惠普新ceo“康柏”是怎么消失的?

惠普新ceo  时间:2021-05-28  阅读:()

惠普公司的历史

我的理解是惠普很牛啊 威廉·休利特 戴维·帕卡德 姓名(英文) W illiam Hewlett Dave Packard HP 机构与职务 HP共同创始人、前主席兼CEO 出生年月 1913年5月20日-2001年1月12日 1912年9月7日-1996年3月26日 出生国家、地点 美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 美国科罗拉多州Pueblo 教育背景 1936年,获麻省理工学院理科硕士学位 1934年,获斯坦福大学文学士学位 1939年,获电气工程硕士学位 1934年获斯坦福大学文学士学位 职业背景 1978年,退休只担任董事会职务 1969年,担任HP首席执行官 1964年,推举为HP总裁 1947年,担任HP副总裁 1941年,大战期间担任美军通讯官 1939年,创办惠普公司 1971年,回到公司重新担任主席 1969年,担任美国国防部副部长 1964年,选为主席兼CEO 1947年,担任总裁 1939年,共同创办惠普公司 1936-1938年,通用电气工程师 总部位于美国加州Palo Alto的惠普公司创建于1939年,在经过了长达60余年的发展过程后,惠普已经发展成为全球领先的IT技术、解决方案与服务供应商。

惠普公司为什么要裁员3万?

蓝鲸TMT讯9月16日消息,据外媒消息,惠普将进行大规模的裁员计划,涉及2.5万名到3万名员工,以此作为该公司27亿美元重组计划的一部分。

据悉,此次惠普裁员的重点将放在公司企业服务领域。

在此之前,惠普就曾宣称要将公司一分为二,拆分成两家上市公司,剥离个人电脑和打印机业务,进一步专注于企业服务市场。

惠普CEO Meg Whitman宣称“重组措施将为新的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)公司带来更具竞争力、更持久的成本结构。

” 惠普企业公司(Hewlett-Packard Enterprise)的首席财务官蒂姆·斯通西弗(Tim Stonesifer)表示,惠普此前已经披露,该公司旗下服务部门可能会采取措施,以帮助惠普企业公司节约20亿美元左右的成本。

除此之外,惠普还考虑针对公司其它领域再采取措施,以节约另外的7亿美元的成本。

对此,惠普董事长兼首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)在当天的分析师会议上表示,“这些重组行动将为新惠普企业公司拥有更具竞争力和更加可持续的成本架构。

” 根据惠普2014年财报显示,惠普当时雇员人数为302000,裁员后重新组建的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise由软件、咨询和数据分析等多个技术部门组成)每年可以缩减27亿美元。

在过去的52周,惠普最低股价为24.85美元,最高股价为41.10美元。

孙振耀的创业经历

姓名:孙振耀 性别:男 国籍:中国 出生年月: 籍贯:中国台湾 学历: 毕业院校: 供职机构:惠普 职务:全球副总裁 英文姓名: 购买: 相关产品 惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁 孙振耀已经和HP整整捆绑了22年,从一个普通的工程师、销售人员到部门经理,再到统帅中国惠普的总裁,信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。

“做一个CEO必须随时准备调整自己。

” 不变的东西相对容易掌握,变化的因素才是对CEO的挑战。

”2002年4月,孙振耀担任中国惠普有限公司总裁,就在其还未做热板凳的时候,康柏公司与惠普公司正式合并,孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理,全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作,而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。

对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说,的确是个挑战。

而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。

2002年9月,孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。

在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下,中国惠普还成立“惠普商学院”,将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

“成功靠运气” 在孙振耀看来,自己的成功70%是靠运气,剩下的30%才是能力。

孙振耀真正进入惠普应该在1978年,当时他正在读大学,大学毕业后,孙振耀服了两年兵役,1982年重新进入惠普,而这一呆就是22年。

最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员,1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作,孙振耀说,这是他的人生DNA第二次改变,因为做技术和销售确实是两个不同的世界。

现在回忆起来,孙振耀非常感激公司的那次决定,也就是从那时侯开始,孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。

1991年孙振耀被调派内地,当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理。

在他任职期间,他所在的部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

1997年,孙振耀获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年,孙振耀被任命为惠普公司大中华区(包括内地、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

而这些业绩的获得已经与运气似乎没有了太大的联系。

适者生存 孙振耀对进化论的理解颇深,他认为不仅仅是企业适用,在人的职业生涯中同样适用。

“在沙漠中,你是骆驼,自然可以生存。

然而环境变了,现在成了草原,你就得变成狮子。

你跑得慢,就什么也得不到。

” 孙振耀刚进入内地市场时,面临的文化差异很大,因为各地区的文化都不同,让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。

”现在的孙振耀考虑业务问题,最基本的思维一是考虑行业的不同需求,另外就是地区的差异。

孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”,显然不是明智的做法。

在内地的13年间,孙振耀不停地要求自己要快速跑动。

“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者,没有理由不去快跑。

”如今,孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM,一个他个人“最尊敬的公司之一”。

惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。

在合并前,惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等,而康柏除了打印机外,也几乎拥有上述产品类型的全部产品。

一直以来,惠普和康柏两家公司形象异常相似,都是倡导技术优势的产品型公司。

但合并使新惠普受益匪浅,9个月内,惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。

从2003年12月开始,以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的,惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整,这次调整在五一之前彻底结束。

惠普中国也对两年来的市场反映做了回应,将改变硬件与服务分开购买的运做形式,要两者密切合作。

调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务,任中国惠普专职总裁,将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。

善用“惠普之道” 企业管理中,“人”本身的管理就是一个很大的难题,更何况涉及到合并。

在惠普与康柏的融合过程中,利益毕竟不能人人均衡,也就不可能各自都能达到自己的满意。

孙振耀采用“金字塔”形状的选择路线,从高层开始,自上而下切下来,一直到第一线。

在定人员时,孙振耀采用的是“2选1”的法则,也就是如两个人同时竞争总经理这个位置,没有竞争上的在惠普就没有位置了,事实证明孙振耀的办法卓有成效,六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。

这期间,他说他一直在坚持“惠普之道”。

孙振耀所说的“惠普之道”,在他看来应该是“不仅要知道你要什么,还要知道客户要什么。

然后花很多的心思去融入,再加上个人的色彩和风格,不断创新,以人为本。

”在公司整合中能够把“惠普之道”发挥的如此淋漓尽致,不能不说是孙振耀的创举。

孙振耀简介 -------------------------------------------------------------------------------- 1982年加入惠普公司 1991年 中国惠普计算机系统事业部总经理 1997年 获惠普颁发“亚洲年度最佳表现奖” 1999年 惠普大中华区计算机系统部总经理 2002年4月1日至2002年5月 中国惠普公司总裁 2002年9月 被任命为惠普公司全球副总裁。

具体更多信息请参见 /person/plist.php?userid=658

“康柏”是怎么消失的?

标准答案:惠普收购康柏! 世界排名第二的计算机制造商--美国惠普公司(Hewlett-Packard)收购世界第三大计算机制造商--康柏计算机公司(Compaq Computer)。

这一消息是惠普公司于美国当地时间9月3日宣布的。

收购金额约为250亿美元。

收购方式按股票交换方式进行。

股票交换比率为康柏1股兑换惠普0.6325股。

此次收购将于2002年前半年完成。

惠普公司的Carleton S. Fiorina首席执行官(CEO)将出任“新”惠普的董事长兼CEO,康柏公司首席执行官Michael Capellas将担任总裁。

2002财年惠普的销售额为470亿美元,康柏为400亿美元。

雄居世界首位的IBM在2000的销售额为900亿美元。

惠普与康柏合二为一后,根据粗略计算二者的年销售额将达到870亿美元,将成为规模直逼IBM的计算机制造巨人。

惠普与康柏在产品系列上有相当大的重叠部分。

因此必须进行涉及整个领域的产品系列调整,并同时实施相应的体制改革。

具体而言,“新惠普”将把业务重点集中在以下4个业务领域:(1)从事打印机和扫描仪等图像处理相关产品业务的;(2)个人电脑和PDA相关产品业务;(3)负责服务器和存储设备等IT基础设备的;(4)服务业务。

相关链接:/focus/paq.shtml

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