柳传志与孙宏斌[转载]严介和是天才还是骗子？

孙宏斌和融创

孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。

2015年： 融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆 南星桥地块命名为“侯潮府” 融创地产新年第一块地落子杭州 2014年： 融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。

2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。

另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。

2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。

2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。

2013年： 融创中国十周年 品质点亮价值 2012年： 融创入股绿城旗下9个项目 融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州 2011年： 融创中国滨海首个项目融创·君澜开工 融创中国注资重庆麓山项目 2010年： 10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。

进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目 获取并开始操作天津融创王府壹号项目 获取并开始操作北京融创长滩壹号项目 2009年： 贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 2008年： 获取并开始操作北京融创西山壹号院项目 2007年： 引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东 进驻北京，开始操作融创禧福汇项目 进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目 进驻苏州，开始操作融创81栋项目 开始操作重庆融创亚太商谷项目 2006年： 开始操作天津融创星美御项目 2004年： 进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目 2003年： 以天津为基地开始操作高端物业项目 --包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。

在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。

其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。

正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。

赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。

“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。

” 同样也是焕然一新的还有中国玻璃。

在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。

从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。

弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。

柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。

弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。

同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。

“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。

”柳传志表示。

衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。

还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。

除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。

对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。

”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。

2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。

最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。

在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。

在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。

”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。

而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。

在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。

他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。

在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。

虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。

肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。

由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

关于认清自己的例子

比如说鲁迅。

他年轻的时候目睹中国百姓的疾苦，立志解除百姓病痛，便去学医。

期间，发现拯救民众的心灵更能救人于水火之中，于是从文，用笔“救”人。

他从一开始便决定拯救国人，把拯救国人作为自己的目标，而且为此目标学医、写文，为此努力。

1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。

10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。

1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月；1994年3月27日刑满释放。

　　 　　 先提前播放九年以后的一幕场景—— 　 　2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。

正在此时，孙从手机里获悉顺驰在苏州竞标两块地成功。

在海淀区法院门口，孙宏斌泪流满面。

　　 2003年10月22日和1992年8月22日迥异的两个判决，所依据的事实、证据却完全一样，并没有增加新证据。

孙宏斌自己解释说，这主要是因为当时我国法律不健全，对经济活动中出现的新情况、新问题没有明确的规定，法律严重滞后，造成了孙宏斌被客观归罪的结果。

　　 　　 其后，联想集团发布了就“孙宏斌事件”的说明 　　 　　 该声明称：孙宏斌在上世纪80年代末90年代初是联想集团职员，负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展，他领导的团队管理着当时联想在各地的分公司。

　　 在此期间，孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突，乃至发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试图独立掌控资金，使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实。

而且，当时在孙宏斌的团队中，有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走，这样的行为已处于法律边缘，由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果断措施，请求司法机关立案查处。

孙宏斌因挪用公款罪被判处有期徒刑五年。

　　 公司了解到孙宏斌在服刑期间有着很好的表现，对自己错误的做法有了很好的认识。

在孙宏斌出来后初期创业过程中，给了积极的扶持和鼓励。

目前，联想控股旗下子公司与孙宏斌在业务上有很好的合作。

我们希望孙宏斌的业务能够得到顺利发展。

　　 事过十几年，对于孙宏斌申请再审的诉求，联想控股公司“不持异议”，对于法院依法“重审改判”，我们认为是国家审判机关独立行使法律职权的行为。

我们予以尊重。

　　 　　 　　1994年出狱的孙宏斌已经不再是几年前的他了，那个热情如火并且单纯如羊的他了，复杂的狼性正在他的身上生长。

　　 　　1994年3月9日，即孙宏斌出狱前18天，他和一位狱警到北京出差，托人请柳传志吃了一顿饭。

席上，孙告诉柳他出狱后准备做房地产销售代理，并诚恳地向柳传志表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻、太浮躁、太急功近利。

　　请记住， 1990年的时候，孙柳发生争执时，柳传志问：“小孙你是要我还是要这几个‘青瓜蛋子’？ 　　 “我要‘青瓜蛋子’。

”孙宏斌说。

“柳总，开除他们的理由不充分，这么做，我在这个部门还有什么威信？不是他们不能开除，是不能因为这件事就开除。

只是给你提了点儿意见嘛。

” 　　 四年后，孙宏斌认错了。

　　 　　知道孙宏斌去找柳传志认错的事后，孙宏斌的老婆当时就哭了，问孙宏斌，“你忘了我们这些年受的那些苦了吗？” 　　一个女人刚生完孩子，丈夫就入狱，独立一个人拉扯孩子四、五年，这种艰难可想而知。

　　孙宏斌曾和笔者聊过这个话题，孙说：“我当时出来了，可以提把到刀柳传志算账去，但这有什么用呢？我这样做了，我就真正的毁了，从此以后就没有人敢理我了。

” 　　 　　据云，在监狱中的几年中，孙宏斌学到的一句名言就是：“走的是面儿，玩得是腕儿”。

　　尽管在其后的顺驰狂飙中，全行业都震惊于他的激情、他的火热、他的近乎疯狂的信念与执著，但这已经远远不是孙宏斌的全部特性了，在火热的下面，隐藏着精明的计算、冰冷的决断以及狼一般的狡猾与老练，人的性格本来就是复杂的。

　　 　　 见面的时侯,柳传志问孙宏斌以后想做什么，孙宏斌说房地产。

　　 　　这个选择是非常有意思的，一个学计算机的、以前曾经在全国铺设计算机销售网点、叱诧风云的人物、全国最年轻的IT少帅，关了几年之后，卷土重来的时候，竟然没有从自己熟悉的行业做起，而是选择了房地产。

　　这说明，老孙这几年在狱中，对自己、对时代、对市场、对各个行业、对未来，都进行了非常深刻的思索，IT日新月异，尽管是自己当年熟悉的行业，但几年牢狱生活，已经脱离了行业变化，况且行业中很多人都知道自己的这段经历，况且行业内已经出现了一批具有实力的企业，与其竞争难度正在加大。

　　一台电脑的总价不过一、两万，而房子呢？从居民购买力、城镇化发展的大趋势等等方面来看，房地产行业将成为最具发展力的行业。

　　从前文秦汉、战国、春秋那帮大富豪的经验就可以看出，在一个新兴时代里，只有投身于朝阳产业，才可能事半功倍。

　　老孙的行业抉择，绝对了得。

正确的抉择，为其第二次创业奠定了一个良好的基础。

　　 　　孙宏斌出狱之后，成立了顺驰房地产销售代理公司，当时的业务以代理销售房产为主。

　　1994年8月，已获得柳传志原谅的孙宏斌想更快的发展业务，便向联想借款，柳传志等人当即同意借出50万元。

　　 　　老孙出狱后，实际上就做了两件事、做了两次选择，一是选择见柳传志；一是选择进入房地产行业。

他都选对了。

这个人确实不简单。

　　还未出来，就已经和柳吃饭；刚一出来，就迅速投身商海。

没有埋怨、没有停留在自怨自艾中，从其行动的速度上，可以看到，在牢狱中，他已经对出狱后的行动进行过无数次的演练、计算、模拟操作。

　　或者有过怨天尤人，或者抱怨过为什么倒霉的是我！这种种心路历程都是可想而知的，但老孙熬出来了，他用只争朝夕的行动、冲入商海、铺垫人脉、筹措资金，他要补回四年来损失的一切，他擦干血泪，不再怨言、不再抱怨，一切用行动证明！ 荆楚网消息(楚天金报)因为对初恋情人心怀愧疚，童心颜抱着补偿的心理，和立明重拾旧情，这无异于在自己的身边埋下一枚定时炸弹，随时会将现在所拥有的幸福炸得荡然无存。

其实，童心颜完全没有必要把前男友所有的不幸全归咎在自己身上。

让他跌倒的是那个坑，可导致他一直在坑里不起的，是他自己。

童心颜现在要做的，是认清自己，认清你不是那个颓废男人的救世主，真正能救他的只有他自己。

爱死了就死了，身为男子汉，立明何必提得起放不下，又何必孤注一掷？爱并非占有，真正的爱就是放手让所爱的人得到幸福。

但愿立明学会放下，而童心颜学会珍惜。

[转载]严介和是天才还是骗子？

时世总是难料。

5个月前，中国太平洋建设集团董事长严介和到成都演讲时，头顶着2005胡润百富榜亚军的光环，台下皆是仰慕的目光。

5个月后，被多家银行起诉、面临资金链断裂的严介和通过媒体表示：“ 我希望外界能再给太平洋建设一些时间。

”但所有债权人一付“痛打落水狗”的模样，斥之为“缓兵之计”。

行业人士都知道，银行不到万不得已是不会上法院的，因为这是两败俱伤之举，但一旦启动，就没有回头路，并且每家银行都想抢在其他同行的前面。

具有悲情色彩的是，严介和在成都的演讲题目是“企业文化成就百年基业”。

“百年基业”有可能成为严介和的永远梦想。

柳传志似乎有一种预感，最近他站出来说：“这个时代可能在历史长河中非常短暂，但是我们恰恰生活在这一瞬当中。

既然是转折点，那就有可能向好的方向转，也可能不一定向好的方向转。

” 柳传志可能是基于一种宏观判断，而另外两个大佬级人物则是有切身之痛。

阿里巴巴的马云直言“2006年是我最艰难的一年”，盛大的陈天桥虽然以“乐定思痛”来掩饰自己的几份慌张，但他也并不讳言正处于“转型最艰苦的时候”。

转型是一个企业可能随时面临的命题，但这么多企业同时面临同一个命题，这还是应该引起我们的思考。

而他们的论调又如此惊人的相似，马云说：“一个平均年龄26岁的公司，就像一个6岁的孩子突然长到了一米八，但是他智力水平实际上只有6岁。

如果他自认为智力也有那么高，肯定会闯祸。

”陈天桥说：“ 就像一个练武的人，你练的太快，根基没打牢，会走火入魔。

这是我们痛的由来。

” 再来看严介和。

“BT+零资产收购国资”模式是严介和的法宝，现在被很多总结为“空手套白狼”。

但是靠此模式，对2002年产值还不到20亿的太平洋来说，严介和曾预计2005太平洋产值高达3000亿。

与曾经宣称“把喜玛拉雅山炸个缺口”的牟其中一样，严介和的粉丝众多。

现在看来，中国并不缺少天才，而是缺少尊重常识的天才。

这些常识包括：“饭要一口一口地吃”，“人不能提着自己的头发离开地球”，“有多大力气，干多重活路”，“是自己的，就是自己的；是别人的就是别人的”，等等。

但中国的天才们并认同这些，他们的观点是：“只要想得到，就能做得到”，“产出不一定要投入”，“自己的是自己的，别人的也是自己的”。

唐万新、唐万里兄弟， 张良宾、张斌兄弟，顾雏军，杨斌，周正毅这些富豪榜上的风云人物就是这样走上不归路。

而3年前宣布今年销售超1000亿的顺驰也已经易手， 孙宏斌仰天无语的表情同样令人动容。

还好，马云和陈天桥在开始说人话了，这意味着常识在起作用了。

要知道，能做到这一点并不容易，特别是现在企业界流行各种“赚钱秘诀”“经营模式”“资本策略”“运作手段”的时候，“说人话”往往显得很幼稚。

在我看来，柳传志所说的“转折点”，或许就是虚幻的繁荣与平淡的常识之间的更迭，不管是宏观经济，还是一个刚刚起步的企业。

切记，以后有人再把某种理论、某种模式描绘得超出我们的常识时，不管表面看起来有多眩，一定要嗤之以鼻，并鄙视他。