惠普新ceo听说易唐网换了新的CEO？是真的吗？前任CEO为何励志？

惠普新ceo 时间:2021-05-28 阅读:()

卡莉离开惠普

“卡莉不是因为战略分歧离开。

卡莉的精神是‘你敢不敢去试’，现在至少她试过了。

”昨天(17日)，在惠普公司CEO卡莉·费奥瑞纳离职一个多月后，惠普全球副总裁、惠普( 中国)有限公司总裁孙振耀首次打破沉默，第一次正面回应卡莉离职的幕后原因。

　　业绩不佳是主要原因　　“在收购康柏3年后，惠普的股价没有获得太大的增长，这是董事会不满的主要原因。

这不并是好说惠普跑的方向不对，而是速度不够快。

”孙振耀强调，现在的惠普战略不会变。

　　但美国华尔街人士并不这样认为。

　　前天，耶鲁大学管理学院院长、美国克林顿政府第一任商务部副部长杰弗里·卡登回应《第一财经日报》记者采访时表示：卡莉是因为没有达到董事会的要求而离职，因为惠普收购康柏后的整合并不成功。

　　继任者要务实　　“选新CEO和挑卡莉时的条件不一样，他需要首先认同惠普董事会的战略，然后告诉董事会他会如何去执行。

”孙振耀说。

“其实现在惠普董事会对新CEO的问题非常着急。

”Gartner中国首席分析师叶磊认为，从惠普董事会到处找人就可以看出这一点。

惠普董事会希望是能够找到一位更加务实的CEO。

“卡莉非常能说，煽动性很强，但最后很多都不能实现。

如果惠普新CEO能够低调务实一些，把原来难堪的产品做好，就会令董事会非常满意。

”叶磊说。

同时，他认为，卡莉对惠普文化的冲击也是其离职的原因之一。

对于中国台湾惠普不久前针对联想打出的广告“联想，都不要想”，如果在卡莉进入惠普前，根本不会有人想到这是惠普做的事情。

今年2月初，联想董事长杨元庆在回复这个广告时也表示：“他们把最基本的企业文化准则‘惠普之道’都丢了。

”

惠普公司介绍

HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人 1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。

硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。

1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

姓名（中文）威廉·休利特戴维·帕卡德姓名（英文） William Hewlett Dave Packard 机构与职务 HP共同创始人、前主席兼CEO 出生年月 1913年5月20日－2001年1月12日 1912年9月7日－1996年3月26日出生国家、地点美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 美国科罗拉多州Pueblo 教育背景 1936年，获麻省理工学院理科硕士学位 1934年，获斯坦福大学文学士学位 1939年，获电气工程硕士学位 1934年获斯坦福大学文学士学位职业背景 1978年，退休只担任董事会职务 1969年，担任HP首席执行官 1964年，推举为HP总裁 1947年，担任HP副总裁 1941年，大战期间担任美军通讯官 1939年，创办惠普公司 1971年，回到公司重新担任主席 1969年，担任美国国防部副部长 1964年，选为主席兼CEO 1947年，担任总裁 1939年，共同创办惠普公司 1936－1938年，通用电气工程师著作《惠普之道》威廉·休利特简历 1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor) 1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德 1934 取得斯坦福大学的文学士学位 1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位 1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技 1941 大战期间担任美军通讯官 1947 担任HP副总裁 1964 再获推举为HP总裁 1969 开始担任HP首席执行官 1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动 2001 1月12日逝世于家中，享年87岁威廉和戴维走到一起人是群居动物，害怕孤独。

因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。

当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。

他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。

要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。

在业内，他俩是不可分的。

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。

实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。

特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。

尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。

他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。

初初看上去，这两个人差异很大。

帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。

后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。

这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。

惠普创业的车库 м﹌髒殇╠ 2008-01-03 11:27 检举惠普（大连）全球运营中心成立。

超ぜ→凰 2008-01-03 11:30 检举总部位于美国加州Palo Alto的惠普公司创建于1939年，在经过了长达60余年的发展过程后，惠普已经发展成为全球领先的IT技术、解决方案与服务供应商。

1985年，全球领先的高科技企业--惠普公司正式进入中国市场，成立了第一家中美合资高科技企业--中国惠普有限公司。

中国惠普在全国设有八个分公司、近40个客户支持中心和2个工厂，员工人数约4000人。

作为对中国市场承诺的一个重要部分，惠普致力于为中国培养国际一流IT人才，成立了惠普商学院和信息技术学院。

2002年5月，惠普公司与康柏公司开始战略性合并，合并后的（新）惠普全球年营业额高达814亿美元。

（新）惠普由四大业务集团组成，以基于多年服务全球各类用户的丰富经验、日臻完善的服务与支持体系，以及强大的合作伙伴关系，为推动企业发展及改进个人生活做出深远意义及独特的贡献。

孙振耀的人物经历

孙振耀, 现任ATA公司首席执行官。

1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

现为闽江学院新华都商学院研究员。

1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。

在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。

在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

2008年3月，担任海辉软件（国际）集团公司董事长，负责企业整体战略及企业文化建设。

在他的领导下，海辉软件实现了快速增长，于2010年6月30日在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业，并且凭借突出的市场表现和良好的增长潜力，入选纳斯达克精选市场。

2010年任闽江学院新华都商学院研究员。

2012年9月，孙振耀先生创办了致行教育科技公司。

2013年9月26日，致行教育与ATA公司正式合并，孙振耀先生出任ATA公司首席执行官。

自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。

在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。

在中国惠普今后的三大发展目标中，“与中国共同成长”是其中之一，充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。

孙振耀说，目前他面临的最大挑战主要来自两个方面，第一是人的问题，一个人必须得随时改变自己的DNA，要把不愿意改变的东西降到最低。

第二是资源的分配，中国市场太大，变化非常快，要适应这个变化，目标必须是长期和短期相结合。

孙振耀说，惠普公司经过改组以后，Carly出台了对领导人DNA的6个新要求：1.所有的经理不能只考虑自己部门的事情，而要想到整个网络环境，也就是整个惠普。

2.所有的人都必须注意客户服务，不管是人事部门还是财务部门，都要知道每个月公司进了多少个客户。

3.要把变化看成是一个常态，而不是一个短期的事情。

4.要有很强与别人合作的能力。

影响别人的能力要变得非常强。

5.要让人感到做一个CEO的热忱。

6.做领导最重要的是交出成绩单。

这些要求不只是写下来就完事。

孙振耀说，公司的领导必须用这些新的标准要求自己，还要把它们作为领导人能力考评的标准。

钻石，它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。

孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。

以前很多新员工他都要亲自面谈，由于时间的关系，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工，都少不了要和孙振耀谈谈。

有一次在沈阳，一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：我只是应聘一个小小的sales，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说：它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。

孙振耀认为用人本身没有理论基础，因为现实生活中有太多的不确定因素。

在理想的情况下，谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。

惠普公司的180多个职位，每个职位都有明确的职位说明书，很清楚，但多数情况下不能按照这个执行。

他说：现实生活中有时间的压力，工作岗位不可能为了找到一个理想的人，让它空很长的时间。

还有政治环境的因素，如果用了一个人，导致其他的几个人都走掉，那即使他是最合适的人选，这种结局也不可取。

还有信任的问题，30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻，要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适? 孙振耀相信一个人能否成功很大一部分是靠运气。

想进惠普可不容易，想被重用就更不容易，首先你得有能力，二要看你有没有运气。

孙振耀挑选人会从三个方面考虑，第一看应聘者的思维逻辑，通过和他交谈，观察他想问题的思路，如果有前后矛盾，牛头不对马嘴的地方，那么这人肯定不能要；二看他的DNA，他心中相信什么，是钱最重要还是发展更重要。

三看他对眼前的工作的热忱程度，有没有让人感到他真的是想做这项工作，如果不是也不能要。

过了这一关，来惠普就没有多大问题。

如果说这一步是靠实力，那么下一步就要看运气。

孙振耀说，在作决定的时候，他会很主观，主要是要考虑到内部关系的平衡和发展的机会，可能一个人还没有能力做好某一件事情，但为了给他一个机会，就把位置给了他，做这个决定就完全由主观因素来决定。

孙振耀于是说：所以我们必须相信一个人为什么会成功，60%的运气就在于此，这就是中国人相信真命天子的道理。

孙振耀说，他自己的成功也和运气分不开，1987年他能连跳2级，一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组，改组后一个地区需要一个分公司经理，由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。

他说，能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。

话虽这么说，但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。

冲突在任何一个公司都是无法避免的，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。

孙振耀说，一个企业内部的冲突主要来自两个方面。

一个原因是有些部门的位置，无论谁进去都会牺牲掉，和机械原理一样，发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。

另一个原因是，冲突发生，多是由于人的感觉出了问题，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。

只要找到了冲突的原因，只要对症下药，解决它不会有多大的问题。

不要把下属关在一个小房子里，要给他一个很大的空间。

如何调动下属，孙振耀有自己的一套，他不赞成把下属限制在一个小圈子里。

给他们一个足够大的空间，让他们放开手脚，自由发挥。

给下属一个方向，不要给具体的东西，告诉他们想要达到的目标，但不告诉他们怎么做。

如果下属没有资源，遇到困难，都可以给他们帮助，这个学习的过程是可以接受的。

一旦告诉他们目标，就不要老是担心他们做不好，要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力，但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

2007年4月6日下午，惠普突然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。

接替他的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总裁符标榜。

符标榜将在4月16日到惠普中国上班。

突如其来的变故在业界产生了不小的震动，分析人士认为，内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

对于此次孙振耀的离职，惠普给予了相当高的评价。

惠普亚太区总裁汤姆表示：“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。

在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。

” 孙振耀在给员工的内部信中表示：“我很高兴以退休的方式向各位说再见。

” 2008年3月出山，一口气接下了两家公司董事长职务。

先是出任联发科（总部在新竹科学园）旗下的上市公司扬智科技的董事长，扬智科技原董事长第一大股东只担任法人董事，扬智科技是一家芯片设计企业，总部在台北内湖区；之后孙振耀还担任了海辉软件的董事长，海辉的主营业务是软件外包，和扬智科技不会发生直接竞争。

进入教育行业 2012年9月25日，56岁的孙振耀先生在北京创立：致行教育科技有限公司，从此孙老师真正开始向年轻人传道授业。