公司业务员管理制度业务员管理制度是什么？

怎么写业务人员的管理制度

一、报表回传： 1. 所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。

2. 报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款20元。

3、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。

4、《业务周报表》区域经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报表》可以没有区域经理签字网络传送。

业务代表的《业务周报表》可以直接上报致区域经理。

传送《业务周报表》必须体现准确性数字。

不报或者报告不清楚的一张罚款20元。

5、《月度生产计划表》必须按规定时间回传，正负准确率在75%，经过核准后不报或者低于标准的，罚款100元。

6、《进场费》、《堆头陈列费》等必须严格执行公司《关于市场费用报销的有关规定》要求，否则不予受理，而且必须统一使用公司制定的的申请表格，否则不予审批。

其他日常的申请如果没有正规表格的用公文审批卡。

7、《竞品动态表》每月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱,凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，区域经理负50%的连带责任。

10、《月度生产计划》、《单口味统计》每月26号由配送部汇总完交给销售内勤、市场部、销售部、营销总监各一份，每月30号销售部给配送部下准确的下月生产计划。

11、每月15号、30号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销售内勤处。

凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款， 12、凡已经审批的文件，要求区域经理必须留有存档，以便将来进行帐务核销。

13、销售内勤要对所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。

14、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给区域经理和营销总监，每月5号前市场部要把当月产生的费用详单上报。

出差： 1、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写《出差计划表》，经销售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行承担。

2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。

第二次作解聘处理。

3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。

4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则出现一次罚款50—200元。

手机： 1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必须开机。

2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的10%，关机二次扣除当月通讯补贴的50%，连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。

3、手机换号要及时汇报公司。

出勤管理： 1、工作时间：每周一至周日8:00—17:30（具体时间可根据各区域情况进行调整） 2、迟到、早退： 迟到、早退15分钟内依人资考勤标准一次扣除10元； 迟到、早退超过半小时按旷工处理。

3、旷工： 旷工一天扣罚三天工资，旷工超过3天开除。

4、离岗：工作中发现离岗1次，按旷工1天处理，发现离岗3次被开除 5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由总经理批准。

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第一：采购原料需要注意对方交货期、最低起订量、运费、发票、资质，在问询价时 第二：原料入库前有入库质检，需要留存来货的质检报告，并取样分析 第三：原料入库时，需要通知相关部门，包括直接上级、接收同级，注意沟通方式，安排好转接人员，做好流转记录 把握以上三点，可在网上百度文库管理制度资料中找到合适自己公司的，变更升级使用。

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管理业务员的规定

业务员管理规定 　　招聘 　　通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式招聘。

　　能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。

　　交身份证、最高学历证复印件及照片一张。

　　详细登记现住址及联系方式。

　　培训 　　讲解产品知识、公司背景 　　讲解销售技巧 　　老业务员传帮带3天 　　上班后公司要给业务员提供： 　　（一） 销售证明文件：《营业执照》《税务登记证》《生产许可证》《卫生许可证》 《保健食品批文》《价格表》 　　（二）终端日报表、笔记本、笔 　　（三）名片、计算器 　　（四）产品样品、传单和招贴画 　　日常管理 　　（一）出勤：每周六天工作制。

　　（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。

内容是： 　　汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决 今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？ 　　（三）8：30准时外出： 　　分区销售不得越界 　　统一价格不得抬高或降低 　　有效地张贴和散发传单 　　出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

　　（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。

　　工作任务 　　（一）完成分管区域的销售任务； 　　（二）熟记产品知识、功效、服用方法、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论 　　（三）高质量地做好终端工作： 　　1、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品； 　　2、做好分管区域终端拜访工作。

按规定，每周拜访频率： 　　辖内A类店为3次以上；B类店为2次以上；C类店为1次以上。

　　3、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系； 　　4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力； 　　5、建立终端档案。

　　（四）组织、参与各项促销活动； 　　（五）参与培训、指导和管理、考核促销员； 　　（六）做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等； 　　（七）处理消费者投诉； 　　（八）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，提出合理化建议； 　　（九）参与公司各项业务、文化活动。

业务员管理制度是什么？

一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强 　　自身修养、素质和气质。

树立集体主义观念，树立天缘公司和天缘人的形象。

二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和园林景观知识，尽职尽责完成业务拓展 　　工作，并填写好记录回单，做好工作日记和每月的述职报告。

三、工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向部门经理汇报工作和反馈信 　　息。

四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信， 　　胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。

五、要制订出月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总 　　结，使之立于不败之地。

六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从 　　分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。