运营绩效考核绩效考核方法有哪几种

公司要进行绩效考核，请问绩效考核方法都有哪些啊？不知道怎么选呀

"您好，我是华恒智信的一名分析员。

常见的绩效考核方法有以下几种，请您参考： （一）强制分布法。

强制分布法是基于正态分布规律和二八原则以群体的形式对员工进行归类。

这种技术要求管理人员将一定比例的员工放入事先定好的各种不同种类中去，例如卓越、优秀、达标、还需改进、很差等。

（二）行为锚定等级评价法。

行为锚定等级评价法是一种通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行考核的方法。

它通过搜集大量的代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件来确定每一关键事件所代表的绩效水平的等级，以此作为员工绩效的锚定标准。

（三）目标管理法。

目标管理法是相对成熟的一种绩效考核方法。

它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

（四）360度全方位绩效考核体系。

360度全方位绩效考核体系是由与考核者有密切关系的上级领导、下属、同级同事和外部客户分别匿名评价。

分管领导再根据评价意见和评分，对比被考核者的自我考核向被考核者提供回馈，以帮助被考核者提高其能力水平和业绩。

（五）序列比较法。

序列比较法是对按员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。

在考核之前，首先要确定考核的模块，如销售类指标可以设立销售额模块，但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。

总数越小，绩效考核成绩越好。

（六）KPI关键绩效指标法 。

KPI关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（七）平衡记分卡 。

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价，并根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

以上，希望对您有所帮助。

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今天面试新媒体运营工作，被问到上一家公司KPI考核，新手该怎么回答？

从理论上说，KPI考核，是指关键绩效指标考核法。

这类绩效管理分为两大类，一是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，适用于成长期企业。

二是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，适用于成熟期的企业。

当然了，如果只是僵化的背诵条文，那是苍白无力的！只有对这个问题有独到的见解，才能给面试官留下深刻且良好的印象。

所以，如果自己对这个问题有独到见解，那就充分的表达出来吧！如果自己对这个问题不甚了了，那就实话实说吧……诚实才是好孩子嘛！

绩效考核方法有哪几种

1. 等级评估法。

根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分A B C D 四个等级，每个科目的成绩都不一样。

2. 目标考评法 。

大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评。

目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

当然了，两方必须协商一致。

3. 序列比较法 。

这是对相同职务员工进行考核的一种方法。

在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不规定你要达到的工作标准。

只是在最后把所有的人放在确定考评的模块进行比较。

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。

总数越小，绩效考评成绩越好。

4. 相对比较法 与序列比较法差不多，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。

但是它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

5. 评语法：评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。

评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。

评语法在我国应用得非常广泛。

由于该考评方法主观性强，最好不要单独使用。

6. 综合法。

就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。

所以呀，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。

努力吧，年轻人们。