传,全面激发夺油上产、多产油气的激昂斗志和磅礴力量.
2019年央视先后8次宣传报道长庆发展成果,公司主要领导受邀央视《对话》栏目宣传长庆发展业绩,极大提振了广大干部员工干事创业的精气神.
突出上下联动,服务发展大局.
坚持把宣传工作放到打好勘探开发进攻仗这个大局中去定位、去推动、去落实,突出上下联动,丰富宣传载体,切实校准坐标、把准方向、服务大局.
充分发挥集团公司整体优势,主动策划"页岩油勘探开发""庆城大油田发现"等反映大局工作的选题进行重点宣传报道.
2019年在集团公司门户网发稿855篇,排名各地区分公司第一,在《中国石油报》发稿349篇,位居前列.
在油田公司内部,优化整合成立长庆油田新媒体联盟,媒体矩阵初步形成.
2019年同步推送公司重点宣传报道30余次,策划开展"红红火火长庆年""传递国旗祝福祖国"快闪等新媒体活动,网络播放量超百万次.
讲好长庆故事,塑造良好形象.
始终瞄准油田发展重大成果,充分发挥内外媒体优势,全方位、多层次宣传长庆经验,讲好长庆故事,努力汇聚促进发展的多方力量,展示企业良好形象.
突出讲好发展故事,聚焦发现10亿吨级庆城大油田,联动甘肃省政府新闻办公室组织召开情况介绍会,受到40多家中央、省部级媒体高度关注,刊发转载新闻报道457篇,话题阅读量超过5000万次.
重点讲好科技故事,围绕无人值守站、无人机巡线、机器人巡站等智慧油田建设最新进展,联动中央电视台组织拍摄《探秘庆城10亿吨级大油田》《地下宝藏开采记》专题片,在央视《经济半小时》等栏目播出,因广受18石油政工研究2020.
0319文宣识见WWENXUANSHIJIAN好评已重播4次.
精心讲好绿色故事,瞄准镶嵌在高原大漠中的上千座绿色环保的油气站库和数万口油气井,通过拍摄《绿色长庆》《和谐之路》宣传片,联动社会主流媒体开展"中国石油开放日走进长庆油田"等活动,展示了长庆"环境友好型"企业典范的良好形象.
厚植文化、淬炼精神,广泛凝聚加快油气勘探开发的强大合力挖掘精神财富,筑牢矢志发展的文化根基.
"文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信".
面对世界级"三低"油气藏勘探开发难题,长庆油田公司党委传承石油行业优良传统,以自然禀赋为依托,以责任使命为灵魂,凝结长庆好汉坡、苏里格、山丹丹三种精神特质,在长期发展历程中的淬火打磨,打造了独具特色的长庆"磨刀石"精神,锤炼了"不甘人后,永争第一"的优良作风.
通过深挖《二十元的遗嘱》等近百个感人故事,开展"石油精神,工匠品质"故事讲述大赛,打造"好汉坡""将军楼"等一批文化阵地,提炼"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"等格言,让"磨刀石"精神信仰无处不在,把几万个"我"凝聚成"我们",打造了铁人式的干部队伍.
长庆油田公司荣获"全国品牌文化建设十大典范组织"称号,"磨刀石"精神成为新时代石油精神在中国最大油气田的生动实践,汇聚了更基本、更深沉、更持久的发展动力.
加强示范引领,激发争先创优的组织活力.
崇尚英雄才会诞生英雄,争做英雄才能英雄辈出.
长庆油田公司党委遵循时代性、先进性、多样性,建立先进典型选树、培养、管理联动机制,在油气增储上产各条战线选树"中国石油榜样""感动长庆"系列典型,建立23个劳模创新工作室,开展"用员工名字命名"活动,举办"听·见磨刀石"故事巡讲和先进事迹报告会,切实把榜样的力量转化为带动数万员工为油奉献的生动实践.
"石油工匠"杨义兴作为全国36名基层代表列席党的十九届四中全会,"长庆金花"刘玲玲多次参加"陇原骄子""石油精神"巡回宣讲,"长庆铁人"王文汉、科技专家张文正、中国最大页岩油示范区开发探索者吴志宇、集团公司十大杰出青年陈思杨等先进典型的事迹在油田广为流传,成为技术排头兵、队伍主心骨和文化举旗人,激励广大干部员工自觉投身于油田加快发展的伟大事业.
推动融心践行,书写再攀高峰的时代答卷.
始终秉承"奉献能源,创造和谐"的企业宗旨,凸显责任与担当的文化底色,崇尚解放思想、锐意创新的文化追求,坚持共建共享、和谐共赢的文化氛围,努力以精神文化之力铸就油田发展之魂.
7万长庆人的攻坚啃硬,探索形成了全球领先的"三低"油气藏勘探开发技术系列,数字化、智能化油气田建设走在行业前列,"温馨家园"油气小站遍布油区各地,实现了油气井、集输管道、油气站点互联互通、智能指挥、高效运行.
广大员工结成"爱心联盟",争做石油精神传承者、企业发展主人翁.
油田发展也支持和带动了地方经济社会发展.
近10年来,油气探明储量占集团公司新增储量一半以上,累计向国家贡献石油2.
46亿吨、天然气3586.
61亿立方米.
2019年,长庆油田公司在冬季供气高峰期全力抗疫保供,日供气1.
4亿立方米以上,创历史新高,满足了4亿居民用气需求,为国家繁荣富强、人民幸福安康贡献了"长庆力量",交上了"长庆答卷".
销售企业基层党务工作者队伍建设研究四川销售公司党委组织部张乃文习近平总书记在《加强和改进新形势下党的建设的纲领性文献》一文中强调指出:"各级党委要重视党务工作队伍特别是基层党务工作队伍建设,努力造就思想、作风、能力都过硬的高素质党务工作队伍.
"认真研究并解决基层党务工作者队伍建设问题,对推进国有企业党建工作具有重要意义和现实作用.
销售企业基层党务工作者队伍建设的重要意义建设一支高素质的党务工作者队伍,是全面从严治党新形势下基层党建工作取得成效的根本保证.
加强基层党务工作者队伍建设,是落实全面从严治党的客观要求.
党的十九大指出,要以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入,开创全面从严治党新局面.
在成品油销售企业中,作为基层单元的加油站较为分散,片区党支部特别是党务工作者的能力素质和业务水平,是全面从严治党落实到"最后一公里"的根本和关键.
因此,只有不断加强党务工作者队伍建设,确保其能力素质和业务水平过硬,才能保证党的决策和部署在基层贯彻执行.
加强基层党务工作者队伍建设,是提升基层党建工作水平的现实需要.
全国国有企业党的建设工作会议对新形势下加强党的建设工作提出了新的、更高的要求.
作为党建工作的具体执行者、推动者和实践者,基层党务工作者只有不断地开阔视野、拓展思路,进一步创新基层党建工作的方式方法,才能从根本上解决新问题,从而全面提升国有企业党建工作水平.
加强基层党务工作者队伍建设,是做强做优做大销售企业的坚强保证.
国有企业党建工作的出发点和落脚点在于融入中心、服务发展.
当前,成品油销售企业任务重、压力大,劳动用工多样化,员工诉求多元化.
面对新的形势、新的任务,销售企业基层党组织必须充分发挥好战斗堡垒作用,党员发挥好先锋模范作用,做好谈心谈话、凝心聚力、选树典型等方面的具体工作,切实夯实基层组织党建基础.
这对于推进国有企业改革发展,做强做优做大销售企业具有重要意义.
20石油政工研究2020.
0321文宣识见WWENXUANSHIJIAN销售企业基层党务工作者队伍存在的问题当前,成品油销售企业存在着基层党务工作者队伍力量薄弱的问题,影响了基层党建工作的更好开展.
有的基层党务工作者配备人岗不适.
随着从严治党的深入推进,销售企业基层党支部任务越来越重,工作要求越来越高,但工作成效不容易体现.
一人多岗、混岗使用问题突出,基层党务工作者力量不足,岗位多变不稳定,专业不精不细.
个别基层党支部党务工作者变动较为频繁,队伍不稳定,长期处于"生手"状态,甚至出现青黄不接难以为继现象.
有的党务工作者由于从业时间短、经验少,理论功底浅、实践能力差,工作定位不准,本职业务不精,责任担当不足,打不开工作局面,不能独当一面.
有的基层党务工作者能力不胜任.
有的党务工作者理论深度不够,疏于对党建工作政策、制度、规定的学习,知框架而不知细节,没有坚实的理论功底,掌握的知识支撑不起工作需要,工作无头绪、无思路.
部分党务工作者身兼数职,各种事务"一把抓",抓党建工作的时间精力无法保证,特别是在各种考核任务面前,认为党建考核是"软尺子","顺手抓抓"可以随时"补白".
有的基层党务工作者"位卑责重".
基层党务工作者任务繁重、压力较大,干"费事活",受"夹板气",但有些企业对基层党务工作者的教育、培养、选拔和使用重视不够,学习培训、交流锻炼、提拔使用方面机会远不如其他业务干部.
激励机制不明显,对优秀党务工作者常常以口头鼓励和精神奖励为主,使他们出现心理落差、疲惫厌战.
加强销售企业基层党务工作者队伍建设的思考成品油销售企业加油站分布广、人员分散、用工性质多样、工作任务重等实际情况,给基层党务工作者队伍建设提出更高要求.
优结构严标准,选好配强基层党务工作者.
一是优化年龄结构.
基层员工因多种用工性质产生的不同诉求,需要有经验的老同志交心谈心、化解矛盾,加油站党建工作需要年富力强的中年骨干深入调研,党建系统、党建平台需要年轻人参与.
因此,销售企业要进一步优化基层党务工作者老中青结合的年龄结构,将老同志的经验、中年人的稳重、年轻人的干劲相结合,形成梯队发展,取长补短,相融共进,在传承和发扬基层党建传统和特色的同时,推动基层党建工作不断创新.
二是严格选配标准.
基层党务工作千头作为党建工作的具体执行者、推动者和实践者,基层党务工作者只有不断地开阔视野、拓展思路,进一步创新基层党建工作的方式方法,才能从根本上解决新问题,从而全面提升国有企业党建工作水平.
"万绪,要出成绩、要有特色,选好党务工作者是关键.
在选任标准上,要做到严肃纪律、严格标准、严格程序,真正把政治素质高、责任心强,业务能力精、协调能力好,勇担当、善谋略、敢爬坡、真破难的干部选拔到党务工作者队伍中来.
三是强化典型选树.
要加强基层党务工作者典型事迹收集,从细小的事例中整理出生动、鲜活的素材,多渠道发掘亮点,选树基层党务工作者先进典型,切实增强基层党务工作者的荣誉感和使命感.
要运用网站、报刊、手机平台等多种宣传平台,加强对优秀党务工作者的宣传,影响和带动党员干部学典型、争先进.
重专业强培训,大力提升基层队伍素质.
一是业务培训常态化.
党务工作面宽量大,只有具备精湛的业务,才能在实践中运用自如.
通过"经理人学院"开设党务工作者课程、聘请党务专家专题视频授课、党建知识网络培训等方式,学习党务工作新知识,探讨党务工作新思路,总结党务工作新经验,不断提升党务工作者业务能力.
二是交流学习有序化.
只有站得高,才能看得远.
有序组织基层党务工作者走出去,与基层党建搞得好的单位加强交流互动,可以帮助基层党务工作者更直观、更真切、更深入地学习其他地区强化基层党建工作的好做法、好经验,拓展视野,启迪思维,增强工作创造性.
三是储备干部制度化.
党务工作政策要求高、纪律要求严,不经过一定时间的熟悉和磨砺很难做好.
建立动态的基层党务工作者后备人才库,储备一批优秀的基层党务工作者,定期组织学习提高.
基层党务干部岗位空缺时,优先从基层党务工作者和后备人才中挑选替补,保证党务工作的连续性和工作活力.
重激励严考核,提高基层工作质量.
一是明确工作职责.
作为基层党务工作者,必须以加强党的基层组织建设为工作职责,根据上级党组织要求和本单位实际做好党员发展、教育和管理工作,加强党员档案管理、组织关系接转和党费收缴,增强党员党性意识.
调查研究基层党建工作中出现的新情况、新问题,及时向上级党组织提出建议和对策;及时处理来信来访,稳妥化解矛盾纠纷,维护社会和谐稳定.
二要加强考核奖惩.
突出工作过程和工作成效两个重点,完善基层党务工作者目标责任书.
按照"月汇总、半年初评、年终总评"的方式,分人建档立卡,加强对履职情况的考核评估.
实施任务积分机制,按照每项工作任务完成速度、质量等情况,对基层党务工作者实行积分登记,临时任务完成情况适当加分,累计积分作为年度考核重要依据.
要把考核评估情况作为基层党建工作考核考评的重要依据,及时下发限期整改通知书,确保基层党务工作整体协调推进.
多关怀重关注,激发基层党务工作者奉献热情.
一要强化心理关怀.
上级党组织要经常下基层,与基层党支部加强与党务工作者的交流沟通,关注思想动态,在工作遭遇挫折、出现失误时,及时帮助分析原因、找准对策、重新出发.
在学习和生活遇到实际困难时,及时帮助寻找对策、解决问题、渡过难关.
在想"撂挑子、甩担子"时,及时帮助坚定理想、提振信心、击鼓奋进.
二是强化政治关怀.
对工作绩效突出的基层党务工作者进行表彰,进一步健全党内职务升迁机制,让优秀党务工作者政治上有前途、有奔头.
22石油政工研究2020.
0323提质增效TTIZHIZENGXIAO在持续低油价和深化改革的形势下,扎实推进企业扭亏解困提质增效,成为企业科学持续发展的重要研究课题.
大庆钻探工程公司钻井生产技术服务一公司党委注重把握"三个关系",以扭亏解困提质增效为重点,促进企业持续发展.
科学认识危与机的辩证关系强化提质增效责任意识习近平总书记强调,"危和机总是同生并存的,克服了危即是机".
今年年初以来,受新冠肺炎疫情蔓延、石油需求疲软等影响,企业经营受到严重冲击.
对此,钻技一公司党委主动作为,科学看待面临的困难和各种风险因素,牢记习近平总书记给大庆油田贺信嘱托,把握危与机的辩证关系,强化标杆旗帜责任意识,弘扬铁人精神,带领员工投身扭亏解困提质增效实践.
科学认识危与机的关系,在提高队伍综合素质上提质增效.
面对疫情防控、油价下跌带来的压力,公司加快扭亏解困提质增效步伐,各级党组织坚持对提质增效工作的领导,不断在提高干部员工综合素质上下功夫.
公司党委抓措施、抓推进,成立推进落实扭亏解困方案领导小组和办公室,设立工作小组.
召开扭亏解困专题民主生活会,补思想短板、找差距不足,谋发展良策、提意见建议,查找问题、制定整改措施,统一思想、明确方向.
利用企业微信、党建平台、多媒体宣讲等,组织学习公司扭亏解困方案,明确扭亏为盈工作目标.
讲清面临的生产经营形势,把握"三个关系"扎实推进扭亏解困提质增效大庆钻探工程公司钻井生产技术服务一公司高黎明一线员工克服各种困难,努力完成生产任务.
使员工增强提质增效的紧迫感责任感,干部肩扛指标,员工身上担责,为扭亏解困提质增效奠定思想基础.
完善经营考核管理考核方案、固井队评定方案等,把扭亏解困提质增效与完成全年生产经营目标相结合,细化全年经营指标承包方案,实行两级班子、机关部门、基层各级负责人带头扛指标,从单位、部门、车间(班组)、岗位抓起,落实成本责任,严考核、硬兑现,巩固扩大生产经营成果.
科学认识危与机的关系,在改进工作作风上提质增效.
坚持立足本单位实际,眼睛向内、勤俭节约、降本增效,将扭亏解困提质增效作为评价各单位、部门、岗位工作成效的重要标准,严格责任制考核.
制定切实可行的工作措施和时间进度表,各级党政负责人亲自抓,开展全员、全过程、全方位提质增效工作.
严格控制各项管理费用,全员树立"过紧日子、苦日子"思想和"量入为出"理念,从源头和过程抓成本控制,切实降低生产经营成本.
强化全员节约,从节约一度电、一升油、一滴水、一张纸做起,杜绝铺张浪费,细化挖潜措施,坚决堵住跑冒滴漏,将增收节支与员工利益挂钩,依靠全员提质增效.
科学认识危与机的关系,在落实激励政策上提质增效.
牢固树立办法总比困难多的必胜信心,以石油人敢打硬仗的精神,依靠科技进步和过硬本领,直面挑战,为企业高质量发展再做新贡献.
不断加强政策引导,建立机关人员向生产一线流动的激励机制,通过干部选聘、职称评定、薪酬待遇等政策引导,鼓励机关人员主动到基层锻炼和固井生产一线发展.
大力宣传贯彻"为油田服务"思想,加快人员转岗培训与劳务输出步伐,完成采油、餐饮等岗位培训400余人,师带徒结对969人,为采油、餐饮等岗位输出人员做好知识储备.
深刻理解思与行的辩证关系强化提质增效担当意识思与行是员工中最基础最重要的行为,这决定着员工何去何从.
扭亏解困提质增效的关键在于抓好落实,通过引导员工将提质增效目标付诸行动,转换为企业发展动力,促进扭亏解困提质增效工作.
公司党委通过精细化管理、科学化组织,统筹兼顾、精心部署,筑牢固井生产和产品技术服务稳产基础,持续提升管理水平,有效降低生产成本.
深刻理解思与行的关系,完善制度,激发提质增效活力.
今年年初以来,公司结合生产经营运行现状,健全完善规章制度,实行精细目标管理,有效规范生产.
逐级分解全年生产经营指标,细化落实到季、月、周,并分解到单位、部门和岗位,健全激励约束机制,完善奖惩制度,开启向内挖潜能、向外闯新路的扭亏解困新征程.
深刻理解思与行的关系,勇闯市场,开拓提质增效新领域.
通过主动出击、搭车拓展等方式,挺进川渝页岩气市场,提高产品市场份额,增强盈利能力,满足快速增长的市场需求,实现经营业绩持续攀升.
近年来,面临任务量不饱和、产能相对过剩等困难,公司积极转变观念,加快外拓市场步伐,加大靠技术闯市场力度,眼光向外寻机破局,陆续介入川渝页岩气、牙克石煤层气、储气库等各类修井固井市场,以弥补工作量上的不足.
2018年新组建的仅有7人的特种固井项目部,在新兴业务服务方面拓展市场,先后拓展了内蒙古煤层气、松辽页岩油等11个外部市场,为公司创造了可观的经济效益.
2020年3月,特种固井项目部依靠技术和质量,与某民营企业签订了今年首份30口井的固井合同,创收500余万元.
4月28日,该项目部承担完成吉林省四平市伊通满族自治24石油政工研究2020.
0325提质增效TTIZHIZENGXIAO乡首口3040米井深砂岩油固井施工.
针对该井井温特别高、循环水泥浆技术指标要求高的情况,首次应用自主设计开发的抗高温水泥浆体系完成施工,声幅检测全井优质,标志公司自主设计的砂岩油抗高温水泥浆体系在外部市场应用有了新的实践,实现了公司以大庆为圆点、向外扩展市场的再次延伸.
截至5月底,该项目部签订局外合同11份共计4427万元,完成挤水泥140口井,局外创收820多万元.
正确处理义与利的辩证关系强化提质增效引领作用受油价低位震荡、新冠肺炎疫情全球蔓延等影响,企业生产经营面临困难和挑战,效益压力加大.
公司党委积极发挥政治优势,不断加强党的领导,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的作用,树立正确的义利观,凝聚发展合力,带领员工坚定发展信心,坚决打赢提质增效攻坚战.
正确处理义与利的关系,优化生产组织,促进提质增效.
各级党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用,确保疫情防控和生产经营"两手抓、两不误",扎实践行"靠前、及时、定向、集约"的生产保障思路,优化要素配置,科学组织运行,为高质量发展提供保障.
针对固井生产面临的困难,公司发挥党员干部示范作用,深入生产施工一线,带头苦干实干.
结合生产运行和固井施工实际,优化生产管理运行模式,发挥生产运行调度指挥功能,实行"计划先行、集中协调、实时监控、动态管理"模式,推行会战区块、"一主一辅"工作方式,即每个区块都有相应固井队负责,主要工作量由主队承担,根据井队套管下入情况或井上工作量突发增加情况,辅助队伍再进行补充,优化生产运行工作流程,降低施工成本,提高工作效率.
同时,充分利用数字化,优化生产组织调度,提升运行效率,强化生产过程监控,执行质量管理体系.
强化"密度为王"思想,配齐固井施工各个环节特种车辆监控设备,严格落实重点井领导包干、干部盯井制度,严格全程管控,确保地面施工一次成功,有效提升生产组织效率.
正确处理义与利的关系,加快科技创新,促进提质增效.
公司各级党组织充分激发党员科技创新的主动性,丰富各类低密度水泥浆系列产品,大幅降低生产成本,满足不同市场和各层级客户的固井需求,累计创收百余万元.
针对单井工作量成倍增长、夜间施工大幅增加等困难,干部员工战风沙、斗严寒,24小时保钻井,高效完成固井任务.
同时,继续开展群众性经济技术创新创效和合理化建议活动,为提质增效提供有力支撑.
公司党委积极发挥政治优势,不断加强党的领导,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的作用,树立正确的义利观,凝聚发展合力,带领员工坚定发展信心,坚决打赢提质增效攻坚战.
"苦练内功迎接挑战坚定信心共克时艰渤海钻探工程有限公司井下作业分公司孙海林受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌的双重影响,压减投资、减少工作量成为当前石油勘探开发行业的共同做法.
石油工程技术服务板块迅速陷入"寒冬".
狭路相逢勇者胜,面对危机和挑战,没有退路.
作为久经考验、秉持"四特"精神的渤海钻探工程有限公司井下作业分公司干部员工,必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰.
迎接挑战,切实增强紧迫感危机感.
新冠肺炎疫情在世界范围内很难迅速结束,油价短期内快速回升的希望渺茫,石油工程技术服务市场竞争趋于白热化.
种种迹象表明,形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大,可谓前所未有.
作为井下作业分公司的一员,每一名员工都和井下作业分公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活,都依赖于井下作业分公司的稳健发展;企业好,个人才能好,家庭的幸福才有保障.
干部员工必须增强紧迫感和危机感,丢掉一切幻想,发扬艰苦奋斗作风,群策群力、同心同德,打一场战胜危机、攻坚克难的持久战,坚决完成各项工作目标,在推进井下作业分公司持续稳健发展的基础上,保障所有员工和家庭的幸福生活.
苦练内功,积极适应发展环境变化.
改变不了环境,左右不了市场,但是可以改变自己.
面对当前形势,必须眼睛向内,苦练内功,保持战略自信,总结成功经验,深化改革创新,不断提升井下作业分公司综合实力,积极适应环境变化.
要坚持走管理技术型发展道路.
经过几年的实践证明,管理技术型道路是符合井下作业分公司实际、能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路.
要坚定不移按照井下作业分公司实际进行顶层设计,推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进,推动井下作业分公司由劳动密集型向管理技术型转变.
要坚持走低成本发展战略.
科学分析各项业务成本构成,系统查找成本漏洞,深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控,加强科技创效,挤压成本水分,增强盈利能力,夯实高质量发展基础.
要坚持一体化发展思路.
以提升全业务链整体创效能力为抓手,深入挖掘业务增长空间和创效潜力,充分发挥业务链完整特点,提升26石油政工研究2020.
0327提质增效TTIZHIZENGXIAO石油企业提质增效有效途径的探索辽河油田公司欢喜岭采油厂朱启海推进提质增效,是集团公司应对低油价挑战的重大决策部署,是石油企业求生存、谋发展的必然选择.
辽河油田公司欢喜岭采油厂(以下简称"欢采厂")聚焦提质增效,开展全员主题教育,进一步强化思想引领,不断增强忧患意识、风险意识、危机意识、责任意识和效益意识,坚定打赢提质增效攻坚战的决心和信心.
今年年初以来,通过实施"增储上产、降本增效"工程、群众性成本分析等活动,挖潜创效6000余万元.
抓实主题教育,强化思想引领增强提质增效紧迫感思想是行为的先导,思想观念转变带动发展质变.
当前,受新冠肺炎疫情持续蔓延和国际油价断崖式下跌双重影响,石油企业效益遭到重创、稳产基础受到冲击.
只有强化思想引领,让思想观念与企业发展合拍,才能在行动措施上与形势变化同步.
坚持以"四大"主题教育实践活动,凝聚员工思想.
要讲清形势、明确任务,才能提振信心、强化执行.
欢采厂作为原油年产量近90万吨的油气生产单位,在保障国家能源安全、履行能源保供责任中肩负使命.
厂党委在今年年初就明确打好产量保卫战、效益攻坚战、创新突围战、改革升级战和全面从严治党持久战的工作思路,及时启动"四大"(思想大解放、作风大转变、改革大突破、发展大跨越)主题教育.
厂领导班子成员深入基层单位宣讲8场次,组织各级党组织和广大干部员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对国有企业、石油行业作出的一系列重要指示批示,把油田企业和欢采厂的目标任务讲清楚、把矛盾问题讲清楚、把潜力优势讲清楚,进而实现以知促行、知行合一的目的.
推动思想引领与经营管理深度融合,凝聚全员合力.
欢采厂党委以"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育为主线,第一时间下发"面对低油价、我们怎么办"群众性大讨论活动任务清单,从面临的机遇与挑战、企业合规管理、勘探开发等方面进行深入分析和讲解,组织党支部、党员及员工群众结合岗位职责制定节约挖潜、降本增效工作目标,引导干部员工提高政治站位,自觉当好国有企业"种子队",坚决履行好保障国家能一体化服务水平,增强市场竞争能力,以更加稳健的姿态努力迎接各种复杂环境的考验.
坚定信心,直面困难挑战转"危"为"机".
被动等靠,只能一筹莫展;勇于应对,方能化"危"为"机".
干部员工要深刻认识到,低油价的冲击并不可怕,可怕的是应对能力不足;低油价的突然来袭并不可怕,可怕的是畏难怯战;低油价持续并不可怕,可怕的是应变措施不及时.
井下作业分公司曾多次经历过低油价的冲击,但发展的步伐从未停滞,历史经验一再告诉我们:没有一个寒冬是不可逾越的.
正是井下作业分公司抓住了2014年低油价的机遇,主动出击,外闯市场,成功拓展了一系列增量市场,才实现了井下作业分公司2019年创纪录的经营指标.
这一次,只要井下作业分公司超前谋划、化危为机,也一定能战胜挑战,实现高质量发展新跨越.
共克时艰,埋头苦干抓好工作落实.
面对前所未有的风险和困难,井下作业分公司加强顶层设计,加快战略布局,围绕安全管控、市场开拓、节支降耗、提质增效等做了详细的安排和部署.
井下作业分公司要集中精力、紧盯目标,千方百计抓好工作落实.
要在风险防控上不松劲.
时刻牢记"安全就是最大的效益",以坚决态度守住安全红线,以严明纪律落实安全责任,以良好的安全环保业绩来巩固来之不易的经营成果.
要在市场开拓上再加强.
市场是公司生存之基、发展之本、效益之源,以打造规模市场、增量市场、效益市场为目标,坚持拓市场向拓业务、拓增量、拓技术、拓总包转变,不断增强创收创效能力.
要在生产提速上下功夫.
要加强内部协调,盘活自有资源,与甲方充分沟通,优化施工运行,采取阵地战、歼灭战的模式,统筹做好队伍调配,确保提速取得实效.
要在技术创新上出实招.
市场竞争归根结底是技术的竞争,多向甲方提供增油上产的技术、方案和思路,要加快新工艺、新工具推广使用,打造技术利器,提升创效能力.
要在开源节流上做文章.
要牢固树立长期过紧日子的思想,提高全员意识,增强员工主动性,形成全员、全过程、全方位的提质增效局面.
抓好精益管理,多措并举推动节支降耗控本增效工作方案的落实,确保完成年度生产经营目标.
2020年,注定是极不平凡的一年,干部员工要凝聚全员斗志力量,团结一心、攻坚克难,一如既往地保持昂扬向上的奋斗姿态,坚决打赢提质增效攻坚战,全面推进公司高质量发展迈上新台阶.
狭路相逢勇者胜,面对危机和挑战,没有退路.
作为久经考验、秉持"四特"精神的井下作业分公司干部员工,必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰,为全体员工和广大家属交上一份满意的答卷.
"28石油政工研究2020.
0329提质增效TTIZHIZENGXIAO源安全的光荣使命,增强开展提质增效专项行动的紧迫感.
强化"六种"理念,提振全员提质增效士气.
理念指引行动的方向,对推进企业管理创新和提质增效具有重要意义.
面对当前严峻的发展形势,欢采厂党委要求干部员工树立正确的发展理念、效益理念、市场理念、变革理念、创新理念和责任理念,苦练内功,化危为机,以最佳的状态、优异的业绩提质增效.
充分发挥新媒体和网络平台优势,利用"微观欢采"微信公众号推出"六种"理念系列评论文章,举行主题教育宣讲15场次,覆盖党员干部、生产骨干1800余人次,引导干部员工认清形势、形成共识,即不论油价怎样变化、形势如何变化,保障国家能源安全的使命没有变,为油奉献、为企创效的责任没有变,进一步激发全员立足岗位务实奉献,坚定打好效益保卫战的信心.
抓实系统工程,强化对标管控增强提质增效执行力提质增效是一项系统工程,涉及企业管理各个层面、生产经营过程和工作环节.
为完成提质增效的目标任务,欢采厂通过建立完善规章制度、深入推进管理提升工程,将传统的节支降本方式纳入科学的效益管理体系,进而提升全员效益意识.
完善制度保障体系,加强提质增效合规管理.
没有规矩,不成方圆.
规章制度就是规矩,是用来规范人们行为的规则,是维持企业良好经营秩序、推进各项事业取得成功的重要保证.
欢采厂坚持管理创新,围绕合规管理,从优化工作制度、规范操作流程入手,在全方位扫描成本控制点和效益增长点的基础上,对照行业经营管理标准,立足降本增效实际,通过成立领导组织机构、明确工作责任和目标、制定运行方案和考核办法等,建立简单实用、完整有效的规章制度架构和依法经营管理机制,加强内控体系建设,完善法律风险评估与预警机制,进而降低降本增效专项行动的风险,确保经济效益持续向好.
深入推进管理提升工程,激发全员参与提质增效的主动性.
欢采厂在员工中牢固树立"浪费不以量小而为之,节约勿以微小而不为"的理念,主动担起控制成本、节约挖潜责任.
从节约一滴水、一张纸、一度电入手,组织全员开展"百千万"降本增效工程,即围绕节约电费、降低周转材料管杆泵费等35项指标,明确一二线单位和厂机关科室科级干部、一二线站队及机关科室等干部、普通员工人均降本具体指标,形成"千斤重担大家挑、人人肩上有指标、提质增效齐参与"局面.
针对地质措施上产、优化注汽增效等19项重点工作,欢采厂稳步推进"增储上产、降本增效"工程,在稠油注汽管理上实行"三及时",即及时调控进度跟踪、及时录取资料数据、及时开展井组产量分析.
热采稠油1至5月计划完成产量26.
21万吨,实际完成产量26.
78万吨,超产5700吨,节约注汽量25.
8万吨,创效2972万元.
明确分级管理责任,全面优化资金预算管控体系.
欢采厂突出责、权、利对等,以生产实际需求为基础,围绕生产运行优化资源配置,将地质、工艺两所纳入采油预算管理模式,制定预算测算方案和控制方案.
通过细化分解管理目标,认真履行"两控制、两把关",严格按预算项目和预算范围结算,落实资金计划管理规定,减少在执行中的多次调剂、追加,有效控制计划超支、计划外项目,实现成本效益的均衡.
抓实体系建设,强化创新引领增强提质增效驱动力创新是打破管理定势、突破传统观念,是引领企业发展、实现提质增效的不竭动力.
欢采厂突出"节约、挖潜、创新、创效"理念,始终把获取最大效益贯穿于生产经营活动的全过程,通过构建"三规范一畅通"创新体系,推进"3+2+n"运行模式,激励员工创新创效,持续增强企业发展活力.
以完善的创新体系,鼓励员工创新提质升级.
欢采厂着力构建以"规范四级创新网络、规范制度建设、规范激励机制,畅通资金渠道"为内容的"三规范一畅通"创新体系,健全完善《群众性经济技术创新管理办法》《创新工作室运行管理制度》等9项制度,确保创新工作制度化运作、规范化管理、一体化执行.
同时,厂党委注重发挥创新阵地及人才优势,依托国家级束滨霞技能大师工作室、辽宁省赵奇峰劳模创新工作室,建成集各系统、各工种人才于一体的厂级创新主阵地,并在基层单位成立16个以创新能手名字命名的创新工作室,培育选树不同岗位不同层次的创新标兵、创新能手92人,鼓励和引导干部员工在生产一线开展创新实践,增强创效活力.
以自修能力的提升,实现员工创新多点覆盖.
欢采厂坚持以特色技术强化科技引领,大力开展科技攻关和重大开发试验,形成一大批特色技术.
如工艺研究所针对部分低渗区块地层结垢、堵塞等问题,组织技术人员加大措施摸排力度,科学优化解堵配方,今年年初以来实施土酸化学解堵技术16井次,单井解堵费用由10万元降至6万元以下,阶段增油1500余吨,同比节约解堵措施支出90余万元.
同时,立足员工创新创效主阵地,通过增强液位计、电机、变频柜等设备的自修能力,深入开展自主修旧利废活动,实现地面建设、疑难井处理、抽油机配套、机件加工、国产车辆修保"五个不出厂".
前5个月,欢采厂生产保障大队自主完成油井地面建设工作量及零星工程工作量100余井次,自主配套抽油机12台、利旧井口加热炉7台、利旧变压器8台,累计创效270余万元.
以多样化的载体,营造人人自觉创新氛围.
欢采厂采取"3+2+n"模式,即在班组建立以"一计划、一卡、一账"为内容的"三个一"工作制度,基层单位定期上报《"双千双亿"岗位实践降本增效统计表》《"双千双亿"季度工作统计表》两个工作表,每季度不定期抽查n个基层班站,强化对基层班站运行管理,让活动植入到各个班站.
各单位坚持在年初对班组能耗、物耗、闲置资源、施工费用、生产工艺和自干工作量等进行系统分析,制订节约挖潜计划,并通过"三个一"让节约挖潜意识融入岗位员工头脑里,植入到各个班站(组)中,落实到日常工作每个环节.
走向成功的路有千万条,只有迎难而上、锐意攻坚,把困难想得多一些、把问题估得足一些、把风险评估得更充分些,才能平稳渡过行业"寒冬".
要充分做好长期应对低油价的思想准备,不断转观念、强共识、聚合力,推进提质增效专项行动措施落实落地.
30石油政工研究2020.
0331提质增效TTIZHIZENGXIAO石油精神的永恒生命力,来自于坚定的理想信念和不断的发展实践.
今年年初以来,面对新冠肺炎疫情和油价断崖下跌叠加不利影响,甘肃销售公司推进高质量发展面临前所未有的困难和挑战.
为此,公司党委用石油精神激发担当精神,凝聚推进提质增效的高度共识,助推企业提质增效.
发挥精神引领提供提质增效动力支持面对当前的困难挑战,甘肃销售公司党委围绕解决深层次矛盾,深入分析在销售系统排名靠后的各项指标,找准工作发力点,补齐工作短板,发挥石油精神的引领作用,担当作为,取得较好成效.
在提质增效行动中,公司2000多名在岗党员发扬"苦干实干"的石油精神,冲锋在急难险重任务最前沿,带头解决经营重点难点问题.
"我是党员我先上"成为党员的行动自觉.
疫情管控最严时期,面对民生保障企事业单位用油需求,组建"党员送油小分队",先后紧急送油10余次.
公司及时开通防疫车辆加油绿色通道,在加油站供应口罩等保障防疫物资,充分展现央企责任担当.
两级机关党员干部主动投身一线帮扶,到站顶岗加油,指导做好商品陈列、清理卫生,提升油站销量.
1至4月,两级机关党员干部开展下站帮扶80次,参与人数652人次,解决基层重点难点问题300余项.
发力扩销增量找准提质增效突破口"苦干实干""三老四严"作为石油精神的核心,不仅体现在"严"和"实"的根本要求,而且突出落实到"干"的内在本质.
甘肃销售公司党委在困难面前不低头,挑战面前敢亮剑,努力创造经得起历史和实践检验的业绩.
面对难关与挑战,公司党委先后制定《提质增效教育引导工作方案》《2020年提质增效专项行动激励办法》,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,抢抓市场机遇、精准施策应变,尽一切努力将疫情对销售的影响降至最低,取得良好成效.
截至5月底,公司主要销售指标同比实现由负转正,计划完成率、同比增幅、利润实现均排名销售系统第一.
精准锁定客户群.
以《客户告知函》的形式对年消费量100吨以上零售客户、500吨以上直批客户、广大农村客户、在营企事业单位及竞争对手客户进行系统摸排,覆盖率达到70%以上.
对全省86个网格围绕农业春耕、复工复产、物流运输、重大项目四个维度,建立动态监测网,向客户提供差异化的油品石油精神是提质增效的强大动力甘肃销售公司马军服务保障,农业、交通运输、基建工程用油量同比稳定增长.
对今年省列158项、市县级840项重大工程责任到人精准对接,油品配置率达到70%以上.
主动联系单位卡无成交客户,成功挽回2051家、增量4602吨.
精细开发维护.
积极推动"不见面、零接触、更安全"的线上购油方式,通过微信公众号及直批APP客户端,以主题鲜明的海报进行推广宣传,加强客户认知及客户粘性.
加快推进加油卡移动支付功能的测试,提前15天完成系统测试,当前已对客户全面开放,移动支付累计交易笔数、累计交易金额排名板块前列.
持续开展跨界营销,主动与中国铁塔甘肃省分公司、甘肃建投、中国邮政甘肃分公司等单位签订战略框架协议,继续拓展与银行、保险、电信等行业合作领域及深度,赢得市场竞争主动权.
精耕天然气客户.
高速公路免收通行费政策,带动了LNG车辆聚集高速及沿线自营加气站增量明显,抓住机会提前通过对LNG客户群开展专项问卷调查,对LNG客户建立起数据库,掌握客户群的特点与消费习惯,LNG累计销售同比增长377%,为下一步销量针对性施策奠定基础.
突出成本理念提升提质增效管理效能甘肃销售公司党委把提质增效作为当前最紧迫的任务,树立"一切成本皆可降"理念,确立"过紧日子"的思想,瞄准"过好日子"的目标,开展单站全口径对标分析,推进"双低"站治理,引入"两力"排行调动全员管理创效,使之成为全体干部员工践行石油精神的重要载体,实现经营提质增效的重要抓手.
今年年初,通过对2019年加油(气)站全口径效益评价分析,确定了217座负效站,逐站分析致亏原因,将负效站划分为经营性、政策性和新投运负效站三类,分别从扩销增量、运行模式、运营天数、变动成本和固定成本管控等方面提出治亏指导意见,确定了到2020年底,负效站摘帽率达到60%,低效站治理率达到40%.
针对"双低站"形成原因不同,治理的策略也不同.
甘肃销售公司因"站"制宜、一站一策,精准发力.
部分站属于"低销高效",就抓住旅游、春耕、秋收等用油旺季,开展送油下乡服务,提升现场服务水平,用亲情服务创造差异化竞争优势,提升零售竞争力.
部分站在油品纯枪受限情况下,注重非油业务发展,结合"双低站"所处地理位置和商圈等特点,充分利用"中国石油""昆仑好客"品牌信用影响力,建立"昆仑好客"专营店、特色店,努力把乡村站点打造成覆盖周边村镇的小商品、生活必须品和农业物资供应中心.
拓展多元化经营服务"三农",在保障农业生产和农民生活需求的同时,进一步体现中国石油社会责任,提升企业形象,使非油业务成为小规模负效站点的利润增长点.
省下的就是挣下的.
当下,甘肃销售公司聚焦低成本战略,实行"总额+吨油+专项"和"地市公司+专业线归口管控"的双线管理模式,在全公司倡导节约意识,严控费用支出.
充分发挥共享经济和网络新经济优势,共享办公设备、统筹办公场所、建立内部公寓以及严控接待范围和标准,1至4月管理费用同比减少322万元,降低45.
22%.
按照"优公路、保管道、铁路补充"的原则优化进货渠道,合理摆布库容,缩短配送半径,提升配送效率,1至4月运输费同比降低37.
5%.
积极争取电费优惠政策,实行费用定额管控,在运营加油站数量增加45座的基础上,1至5月水电暖费用同比减少89万元,降低4.
39%.
32石油政工研究2020.
0333提质增效TTIZHIZENGXIAO受新冠肺炎疫情影响与国际油价暴跌叠加冲击,石油企业生产经营压力加大.
中国石油测井公司西南分公司党委认真贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神,着力强化"高耐拼",全面开展"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育,直面困难挑战,把思想统一到党中央及集团公司党组决策部署上来,聚焦疫情防控、提质增效专项行动和生产经营重点任务,推动各项重点工作部署落实落地,扎实推进提质增效,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展"双胜利".
着眼"高"为提质增效提供有力保障高效组织.
西南分公司把推进提质增效专项行动作为重中之重,结合实际深入研究,制定增效专项行动方案,确定效益指标、营运类指标、成本费用管控指标,非生产性支出压缩10%以上,五项费用支出同比下降50%以上,细化完善工作举措48项,明确责任部门工作任务,持续督查督办,确保各项措施落实落细、见到实效.
把管理着力点放在基层,围绕提速提效、开源节流,扎实开展"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动,狠抓队伍执行力建设,凝聚夺取"双胜利"的强大合力.
高效生产.
西南分公司紧紧围绕提质增效专项行动部署,实施"一井一策",重点组织落实测井射孔施工作业提速提效、故障复杂防控、资金成本管理、安全环保管理等领域措施,实施低成本发展战略,全面降低生产作业各项成本.
在产品开发上,把有限的资金用在刀刃上,开展射孔弹自动化制造技术与装备的升级研究和应用,开展一次性桥塞坐封工具、高孔密大孔径深穿透射孔弹等新产品研发.
做好测井射孔技术服务、产品售后服务工作,提高服务质量,实现双赢.
高质量发展.
西南分公司加强转型升级、内涵发展,开发更多科技含量高、质量高、附加值高的产品和技术,丰富"先锋"射孔弹产品系列,优化桥射联作技术,完善泵送可视化导航、射孔压裂一体化软件,打造桥射联作技术2.
0版.
攻关并深化测井评价技术,开展致密气、火成岩、页岩油解释等技术攻关研究,向价值链中高端攀升.
突出效益发展,统筹使用各类资源,实现优化配置,将同一作业区块的小队人员集中统一管理,提高全要素生产率,以更少要素投入取得更大产出效益.
修订绩效考核办法,着眼激励员工提质增效,全面调动员工的积极性、主动性、创造性,为发展赋能.
强化"耐"为提质增效积蓄内生动力西南分公司各级党组织抓好主题教育,统一思想,提高认识,使每一名员工置身其中,直面挑战,提质增效.
强化忍耐.
西南分公司党委部署推进"战突出"高耐拼"推进提质增效中国石油测井西南分公司蓝勇邹杰陈勇严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动,使员工做好过较长时间苦日子、紧日子的思想准备,精打细算.
同时,做好"冬训",卧薪尝胆,练好本领,积蓄前进力量.
结合实际,组织开展提质增效劳动竞赛,主动作为,重铸辉煌.
增强耐力.
耐力表现为对工作的持久力、执行力,体现出直面困难、不畏挑战、越是艰险越向前的勇毅.
西南分公司党委坚持通过学习培训提高思想认识,通过技术比武岗位练兵以干代练提高技术技能,通过丰富业余文化生活愉悦身心,通过业余体育锻炼强健体魄,增强战胜困难的信心和勇气,增强抗压能力、耐受能力、行动能力.
保持耐心.
分公司各级党组织强化宣传教育,苦练内功.
困难之下,让员工更加珍视来之不易的市场,高质量完成测井、射孔施工作业及产品研发制造销售工作,提升市场美誉度和竞争力.
突出"拼"为提质增效赋予斗争精神拼智慧.
在国家陆续出台的一系列政策措施中寻找机遇,把握减负增效的契机.
4月15日,分公司运用增量留抵退税优惠政策,收到重庆市渝北区退回税款693万元,成为地方主管税务所辖区内第一家申报成功的单位.
在科技进步中抓住战机,进一步深化碳酸盐岩储层缝洞连通性评价及定向井产能预测技术研究,开展页岩气综合评价优化研究,支撑企业渡过难关.
在成本控制中开动脑筋,树立一切成本都是可以控制的思想,切实提升管理水平,紧贴实际,继续探索各生产环节的自动化升级改造.
加快信息化产品研制和推广步伐,提高产品质量和可靠性,优化制造合作厂商选择,挖掘内部生产能力,加强物资采购管理,节约采购成本10%以上.
在深化改革上开动脑筋,以改革促进内生动力提升,全面深化预算管理,积极抓好"两金"压降,抓好专业技术岗位序列改革工作,持续推进"测射一体化"队伍建设,加强各业务板块"业务外包"清理,提高生产效率,激发发展活力.
拼实力.
经过多年发展,西南分公司在测井射孔施工作业、测井解释评价、射孔器材研制及工艺技术研发、石油钻井仪表及安全视频监控设备制造等方面具有一定优势.
通过持续固基础、补短板、强弱项,分公司进一步增强竞争实力.
树立"有限市场、无限开发"的理念,立足石油内部市场,全方位开拓中国石化及地方企业测井市场.
拼技术创新,加强科技人才队伍建设,紧盯市场需要,通过自主创新、联合创新等方式,加快产品创新,完善存储式测井仪器配套,提升页岩气水平井测井采集能力和施工一次成功率以及资料品质.
开展钻井工程及设备监测系统集成与应用,丰富完善安全信息化产品系列.
拼降本增效实力,突出结果导向,进一步压低各项成本费用,明算账算细账,列出各类降本指标并严格考核兑现,挤干"海绵"中水分.
拼作风.
西南分公司认清当前形势的严峻性、复杂性、长期性,牢固树立底线思维,丢掉幻想、直面挑战,坚决打赢提质增效攻坚战.
大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,继承发扬石油会战和艰苦创业年代的革命干劲,用一流的工作质量创造一流的工作业绩.
强化敢于负责、勇于担当的精神,将压力转化为动力,想方设法谋发展.
弘扬真抓实干的优良作风及狭路相逢勇者胜的气概,坚守初心、牢记使命,善于把握和创造机遇,解决工作中的突出问题,提质增效,奋力夺取疫情防控和高质量发展"双胜利".
34石油政工研究2020.
0335提质增效TTIZHIZENGXIAO今年年初以来,国际原油价格出现了剧烈震荡的格局,导致国际原油价格断崖式下跌.
塔里木油田公司团委深入贯彻党的十九届四中全会精神,认真落实油田公司党工委2020年提质增效决策部署,动员甲乙方广大团员青年认清形势,主动作为,采取多种形式和载体,积极应对低油价挑战,助力油田坚决打赢提质增效攻坚战.
提高思想认识深刻理解提质增效的重要意义目前,塔里木油田公司正处于全面决胜3000万吨、推动油气业务加快发展的关键时期.
新冠肺炎疫情及低油价的叠加影响为油田高质量发展带来严峻挑战,提质增效是促发展、增效益、保稳定的重要手段.
提质增效是推动加快发展的内在需要.
2019年,塔里木油田公司党工委召开党工委全委(扩大)专题会,明确"决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万"的发展目标.
这是油田公司今后一个时期的总目标总任务.
要实现这一目标,必须统筹解决好质量、速度、规模、效益问题,提升油田的整理管控能力,实现高质量高水平高效益开发,为"两新两高"工作方针赋予新的时代内涵.
这也是推动油田加快发展的内在需要.
提质增效是实现效益发展的必由之路.
集团公司党组对提质增效作出一系列安排部署,强调要坚守"自由现金流为正、资产负债率不上升、员工收入有保障"的底线,树立"从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出最大效益"的理念,进一步提高发展质量和创效能力.
应对低油价挑战,首要就是降本增效,从而实现油田的效益发展.
提质增效是维护员工利益的重要措施.
面对低油价冲击的严峻挑战,甲乙方广大团员青年的工资收入会受到影响,进而带来思想波动、队伍不稳、人员离职等一系列后续问题.
低油价冲击已经危及到油田效益发展和员工利益,必须通过打赢这场提质增效攻坚战,保障和维护好甲乙方广大团员青年的切身利益.
强化责任担当促进提质增效工作入脑入心开展提质增效专项行动,是塔里木油田公司党工委作出的重大部署,团委坚决抓好相关工作执行和落实,切实把措施变成行动,努力将目标变为工作成果.
凝聚青春建功力量助推油田提质增效塔里木油田公司谢剑飞杨璇玉广泛开展全员大讨论活动,将压力层层传递到团员青年.
围绕油田公司提质增效专项行动方案,牢固树立甲乙方一盘棋、"一家人"思想,在甲乙方团员青年中广泛开展"应对低油价,怎么看、怎么办、怎么办"大讨论,紧密结合主题团日,组织甲乙方团员青年开展学习和座谈研讨,邀请各单位党政主要领导出席并领学,充分发动团员青年谈认识体会、谈使命责任、谈思路举措.
油田公司团委结合工作实际,会同各单位团组织一起制定出操作性强、因地制宜的油田共青团系统提质增效工作方案,将压力层层传递,切实把工作措施抓实抓细抓出成效.
目前,大讨论活动已经覆盖到油田57个团支部1360余名团员青年.
发挥共青团思想引领作用,凝聚提质增效广泛共识.
油田公司团委充分利用自有新媒体"塔里木青年"微信公众号,加强对提质增效工作的精准解读与广泛宣传,把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清,营造浓厚的活动氛围,切实把甲乙方广大团员青年的思想和行动引导到党工委的决策部署上来.
从3月中旬开始,"塔里木青年"微信公众号相继开辟《提质增效青年说》《青春建功3000万》等宣传专栏,引导团员青年站在国家全面建成小康社会的高度和集团公司总体发展的大局上,邀请基层团员青年"露脸说话",为油田提质增效想办法、出点子、展作为,在团员青年中营造油田发展与自身发展息息相关的浓厚氛围,凝聚起坚决打赢提质增效攻坚战的广泛共识.
大力挖掘宣传青年典型,用身边榜样激励团员青年.
3月15日,习近平总书记给北京大学援鄂医疗队全体"90后"党员回信,向他们和奋斗在疫情防控各条战线上的广大青年致以诚挚地问候,给予广大青年极大鼓舞.
在一手抓疫情防控,一手抓提质增效的关键时刻,油田公司团委与各级团组织齐心协力,深入挖掘在复工复产、提质增效中涌现出来优秀青年及青年集体,及时在油田媒体展示宣传.
《全团动员战役到底》《让青春在党和人民最需要的地方绽放绚丽之花》《李鸿文的志愿12小时》等一批高质量宣传报道在《塔里木石油报》、塔里木电视新闻推出,在团员青年中引起强烈反响.
油田公司团委在选树先进典型时,侧重提质增效中涌现出的先进集体和个人,选出1个集体和6名个人参加集团公司团工委和自治区团委"五四"评优工作,引导广大团员青年向身边先进学习,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围.
切实围绕中心促进提质增效工作落地紧抓青年基本功培训,为提质增效筑发挥共青团思想引领作用,凝聚提质增效广泛共识.
油田公司团委充分利用自有新媒体"塔里木青年"微信公众号,加强对提质增效工作的精准解读与广泛宣传,把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清,营造浓厚的活动氛围,切实把甲乙方广大团员青年的思想和行动引导到党工委的决策部署上来.
"36石油政工研究2020.
0337提质增效TTIZHIZENGXIAO牢坚强基础.
今年年初以来,塔里木油田公司发展步伐日益加快.
4月8日,满深1井获重大油气发现,标志着油田新发现一条区域级富含油气断裂带,石油资源量达2.
28亿吨.
该消息第一时间在《人民日报》、央视《新闻联播》等刊播发.
重大发现的背后离不开扎实的前期基础研究,油田公司团委在新冠肺炎疫情稳定后,及时组织第十届青年单井动态分析大赛,夯实和提升青年科研人才的基础科研能力,打好从事科研工作的第一根"地桩".
截至目前,油田10家科研生产单位青年员工共取得132项分析成果,均围绕所辖区块单井增储上产开展"一井一策"措施攻关,为科学开采效益开采打下良好基础.
推动生产难题解决,搭建青年成长舞台.
3月初,集团公司启动首届一线生产创新大赛,油田公司团委抓住这一契机,主动向人事部门沟通汇报,组建青年攻关团队承担起"库车山前高温高压气井油管断裂""库车山前高温高压气井井筒堵塞井高效复产""库车山前超深超高压气井关键动态资料录取"三项难题,为青年争取参与解决一线生产难题的机会.
同时,通过组织青年技术、技能创新团队对现存生产难点、热点问题进行攻关,可以解决一批难题、形成一批成果、推广一系列创新方法、培养一批创新人才,最终探索打造具有石油特点、富有新时代特色的全员创新工作格局.
坚持全员创新创效,"五小"成果就要"斤斤计较".
塔里木油田公司团委将今年年初启动的第二十四届全员创新创效活动主题确立为"青春建功提质增效",要求各级团组织在项目前期立项环节中,广泛发动团员青年成立青年突击队和攻关小组,充分考虑本单位在开源节流、降本增效面临的实际问题和突出困难,围绕影响制约全年目标任务完成的瓶颈和重点难点,每个团支部至少开展一项立项攻关活动,真正做到"千斤重担人人挑,人人肩上有指标",切实将油田公司生产经营压力转化为团员青年拼搏奋进的不懈动力.
据统计,目前已立项的232个项目中,有82.
3%的项目为提质增效相关内容.
越是形势严峻复杂,越要保持定力;越是任务艰巨繁重,越要实干担当.
油田公司团委将充分发挥自身优势和桥梁纽带作用,凝聚众志成城、共克时艰的强大力量,不断解放思想、转变观念,脚踏实地、真抓实干,扎实抓好提质增效各项工作,为高质量建设3000万吨现代化大油气田作出新的更大贡献.
(摄影:童世俊)塔里木油田公司东河油气开发部青年党员,在DH1-H18C井开展攻关活动.
华油集团华南分公司坚持以发展为根本,以效益为中心,以市场为导向,以提升管理为基础,做到一手抓疫情防控、一手抓经营管理,扎实推进各项工作落实,不断提升专业化和精细化管理水平,促进开源节流措施有效落地,推动分公司稳健发展.
认清形势,统一思想增强开源增收降本增效紧迫感随着国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素显著增多.
华南分公司按照"夯基础、拓规模、降成本、谋发展"的工作思路,在员工中广泛开展提质增效总动员,讲形势、摆家底、定措施,引导员工积极投身开源增收降本增效工作,把员工的思想统一到提质增效上来.
宣讲形势,提高认识.
当前,商务活动严重萎缩、旅游市场恢复缓慢、社会消费活力不足、租赁市场大幅缩水等诸多不利因素叠加,对酒店餐饮行业带来冲击,全面恢复将是一个漫长过程.
为此,分公司以"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育为主线,层层组织动员,向员工讲形势、讲任务,在员工中组织开展"知我中华、爱我华南"大讨论,让员工在讨论中认清形势、明确目标,把思想和行动统一到分公司决策上来,切实增强提质增效的责任感和紧迫感.
迅速反应,组织落实.
行动上抓"早",结合本单位实际,制定实施《分公司提质增效方案》,成立开源增收领导小组,设立专门办公室,狠抓组织实施.
组织召开专题民主生活会,查思想、找不足,谋良策、定措施,确保各项工作扎实开展.
利用分公司党建平台、微信公众号、多媒体宣讲等,组织学习提质增效方案,明确开源增收工作目标,引导员工克服畏难情绪,咬紧牙关,以抓铁有痕的劲头扎实推进各项工作.
聚焦重点,把握关键落实开源增收降本增效措施面对疫情对酒店物业影响的不确定性,分公司按照集团公司提出的"生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精"总体要求,做好长期过紧日子的思想准备.
各项目部保持清醒头脑,深入分析当前经济形势,科学应变、主动求变,因地制宜、多措并举开发服务新业态、新模式和新产品,挖掘市场潜力,提高经营效益.
抓机遇,寻找突破点.
围绕开源增收降本增效目标,积极把握新机遇新趋势,分公司提早跟进疫情后可能复苏的旅游住宿、商务差旅、会议培训等传统业务,研究探索线上服务、智慧服务等新兴服务需求和延伸业务,推动服务手段、服务模式、服务理念创新,探索新产业、开源增收挖潜降本全力做好提质增效工作华油集团华南分公司唐悦刘增强38石油政工研究2020.
0339提质增效TTIZHIZENGXIAO培育新业态、寻找突破点、发展新动能,推进分公司运营管理水平再上新台阶.
抓品牌,培育创效点.
眼睛向内,拓展挖潜产品,在分公司所属各项目部内全面推广"六项延展"服务产品(即阳光一桌饭、阳光快餐、阳光糕点、阳光家政、阳光洗衣、阳光会服),延伸服务链条、提升产品丰厚度、挖掘新的客户群体.
物业项目部紧贴业主单位需求,因地制宜开发延展服务,包括劳务输出、票务预订、车辆租赁、室内清洁、办公服务、会议会展以及家政服务、绿植摆放等,积极创新经营思路.
抓关键节点,加大营销力度.
围绕五一、端午、中秋、国庆、元旦、春节等节日,分公司各项目部超前谋划,积极开发粽子、月饼、酱货、年糕、糕点等特色时令产品,充分发挥多方优势,加大营销力度,精心策划节点销售工作,研究营销方案,确保完成销售指标.
大力弘扬追求卓越的企业家精神、精益求精的工匠精神、用户至上的服务精神,建立常态化对标管理机制,练好内功、补齐短板.
落实责任,严格考核形成开源增收降本增效合力提质增效、节支降本,需要制定科学合理的成本控制措施.
分公司所属各项目部牢固树立"长期过紧日子思想""一切成本皆可控"理念,立足自身,大力挖掘内部潜力,对经营、服务各环节强化精细管理,以实现各项成本费用指标硬下降.
及时行动,落实责任.
开源增收降本增效,不仅是企业管理的常规性工作,更是企业应对当前危机、确保渡过难关所采取的一项关键措施.
分公司及各项目部迅速反应、立即行动、落实责任,切实把开源增收降本增效工作与集团公司开展的"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育结合起来,与公司开展的"转观念、勇担当、创一流"主题教育结合起来,进一步细化方案、压实责任,做到千斤重担大家挑、人人头上有指标,激励干部员工共克时艰、砥砺奋进.
精细管理,降低成本.
分公司及各项目部全面树立"再小的生意不嫌小、再薄的利润不嫌薄"思想,围绕酒店、物业、配餐等三项核心业务,持续深耕区域内部市场,站稳脚跟、守好阵地,积极发挥国企品牌、信誉优势,加大社会项目拓展力度,对长远看有效益的社会项目,咬紧不放,全力争取.
各项目部加大闲置或低效无效资产的盘活力度,堵住经营出血点,提高自身造血能力.
强化物业租赁管理,做好经营情况分析,提前谋划退租与招租的有效衔接,及时清理欠款、欠费,做到应收尽收,避免违约租金流失,最大限度提高资金效率.
严格考核,严肃责任.
制定《分公司提质增效考核办法》《分公司项目拓展奖励办法》等,确保各项措施不折不扣落到实处.
各级党员干部牢固树立"困难面前有我们、我们面前无困难"的理念,积极发挥表率作用,心无旁骛地抓好每一项具体工作和每一个细节.
对思想不重视、责任不落实、工作不到位的单位和个人,分公司依据相关考核办法严肃追究责任;对工作表现突出和开源增收降本增效方面取得优异成绩的单位和个人,分公司将给予表彰和奖励.
华南分公司坚守初心、直面困难、勇担使命,充分发挥"逢山开路、遇水架桥"精神,聚焦重点、把握关键,坚守底线、精准施策,坚定打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战信心,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利.
习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上的重要讲话,全面总结了新时代全面从严治党的历史性成就,深刻阐释我们党实现自我革命的成功道路、有效制度,对以全面从严治党新成效推进国家治理体系和治理能力现代化作出了战略部署,为坚持和完善党和国家监督体系,强化对权力运行的制约和监督,确保党的路线方针政策贯彻落实,提供了重要遵循,指明了努力方向.
推进国家治理体系和治理能力现代化的核心是全面从严治党党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央着眼于实现中华民族伟大复兴的中国梦,强调要从经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设"五位一体"总体布局的高度推进社会主义现代化.
为实现这一目标,党的十八届三中全会创造性地提出"国家治理体系和治理能力现代化"这一新概念.
党的十九届四中全会审议通过《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,就推进国家治理体系和治理能力现代化"坚持和巩固什么、完善和发展什么"一系列重大问题作出明确规定,这是全党的一项重大战略任务.
为什么我们党在中国特色社会主义新时代,特别提出并强调实现"国家治理体系和治理能力现代化"呢这是因为,如果没有"国家治理体系和治理能力现代化",就不会有工业、农业、科学技术、国防等其他实体的现代化.
现当代历史表明,国家治理体系和治理能力现代化,就是国家现代化的"软实力".
它的现代化达到什么程度,直接决定着国家整体现代化水平.
因此,必须站在历史和时代的高度,丰富和拓展社会主义现代化的内涵.
推进国家治理体系和治理能力现代化,既是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求,也是实现社会主义现代化的题中应有之义,更是实现中华民族伟大复兴的关键所在.
在我国,社会的发展进步,关键在党.
推进国家治理体系和治理能力现代化,首要的是坚持中国共产党的领导.
这是因为,第一,从以全面从严治党新成效推进国家治理体系和治理能力现代化中央纪委研究室原副局级纪律检查员、研究员北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特聘专家邵景均专家论坛ZZHUANJIALUNTAN40石油政工研究2020.
0341专家论坛ZZHUANJIALUNTAN法律规定看,中国共产党是我国宪法明确规定的执政党.
只有中国共产党而没有别的什么政治力量,具备领导推进国家治理体系和治理能力现代化的法定资格.
第二,从党的性质看,中国共产党是以马克思主义科学理论武装的、以全心全意为人民服务为宗旨的先进政党.
只有中国共产党而没有别的什么政治力量,能够正确把握推进国家治理体系和治理能力现代化的前进方向,作出符合中国国情的战略决策和工作部署.
第三,从实践看,新中国成立70多年来,中国共产党在推进国家治理体系方面的成效是显著的,治理能力是举世公认的.
只有中国共产党而没有别的什么政治力量,能有效地动员和组织全社会的力量推进国家治理工作始终平稳健康地向前发展.
党的十八大以来,习近平总书记一再强调:"要深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性,深刻认识党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性,深刻认识增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性.
"这三个"深刻认识"所揭示的现实是,由于外在的与内在的原因共同作用,我们的某些党员会犯错误,某些党组织会犯错误,如果不警惕和采取强有力的措施,我们党也会犯错误.
所有这些已经犯的和可能犯的错误,都会程度不同地影响乃至破坏国家治理体系和治理能力现代化建设.
因此,讲党的领导,决不能仅仅停留在"坚持党的领导"这个层面,还必须深入下去,正视和解决那些影响党的正确领导的种种问题,及时纠正和预防各种各样的错误,做好加强党的建设、改善党的领导工作.
其中关键的、最主要的就是习近平总书记指出的:"勇于自我革命,从严管党治党".
只有勇于自我革命,全面从严治党,才能正确应对面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险,使我们不犯或少犯错误,犯了错误则容易改正.
全面从严治党,是正确推进国家治理体系和治理能力现代化建设的核心问题.
从严治党既要全面又要突出重点不论从党对国家和社会的领导角度,还是推进国家治理体系和治理能力现代化的角度看,从严治党都必须全面.
但从方法论角度看,全面从严治党并不是要求把十个指头摊开,平均用力,而必须从实际情况出发,抓住某个时期的重点,着力解决好那些对全局有重大影响的突出性、关键性问题.
解决好主要矛盾,其他问题就容易迎刃而解.
进入2020年,习近平总书记站在实现"两个一百年"奋斗目标的历史交汇点上,对以全面从严治党新成效推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署.
他在十九届中央纪委四次全会上的重要讲话中,明确提出了当前和今后一个时期全面从严治党的重点工作.
一要强化政治监督,保障制度执行,增强"两个维护"的政治自觉.
强化政治监督,是确保党的纯洁性和战斗力的重要工作基础,也是推进国家治理现代化的重要政治保障.
政治监督的根本目的,是加强党的政治建设,巩固党的全面领导.
政治监督针对的重点,是破坏党的团结统一、威胁党的先进性纯洁性的各种现实问题.
政治监督的工作核心,是保障制度执行,坚决贯彻落实习近平总书记提出的严守政治纪律和政治规矩的要求.
主要是:必须维护党中央权威,决不允许背离党中央要求另搞一套,必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,听从党中央指挥,不得阳奉阴违、自行其是,不得对党中央的大政方针说三道四,不得公开发表同中央精神相违背的言论;必须维护党的团结,决不允许在党内培植私人势力,要坚持五湖四海,团结一切忠实于党的同志,团结大多数,不得以人划线,不得搞任何形式的派别活动;必须遵循组织程序,决不允许擅作主张、我行我素,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不允许超越权限办事,不能先斩后奏;必须服从组织决定,决不允许搞非组织活动,不得跟组织讨价还价,不得违背组织决定,遇到问题要找组织、依靠组织,不得欺骗组织、对抗组织;必须管好亲属和身边工作人员,决不允许他们擅权干政、谋取私利,不得纵容他们影响政策制定和人事安排、干预日常工作运行,不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益.
二要坚持以人民为中心的工作导向,以优良作风决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚.
我们党是执政党,讲全面从严治党,从来不是与党外无关的孤立的党内行为,而完全是在为人民服务的实践中,在治理国家的实践中,在实现中华民族伟大复兴的实践中,不断发现党内的问题,不断推进从严治党的工作.
习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上发表重要讲话时强调,2020年要聚焦决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的任务加强监督.
要集中解决好贫困地区群众反映强烈、损害群众利益的突出问题,精准施治脱贫攻坚中的形式主义、官僚主义等问题,把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、"套路"中解脱出来.
尤其要加强基层单位的从严治党和纠正不正之风工作.
对扶贫领域腐败和作风问题进行盘点梳理,绝不容许任何形式的腐败或作风问题妨碍脱贫攻坚任务的最后完成.
三要继续坚持"老虎""苍蝇"一起打,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐.
"腐败问题越演越烈,最终必然会亡党亡国!
"反腐败,始终是全面从严治党的重中之重.
尽管党的十八大以来我们党在反腐败斗争方面取得压倒性胜利,但仍然要清醒认识反腐败斗争形势的严峻复杂,切实增强防范风险意识,提高治理腐败效能.
要坚持"老虎""苍蝇"一起打,重点查处党的十八大以来不收敛不收手的违纪违法问题.
当前要重点做好金融领域反腐败工作,加大国有企业反腐力度,加强国家资源、国有资产管理,查处地方债务风险中隐藏的腐败问题,完善境外国有资产监管制度.
要持续保持反腐败高压态势,做到零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松,发现一起查处一起,发现多少查处多少,不定指标、上不封顶,凡腐必反,除恶务尽.
反腐败要保持定力、寸步不让,防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大.
深入推进反腐败斗争,必须深刻把握党风廉政建设规律,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐.
要把惩治与预防、制度建设与思想教育作为相互依存、相互促进的有机整体,实现不敢腐、不能腐、不想腐统筹联动,增强反腐败斗争的总体效果.
四要用严明的纪律维护制度,增强纪律约束力和制度执行力.
经过近百年的努力,我们党的纪律建设和制度建设已经取得巨大成效,几近完备.
但是,在一些地方和单位,纪律约束力和制度执行力还是个突出的现实问题.
如有的党员干部在会议上、文章中对中央的大政方针表示"坚决拥护",但是私底下说的、干的却是另外一套;有的对中央决策部署合意的就执行,不合意的就打折扣甚至不执行;个别党员干部政治纪律意识淡漠,口无遮拦,不分场合,攻击中央大政方针,传播政治谣言等.
为此,必须增强纪律约束力和制度执行力.
首先,要把纪律教育和制度教育放在前面,使所有党员干部都知道党的纪律要求和制度规定的具体内容,不能"不教而诛".
其次,依靠广大党员和群众及时揭露和举报违反纪律和制度的行为,通过批评和自我批评努力使问题解决在萌芽状态.
再次,各级党委和纪委要切实负42石油政工研究2020.
0343专家论坛ZZHUANJIALUNTAN起责任,坚决打击和纠正一切违规乱纪行为,维护党的纪律与制度的权威性,牢牢守住全面从严治党的最后一道防线.
以严的思想严的标准严的举措取得全面从严治党新成效全面从严治党贵在"严".
党的十八大以来,我们党在"严"的方面形成一整套经验和做法.
在推进国家治理体系和治理能力现代化的过程中,我们必须把"严"的主基调长期坚持下去.
"严"的思想不能偏,要严格遵循党的正确指导思想.
我们要正确推进全面从严治党,就必须严格遵循正确的指导思想,这就是习近平新时代中国特色社会主义思想.
这一思想,用八个"明确"清晰阐明,用十四项基本方略进行具体谋划,从世界观和方法论的高度,系统全面地回答了中国特色社会主义进入新时代后,中国共产党的"新目标""新使命"和面临的"新矛盾".
它正确阐述了"为什么全面从严治党,怎样全面从严治党"问题,既有理论高度,更具实践价值,指导我们更好地推进全面从严治党.
我们务必时刻准确遵循.
"严"的标准不能低,要严格按照党的纪律、制度办事.
党的纪律和制度,是党的根本方向和根本利益的具体体现.
因此,执行党的纪律和制度,必须不折不扣.
每个共产党员都必须按照党章的要求,"维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,坚决反对一切派别组织和小集团活动,反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计".
要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律.
尤其在组织纪律方面,要强化党员意识,提高恪守组织纪律的自觉性;强化服从意识,坚决维护组织纪律的权威性;强化责任意识,保持遵守组织纪律的一贯性;强化底线意识,增强执行组织纪律的严肃性.
"严"的举措不能单一,要根据实际情况多措并举,务求实效.
从严治党所要解决的问题一般都很复杂,常常是"一病多症"或"一症多病".
这就要求在从严治党的实践中,善于具体问题具体分析,不可犯简单化和形而上学的错误,严格把握和执行党的政策.
面对要处理的人与事,要坚持把纪律挺在前面,抓早抓小、防微杜渐,发现问题苗头及时提醒.
做到"三个区分开来",即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来.
善于分类施策、靶向治疗,坚持惩前毖后、治病救人,精准有效运用"四种形态",惩治极少数,教育大多数.
坚持严管和厚爱结合,激励和约束并重.
坚持思想教育、政策感化、纪法威慑相结合,不断取得从严治党良好的政治效果、纪法效果、社会效果.
把"严"的主基调长期坚持下去,需要全体共产党员和各级党组织共同努力,形成党统一领导的党和国家监督体系.
从工作层面讲,关键是落实好三个责任:党委(党组)的主体责任,自觉当好从严治党的领导者、组织者、指挥者;纪委的监督责任,重在强化监督、执纪、问责;书记的第一责任,即对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办.
只有这些责任落实到位,才能推动全面从严治党取得新成效,不断提升国家治理体系和治理能力现代化水平.
(转载《红旗文稿》2020年第9期)习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势.
塔里木油田公司建设工程有限责任公司党委深入贯彻落实党中央关于加强国有企业党的建设工作要求,聚焦"组织建设、目标完成、制度执行、廉洁从业"四个价值创造点,推进党组织建设与生产经营工作的深度融合,实现企业高质量发展.
坚持刀刃向内、苦练内功,肩负起"把方向、管大局、保落实"任务党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是"把方向、管大局、保落实",能否发挥好领导作用,关键取决于党委班子自身硬不硬、强不强.
公司党委通过学习研讨、务虚谋划、议事决策等途径,坚持以员工群众为中心的发展思想,研究党建工作时紧扣中心任务,研究业务问题时注重党建引领,实现党建工作与中心任务的良性互动、互促共进.
建立完善相关体制机制,找准核心问题,管住发展全局.
公司党委先后两次修订完善《"三重一大"决策制度实施细则》《党政领导班子工作规则》,对于党组织建设、班子建设、人才队伍建设等,严格按照议事规则研究决策并组织落实.
2019年,召开党委会20次,审议议题59项,召开经理办公会议11次,审议议题44项.
2020年1至4月召开党委会6次、审议议题24项,经理办公会2次、审议议题2项,公司党委引领企业发展作用日益突出.
通过建立有序衔接、科学高效的议事决策机制,厘清党委参与重大决策的内容和流程,确保党委有效、高效参与决策.
聚焦四个价值创造点促进党建与生产经营深度融合塔里木油田公司建设工程有限责任公司金锋杨璇玉景均聚焦"组织建设、目标完成、制度执行、廉洁从业"四个价值创造点,推进党组织建设与生产经营工作的深度融合,实现企业高质量发展.
"党建经纬DDANGJIANJINGWEI44石油政工研究2020.
0345党建经纬DDANGJIANJINGWEI发挥量化考核指挥作用,坚持结果运用,确保制度落实.
公司党委始终坚持用好考核这个"指挥棒",不断完善党建考核,着力增强考核的针对性和实效性.
按照层级管理原则,下发《党的建设工作考核细则》,分级分层建立9个党建工作责任清单.
抓住规定动作,充分考虑各党支部的差异性,探索完善正向激励的考核办法.
加大日常考核力度,将季度考核与年度考核相结合,推动各党支部把功夫下在平时、把工作抓到实处,创造出实实在在、经得起检验的业绩.
将党建工作与业绩考核挂钩,进一步体现党组织"发挥政治核心作用,围绕生产经营开展工作"的总要求,避免出现"两张皮"现象.
坚持求新求变、不断创新,发挥好党建"4321"工作法重要作用加强党员的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,不断提高思想政治素质、增强党性修养,严格日常管理、整合监督力量,形成监督合力,这样才能有效确保国有资产保值增值.
公司党委创新提出"组织建设、目标完成、制度执行、廉洁从业"四个价值创造点,以"4321"工作法为手段,全面推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新,发挥好基层党组织战斗堡垒作用.
以"四维一体"党支部建设强化组织保障.
"四维"就是坚定一个政治方向、打造一支党员队伍、建成一个党建阵地、组建一个和谐团队,"一体"就是加强党组织建设.
公司党委注重加强政治理论学习,全面贯彻执行党的路线方针政策,2019年以来,组织党委理论学习中心组学习18次,组织"不忘初心、牢记使命"主题教育集中学习研讨14次.
开展党员"亮身份、明承诺、树形象"活动,组织党员重温承诺内容,使党性观念入脑入心.
在每名党员的办公桌上放置"共产党员岗"标识,公示党员服务承诺,接受广大群众监督,不断增强党员意识.
各党支部结合实际建立党建活动宣传阵地,将党支部基本信息、党内和群众精神文化活动、党支部文化特点等在阵地中得到充分体现.
结合实际开展党建"三联"责任示范点、党员责任区、党员先锋岗等活动,建立健全党员联系服务群众机制,组织党员每周在责任区内至少开展一次务实有效的活动.
公司党委发挥牵头抓总的作用,下发《党建目标管理考核细则》,建立量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级的党支部达标管理机制.
2018年,有3个党支部通过油田公司一星级、4个党支部通过油田公司二星级标准化党支部验收;2019年,化学助剂厂通过油田公司首批三星级标准化党支部验收.
以"三个提升"实现党建工作与生产经营深度融合.
"三个提升"就是要做到党员干部党性修养提升、业务能力提升和群众满意度提升.
党组织的一项重要职责就是抓班子带队伍,员工队伍怎么带,关键看干部,要及时回应员工关切的具体问题,有针对性地加强形势目标任务教育和思想情绪疏导,把团队凝聚起来.
公司党委按照"学懂、弄通、做实"的要求,带领党员干部认真开展党的十九大精神专题学习、集中宣讲、主题党课、在线培训、网上答题等,党委班子成员到基层进行党的十九大精神宣讲,坚持将"两学一做"学习教育融入日常,有效促进党员干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的主动学习者、坚定信仰者和忠实践行者.
近年来,通过组织开展"安康杯"和"建设3000万吨大油气田"劳动竞赛,以及创新创效、"金点子""金哨子"等评选活动,各项科技攻关捷报频传.
"精密控砂动态自洁防砂筛管"等3项成果获国家实用新型专利,"复合脱硫剂的研发及应用"等7项成果分别获得油田公司全员创新创效奖和QC成果奖.
为全面了解广大员工对公司机关人员工作满意度,2019年起,每季度组织基层工作人员开展满意度测评,并将测评结果进行公示,促进机关员工转变作风,员工满意率有了显著提升,基层和机关初步形成共谋发展的合力.
以"两个体系"确保战略体系和规划的落地、实现.
"两个体系"是指党的建设工作责任体系和"两个责任"制度体系.
公司党委审议通过并印发《党的建设工作考核细则》,按照"围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展"的思路,将党建工作与生产经营深度融合,坚持融入中心、服务大局,分类指导、层层推进,着力构建形成"大党建"工作格局,严格基层党建工作督导检查考核,强化考核结果的运用,促进公司党建工作整体水平不断提高.
公司党委修订下发《党委落实党风廉政建设主体责任实施细则》《纪委落实党风廉政建设监督责任实施细则》,制作党委班子成员落实"两个责任"写实手册,督促党员领导干部认真履行"一岗双责",进一步明确党委成员的职责分工和任务要求,定期督促检查,及时分析情况,协调解决问题,落实推进措施.
以"廉洁文化"为一个载体,构建风清气正的廉洁从业氛围.
公司纪委在周生产例会上定期组织学习集团公司和油田公司通报的典型案例,提升党员干部纪律规矩意识,并在年度工作要点中对党员干部纪律教育作出具体安排.
公司领导班子成员坚持经常性下沉基层,盯住基层党支部"关键少数",广泛了解员工思想动态,坚持抓前抓早抓小,发现苗头和问题,及时谈话提醒、批评诫勉、督促纠正,持之以恒纠正"四风",严厉查处顶风违纪行为.
在年度考核中,由公司纪委书记与各基层单位负责人就找准找齐廉洁风险点进行沟通,在公司党群工作例会上再次针对岗位廉洁风险防控工作提出具体要求,最终发布公司新版岗位廉洁风险点及防控措施,实现岗位廉洁风险动态可控.
2019年,公司党委针对4项责任事项对相关责任人员给予纪律处分15人次,以督促各单位及广大干部员工自觉加强作风建设和执行力建设,不断增强服务意识、服务质量、服务效能和服务能力.
奋进中流逐浪高,锐意进取正当时.
通过聚集"四个关键点",加强和改进国有企业党的建设,公司党委成为引领企业高质量发展动力源,坚持围绕生产经营抓党建,全面推进党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同考核,凝聚起党员干部建设大油气田的磅礴力量,形成党建工作和生产经营双促进、双丰收的良好局面,并取得一系列丰硕成果.
2019年,公司实现收入5.
08亿元、利润2589万元,收入同比增长53%,创造了公司产值历史新高.
当前,广大干部员工正以更加饱满的热情、更加奋发的精神、更加务实的作风、更加昂扬的斗志,紧紧围绕打造"发展油建、平安油建、效益油建、和谐油建、幸福油建"目标,为塔里木油田2020年决胜3000万吨现代化大油气田建设拼搏奉献,为保障国家能源安全贡献塔里木石油人的使命与担当.
(摄影:汪涛)公司党员干部到油田公司廉洁教育基地接受廉洁警示教育.
46石油政工研究2020.
0347党建经纬DDANGJIANJINGWEI强化机关党建工作的探索与实践中国石油海洋工程有限公司王柱刘金英习近平总书记多次强调,机关党建工作要走在前、作表率.
近年来,中国石油海洋工程有限公司党委认真落实集团公司党组和直属党委关于全面提高机关党建工作质量的部署和要求,深刻把握新时代机关党建工作特点规律,积极探索加强和改进机关党建工作的方式方法,在做实、激活、提质上下功夫,取得了良好成效.
强化保障,在"做实"上下功夫机关党建工作水平如何,直接关系到能否以严的精神来改进作风、以实的干劲来落实好各项目标任务,进而直接关系到公司整体战略布局的协调推进.
明确机关党建职责定位.
机关党委要围绕公司党委中心工作抓好党的建设,研究解决机关党建工作出现的新情况、新问题,落实上级要求,为机关党支部提供具体业务指导和操作清单.
机关党支部要围绕部门职能中心工作开展党建工作.
公司党委要为机关党委履行职责创造条件,参加公司重要业务会议,督察督办机关部门重要履职事项和公司决策执行情况.
充实机关党建工作力量.
按照新时代机关党建工作定位,为加强机关党建工作领导,由公司党委书记兼任机关党委书记,选配常务副书记为副书记,从基层和机关抽调骨干充实力量,使机关党委实质化实体化运行.
强化党支部班子配备,由具备条件的部门负责人担任党支部书记,行政副职担任党支部副书记,选优配强班子力量,更好地将党建工作与本部门职能深度融合.
公司党委委员以普通党员身份纳入机关党支部管理,并定期检查督促分管部门党建工作.
压实机关党建工作责任.
厘清公司党委、机关党委和机关党支部工作责任.
机关党委对机关党建工作负总责,工作重点放在抓实机关党建、机关作风和督察督办上,保证政令畅通,确保各项决策部署落实到位.
机关党支部书记是本部门党建工作的第一责任人,在党建业务上接受机关党委领导,在部门职能履责上接受公司党委领导,定期向机关党委汇报抓党建工作落实情况,向公司党委汇报职能分工履职情况.
加大对机关党支部委员履行"一岗双责"责任清单落实的检查力度,提升在党建量化考核中的权重.
多点发力,在"激活"上下功夫机关党组织的活力是机关战斗力的源泉,是高效完成各项任务的具体组织者和直接实施者.
公司党委结合海洋石油作业特点,坚持服务中心、服务大局,找准党建工作的定位和切入点,创新党建活动载体.
推行机关党建"三步法".
一是党支部建设深入一步,结合机关党员特点,亮出党员身份,做出每周七天24小时为基层服务承诺,推行首问负责制,增强党性观念和责任意识;二是融入中心靠前一步,结合机关部门编制少、人员多、岗位多的特点,实施分组管理,建立ABC岗位补台机制,提高工作效率;三是思想工作超前一步,深入开展形势任务教育,建立员工家庭信息档案,主动帮助解决工作、生活和思想问题,调动积极性,提高战斗力.
探索"党建+"工作模式.
充分利用互联网技术和石油党建APP平台,实现党员教育信息化、党组织转接网络化、党建工作交流实时化.
采取多种方式组织石油党建APP使用培训,让党建工作通过电脑和手机走到党员身边.
充分利用"微型党课""党建课堂""主题党日案例分享"等方式,将机关党建工作与机关部门职能结合在一起,确保上级党组织工作部署、任务要求在机关落地,促进党组织作用发挥.
推广"四比四送"活动.
结合海上作业单元党组织力量薄弱的实际,机关各部门定点开展"送培训、送管理、送思想、送温暖"工作,海上作业单元横向之间开展"练本领、提管理、抓作风、聚人心"比赛,机关部门之间、基层单位之间,机关与基层单位之间开展多层次的党建交流和技术切磋,大幅提升海上作业单元自主管理能力和水平.
精准施策,在"提质"上下功夫提升党建工作质量是落实机关党建"干在实处、走在前列"的必然要求.
机关党委从规范工作标准、强化过程管控、完善体制机制入手,全面提升党建工作质量.
规范工作标准,夯实机关党建工作基础.
明确班子建设、组织生活、活动载体工作标准和频次,对党支部班子建设目标原则、议事决策程序等作出具体规定,对"三会一课"、主题党日、组织生活会、民主评议党员等内容、频次给出统一指导意见.
建立党支部工作提示制度,明确党支部工作重点,每月下发《机关所属各党支部月度重点工作提示单》,便于组织落实.
在换届选举、党员发展等方面,统一制定标准模板,严格按照规定程序,做好相关工作.
在思想工作上,按照"四必访、五必谈"要求,做好一人一事思想工作.
强化过程管控,规范机关党建日常活动.
坚持自检自查与上级党委工作抽查相结合、日常工作督导与重点任务督导相结合、半年督导与年度党建工作考评相结合,实现检查督导多次覆盖,确保机关党委对机关各党支部督导检查"没有例外".
坚持问题导向,针对个别党支部执行程序不规范、党支部书记业务不熟练等问题,机关党委与个别党支部进行点对点沟通、一对一指导,通过督导、培训、整改,全面提升机关党建工作水平.
完善体制机制,实施机关党建量化考核.
按照现代企业管理标准细化量化考核,建立履责考责、问责追责的完整闭环.
抓实党建考核情况反馈及整改,及时向机关党支部反馈考核结果,跟踪整改落实情况.
强化考核结果运用,党建考核结果在绩效合同中占50%权重,党建考核结果作为党支部书记、党支部和党员评先选优的重要依据.
通过从做实、激活、提质三个维度着力,机关党建由务虚到做实,党建活力由不足到走强,助推和保障了生产经营顺畅进行.
2019年,公司生产经营业绩快速提升,提前一年实现扭亏为赢.
48石油政工研究2020.
0349党建经纬DDANGJIANJINGWEI发挥示范点作用促进基层党建上水平长庆油田公司第六采油厂张银霞徐子胜党的十九大对新时代加强基层党组织建设提出了"提高党建工作质量"的要求.
长庆油田公司第六采油厂党委创新党建工作方法,以"抓先进与促后进、抓示范与促整顿"的方式,坚持开展党建示范点创建工作,着力破解基层组织基础保障不足、引领服务生产能力不强的问题,有力推动了基层党建工作水平的提升.
设计布局量体裁衣做好顶层设计,确保扎实有效.
厂党委围绕"阵地建设规范、规章制度健全、基础资料齐全、组织活动经常、党员管理到位、工作特色突出"的要求,成立基层党建示范点工作领导小组及办公室,制定《厂基层党建示范点实施方案》,强化精品意识,明确"抓班子、强保障,抓队伍、强管理,抓阵地、强活动,抓服务、强素质,抓风气、促发展"的创建思路,带领一线员工,助力生产管理.
合理布局,突出特色.
在选点布局上,以"个个有特色、行行有亮点"为目标,多次深入基层,通过站点规模、地理位置、人员组成等因素综合对比,研究分析、充分论证,以存在问题为导向,确定安边作业区胡二十接转站、砖井作业区胡三联合站等9个站点为首批党建示范点,重点围绕党支部建设、安全生产管理、班站精细管理等内容,打造示范作用突出的示范点,彰显基层党建特色.
统一思想,层层落实.
先后召开示范点建设启动会、推进会,统一全员思想,号召全厂干部员工将示范点建设落实到具体工作中.
各科室坚持"指导在一线、帮扶在一线、问题解决在一线"的工作原则,每旬进行一次工作督导.
各单位制定创建工作目标,排出工作运行表,落实到人,更新发布工作动态、典型经验、考核通报等,有效调动广大干部员工参与示范点建设的积极性.
分类指导因材施教创建党建示范点涉及到创建单位的队伍素质、基础条件、硬件设施、活动开展及效果等方面,要求的标准和质量比较高.
厂党委根据基层创建单位的实际情况,建立支持机制,完善帮助措施,加大培训力度.
建立基层党组织书记和党员骨干培训制度,定期或不定期开展集中办班培训或重点外送培训,提高基层党支部书记、党员骨干的业务水平和政治素质,为示范点建设提供人员素质保障.
在统筹组织的同时,制定不同类型党建示范点建设标准.
生产经营部门把制度建设、现场标准化管理、服务意识、党员帮扶等内容作为创建重点,各职能部门制定相应标准.
企管法规科、计划科、安全生产科、人事组织科、党委宣传科、事务管理站等部门,从原油计量、企业管理、文化建设、党支部建设等方面制定标准,进行分类专业指导,形成"325油井间开管理""1369现场标准化管理"等特色示范点,建立起示范带动、巩固提高、分类指导、整体推进的工作格局.
创建成果全面开花示范点创建是一项具有实践性、创造性的工作,没有固定模式,重在实践,贵在创新.
各基层党支部积极探索,勇于创新,不断丰富工作内容和创建内涵,促进党建示范点创建水平持续提高.
安边作业区党总支大力推行"1369"岗位责任制落实工作法,通过抓好日常监控、强化过程管控、强化全员责任意识,保证各项工作落实到岗位、到人员,使人人身上有责任、件件事情有落实.
长西项目部党总支围绕"五个一",即打造一个好现场、培养一个好素质、创建一个好环境、运用一套好方法、培育一个好作法,构建起持续改进的示范点管理提升机制.
武峁子作业区党总支围绕安全示范建设工作,通过抓好"岗位操作、巡回检查、交接班、资料管理、设备管理、内务管理"六项标准化工作,大力开展现场隐患自查自改,现场安全管理得到有效加强.
砖井作业区胡14转党支部围绕设备管理建设,总结形成"一卡四法三定"工作法,即用好标准化操作指导卡,采取目测、耳听、鼻嗅、手摸方法检查故障,通过定时、定点、定内容来做好保养维修工作,提高设备性能.
安五作业区胡一联合站党支部围绕安全生产,采用结对帮扶助力法,开展"一对一"安全帮扶结对子活动,并帮促消除安全环保隐患.
推广样板循序渐进对管理者来说,树立样板的关键是推广先进;对学习者而言,对标样板的重点是取得真经.
厂党委牢固树立"成熟一个、推广一个"思路,从梳理总结成果、固化形成机制、严实创建标准三个维度抓起,构建起循序渐进、持续提升的推广模式.
梳理成果,固化机制.
建立及时专项总结、定期季度交流、年终发布推广的工作制度,把总结工作经验、固化实践成果作为推动党建示范点规范化、流程化、长效化的关键点,深入发掘、总结提炼和推广应用典型案例,及时梳理管理过程中形成的制度、机制、经验、方法,使示范点建设成果成为激发员工工作热情、持续改进工作的动力.
适时召开示范点建设经验交流会,对胡二十转"1369工作法"、长西项目部"单井精细管理法"进行全面交流,各级管理干部参加观摩,基层班站长现场学经验,在学习观摩中找标准、找差距、学方法、教经验,起到"点亮一盏灯,照亮一大片"的作用.
实行动态管理,严实创建标准.
坚持对党建示范点进行动态管理,对第一年经考核符合创建要求、达到创建标准的,由厂党委命名授牌;第二年考评合格的保留荣誉,达不到标准的摘牌予以淘汰,实行年度滚动考核,一年考核一次,优进劣出.
各机关科室在成果梳理的基础上重点制定《示范点建设考核办法》《示范点建设工作标准》,推动示范点建设制度化、规范化.
举一纲而万目张,解一卷而众篇明.
厂党委通过培育打造党建示范点,充分发挥典型引领作用,为创新开展基层党建工作指明方向,探索出一条抓典型带全员、推动基层党建上水平的新路子.
50石油政工研究2020.
0351党建经纬DDANGJIANJINGWEI"党建+"扶贫模式探究湖北销售公司恩施分公司张如燎湖北销售公司恩施分公司党委结合鄂西南农村经济和人文特点,实行党建扶贫攻坚双核协调同步推进,不断探索"党建+"扶贫新模式,为助力乡村脱贫攻坚提供了坚强组织保障.
用心识别扶贫对象,严格落实原则标准,精准制定党建脱贫措施确保扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准,是摆在各个帮扶单位面前亟待解决的课题.
恩施分公司党委坚持扶贫对象精准识别原则、标准,严格落实精准识别方法、程序,用心为扶贫对象把脉.
进驻扶贫村后,分公司扶贫工作队召开"站前"动员会,要求党员带头开展入户走访,严格执行国家扶贫对象识别标准,综合考量扶贫对象的生活现状、家庭财产、致贫原因,摸清贫困户真实情况.
扶贫工作队员在深刻领会精准脱贫的战略思想同时,牢牢掌握贫困户"两不愁三保障"脱贫标准、"六个精准"工作要求、"五个一批"脱贫路径、贫困户退出操作流程等,为开展结对帮扶工作打牢思想和政策基础.
扶贫工作队定期到村民家中走访,主动走进田间地头,与贫困户交心谈心,重点宣传国家惠农助农相关政策,通过扎实的基础工作,逐渐与老百姓建立互信.
按照"公开、公正、透明"原则,分公司扶贫工作队推行"一进二看三算四比五议六定"工作法,详细记录贫困户人均可支配收入、住房条件、教育保障、医疗保障、社会养老保障等信息数据.
扶贫帮扶责任人动态掌握贫困户的婚丧嫁娶、因病住院、矛盾纠纷、子女读书、应征入伍、特殊情况等情况,做到"六个必访",把制约贫困户脱贫的关键因素和要害问题找出来,把国家最新扶贫政策宣传到位.
特别是在确定低保户、异地搬迁、雨露帮扶计划等涉及村民利益的问题上,扶贫工作队员一律做到公平公正,严格按照程序要求把国家的政策落到实处.
再经过村级初选公示、乡镇审核公示、县级复审公告,最终确定全村扶贫对象.
根据贫困户家庭和自然环境等实际情况,扶贫工作队员与贫困户一同研究制订切实可行的帮扶计划和措施,一同填写扶贫手册和明白卡,确定好脱贫时间表和路线图,让贫困户都能做到心中有数.
擦亮党员身份标识,践行为民服务宗旨,扛起党建扶贫先锋旗帜全心全意为人民服务是党的根本宗旨,是党一切工作的根本出发点和落脚点.
广大党员干部要常怀"为民服务宗旨",始终做到不忘初心、牢记使命.
分公司党委号召党员干部发扬"不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩"的精神,积极投身脱贫攻坚主战场,为农村公共服务和经济建设贡献力量.
"脚下有泥土,心中才有底".
鄂西南边陲贫困面广、贫困程度深,村民思想观念相对落后,对扶贫工作人员来说是一个不小的挑战.
徐卫琼是分公司一名专职扶贫工作人员,没有农村工作经验的她,在千百次的入户走访工作中,与贫困户结下深厚情谊,解决了村民吃水用电难题,坚定了村民通过努力奋斗脱贫致富的信心.
当徐卫琼完成阶段工作撤出扶贫村时,数十名贫困户自发送她到村口.
当地政府给徐卫琼的工作鉴定中这样写到:徐卫琼不畏艰辛,不辱使命,热诚待人,主动融入农村,尽职尽责为村集体经济谋发展,与贫困户建立了深厚的友谊,展示了良好的党员形象.
"党建带扶贫,扶贫促党建",分公司党委始终坚持"党建+"这一扶贫模式,积极发挥党组织力量,激发和调动党员工作热情.
从党支部书记中抽调精干力量,组成工作专班,助力脱贫攻坚.
50多岁的张文是一名基层党支部书记,也是第一个被组织选中参加扶贫并担任扶贫村第一书记的党员.
从一名业务销售管理人员到专职扶贫工作队员,张文身份角色发生了转变,但他初心不变,始终牢记自己是一名党员,带领扶贫工作队深入学习、调整产业结构、化解邻里纠纷、开展公益事业,以实际行动擦亮党员身份,践行为民服务的宗旨,充分发挥出党员的先锋模范作用,扛起党建扶贫先锋旗帜.
张文所在的扶贫工作队被当地县委评为"红旗尖刀班".
党员分片包组到户,差异发展农村经济,织牢党建扶贫联动网络结合"干群一家亲"活动,按照党员分片包组到户的原则,分公司党委充分发挥党员思想引领作用,组织扶贫工作队深入贫困户家中,从开展相关政策宣讲活动做起,在扶植思想和精神上,不断帮助贫困户转变"等、靠、要"传统思想,激励贫困户主动投身到脱贫攻坚中来,想办法实现"造血"脱贫.
在扶贫工作攻坚阶段,分公司党委切实发挥牵头组织作用,实行"双组长、双分管""一岗双责"工作机制.
将担任扶贫工作的党员分片包组到户,3名党委委员担任片长,采取工作销项机制,落实阶段目标任务,整体推进扶贫计划.
做到贫困户不脱贫党员帮扶人不脱钩.
在此过程中,分公司党委注重充分发挥党员与贫困群众、帮扶党员与贫困村党员、扶贫党员与村党支部、村委会的龙头和纽带作用,增强党组织的影响力和覆盖面,织牢党建扶贫联动网络,增强贫困户内生动力,有效发挥"1+1>2"的联动效应.
坚持"一竿到底"工作法,分公司扶贫工作队结合贫困户人数和贫困程度,采取"一帮一""一帮几"形式,压实工作责任.
为推动村集体经济建设、实现产业良性循环发展,按照"稳得住、可发展、能致富"的原则,把政府重点扶持的项目与村级产业相融合,扶贫工作队党员与村党支部、村委会因地制宜确定了贫困村短期烟叶、辣椒种植,小型家禽养殖,中期玄参、粉葛等中药材种植,长期退耕还林、老鹰茶种植的发展规划.
现阶段,扶贫工作队积极争取资金,对村组公路、互连路、产业路进行扩宽和硬化,方便村民出行和经济作物运输销售;落实"亮我家园"项目,完善村级卫生室、生活区建设,修建村级卫生公厕,美化村级卫生环境.
决战决胜脱贫攻坚号角已经吹响,持续抓好党的政治、思想、组织、作风、制度建设,"党建+"扶贫模式的广泛运用,助力扶贫工作走上良性发展的快车道.
52石油政工研究2020.
0353党建经纬DDANGJIANJINGWEI习近平总书记强调,"作风建设永远在路上,永远没有休止符,必须抓常、抓细、抓长,持续努力、久久为功.
"大庆石化公司炼油厂党委认真落实总书记对作风建设的新要求,全力打造以破除僵化思维更新观念为先导、以严格考核促进作风建设不断深化为保证、以倡导勤奋工作提升效率为核心的作风建设新格局,坚持"三抓并举",改善发展环境,实现作风建设和生产经营两加强、共促进.
炼油厂原油加工量连续10年保持600万吨以上规模,先后荣获集团公司先进基层党组织、思想政治工作先进单位称号.
抓观念更新,破除僵化思维加强和改进作风建设,关键是抓好领导干部这个"关键少数",充分发挥"关键少数"的示范带动作用.
炼油厂党委结合本单位实际,针对与企业发展不相适应环节,从转变观念入手,植入创新理念,破解工作守旧、缺乏创新、作风建设不扎实等问题,从而提高干部员工的工作积极性,激发劳动热情.
一是对标先进,反思不足.
炼油厂党委组织中层干部、班组长等千余人先后到大庆石化公司塑料厂、腈纶厂和热电厂等先进单位,以及大庆油田公司采油一厂、中十六联合站等大庆传统教育基地参观学习,对塑料厂聚丙烯车间的生产受控管理、热电厂化学车间的巨大变化、中十六联合站的高标准管理感触颇深.
炼油厂两级党组织围绕"缩小差距、补齐短板、继承创新"开展大讨论,通过对标对表,让各级干部看到了差距和不足,主动反思.
二是内部交流,比学赶超.
炼油厂党委在作风建设中深入推进基层建设达标、"五型"班组建设、"六好"党支部创建、现场规范化管理等项工作,召开经验交流会,用典型引领工作深入开展.
通过交流会,把好的经验和做法进行了推广,营造比学赶帮超氛围;通过横向对比,增强各基层党组织的竞争意识,实现基层班子从被动接受工作到主动查摆问题的作风转变.
三是理念灌输,强化引领.
炼油厂党委倡导"严、细、实"工作理念,坚持继承和发扬大庆精神铁人精神,求真务实,大力解决"低、老、坏"苗头性、倾向性问题;坚持"出了问题,即使有90%的客观理由,也要追究10%的主观不适应问题",从主观上查找安全生产、队伍稳定和节能减排等工作的差距,深刻剖析问题根源;坚持做到转变观念体现在行动上、落实在工作中,不回避矛盾,直面问题,揭短亮丑.
观念转变面貌新.
各级干部工作主动性和服务意识明显增强,深入到生产岗位了解情况,帮助、协调、指导基层、班组工作,形成真抓实干的良好工作氛围.
"三抓并举"加强和改进干部队伍作风建设大庆石化公司炼油厂刘全有抓作风转变,督导深入实际加强和改进作风建设,是凝聚攻坚克难强大力量的重要保证,是决定事业成败的关键.
炼油厂党委始终把握领导班子和干部队伍建设这个核心和关键,通过深化管理、严格考核、互检互查,下功夫、用狠劲,着力抓实干部队伍建设.
一是制定标准,深化管理.
炼油厂党委不断寻找加强作风建设的切入点,在开展查摆整治隐患、处理现场低标准、推进全员设备包机等工作中,出台管理标准.
特别是在推进"五型"班组建设工作中,各车间党支部建立支委会成员联系点制度,把工作重心放到现场,把工作重点放在提高工作标准上,切实解决与"五型"班组建设不相适应的问题.
二是严格考核,具体指导.
为解决部分基层班子不会干、干不好等实际问题,炼油厂党委每季度召开党支部书记例会,围绕生产管理中的重点和难点,确定会议主题,明确工作方向.
同时,对基层班子实行滚动式管理,首先由基层班子针对本单位存在的问题制定整改措施,厂领导班子审核后,形成车间创"六好"党支部方案.
其次,每季度对基层班子进行考核,以便厂党委掌握基层班子的工作情况,有针对性地进行具体指导,促进基层各项管理工作深入开展.
三是上下互检,增强实效.
炼油厂党委抓住每年安全大检查契机,建立起上下互检机制.
在对基层单位的检查中,采取厂领导、各处室包点包片负责制,明确具体职责和工作内容,加大集中检查和督导力度.
在对各机关部门的检查中,从基层选派代表组成检查组,对机关各部门履职情况进行检查.
期间,还从车间抽调员工代表对工作纪律进行突击性检查,并在调度会上通报.
抓效率提升,倡导勤奋工作加强和改进作风建设,必须对贯彻执行党中央八项规定、推进作风建设,做出细化完善方案,并提出更高要求.
在企业改革不断向纵深推进的关键时期,炼油厂党委通过健全制度、完善机制,全力筑牢各项基础管理根基.
一是科学决策,有效管理.
炼油厂党委组织开展"不忘初心,牢记使命"党委中心组成员下访活动,处级领导深入工作联系点,奔着问题去,以刮骨疗伤的勇气、坚忍不拔的韧劲予以整治,并坚持开展合理化建议征集访谈制度,到车间骨干和有特殊情况的员工家中走访,收集各种反馈和建议200多条.
科室领导深入到所承包单位,就需要协调解决的问题开展调查,把收集汇总的情况逐一向党委中心组汇报,分析讲评,落实解决措施.
二是典型引领,均衡发展.
炼油厂党委在推进和管理考评措施的基础上,注重挖掘先进、选树典型,对管理效果突出、改观变化较大的单位进行大力宣传.
对装油车间抓现场管理、二重催车间用"五型"班组创建推动基层建设达标、硫磺回收车间"党员包机"提升设备管理水平等好的经验做法进行宣传推广,使基层的基础工作全面协调开展.
三是认清形势,牢记使命.
炼油厂机关职能部门作为生产经营的指挥中枢,充分发挥当先锋、做表率的作用,不断增强责任感和自觉性,以提高工作质量和服务水平为重点,持续改进工作作风.
炼油厂党委在机关干部中开展以"改进工作作风、提升工作效率、管理能力和服务水平"为主题内容的系列活动,进一步加强效能建设,树立想干事、能干事、干成事的良好风气,提高办事效率,提升管理水平,为企业发展上新台阶提供坚强保障.
54石油政工研究2020.
0355党建经纬DDANGJIANJINGWEI大庆油田第五采油厂党委结合实际,坚持做到"四个强化",不断提高基层党建工作水平,实现"一体化推进",更好地促进企业科学发展.
强化使命担当充分发挥党建的政治引领力第五采油厂党委努力把习总书记的重要指示精神学深悟透,增强贯彻落实的自觉性.
一是把思想统一到贺信精神上来.
坚持把学习贯彻习总书记贺信重要指示精神作为首要政治任务,深入开展"大学习、大讨论、大宣传"活动,组织广大党员干部和员工群众像当年石油会战学"两论"那样,学出忠诚、学出信心、学出本领、学出担当,筑牢全厂上下团结奋进的思想根基.
二是把行动落实到贺信精神上来.
深入贯彻油田公司党委《关于贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神,当好标杆旗帜、建设百年油田的实施方案》,把各项工作一条一条梳理、一项一项研究、一件一件推进,以钉钉子精神将学习体现在行动上、落实到发展中.
三是把力量凝聚到贺信精神上来.
围绕当前应对疫情和低油价带来的双重挑战,抓好"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育,坚持向油气生产要效益、向科技创新要效益、向节约挖潜要效益,切实化解生产经营中的难题,努力形成上下联动、全员参与、全面覆盖的生动局面,在提质增效攻坚战的过程中展现新作为.
强化责任落实充分发挥党建的制度执行力提升基层党建标准化规范化水平,最根本的是要履行好工作责任,落实好工作制度,创造性地抓好基础工作,把党组织建设成为推进企业发展的事业核心和坚强堡垒.
一是明确责任要求.
强化主体责任和第一责任人责任,完善厂、矿、队三级党组织委员责任清单,建立党建责任体系,推进联系基层任务表单化、工作提醒督促日常化,促进班子成员落实"一岗双责".
推进政治巡察和党建责任制考核,把责任落实情况作为重要内容,纳入领导班子和领导干部业绩考核体系,与干部奖惩任免挂钩,对管党不严、治党不力的进行严肃追责,推动党建工作从"软指标"变成"硬任务".
二是创新工作载体.
搞好以有责、有感、有网、有成为主要内容的"四有"党建探索实践,坚持问题导向、实施项目化运作,借助"互联网+",总结推广成熟做法和经验,并逐步上升到制度层面,让党建工作更高效、优势更突出、作用更强大.
加强党建协作区建设,围绕思想融合、目标融合、工作融合、过程融合、力量融合这个总目标,密切协作、共同发力,使党的建设在融合中加强、施工质量在共建中提升、管理体系在融入中丰富、堡垒作用在协"四个强化"提升基层党建工作水平大庆油田公司第五采油厂阴法明作中发挥.
三是搞好系列活动.
开展"岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年"主题实践活动,以"三比三看"劳动竞赛(即比节约理念,看谁的思路更开阔;比创新勇气,看谁的工作更超前;比措施成效,看谁的招法更管用)为依托,用好党员责任区、党员示范岗、党员效益工程等载体,引导广大党员群众围绕企业生产经营的难点和重点,承担责任、认领任务、有效作为,切实增强工作的针对性和有效性.
强化传统弘扬充分发挥党建的精神凝聚力大庆油田的发展史就是一部艰苦奋斗史.
面对疫情的不确定性和低油价,迫切需要基层党组织大力弘扬大庆精神铁人精神和会战传统,进一步增强干部员工破解企业发展难题的信念决心.
一是对照传统找差距.
坚持问题导向和"两分法"前进,全面对照标杆旗帜、对照光荣历史、对照岗位职责,层层组织开展"践行大庆精神大庆传统我们怎么办"找差距活动,深入查摆精神状态、带头示范、主动作为等思想行为问题,深入查摆生产经营、成本管控、安全环保等基础管理问题,查弱项、补短板、真整改,进一步增强推进发展的主动性和创造性.
二是对照传统明方向.
大力弘扬"严"的作风,真正实现事事高标准、严要求、见成效.
大力弘扬"实"的作风,做到"有条件要上,没有条件创造条件也要上",自力更生、艰苦奋斗、共克时艰,坚决打赢效益实现保卫战.
大力弘扬"细"的作风,做到"严在针尖上、细在发丝上",从细处着眼、从点滴做起,认认真真抓好节约挖潜的每件事,夯实筑牢作风基石.
三是对照传统定措施.
发扬"干工作经得起子孙万代检查"的优良作风,把高效开发的具体任务层层分解,落实到每个单位、每个岗位和每名员工.
筑牢"为油田负责一辈子"的工作理念,把管理提升作为一项系统工程和长期工作,坚决杜绝"差不多""过得去""抓一抓就得了"的想法,持续深化、久久为功,使其成为助力企业高质量发展的强大引擎和内生动力.
强化队伍建设充分发挥党建的组织保障力面对新要求,迫切需要基层党组织不断加强队伍建设,把培养人才、选拔人才、用好人才作为当前紧迫课题抓紧抓实,更好地为企业高质量发展服务.
一是加强管理人才队伍建设树形象.
从选优配强领导班子入手,规范选人用人制度,努力推进"四好班子"创建活动.
确保"不忘初心,牢记使命"主题教育常态化,进一步增强党性意识、提高党性修养,始终保持共产党员的精神风范.
坚持正风肃纪,盯住不正之风,严格考责问责,努力建设风清气正的管理人才队伍.
二是加强科技人才队伍建设强支撑.
坚持完善科技人才管理体制,有序引进专业人才,不断优化完善队伍结构序列.
鼓励技术人员成为有效发展的"带路者"、原油稳产的"保健师",在破解各种技术瓶颈上当先锋、打头阵.
三是加强操作人才队伍建设提能力.
在营造良好工作环境、健全激励机制、实施人文关怀的基础上,创造性地抓好技能竞赛、技能培训、岗位练兵等自我教育和素质提升工程,激励广大员工争做企业发展的建设者和贡献者.
56石油政工研究2020.
0357党建经纬DDANGJIANJINGWEI企业基层党组织战斗力的强弱,直接关系到企业政令是否畅通、关系到企业的生产发展、关系到企业的安全稳定和各项工作的圆满完成.
中国石油测井西南分公司党委从"三抓"入手,把企业基层党支部的各项工作做好、做细、做实,不断提高基层党支部的凝聚力、战斗力.
抓党支部组织力提升强根基固堡垒基层党组织是企业团结带领党员干部、凝聚引导员工群众的基本单元和中坚力量.
西南分公司党委积极构建"大党建"工作格局,推动全面从严治党向纵深发展,强化基层党支部组织力提升,把党支部建设成为坚强战斗堡垒.
突出政治功能,加强政治建设.
严肃党内政治生活,执行党内制度,强化管理,畅通渠道,党支部、党小组组织落实,真正把"三会一课"制度作为提升基层党组织规范化、制度化的有效平台.
开好党内组织生活会,开展红色教育、入党宣誓、重温誓词、向党说句心里话、党员志愿服务、"四合格四诠释"岗位实践等主题党日活动,增强党支部组织生活实效.
不断强化党员党性教育,引导党员自觉增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护".
打牢基层基础,加强组织建设.
按照从严抓基本组织、基本队伍、基本制度的要求,注重统筹协调,凝聚工作合力.
西南分公司党委持续抓好"六个一"党支部建设,开展党支部达标晋级考核,深入开展"党员责任区""党员先锋岗"创建活动,坚持民主评议党员制度,做好党务公开.
在开展党支部书记基层党建履职测评时,每名党支部书记总结上年度抓基层党建工作情况,并回答最满意的三件事和最不满意的一件事及整改情况,分公司党委书记有针对性地讲评,提出党建工作中的难点重点问题,让党支部书记们充分讨论,达到交流思想、共同提高的目的.
运用信息化,推进党建创新.
运用信息化推动党建工作,是推进党建创新、提升党组织组织力的有效途径.
西南分公司党委运用互联网思维尤其是用户思维、平台思维和大数据思维系统谋划党建工作,实现党建工作资源共享、优势互补.
充分应用集团公司党建信息化平台和内部网络,推动"互联网+"党建,规范党建基础管理,积极开展网上在线学习、在线答题、在线缴纳党费,基层党建动态、党员故事在平台大量展示,激发党员参与平台应用的积极性.
抓基层党支部班子建设提升支委整体合力基层党支部领导班子越过硬,战斗堡垒作用发挥就越好,战斗力、凝聚力就越强.
西南分公司党委从发挥基层党支部书记"班长"和"带头人"作用入手,抓党员队伍、基层党支"三抓"提升基层党支部战斗力中国石油测井西南分公司曾勇曾春魏琳部建设,增强党支部的战斗力和凝聚力.
建设好基层党支部书记队伍.
分公司党委注重在党支部书记"选配""培训"上下功夫,在选好配强上做文章,本着群众公认、注重实绩的原则,严格遵照选拔程序,坚持干部任免公示制度、谈话制度,按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁好干部标准选拔任用党支部书记.
近两年,有8名熟悉党务和生产经营业务的同志被选拔到党支部书记岗位.
按照"宜专则专、宜兼则兼"的原则,加大"双向进入,交叉任职"力度,并着力提高党支部书记队伍整体素质,积极组织党支部书记送外培训和内部培训,参加测井公司和集团公司党支部书记培训班,举办分公司党群干部培训班,党支部书记培训实现全覆盖.
每年定期开展党支部书记基层党建述职测评,促进党支部书记履职能力不断提升.
发挥好党支部委员整体作用.
分公司党委建立党支部委员履职责任清单,明确委员职责.
认真落实党建三联"示范点"制度,印发基层党支部委员党建联系点工作手册.
支委切实履行好"一岗双责",定期定向深入基层班组,帮助联系班组总结成功经验,发现问题及时提出改进意见,制定整改措施.
支委主动作为,相继开设"小队长论坛""青工技校""射孔技术讲坛",定期举办技术交流大会,形成浓厚的学技术的氛围,员工的技术技能水平不断提升.
抓党员队伍建设充分发挥党员示范作用基层党组织作用发挥得好,关键在于彰显党员队伍的先进性.
分公司党委把党支部建设的着力点,放在坚持不懈围绕生产经营目标扎实抓好党员队伍建设上.
加强党员教育培训,统一思想、凝聚力量.
各党支部以"三会一课"为教育载体,加强政治理论学习教育,提升党员干部的思想政治素质.
以主题党日为活动载体,大力开展党组织书记带头讲党课、党员座谈会、党员奉献日、"七一"庆祝建党等活动,强化党员意识,发挥党员表率作用.
狠抓"双培双提高"工作,凸显骨干作用.
"双培双提高"就是将群众中业务拔尖者培养成党员,将党员中业务平平者培养成技术骨干.
各党支部通过制订培养计划、选定培养对象、阶段重点培养、考察评价等环节,深入推进"双培双提高"取得实效.
近三年,有96名党员(其中有15名工人党员)走上小队长(班组长)以上岗位,其中33人走上副科级及以上岗位,38名生产技术骨干发展为党员.
创新党支部主题实践活动,充分发挥党员先锋模范作用.
分公司党委深入开展"两带两促"(即党支部带队伍"引领行动",促进基层党组织引领作用的发挥;党员带员工"先锋行动",促进党员先锋模范作用的发挥)学习实践活动,充分发挥基层党组织引领作用和党员先锋模范作用.
各党支部结合实际,在科研生产、市场开发、企业管理等业务板块组建常设性团队,根据不同时期生产任务和重点科研项目,组建临时性团队,明确团队责任人、团队目标、重点工作和推进计划,每季度选树评比攻坚克难、作风过硬、业绩突出的团队,激发团队活力.
党员亮出身份,纷纷加入各个团队,争当安全生产卫士、市场开拓先锋、技术创新标兵、精细管理模范、作风过硬标杆,用苦干实干影响和带动广大员工,形成党支部带团队、党员带员工、党支部引领和党员先锋模范作用"双促进"的良好局面,党建工作的影响力、认同度明显提高.
58石油政工研究2020.
0359政工探索ZZHENGGONGTANSUO中心控制室操作人员监控装置区各型塔、罐液位流量、压力等工艺参数,保障天然气安全平稳供应.
新冠肺炎疫情给民众生活、社会经济发展带来影响.
严格落实疫情防控措施是挑战,奋力夺取疫情防控、实现经济社会发展目标双胜利是更大的挑战.
油气是夺取战疫双胜利的重要战略物资,坚定油气生产企业员工夺取双胜利的信心,对统一思想、激活力量、保障油气安全平稳供应有着重要意义.
影响群体信心的因素分析信心是一个人或一个群体对自己完成某项活动的高度自信.
一个人对夺取双胜利的信心,取决于过去的成功经验.
领头雁影响群体信心.
这里的领头雁指石油企业基层单位领导班子.
领导班子对夺取双胜利的信心越坚定,会带动员工坚定夺取双胜利的信心.
领导班子政治站位高、大局意识强,在思想上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在行动上始终坚持把群众生命安全、身体健康放在第一位,群众就会围在领导班子周围听宣讲,宣讲的内容就会入群众耳;领导班子的宣讲符合眼前实际、语言生动,群众感觉言之有理,宣讲的内容才能入群众脑;领导班子作风过硬、毫不松劲,带头为夺取双胜利苦干实干,群众看在眼里,感动在心里,就会跟着干.
"意见领袖"影响群体信心.
十个指头,不可能一般齐.
从对待夺取双胜利的态度看,大致有三种.
一种态度积极、信心满满,这是保持群体信心的骨干力量,要让坚毅者更加坚定;一种认为受疫情影响,行业形势"天昏地暗",全面实现生产经营目标是"天方夜谭",干活办事慢慢腾腾、拖拖拉拉,这是影响群体信心的悲观因素,要加强"扶持",让悲观者重树信心;一种袖手旁观,说风凉话、泼冷水,使人心情一下子凉半截,这种"病"有较强传染性,需要重点引导、防范,使无力者有力.
市场需求遭遇巨大破坏影响群体信心.
随着国际油价下跌,油气生产企业日子难过,增大国内石油企业持续发展难度;内防反弹、外防输入的防疫严峻形势,迫使基层员工保持高坚定基层员工夺取双胜利信心西南油气田公司重庆净化总厂明秀兰度紧张的状态,不利于群体坚定夺取双胜利的信心.
群体的成长历程影响群体信心.
在生产建设任务较重、业绩和效益较好、获得荣誉较多的基层单位,基层员工不断超越自己、夺取双胜利的信心更足.
反之,则信心不足.
培育群体信心的措施建议一个人、一个群体的成长、光荣,建立在必胜信心之上.
我国迅速控制新冠肺炎疫情,取得明显优势.
把这一优势升级为发展力量,夺取"双胜利"是又一场重要战役,培育群体信心是取得战役胜利的关键一环.
石油企业基层单位如何培育群体信心呢领导班子、基层党支部带头坚定信心.
领导班子是基层单位高质量发展的主心骨,要不忘初心、牢记使命,坚决听党话、跟党走,勇于担责,严格落实各项疫情防控措施,全力推进生产建设,千方百计把疫情耽误的时间抢回来.
基层党支部是基层单位攻坚克难的中坚力量,要带头执行领导班子的各项决定、带头不折不扣地完成各项任务,充分展示夺取双胜利的坚定意志,稳住阵脚.
基层领导班子、基层党支部委员,尤其要着力于"办好自己的事情",管住自己的嘴,不说泄气的话;管住自己的手,不做挫伤士气的事.
保持信息对称,及时权威发声.
互联网时代,微信、微博等新媒体广泛应用,推送到员工手机上的海量信息,鱼龙混杂.
防控疫情的保持社交距离、禁止聚会,并不防碍人与人之间在网络上、电话上的沟通交流,要及时知晓群众想什么、盼什么、忧什么,高效回应群体的普遍关切、消除公共疑虑、普及防疫知识、解读有关政策,尤其要客观分析没按时完成生产任务的原因,说明迎头赶上的有利条件和硬措施,避免"谣言+现实"的叠加效应损毁群体信心.
优化形势目标任务责任教育内容.
形势目标任务责任教育是中国石油企业员工学习教育的传统项目.
今年的形势目标任务责任教育,既要突出疫情防控形势、国内油气市场基本面没变、推进高质量发展的现实意义等内容,也要突出夺取"双胜利"的有利条件、不利因素、重要举措等方面内容,尤其要突出宣讲"过紧日子"内涵,说明统筹推进"艰苦奋斗、勤俭节约""把钱用在刀刃上""深化改革、扩大开放、创新实践"的目的是巩固和拓展企业高质量发展的良好势头、让群众过好日子.
否则,工作靠苦干,效益靠减薪,树立群体信心就会成为无源之水、无本之木.
具体问题具体分析,科学谋划,精准施策.
夺取"双胜利",抢回耽误的时间是重中之重.
油气生产专业性强,一环扣一环,抢回耽误的时间难度大.
但办法总比困难多.
尤其在发挥群众智慧、加强前期研究论证、精细施工准备、严格安全环保管理、优化施工组织、减少组织停工等方面有较大的空间.
群众看到行之有效的措施落地,就会增强夺取"双胜利"的群体信心.
温暖与关心并重,教育与批评并举.
夺取双胜利,"发展依靠群众,发展成果必须惠及群众"的措施一个不能少.
群众遇到困难,要及时给予帮助;员工的职业成长,也不能因为疫情防控而受到影响.
对于造谣生事、贻误战机者,要加强教育、严肃批评,防止不良影响扩散到群体.
60石油政工研究2020.
0361政工探索ZZHENGGONGTANSUO习近平总书记指出:"榜样的力量是无穷的.
善于抓典型,让典型引路和发挥示范作用,历来是我们党重要的工作方法.
"新疆油田公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕现代化大油气田建设中心工作,抓典型,树样板,学先进,大力实施以"培养能够担当民族复兴大任的时代新人"为目标的"10个一百"典型选树工程,形成发现、选树、培育、宣传先进典型的机制,培育省部级以上各类英模人物70余人,涌现了以全国优秀共产党员肉孜麦麦提·巴克、全国五四青年奖章获得者郭旭光为代表的新疆油田新时代典型群体,激发了全体员工创先争优的斗志和创新创效的活力.
公司连续17年原油稳产千万吨以上,成功发现玛湖和吉木萨尔两个10亿吨级特大型油田,取得南缘高探1井的历史性突破,为保障国家能源安全发挥了重要作用.
选树突出高标准,让典型"立得住"新疆油田公司党委立足新疆特殊维稳形势和油田勘探开发实践,整合各方力量,优化选树机制,高标准选树10个领域的先进典型,形成各类各级先进典型库.
政治上可靠.
始终把政治标准作为典型选树的前提条件,层层选拔,层层把关,确保先进典型是习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实信仰者、模范实践者,树牢"四个意识",坚定"四个自信",坚决做到"两个维护",自觉落实中央治疆方略特别是社会稳定和长治久安总目标,坚决与"三股势力""两面人"作斗争,是政治上的"明白人".
事迹上可信.
注重在勘探、开发、科研和生产一线选树典型,把弘扬石油精神、践行"四个诠释"的优秀员工选树起来,把创新创效、担当作为的突出贡献者选树起来,把承担社会责任、扶贫帮困的道德模范选树起来.
全国劳动模范李晓华、全国五一劳动奖章获得者黄秀梅等一批先进典型精神可嘉、事迹感人、可信可敬,是广大员工事业上的"引路人".
行动上可学.
立足于推动民族团结进步和企业和谐稳定,按照"可学、能学、好学"的选树要求,着力挖掘具有示范带动效应的少数传递榜样力量助力油气田建设新疆油田公司叶志运公司举办首届最美家庭表彰活动.
民族优秀员工代表、爱岗敬业精神的技能专家代表、草根化特征的基层员工代表,让各族员工感到"跳起来可摸到、跑起来可追到、生活中可遇到",是工作生活中的"身边人".
培育突出层次性,让典型"树得牢"新疆油田公司党委坚持点面结合、上下联动的培育机制,既注重基层"海选",又注重高位"优选",把重点培育成亮点、把亮点打造成品牌,形成"老典型常树常新,新典型层出不穷"的良好局面.
撸袖子磨练.
在待遇、晋升、职称等方面采取切实有效措施,激励各领域骨干"撸起袖子加油干".
通过学习培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛等多种形式,磨炼出一批像集团公司劳动模范、技能专家肖刚、张军一样技术过硬、本领高强的时代新人,不断夯实典型选拔的基础.
压担子引导.
成立勘探开发重大课题攻关项目组,把各项急难险重任务交给各类先进典型.
引导全国五四青年奖章获得者郭旭光、集团公司先进科技工作者唐勇、集团公司劳动模范阿布力米提·依明等先进典型承担玛湖油田科研攻关,为玛湖油田勘探取得重大突破,荣获国家科技进步一等奖做出突出贡献.
公司党委创建国家级储运大师工作室、集团级采油、采气、集输、热注技能大师工作室,激发"石油工匠"的创新动力,持续推动典型成长.
搭台子助推.
利用国家、自治区、集团公司各类平台,积极推选先进典型参加各类评选交流活动.
集团公司以报告会、命名、表彰、授牌、交流等多种形式大力宣传肉孜麦麦提·巴克,使之成为全国重大典型.
肉孜麦麦提·巴克先后3次受到习近平总书记亲切接见,应邀参加20余项重要活动,获得全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国道德模范提名奖等30余项重要荣誉,光荣当选全国总工会第十七届执行委员会主席团委员、执行委员会委员,自治区总工会兼职副主席,成为中国石油的形象代言人.
宣传突出立体化,让典型"叫得响"新疆油田公司党委采取从下到上、从小到大、从内到外的方式进行全方位、多渠道、立体化地宣传推广,充分发挥先进典型在现代化大油气田建设中聚民心、汇合力、促和谐、展形象的重要作用.
新闻宣传打好"组合拳".
发挥传统媒体深度报道优势,协调组织中央、自治区、集团公司主流媒体持续宣传先进典型.
中宣部两次组织中央新闻采访团集中宣传肉孜麦麦提·巴克,人民日报社、新华社、中央电视台等媒体特别是《新闻联播》《焦点访谈》栏目刊播了大量深度报道,展示了中国石油的良好形象.
走进现场开展"巡回讲".
发挥典型示范效应,组织各类典型开展弘扬石油精神主题宣讲和反恐维稳发声亮剑.
肉孜麦麦提·巴克担任了克拉玛依市委党校、新疆培训中心特邀讲师和克拉玛依市"内初班"普通话宣传员,应邀到全国巡回宣讲90场次,在新疆宣讲170场次,在百万石油员工中产生极大反响,尤其在千万新疆少数民族群众中产生强烈共鸣.
线上线下共奏"交响曲".
发挥网络及新媒体作用,开设专栏集中宣传各类先进典型.
投入专项资金,不断完善肉孜麦麦提·巴克创建的"红柳石油网",开发"寻找巴克"互动游戏,推出"与肉孜麦麦提同行"微信公众号.
把"巴克"班组打造为教育基地,推出巴克特刊和专题片,全方位讲好巴克故事.
62石油政工研究2020.
0363政工探索ZZHENGGONGTANSUO习近平总书记多次指出,宣传思想工作是党的一项极端重要的工作,强调宣传思想战线进入守正创新的重要阶段,既提出总体规划,又明确具体要求,为国有企业开展宣传思想工作提供了根本遵循和行动指南.
新形势下,做强做实石油企业宣传思想工作,必须深刻理解当前宣传思想工作的特点和规律,坚持守正与创新的辩证统一,适应新环境、发掘新方法、解决新问题,以扎实有效的宣传思想工作凝聚石油员工,推动企业改革发展.
守正为本,坚定新时代宣传思想工作原则不动摇守正是对新时代石油企业宣传思想工作根本性、原则性问题提出的要求,是一切工作开展的出发点,体现了传承性,主要包括根本任务、基本职责和工作原则.
任务不变.
习近平总书记指出,"宣传思想工作的根本任务没有变,也不能变".
在中国石油工业发展历程中,始终都是通过宣传马克思主义提升石油干部员工的思想认识,促进石油工业建设发展.
大庆会战期间,从"两论"出发,形成了"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发"等系列经验,为中国石油工业跨越式发展提供了坚强的政治保障和思想动力.
新时期,中国石油人以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻新发展理念,坚持两个"一以贯之"不动摇,筑牢百万石油人的思想根基,为世界一流企业建设提供了根本政治保障.
职责不变.
宣传思想工作的根本职责是由根本任务决定的,即围绕中心、服务大局.
作为党全局工作的重要组成,石油企业宣传思想工作既要引导干部员工树立正确的价值观世界观,宣贯国情企情,又要服务生产经营大局.
只有结合石油企业实际工作,把握定位、抓住工作重心、找准着力点,才能使宣传思想工作落地生根、有所作为,促进石油企业整体工作的顺利开展.
原则不变.
原则是行动的最根本价值遵循.
党管宣传、党管意识形态、党管媒体,就是国有企业开展宣传思想工作的最根本原则.
西方新闻观曾不断宣传"新闻在意识形态之外",提倡"绝对新闻自由",但历史和现实都揭示了西方"绝对新闻自由"的虚妄性.
做好新形势下国有企业宣传思想工作,坚持党的领导是极端重要和必要的,要进一步扩大主流价值影响力,唱响主旋律,让正确、积极的思想舆论在企业员工中不断壮大.
坚持守正与创新辩证统一做强做实新时代石油企业宣传思想工作长城钻探工程公司李美琳创新为要,推动新时代宣传思想工作开创新局面创新是对新时代石油企业宣传思想工作时代性、适应性提出的要求.
宣传思想工作创新主要体现在传播内容、方式和路径的创新上.
环境在变.
在国内,随着我国社会主要矛盾的转变,社会大众对石油行业的期待、员工对企业的期许悄然改变.
在国际,经济全球化让国有企业更广更深地参与"一带一路"建设,思想文化交流更为频繁、深入.
新形势下"两个巩固"根本任务面临着新挑战.
石油企业宣传思想工作范围从内部向外部,从国内向国外,传播内容也因之改变.
这就要求用发展的眼光看问题,用党的创新理论来武装思想,讲清最新的形势,讲透当前的任务,讲好新时代中国石油故事,聚人心、合人力.
受众在变.
宣传思想工作是做人的工作.
企业干部员工和社会大众视野更为开阔、思想观念更为活跃、个体化诉求更为丰富.
这就要求石油企业创新传播方式,因人因时因地因事,采取差异化策略,抓住大众关切点、社会热点、时代焦点,有针对性地开展宣传思想工作,提升传播有效性.
领域在变.
受众在哪里,宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里.
信息化高速发展直接将宣传思想工作带入互联网领域.
互联网突破了传统宣传思想工作时空限制,改变了既有传播路径.
新领域带来新技术,新路径需要新方法.
利用好互联网这个最大变量,做好传统媒体与新兴媒体的融合,积极拥抱新技术,把二维传播变成三维传播,让宣传立体起来、丰满起来.
辩证思维,保障石油企业宣传思想工作再上新台阶新时代国有石油企业宣传思想工作的守正和创新是在实践中发展和体现的,从守正中出发,在创新中发展,才能促使石油企业宣传思想工作活起来、实起来、强起来.
责任使命没有变.
习近平总书记在给大庆油田60周年贺信中充分肯定了中国石油人的卓越贡献,指出"大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分".
新形势下,石油企业宣传思想工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,高举大庆精神铁人精神旗帜,深挖石油精神时代内涵,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,为建设世界一流企业提供思想保障、精神动力、舆论支持和智力支撑.
工作原则没有变.
宣传思想工作是做人的工作,国有企业宣传思想工作历来就是"从群众中来,到群众中去",坚持以企业员工为中心来开展工作,增强宣传干部的脚力、眼力、脑力、笔力,在实践中发现问题,在生产一线中发掘典型,是做实做活宣传思想工作的源泉.
方式方法求新求变.
当前,宣传思想工作面临的环境复杂化,受众需求多元化,工作范围方式多样化.
要驾驭当前纷繁的局面,就要坚持上下一盘棋思想,构建大宣传机制,以互联网和新技术为主要依托,做好顶层设计,积极做好传播内容、方式和路径的创新,激发各级党组织尤其是一线员工参与公司改革发展热情.
面对新形势迎接新挑战,石油企业宣传思想工作要始终坚持党的领导,让守正为创新指明方向,让创新为守正增添活力,以新气象、新作为推动石油企业宣传思想工作强起来、实起来,迸发出石油人新时代的最强音.
64石油政工研究2020.
0365政工探索ZZHENGGONGTANSUO冀东油田公司党委坚持"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发",充分发挥思想政治工作统一思想、凝心聚力的政治文化优势,开展主题教育,教育引导干部员工转变思想观念,正确理解企业面临的严峻形势.
深入实际调查研究,切实解决现实问题,提振干部员工干事创业的精气神,勇于担当作为,真正理解并积极参与企业的改革发展,为推动企业发展提供坚强有力思想政治保证.
推进"渐进式"形势任务主题教育,聚能量、提信心.
以"迎五战、奋力干"为主题,加强形势任务目标责任教育,引导员工以辩证的观点正确认识企业面临的严峻经营形势和改革的必要性.
一是加强宣贯,统一思想.
组织全员集中学习企业整体形势任务主题教育报告,深入分析面临的严峻形势,帮助员工了解改革背景、作用、目的.
二是推动"课堂"下移.
组织领导班子成员到分管部门、领域逐级讲好专题讲座,结合本单位、本部门经营管理特点,宣讲"企业的初心和使命""深入查找存在的问题与差距"等理念、措施,进一步让员工认识责任与担当,理解改革必要性.
三是自我挖潜,促进思想升华.
开展全员"思想解放大讨论",围绕"我为油田做了什么""油田给了我什么""今后我应该做什么"展开讨论,帮助员工认清企业发展与自身发展的辩证关系,增强主人翁意识.
四是提振精神、鼓劲提气.
弘扬石油精神,加强典型引领.
组织收看"石油魂"先进事迹报告会,学习"铁人式的好干部"陈建军同志的先进事迹;利用微信公众号,选树并大力宣传本单位先进人物事迹,开展"听父辈讲石油故事"朗诵活动,激发员工为油拼搏的工作热情.
灵活多样抓好思想动态调研,聚民意、解民忧.
抓好思想动态调研,促进思想政治工作从单一说教转化为主动沟通.
通过点对点、面对面逐个深入基层单位走访、座谈,利用微信公众号发布调查问卷、下发纸质调查问卷等多种形式,确保调研主体和调研对象全覆盖.
一是坚持问计于民"知虚实".
坚持以群众为老师,广泛听取基层干部、员工对制约企业发展瓶颈问题的看法,集思广益,群策群力.
二是坚持问需于民"知冷暖".
了解群众想法,对员工思想状态进行科学分析研判,对涉及群众利益方面的问题,积极回应员工合理诉求,对政策原因不能解决的,耐心地解释,争取群众的谅解.
三是加强心理疏导.
发放调查问卷,深入研判疫情防控、低油价形势下干部员工心理承受能力和个人需求,因需制定政策方案,增强形势目标任务责任教育针对性,提高干部员工对改革的承受力,增强发展信心决心,激发攻坚克难、开拓创新、争创一流的能动性.
发挥思想政治工作优势确保企业改革稳步推进冀东油田公司工程造价中心刘明汪洋推进员工队伍素质提升是企业创新发展的重要内容.
近年来,大庆石化公司水气厂牢固树立"人人都是人才"理念,以思想教育为先导,从创新载体、建立完善长效机制入手,以"四个坚持"全面提升员工队伍素质,推动企业各项目标的完成,助力企业发展提速.
坚持创新载体,筑牢员工思想素质提升的坚实基础思想是行为的先导.
提升员工队伍素质,先要提升员工的思想认识,加强宣传,充分利用各种载体,把员工思想统一到企业发展目标上来.
近年来,大庆石化公司水气厂深入开展以"提素"为内容的主题教育实践活动,围绕"提升素质"这一主题,以"五型"班组创建和"五星"员工活动为载体,加强员工队伍建设.
通过开辟网页专栏、举办演讲比赛和征文比赛、开展读书学习活动、组织员工座谈等多种形式引导员工,提升员工的责任意识和敬业意识,为确保装置长周期安全平稳运行提供坚实的思想保障.
坚持开拓思路,搭建员工专业素质提升的培训平台制定教育培训方案,抓好落实.
水气厂结合员工学历、工作经历等情况,在前期调研的基础上,掌握员工对专业技术方面的培训需求,制定外出培训、内部培训、班组自学讨论、专业培训等形式多样的方案.
针对企业装置分散、集中组织学习困难的实际,创新培训模式,将培训工作自主权更多地留给基层,发动基层培训人员的主观能动性,结合车间实际开展学习培训.
同时,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,组成学习培训"一帮一"互助小组,先进带后进,以点带面,建设"学习型"员工队伍,确保培训教育取得实效.
灵活运用学习方式,提升效果.
培训教育不能仅仅停留在课堂上,要通过创新学习形式提升效果.
针对新入厂及转岗的员工对岗位应知应会、应急预案掌握情况,水气厂采取"带着问题进课堂"的方式,围绕"为什么制定和如何制定应知应会、应急预案,这样制定解决了什么问题、避免了什么问题"等,组织座谈"四个坚持"提升员工队伍素质大庆石化公司水气厂孙晶提升员工队伍素质,先要提升员工的思想认识,加强宣传,充分利用各种载体,把员工思想统一到企业发展目标上来.
"66石油政工研究2020.
0367政工探索ZZHENGGONGTANSUO和现场实践分析,由老员工和技术人员从旁讲解,帮助员工从根本上掌握专业知识,提高对突发事故的分析判断能力和处理能力.
充分利用文化墙、宣传栏、内部网站、简报等载体,全方位、多角度、多平台促进员工教育培训工作,不断提升实效性.
利用现代化培训手段,开展网络化培训.
近年来,在大庆石化公司培训中心网络化培训教研室帮助下,水气厂开展了网络化培训工作.
通过几年时间,先后建成应知应会网络化培训题库和7个网络化培训教室.
网络化培训具有形式新颖、便捷互动等优点.
利用网络模拟装置开停车过程,员工可以自己动手模拟操作,对实际操作技能的提升可以起到较好效果.
坚持典型引领,形成全员争先的良好氛围一个典型就是一面旗帜.
近年来,水气厂充分发挥典型的示范引领作用,组织召开"讲身边事、学身边人"先进事迹报告会,对"央企先进职工"乔青春、集团公司优秀共产党员许金亮等先进典型事迹进行宣讲.
利用网页对全厂涌现的劳动模范、优秀共产党员及在安全生产工作中表现突出的80后青年员工进行事迹宣传.
开辟党的十九大专栏,刊登发生在员工身边敬业爱岗、学习技术的典型故事.
通过身边实例,教育引导员工无论从事什么行业,无论在什么岗位,只要努力,同样可以创造出不凡的成绩,成为佼佼者.
坚持完善制度,建立激励员工"提素"长效机制员工队伍"提素"不是一朝一夕能够完成的,而是与企业发展相伴的一项长期工作.
企业在改革发展过程中,必须建立与生产经营相适应的员工培养和人才激励机制,推进员工队伍素质建设制度化、规范化,从而达到提升队伍整体素质的目的.
将"提素"同安全生产工作相结合.
如水气厂的"厂长嘉奖令"及长周期无事故竞赛活动,都是为调动员工技术革新、安全生产积极性而设.
将"提素"与岗位考评相结合.
水气厂制定了《班组长考核和竞聘管理暂行规定》《科级干部管理考评办法》和《技术人员考核及聘任管理暂行办法》等,对科级干部、技术人员和班组长定期考核.
2019年12月,为加大现场检维修施工作业安全环保监管力度,水气厂制定《检维修施工作业违章记分管理办法》,对车间项目负责人和专职安全员进行记分考评,以保障施工作业安全受控.
将"提素"与员工薪酬待遇相结合.
水气厂坚持"大工种、大岗位"培训思路,鼓励员工一专多能,做到"一岗精、多岗通",为企业解难题、做贡献,并建立与之适应的奖励机制.
当员工拿到新的技能证书,或者掌握更多岗位技能时,可以通过提升奖金系数增加其收入,按照对企业贡献大小给员工奖励,增强其荣誉感的同时,起到以点带面,鼓励他人的目的.
"一岗精、多岗通"的员工增多,也为企业合并同类岗位、精简机构,推进企业机构、人员、薪酬等三项制度改革奠定了基础.
随着社会的发展,企业硬件设备和自动化程度明显提升,对员工素质提出更高要求.
企业只有通过不断探索和实践,寻找最适合自己的员工队伍素质建设之路,才能促进企业可持续发展.
吐哈油田公司党委宣传部高华马双双2016年6月,习近平总书记作出重要批示,强调要大力弘扬以"苦干实干""三老四严"为核心的石油精神,深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量.
这为石油人战胜发展中的各种困难、走出困境提供了强大的思想武器.
近年来,吐哈油田公司干部员工积极应对国际油价持续低迷、油田稳产上产难度加大、深化改革任务繁重等困难挑战,坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,全力保障国家能源安全,以实际行动践行石油精神,打造了干事创业员工队伍,推进了企业稳健发展.
传承弘扬石油精神的重大意义近年来,吐哈油田公司直面资源不足、发展不足、动能不足的实情,深刻认识传承弘扬石油精神的重大意义,深入开展石油精神学习践行活动,增强坚守初心的力量,增加承担使命的自信,有效凝聚了全员智慧和力量.
传承弘扬石油精神是保持政治底色的根本要求.
吐哈油田公司是按照国家"稳定东部、发展西部"的能源接替战略建设的油气生产基地.
盆地虽小,但战略位置重要;油田虽小,但肩负责任重大.
作为"两新两高"的试验田,吐哈油田公司为国家石油工业走向市场经济积累了新鲜经验.
作为大型国有企业,吐哈油田公司为维护新疆的社会稳定和长治久安作出了积极贡献.
忠诚担当是吐哈石油人家国情怀的写照,石油工人心向党、为祖国找油、为民族争气是吐哈石油人最鲜明的政治底色.
习近平总书记关于大力弘扬石油精神的重要批示,是习近平新时代中国特色社会主义思想在石油行业的生动体现,是新时代石油人锐利的思想武器,是推动新时代石油工业改革发展的重要遵循.
让石油精神的旗帜更高飘扬,是吐哈人必须完成的政治任务.
传承弘扬石油精神是推动企业发展的情感抉择.
1954年,吐哈油田公司开发先驱进军吐鲁番,劈山修路九沟十八坡,人拉肩扛钻机上山,人背畜驮运水投钻,开启艰苦创业之路.
1961年"二上吐哈"期间,吐哈油田公司先辈顾全大局,全力支持大庆会战,无怨无悔转战松嫩平原.
上世纪80年代,吐哈石油人发扬以"高效率快节奏的只争朝夕精神、创一流上水平的开拓创新精神、吃大苦耐大劳的艰苦奋斗精神、识大体顾大局的无私奉献精神"为内容的"四种会战精神",在火焰山下建成西部重要的油气生产基地.
在开发建设、改革攻坚过程中,形成以"火焰山一样热情的性格,戈壁滩一样广阔的胸怀,坎儿井一样纯洁的思想,哈密瓜一样甜美的追求,胡杨树一样不屈的斗志"为内容传承弘扬石油精神的实践与思考企业文化QQIYEWENHUA68石油政工研究2020.
0369企业文化QQIYEWENHUA的"五种吐哈企业文化品格",展现了吐哈石油人的特殊气质.
"四种会战精神""五种吐哈企业文化品格"的形成过程,是吐哈石油人在党的领导下创造伟绩的历程,是石油精神在吐哈油田公司的具体体现,是吐哈石油人恒久的动力源泉和精神支撑.
在新时期进一步传承弘扬石油精神,既是勇于承担责任使命的要求,也是保持企业稳健发展的情感抉择.
传承弘扬石油精神是化解风险挑战的有效武器.
面临时代发展变局,吐哈油田公司的发展既具备许多良好条件,也面临众多风险挑战.
一方面,意识形态领域交锋加剧,各种思潮此起彼伏,必须用社会主义核心价值观和石油精神引领思潮、凝聚共识、增强自信,不断夯实广大干部员工团结奋斗的共同思想基础.
另一方面,社会发展转型导致个人工作与生活中的不确定因素增多,石油员工传统价值观念受到影响,亟待用石油行业优良传统教育引导员工,培养爱岗敬业精神,坚定干事创业信念.
此外,吐哈油田多年来产量低位徘徊,导致员工对企业发展信心不足.
传承弘扬石油精神,秉持石油人的价值理念,统一意志信念,形成共同追求,引领干部员工艰苦奋斗,成为解决各种困难与问题的可行办法.
传承弘扬石油精神的具体实践吐哈油田公司坚持开展石油精神学习教育活动,使石油精神入脑、入言、入行,使之成为干部员工的行为准则.
以制度机制保障.
坚持加强顶层设计,把弘扬石油精神纳入企业发展战略,成为企业文化建设的重要内容.
坚持抓好传承弘扬的关键环节,以领导干部为重点抓引领、以党员骨干为重点抓推动、以普通员工为重点抓传承,让石油精神薪火相传、生生不息.
认真落实集团公司《企业文化建设纲要》《中国石油思想政治保障体系》《党组(党委)意识形态工作责任制实施办法》,严格三基工作和党建工作考核,将传承弘扬石油精神作为落实习近平总书记重要指示批示精神、加强党的建设、提升企业管理水平的重要内容;制定《工区(队站)思想政治工作规范》,使石油精神学习教育制度化、常态化;持续做好思想政治工作研究,营造研究、宣传、弘扬石油精神的浓厚氛围.
以先进典型领跑.
坚持树立和宣传弘扬石油精神的典型模范,激励干部员工争当践行石油精神的领跑者.
油田开发建设以来,坚持在不同历史时期,以传承弘扬石油精神为标尺,结合发展战略和时代需求,打造油田群英谱.
近年来,制定、落实典型选树规划,按照"分级推荐、联动推进、立体推广"的工作方法,从油田开发建设、改革创新的实践中挖掘可信、可敬、可学的身边典型,集中宣传弘扬石油精神的先进,选树了一批勇于担当、乐于奉献、忠于职守、爱岗敬业的先进个人和团结协作、改革创新、业绩优良的先进集体.
涌现出全国劳模、"五一劳动奖章"、全国"五一劳动奖状"、省部级劳模、吐哈油田公司不断加大勘探开发力度.
开发建设新疆奖章获得者等众多先进个人和中央企业先进集体、集团公司"百面红旗"单位、基层建设千队示范工程示范单位等众多先进集体.
红连采油工区成为"火焰山下一面旗",金牌技术工人徐志民、勘探尖兵康积伦、新时代石油工匠顾仲辉等成为传承弘扬石油精神的领跑者.
以多种载体推动.
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,广泛开展主题教育活动,石油工人听党话跟党走自觉性不断增强.
坚持提高政治站位,牢记初心、不忘使命,做好国史、党史、石油工业史、企业史的学习教育,建设石油精神教育基地,激发奋进力量.
持续营造强大声势,连续29年在形势任务教育中宣讲企业精神,唱响石油精神主旋律.
始终将石油精神作为入职教育、员工培训的必修课,通过知识竞赛、故事会、小品大赛等形式,持续开展学习教育活动,引导干部员工把"干、实、严"的要求落实到岗位实践中.
凝练"没有过不去的火焰山"的干事创业理念,着力把石油精神体现在吐哈油田公司的改革实践中.
认真开展"弘扬石油精神、重塑良好形象"活动,推进"四个诠释"岗位实践,"我当个石油工人多荣耀"的自豪感和使命感有效激发.
面对新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,以提质增效专项行动和"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动为抓手,在大战大考中为石油精神注入新的内涵.
进一步传承弘扬石油精神的思考将石油精神的文化优势转化为自身特有的发展优势,不仅需要坚定不移地开展再学习再教育活动,而且需要持久地传承石油精神、弘扬优良传统,形成员工的共同价值追求,提升企业文化软实力,汇聚改革创新的强大动能.
传承弘扬石油精神,需要吐哈石油人进一步坚守"我为祖国献石油"的初心和继续前进的信念.
当年,吐哈石油人高唱"我为祖国献石油",立下"奋战吐哈"的豪迈誓言,坚持"两新两高",在加快实施我国石油工业"稳定东部、发展西部"的战略实践中奏响时代强音.
当前,集团公司正在奋力建设世界一流综合性国际能源公司,对于吐哈油田来讲,就是要围绕"稳油增气提效"工作主线,实施"油气增长、低成本发展和创新驱动"三大战略,践行石油精神,推动油田稳健发展,承担保障国家能源安全的使命,进一步增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护",保持吐哈石油人担当作为的本色.
传承弘扬石油精神,需要吐哈石油人进一步坚持"小油田办大事"的理念.
吐哈油田自成立之初就有着"小不自弱"的气魄.
吐哈油田公司持续推进高效勘探、低成本开发和扩大自主经营权改革,全面加强合规管理.
面对新机遇新挑战,必须要把弘扬石油精神作为激励斗志和推动实践的不竭动力,求新思变,创先争优,创造优异业绩.
传承弘扬石油精神,需要吐哈石油人进一步保持好"咬定青山不放松"的定力.
要立足提升低油价下生存发展能力,深化"双百行动"和扩大自主经营权改革,持续提质增效,奋力扭亏攻坚,坚持走好稳健发展之路.
必须以石油精神为有力武器,面对"严冬"不动摇必胜的信念,面对挑战不停止奋进的步伐,咬定青山不放松、不达目标不罢休,在创新发展上求突破,在协调发展上下功夫,在改革发展上抢机遇,确保油田各项事业持续发展.
70石油政工研究2020.
0371企业文化QQIYEWENHUA大庆油田公司第八采油厂结合实际,持续推动重担当、重实效、重双赢的"三重"企业文化建设,既丰富了企业文化建设内涵,又营造了推动生产经营工作更好发展的良好企业文化氛围.
"三重"企业文化的产生及内涵第八采油厂经过三十多年的发展实践,适应形势要求,弘扬石油精神,逐步形成了具有特色的重担当、重实效、重双赢的"三重"企业文化.
重担当,其要义是担"责"不推、担"学"不辍、担"公"不私,这是第八采油厂干部员工自觉肩负"我为祖国献石油"神圣使命、弘扬大庆精神铁人精神行动的内在要求.
重担当的精神追求,既培育了干部员工强烈的爱企业情怀,又涵养了勇于担当的品质.
回顾第八采油厂37年的奋斗历程,重担当精神激励干部员工在油田开发初期面临没电、没水、没路、没采油设备的困难情况下,勇于奋进、艰苦创业,推动各项生产工作逐步走上正轨;重担当精神激励第八采油厂干部员工埋头苦干,实现由1983年年油产量仅有几千吨,到1997年年油产量突破百万吨大关,再到2019年攀上年油产量200万吨的新高,不断开创油田发展新局面;重担当精神激励一代又一代第八采油厂干部员工面对复杂的开发条件、艰苦偏远的工作生活环境,扎根油田、无怨无悔,为油田建设努力拼搏.
经过三十多年的磨砺,重担当精神已深深植根于干部员工头脑,成为第八采油厂干部员工的鲜明特质.
重实效,其要义是尊重实际、质量为本、效益优先,这是第八采油厂干部员工评价各项工作的一把标尺.
低丰度、低渗透、低产出的"三低"油田开采管理,是当今油田开采中的重大难题.
第八采油厂管理开采的油田大多属"三低"油田,因而更要一切从实际出发,讲实干、重实效.
在长期的油田开采工作中,正是因为第八采油厂重实效,所以才能攻克一系列技术难题,闯出了高效开发"三低"油田的新路子,不断刷新"三低"油田产量新纪录,成为大庆油田公司外围油田持续上产的领跑者;正是因为重实效,坚持走重实效的管理创效道路,所以才能探索形成具有第八采油厂特点的管理模式和管理经验,实现原油产量连续攀升、管理水平持续提升;正是因为重实效,坚持用大庆精神铁人精神建队育人,构筑干部员工的共同价值追求,不断激发队伍活力,所以才能打造一支忠诚担当、争创一流的干部员工队伍.
实效既是检验各项工作的标尺,也是"三低"油田实现可持续发展的重要保障.
重双赢,其要义是企业与员工双赢、企业与环境双赢、企业与地方双赢,这是推动第八探索"三重"企业文化建设的路径大庆油田公司第八采油厂刘鲲鹏采油厂发展的永恒动力.
油田建设发展既需要干部员工的共同奋斗,也需要把油田建设成果惠及干部员工.
同时,要做到符合环保要求,带动地方经济发展,这样,才能推动油田建设科学发展.
第八采油厂始终坚持依靠员工谋发展,尊重员工首创精神,搭建成长成才平台,始终坚持一切为了员工、真情关爱员工,努力改善员工的工作与生活环境,使发展的成果更多地惠及员工.
在推进企业发展、谋求员工幸福的同时,牢固树立绿水青山就是金山银山的理念,坚持把安全作为最大的民生,统筹兼顾自然环境、区域经济协调发展,建设绿色油田、平安油田,带动地方经济,创造良好的油田发展环境.
加强"三重"企业文化建设的对策与建议当前,随着油田开发的持续深入,加之低油价、新冠肺炎疫情等影响,第八采油厂面临的稳产效益压力、储量接替压力、技术攻关压力、安全环保压力等日益加大.
在新形势下,需要继续加强"三重"企业文化建设,营造重担当、重实效、重双赢的浓厚企业文化氛围,筑牢干部员工共同奋斗的思想基础.
要继续抓好"三重"企业文化建设的顶层设计,解决好目标方向问题.
加强"三重"企业文化建设,必须把握正确方向,紧密结合第八采油厂发展战略和发展目标,制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划与举措,量化阶段目标,精心设计载体,统筹各方面力量,保证"三重"企业文化建设持续有效地开展.
要不断完善机制,把"三重"企业文化建设与生产经营工作摆在同等重要的位置,同研究、同部署、同考核、同奖惩,以考核促建设、以责任促落实.
要不断建强企业文化队伍,各单位党政一把手要肩负企业文化建设"第一责任人"的责任,建立完善专职与兼职的企业文化工作者队伍,为企业文化建设提供队伍保证.
要持续做好"三重"企业文化建设的宣传贯彻,解决好入脑入心问题.
充分利用媒体,采取多种形式,加强"三重"企业文化建设宣传工作.
要通过开展内容丰富、形式活泼的活动,运用公众号、微信、抖音等新媒体,让员工广泛参与到"三重"企业文化建设中.
要把握员工思想脉搏,了解员工思想变化,及时做好思想疏导工作,培养员工积极健康的心态.
要做好"三重"企业文化建设中的先进典型选树工作,解决好榜样激励问题.
要让先进典型"站"起来,通过层层树典型、系统树标兵、重点工作树榜样,将企业文化建设具体化,通过宣传先进典型的事迹,使员工受到生动教育.
要让先进典型"响"起来,利用媒体宣传、故事会、报告会等形式,大力宣传先进典型的优秀事迹,强化先进典型的影响力和感染力.
要让先进典型"香"起来,为其搭建成长平台,营造激励员工向先进典型学习的氛围,既更好地激励先进典型成长,又引导员工积极学习先进典型.
要做好"三重"企业文化建设融入生产经营的工作,解决好同频共振问题.
要把"三重"企业文化建设融入生产经营,融入各项管理制度、行为规范和操作规程,实现"三重"企业文化建设与生产经营工作的深度融合.
要把"三重"企业文化建设目标落实作为着力点,通过清晰界定职责、优化量化目标、细化落实责任、科学严谨考核,使员工奋斗目标与企业发展目标有效统一.
要把调动干部员工积极性作为"三重"企业文化建设与生产经营融合的结合点,着眼于增强员工的归属感,时刻把员工的冷暖挂在心上;着眼于凝聚员工,加强干部与员工的感情交流;着眼于员工潜能的充分释放,提供更好的平台,不断增强员工对"三重"企业文化建设的认同.
72石油政工研究2020.
03企业文化QQIYEWENHUA今年是习近平总书记作出大力弘扬石油精神重要批示4周年.
重温习近平总书记关于大力弘扬石油精神的重要批示,回顾新中国石油工业发展的辉煌历程,更加深刻地体会到这一重要批示的丰富内涵与深邃思想,更加真切地领悟到语重心长与殷切期盼.
从20世纪50年代开始,新中国石油工业开启了"我为祖国献石油"的拼搏征程,也开启了石油精神形成发展与传承弘扬的光辉历程.
从玉门精神、克拉玛依精神、柴达木精神,到大庆精神铁人精神等;从毛泽东主席号召"工业学大庆",到习近平总书记作出弘扬石油精神的重要批示等,丰富的石油精神与党和国家领导人的亲切关怀,成为激励一代又一代石油人干事创业、石油报国的强大精神动力.
石油精神是中国共产党丰富精神宝库的重要组成部分.
在中国共产党领导的革命、建设、改革的伟大实践中,先后形成了红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神,大庆精神、雷锋精神、"两弹一星"精神、载人航天精神等,构筑了中国共产党的丰富精神宝库.
在石油事业发展历程中,无数优秀共产党员发挥先锋模范作用、无数工人群众发扬主人翁精神,以坚强党性和崇高风范铸就了丰富的石油精神.
石油精神是中国共产党带领工人阶级在社会主义建设时期,形成的具有代表性的精神.
2016年3月22日,习近平总书记在参加十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议时指出,"大庆就是全国的标杆和旗帜,大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为".
在石油工业发展的今天,面对前进中的各种困难与挑战,石油战线干部员工要弘扬石油精神,坚持用石油精神构筑干部员工的共同思想基础,不断激发做强做优做大国有企业、建设世界一流综合性国际能源公司的战斗力.
石油精神是新时代推进石油工业创新发展的强大精神动力.
长期以来,在党和国家领导人的亲切关怀下,石油战线培育形成了以"苦干实干""三老四严"为核心石油精神及丰富的优良传统.
同时,各石油企业在发展中先后形成玉门精神、克拉玛依精神、柴达木精神、吉林石油精神、兰州石化精神、好汉坡精神、塔里木会战精神、海外创业精神等企业精神.
以"苦干实干""三老四严"为核心的石油精神及丰富的优良传统,不仅是对石油企业精神及优良传统的高度概括和凝练升华,而且是石油干部员工为保障国家能源安全供应、维护国家经济安全尽心出力,做有情怀、负责任、敢担当、能作为的石油人的精神风貌集中体现.
今天,石油工业一方面承担着保障国家能源安全、推动能源变革、创建世界一流示范企业的重大责任,另一方面也面临着一系列需要直面的挑战与困难.
石油工业的发展历史证明,越是面临困难与挑战,就越要统一思想、坚定信心,就越要高举石油精神旗帜,用优良传统教育鼓舞干部员工,凝聚新时期干事创业的石油精神力量,不忘初心、牢记使命,众志成城书写石油工业高质量发展的崭新篇章.
弘扬石油精神书写崭新篇章渤海钻探工程公司第二录井分公司李占勇