柳传志与孙宏斌顺驰地产的顺驰事迹

我想知道,联想董事长和联想董事局主席怎么会有两个人担任?

一.首先要弄清楚，“联想系”是一个大型的企业集团。

在这个集团中，联想控股是母公司，下属有五家主要子公司，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。

1.联想控股 董事长：曾茂朝 总裁：柳传志 2.联想集团 董事局主席：杨元庆 总裁：威廉·J·阿梅里奥 主营电脑 （并购IBM PC部门的是这家公司） 3.神州数码 董事局主席：李勤 总裁：郭为 主营IT分销 4.联想投资 董事长：柳传志 总裁：朱立南 主营风险投资 5.融科智地 董事长：柳传志 总裁：陈国栋 主营房地产 6.弘毅投资 董事长：柳传志 总裁：赵令欢 主营并购投资 请注意： 1.董事会的“家长”，在大陆一般成为董事长；在香港一般称为董事局主席。

两者只是名字上的不同，本质相同。

2.大家非常容易将联想控股与联想集团混淆，一定要记清楚，虽然名字相似，但这是两家不同的公司。

二.为什么这样设置职务？利于公司的发展吗? 个人认为，联想系现在的局面是集团壮大后的一种必然结果，是有利于集团发展的。

可以从两方面说 1.从集团的股权结构图上看，（“联想系股权结构图”可以浏览我的博客/u/1188242714），这样可以更好的融通资金和控制风险。

2.职位上看，可以通过《21世纪经济报道》文章中，柳传志的话体会：...“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。

”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做领军人物，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。

”...柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。

“我们扮演的是制片人的角色。

”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。

”... 三.换句话说：柳传志完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。

看首富王健林是怎么夸赞联想董事长柳传志的

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。

1988年创建香港联想。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。

2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。

2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。

大概拥有联想集团的股份不到1%。

为什么说13年前贾跃亭孙宏斌已埋下命运的种子？

年岁跨越了三个十年的男人，在各自的赛道上安营扎寨。

这一年，他们或许不会想到，所做之事，正是为13年后各自命运埋下的种子。

兜转反复间，埋下了什么样的命运？ 少年贾跃亭还在家乡村庄池塘里扑腾时，孙宏斌已从中国最高学府毕业，西装革履地在联想的谈判桌上签下了1000万的销售单子，青年才俊，风头无两。

其后命运将车驶进了陡峭盘山路，情势直转急下，孙宏斌被柳传志送进高墙里吃了4年的牢饭。

2004年，距离孙宏斌洗刷掉自己的罪名已过去一年，距离顺驰创立已经整整10年。

孙宏斌就兼具速度和杀伤力，他像一股黑色的龙卷风，所到之地皆被收入囊中。

从2003年8月到2004年4月，他主导拿下华北、华东和华中等10余块土地，将房地产平均开发周期18个月的惯例缩短至7个月。

行动之快，价格之高令人乍舌。

2004年，孙宏斌又一次在论坛上遇到王石，那是海南的博鳌房地产论坛。

孙宏斌直言顺驰2004年的销售回款会达到120个亿，被王石忍不住插话：“我认为这是吹牛。

”在场大佬也对孙宏斌群起而攻之：初出茅庐的顺驰怎会成为第一个销售额过百亿的房地产商？这不合常理。

没人注意到，此时的王健林，在酝酿一个长远的计划。

他把万达的方向盘转向了另一赛道，开辟院线业务，3月7日，第一家万达影城在白河之津建起，而后43块万达屏幕铺进了五座城市。

2004年眼看着结束了。

孙宏斌在底气十足地算账：“顺驰手中拥有上千万平方米的价格适合的土地，如果按市场价转手，光地价就净赚50亿元。

” 他没有算准这一卦。

不到两年，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，资金的刚性缺口达5亿到6亿元，负债30多亿元。

顺驰到了弹尽粮绝的地步。

无奈，孙宏斌只能将顺驰拱手相让。

交出管理权后，孙宏斌专心于融创集团的工作经营中。

经历几役后，孙宏斌学会了与自己的偏执妥协，言谈举止收敛了很多，留下的是言语间的幽默。

孙宏斌受挫，贾跃亭在蒙眼狂奔。

从手机增值业务，到介入3G业务，做流媒体，乐视网已拔地而起，贾跃亭大肆购买正版视频，在合适的时机里，挤入了这方已略显拥挤的跑道。

随着一轮轮资金危机来临，2017年北京38度的太阳光，让贾跃亭14年的梦想窒息。

变故并非从天而降，是孙宏斌买断了他的梦。

贾跃亭则抽身乐视网远赴美国去实现他的另一个梦。

没人敢断言，下一刻乐视的命运究竟会交付到谁的手上。

柳传志是何许人也？

柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。

1988年创建香港联想并出任主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。

中文名： 柳传志 国籍： 中国 民族： 汉 出生地： 江苏镇江 出生日期： 1944年4月29日 毕业院校： 西安军事电讯工程学院 主要成就： 全国劳动模范 全国有突出贡献中青年专家 中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物

主要成就： 全球25位最有影响力的商界领袖 推动美中关系杰出贡献个人 亚洲最佳商业人士 亚洲之星 中国经济十年商业领袖 专业： 雷达系统 行业： 信息传输、计算机服务和软件业 供职机构： 联想控股有限公司 星座： 金牛座

谁可以帮忙写个柳传志走在成功的道路上观后感800字到1000字

柳传志：你得知道自个儿是谁 有一次物价局的官员认为联想的汉卡定价过高，牟取暴利，要罚款100万元。

当时柳传志属下的人一片激愤，声称要召开记者招待会，让媒体给评评理。

柳传志怒斥他的下属：“你们想干什么？”“你得知道自个儿是谁！”。

最后，柳传志通过托人求情、私下拜访、请人吃饭等方式平息了这场风波。

物价局也做出了让步改为罚款40万元。

这是柳传志非常高明的地方，懂得如何“恰到好处”地表现自己，该强势的时候要强势，该守弱的时候要守弱，也就是要懂得妥协。

杨元庆曾经这样评价说：柳传志有极强的妥协能力。

“如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。

” 很多人都以为“知道自个儿是谁”，恰恰是“不知道自个儿是谁”。

这样的人往往不把别人放在眼里，自以为了不起，处处想表现自己，什么话也敢说，什么事也敢做，什么人也敢顶，这必然会引发他人的反感和反击。

当年，柳传志决定将孙宏斌调出企业部，孙宏斌和他的属下当即与柳传志发生了激烈的冲突，孙宏斌和他的属下自以为他们的“坚持”和“诉求”是有道理的，但冲突的结果是孙宏斌以“挪用公款”罪被判刑5年，他的几个属下也被联想除名。

柳传志在处理孙宏斌的问题上曾经引发了许多的争议。

管理专家王育琨曾经撰文说柳传志在处理孙宏斌的问题上采取了“欲擒故纵”的手段诱使天真的孙宏斌上钩。

表面上看是有这样的“嫌疑”，但我们不能这样简单地看问题。

柳传志在冲突中曾经说了一句非常有名的话，就是“你们要知道，联想的老板是谁。

”孙宏斌的天真就在于不知道“柳传志是谁！”而柳传志的练达就在于清楚“孙宏斌是谁”。

这是问题的关键：你只有清楚了他人的位子，你才能摆正自己的位子。

摆不正自己的位子倒霉的只能是你自己，还有追随你的人，甚至也会伤害到组织的利益。

历史上有一个非常有名的故事能够深刻地说明这个道理：当年进士出身的张浚被宋高宗任命为川陕宣抚处置使，率五路大军抵抗金兵南下。

在战前军事会议上，张浚提出要积极迎战，大将曲端认为金兵南下以骑兵为主，不易在平原上与金兵进行面对面对抗，而应踞城坚守。

两人就在军事会议上争吵起来，互不相让。

曲端一急之下，说道：“相公，这一仗您要打赢的话，脑袋给您。

”大堂之上，公然让部下如此藐视，张浚非常恼火，也回敬了一句：“行，如果我要输了，脑袋给你。

”并在众将士面前立下了军令状。

结果，正如曲端所言，张浚率领的40余万人的五路大军被金兵冲的七零八落，几乎全军覆没。

但是张浚并没有如战前所言把自己的脑袋砍下来，而是以“诛反”罪将曲端抓入狱，将曲端活活折磨而死。

有的时候，不在于他说的“是”与“不是”，而在于“他是谁？”。

曲端的悲剧就在于他不清楚“张浚是谁”。

不是想办法如何去影响自己的上司，如何去弥补上司的“不是”，而是以自己的“脑袋”来证明上司的“不是”，这不仅害了自己，也害了国家，甚至也陷张浚于不义之中，这是多么的幼稚和糊涂！ 其实，职场中类似这样的事情很多，这个世界有太多“自以为是”的人。

你要想在职场中立足并有所发展，你就要记住柳传志的告诫：你得知道自个儿是谁！你要想知道自个儿是谁——就要知道他人是谁。

你如果不知道他人是谁，你就永远也不知道自个儿是谁。

这就是一个领导应有的环境智慧：知道他人是谁，并能够很好地调整自己，以适当的态度和方式表现自己，该坚持的时候能坚持，该妥协的时候会妥协。

要懂得在激烈的冲突中不仅仅为自己，也为他人，为组织争取一个更好的结果！

顺驰地产的顺驰事迹

一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。

早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主。

出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。

与万科、龙湖相比，融创中国或许还只是中国地产界正在长大中的“鲸鱼苗”，但他的创始人孙宏斌在十几年前就频频掀起不小的浪花。

“顺驰时代”的孙宏斌被同行视为“地产黑马”，被媒体奉为“地产骇客”。

与其他经历多舛的企业家相比，孙宏斌的回归最彻底。

从年少轻狂，遭遇牢狱之灾，到在地产界崛起，却被自己创办的公司驱逐，再到最后二次创业，从哪里跌倒就从哪里爬起，推动融创中国登陆港交所。

孙宏斌向业界演绎了“不死鸟”的故事，阐释了“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身人”的道理。