公司业务员管理制度业务部管理制度

求业务员管理规章制度

最佳答案 百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。

5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。

6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。

7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。

8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。

9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。

10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！ 11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。

12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。

13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。

14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。

15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。

16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。

17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。

18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！ 19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。

20.我很看重对技术实事求是的态度。

拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。

21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。

如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？ 22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。

希望对你有所帮助！

急求销售人员管理制度

原发布者:惠兴数据 销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。

第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架 第二节销售部岗位职责1．销售总监岗位职责2．销售经理岗位职责3．区域销售经理4．销售部助理第四章销售部基本守则1．严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。

2．服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。

3．严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。

请假者必e799bee5baa6e78988e69d8331333433623133须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。

任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。

（详见公司请假制度）4．努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。

要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。

5．工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。

第五章工作计划和报表制度第一节工作日报1．销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。

工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。

销售人员工作日报表销售人员工作月报表2项目信息状况：客户最近的采购计划；客户最近项目要解决的主要问题；采购决策人和影响者，谁做决

如何管理公司，怎样制度，业务员如何管理工资等

对于你的问题，分别如下： 　　如何管理公司 1. 制定合理的员工管理制度、奖罚制度、招聘制度等； 2. 合理选择人才，做到人尽其才； 3. 设置监督管理部门，约束员工的行为，提高工作效率； 　　对于业务员的管理 1. 合理制定业务员工资标准，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得； 2. 合理制度业务员汇报制度，对于业务员的工作业绩，定期汇报，有领导部门评级，制定奖惩； 3. 确定业务员责任，发现问题及时解决，出现状况，责任到人。

业务部管理制度

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:潘东仪9981 公司业务部管理制度 一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,早晚需到公司签到. 二、用人：公司注重业务人员的德行品质,及业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势. 三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。

四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。

五、试用:业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责. 六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。

七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响自己及他人工作的，公司将对其严惩。

同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现关机及个人原因导致无法接通的，罚款20元/次。

八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目开展工作。

十二、客户资料