柳传志与孙宏斌王顺杰和柳传志是什么关系？

柳传志为什么能成为中国的管理教父？

有创业者曾问过柳传志这样三个问题：第一，作为一个CEO,如何让员工信服自己？第二，作为企业领导应该以怎样的心态待人处事？第三，怎样考察下属是否称职？对以上三个问题，柳传志是这样回答的：第一，以管理自己的方式感召他人；第二，内心仍然很性格，但为人处事确实能够心平气和；第三，做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都可以当领导。

他的这三句话再明了不过，一个成功的企业家，是有独立性的。

成功的人往往都具备自己的特点，他能践行的做法别人用来可能就不太合适。

但是有一点是可以肯定的，身为企业管理者，你首先应该具备的就是管理自己的能力，那样你才有资格去管理别人。

以身作则、身先士卒别人是不会说东说西的，这是管理最基本的一条法则。

曾有人问柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总最大的优点是什么？”工作人员只说了四个字：自律、自持。

不得不说，这四个字放在柳传志身上真是再贴切不过了。

柳传志一直都在用管理自己而不是命令的方式感召他人，在联想，员工的自觉性就是“感召”的具体体现。

有这样一个关于柳传志的真实故事：2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。

当时，暴雨侵袭温州，柳传志搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议他第二天早晨再乘机飞往温州，但柳传志不同意，他担心第二天飞机再延误的话就无法准时参会。

于是，他让人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天早上六点左右赶到了温州。

当柳传志红着眼睛出现在会场，温州商界的一位知名企业家激动得热泪盈眶。

说那位知名企业家热泪盈眶可能是有些过度渲染了，但我们还是可以从故事中体会到那位知名企业家的激动之情，他当时肯定是被柳传志的执着感动了。

以“管理自己”的方式“感召他人”“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志总是这样先约束自己，然后再去影响他人。

如何做一个合格的领导，柳传志是这样认为的：“当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

”退下来的意思就是放权，把自己的权利欲望管束住，把权利抛出去让给能力胜过自己的人。

但是能做到这点的人确实太少，当自己的企业逐渐由小变大再到庞大，一般人可能都会选择尽情地享受自己的劳动成果、体验全权，但这样做的话恰恰会限制企业的发展。

没有人敢说自己是全职的，也没有人敢说自己对企业的各个领域都是精通的，所以若有其他人精通的话，你就得放下自己的架子，把权利交付与他，相信他能给企业带来更大的成果，那样企业才有发展下去的势头。

控制不了自己权利欲望的人，他的企业注定没有什么作为和发展。

“第一把手建班子就是为了制约自己，重要的事情，要人人都知道。

小的民营公司的一把手把财务控制在自已一个人的手里，什么事都不对别人说，这很容易造成相互猜忌和不团结。

”柳传志如此说。

柳传志的这句话是对小的民营公司的一种提醒，如果想长远地发展下去，特别是在企业初期，在“人情味”很浓的时候，就不能把事情做得过于隐蔽。

在联想还有一件人尽皆知的事：创业初期，没有过多的宽余资金，公司号召大家艰苦奋斗、勤奋创业，作为领导更是要身体力行，起好模范带头作用。

当时公司为了规范员工的形象，决定为每位员工做一套价格为30元的西装，为了给公司节约30元，柳传志自己没有做。

柳传志在工作方面严格约束自已，在生活方面却处处关心他人。

曾经的香港一行让老技术员甘鸿终身难忘，当时他和柳传志一起出差，为了省钱，他们到中科院的香港办事处住宿，可是屋里只有一个床位，甘鸿自然想着要领导优先，但柳传志这个领导和常人眼里的领导不一样，生活中他从不把自己放在领导的位置，摆一副高高在上的姿态，盛气凌人，相反他总是谦逊礼让地尊重每一个人，所以柳传志怎么可能自己占这个床位呢？他去找来一张油布铺在地上自己睡，并坚持让年纪较大的甘鸿躺在床上睡。

万通董事局主席冯仑在评点当代企业家时，曾戏称柳传志作为中国的企业领袖，已经可以“把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜了”。

生活中很多人以为伟大是领导别人，这实际是错的。

当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力。

当一个人准备走向伟大的时候，首先要把自己管理好。

管理好自己，在组织中成为最好的成员，大家才会信任你，才敢把命运寄托在你所代表的公司身上。

但要管好自己并不容易，因为人发现错误大部分都在事后，教训都是在损失之后才反思出来的，而管好自己就是要及时发现错误，并且及时修正过来。

虽然不容易，但我们可以试着从一些简单的事情入手管好自己。

比如，要管好自己，首先要把自己的心态管好，不心猿意马，不患得患失。

患得患失的人，往往慢半拍。

要管好自己，还要把自己定位好，定位好之后才有定力。

人的潜能是无限的，如果能管理好自己，那么所创造的工作业绩一定不可限量。

柳传志曾在《我做企业和个人做事的一些原则》中说：“我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。

为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。

今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处事确实能够心平气和。

现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

”一个人无论做人或做事，自己对自己的评价不是最重要的，重要的是外人如何评价你和你做过的事。

但外人的褒贬评价，自己最好也只拿来做参考，当你心如明镜的时候，你自然能分得清哪些是正确的，哪些是错误的。

柳传志的谦恭是很多人公认的，和他有过接触的人都会有同一种感觉，那就是朋友的感觉，这种感觉“欺骗”了好多人，总让人不由自主地站在柳传志的角度、站在联想的角度考虑问题。

而这就是柳传志成功的原因吧，他的魅力就是能够让一个“很远”的人感觉和他“很近”，愿意同他站在同一条战壕里并肩作战。

联想能够做到今天的规模和柳传志这种严于律已、谦和待人的做人做事态度有着密不可分的关系。

对于成功的联想，柳传志的自我管理在其中绝对占据了决定性作用，但他一以贯之地谦虚表示，一切的成就都来源于整个团队。

王顺杰和柳传志是什么关系？

柳传志是联想集团董事长，他们在各自的领域都是最具有影响力的人物，王顺杰是亚洲最顶级的营销学演说家，我的服装店开了大概有一年左右的时间，刚刚开始的时候生意还是可以的。

在经营三个月以后，生意就慢慢的不如以前，几乎要濒临倒闭了，在一个偶然的机会，走进了王顺杰老师的免费盈利课程，通过不断的学习不断的去感悟。

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