京东回应淘汰员工辞职后还可以重新来工作吗？特别提出是京东，我还是实习生，还不是正式员工

京东 "封杀"天天快递，是 "末位淘汰"还是严防苏宁

两方面都有吧 在京东上买的不管什么东西 只要是通过天天快递配送的 隔天就能收到苏宁发给你的类似产品优惠活动短信 并且苏宁的背后是阿里系 也就是通过天天快递这个渠道的客户信息会转移到苏宁再转移到淘宝 苏宁接手天天以后 天天的管理 服务还是跟不上去 正好给京东一个借口

有的企业被淘汰是什么原因导致的？

互联网时代，一切行业都面临着被重新定义、重新洗牌的风险。

六年前，我们在描述企业环境使用最多的词是“变”，简单的一个“变”字就已经能概括发生的一切。

可是到了三年前，我们的关键词是“不确定性”，因为有许多角度多维、性质复杂且不可预测的事件，已经远远超出“变”这个字的概念范围。

仅仅过了一年，这个关键词又调整成“数字化时代”，原因是一个远超所有的变化突然出现：一切都提速了。

首先是技术普及提速了。

比如电话的普及率，从10%上升到40%用了39年；但是从电话到移动电话只花了6年，到智能电话就更快了，仅用了3年。

华为前一阵公布了智慧电话的消息，不知道普及速度是不是两年就能完成。

在用户聚集方面，提速体现得更为明显：QQ聚集5亿用户用了10年，而微信实现同一目标只用了3.5年。

其次是行业调整提速了。

京东和淘宝对传统零售业形成相对优势，前后花了10年时间；但滴滴、优步形成对传统行业的颠覆性优势仅用了3年。

为什么有的企业做的非常好，也还是被淘汰了？ 一是组织寿命。

我们以前讲做一个品牌大概要花四五十年的时间。

但现在你想做一个品牌，如果方法得当，也许两三年就可以做出来。

二是产品和服务的生命周期会变得非常快。

比如，我本人不是特别愿意换手机，觉得很麻烦。

可是我现在不得不换，因为手机已经变成连接所有东西的一个载体，不换就等于跟所有关联隔绝了。

第三，因为产品和服务的生命周期被调整了，留给企业争夺客户的时间窗口变得非常短。

这一客观情况令企业必须频繁更新换代产品。

一款新产品出来，企业只有很少的时间去争夺客户注意力，因为很快就会有相似的产品蜂拥而至。

企业最难的，是做得非常好还被淘汰，原因是什么？因为有一个从来不做这个行业的人转来做这个行业。

在这种情况下，企业面临一个很大的挑战，就是今天各个行业都有一个叫“重新定义”的新元素出现。

原来的行业其实可以根据线性预测，后来发现有的企业发展更快，我们又把它称为“指数级增长”，也会有一个指数型组织的理论。

但如今这两个理论已经不够用了，今天的增长出现了断裂，彻底把行业打断，把企业原来所有的增长都拿掉。

举个简单的例子，现在如火如荼的新零售业，都是阿里巴巴、腾讯、京东这些之前不做零售的人来做零售。

在这样的背景下，整个零售业的规则已经被颠覆了。

做零售业的人很清楚，传统的零售，价值创造和价值获取都依赖于三样东西：人、货、场。

也就是说一定要到有人流的地方，一定要货品齐全，一定要有一个卖场。

只要具备以上三项要素，基本会成功。

所以零售的核心就是选址、选址、再选址，只要选址对了，这个店基本没问题。

新零售则完全不按照以上三点规则运作。

新零售不要人或场，只要物流、交付和线下线上打通。

新零售考虑的是如何把货送到顾客家中。

因此，它不太考虑是不是有卖场，就算有，也应该是体验中心。

今天所有的新零售，讨论最多的都是物流、配送。

整个零售业的游戏规则已被颠覆。

如果传统零售企业没有察觉到这个变化，很有可能被淘汰了都不清楚原因。

拿什么来驾驭你，层出不穷地“不确定性”？ 企业作为一个组织来讲，就要有能力，以“变与不变”应对不确定性。

所有行业都在被重新定义，每个行业都有可能被颠覆。

企业作为一个组织来讲，就要有能力，以“变与不变”应对不确定性。

首先，激活人人潜能，赋能组织增长。

今天做组织管理，最在意的就是能不能释放员工个体的力量，而不是说有多么强的管控能力。

举个例子，什么叫赋能？公司给员工一个岗位，一个员工愿意做的岗位，这就相当于是一个表现的舞台。

有了这个机会，员工就能够把能量释放出来。

我曾到一个企业，有个员工递给我一张名片，上面写着“首席员工”，我一下子就特别佩服。

企业设立“首席员工”的职位给这个员工后，这个人就能安心做员工，不会考虑其他事。

可我们的传统企业，连一个副总也不愿意给，连一个主管也不愿意给，最后给你个助理职位。

这样做的后果就是人们不会有任何感觉，因为这种赋能员工根本不愿意做。

传统企业的管理很在意有没有人帮助员工，所以我们常常看到领导很像一个大家长，总觉得有人“罩着”员工会比较重要。

但随着“赋能”进程的深入，这种传统管理方式的焦点会慢慢转移到员工的自我管理上，这些都将是非常大的变化。

其次，具备非连续、不可预测、非线性的思维。

企业必须养成一种思维模式，即用未来决定现在，不是用现在去看未来。

企业一定要从未来看回到现在，才知道今天做的事情是否能令自己走向未来。

如果我们能训练这种思维方式，就可以保证大家确实能不断地应对变化。

这种改变最重要的要求就是革自己的命，这是最难的，但也是必须要做的。

革自己的命难在什么地方？一是突破你的思维方式，第二是摆脱你的过往经验，第三是战胜你自己。

我曾经带过一个企业做彻底转型。

我要求组织转型和业务转型同步做，给自己限定时间是三年完成。

我曾做过三次大的组织变革，所有的同事都非常痛苦。

我们甚至因为变革，利润也出现下滑，这些都是要承受的。

到第四次变革的时候，我的同事们已经习惯了，他们接着就问我第五次变革什么时候来？ 因此，如果一个组织形成了接受改变的习惯，就会认为改变是正常，把改变看做组织文化的一部分。

最重要的是，组织能不能养成自我变革，主动接受变化的习惯。

第三，挖掘内部管理的协同性。

传统的管理模式是分权、分利、分工。

但今天把这些东西分完之后，企业效率可能也不会很高，原因就是组织的绩效由外部决定，不由内部决定。

企业把东西都分完后，一个外面跨界的人就能把你打死。

现在说的保证协同的效率，这是很大的调整。

企业高管要多跟不同的人沟通，不要老在组织内部。

如果高管90%的时间都是花在企业内部，这种情况还是很让人担心的，必须拓展沟通渠道。

以上这些我是讲“变”，但总有“不变”的。

第一，对于做经营的人而言，唯一不变的就是顾客价值。

我们之前说过唯一能解雇所有人的只有顾客。

很多人说企业是被时代淘汰，被技术淘汰，但真正淘汰我们的是顾客。

这跟技术、时代、同行、跨界都没关系，就是你的顾客不要你了。

乔布斯有很多话被人引用，但是真正打动我的只有一句。

他说必须从顾客开始再回到技术，这才是真正的做产品研究。

你先从顾客端开始，然后再回到技术，这时候才是真正的产品研发。

如果不是这样的逻辑，你就不是做产品研发，我非常同意这个观点。

第二，在环境不确定的前提下，唯一确定的只有你自己。

我们应对变化都是因为我们自己有能力去应对。

第三，企业唯一的选择其实是行动。

大家可能都知道我有过一个观点：理想跟现实在我这里没有距离。

为什么没有距离呢？你只需要在理想和现实之间放上行动就可以了。

只要放了行动，就一定能从现实走到理想，如果你的理想没有变成现实，一定是因为你中间没有放行动，或者你对行动的坚持度不够。

所以我有三个东西可以确定，一是顾客价值，二是你自己，三是采取行动，所以关键的还是要向自己挑战。

有种观点认为，企业要变，可能会牵扯整个组织调整，权力划分，可能遭遇一些抵抗，而组织流程的调整也需要企业付出一些相应的经济成本，该如何在变与不变之间找到一个平衡点? 来自新华网

京东取消快递底薪

京东回应取消快递员底薪：原有结构不适合新模式，试点更有激励性的业务提成 4月8日消息，近日有网友爆料称，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入;另有消息称，京东还将降低快递员的公积金系数，从12%降到7%，下调了5%，对此，京东物流回应称原有薪酬结构不适合新模式。

京东物流官微在4月7日深夜回应称，在京东物流独立运营之后，不仅服务京东商城自身的订单，还有大量外部订单业务，大客户业务以及个人快递的揽件业务等等，原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。

因此，在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。

针对降低快递员的公积金系数传闻，京东称，今年以来，综合考虑到基层员工实际需求，在广泛征询员工意见后，按照住房公积金缴存政策规定，结合员工诉求和各地实际情况，在政策允许的范围内，依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。

调整后，京东物流员工公积金缴存比例仍处于行业中位水准之上。

另外，京东还称今年随着京东物流全面开放，服务更多行业客户，预计会释放出超过10000个岗位给到社会。

据了解，京东物流长久以来在物流市场上一直主攻派件市场，主要为自家的电商平台服务，对to C的服务也仅限于京东商城退换货。

但to C业务却是物流业务最重要的增长点之一。

在17年京东物流独立运营后，京东物流开始增加揽件业务，去年京东快递的小程序在微信端上线，开放个人揽收业务，用户可通过小程序或者APP下单，京东最快两小时上门取件。

可以说，京东正从一家只服务于自己的物流公司，逐渐过渡向一家正常的物流公司;京东物流宣布扩招10000人恐怕也是对新政策将造成人员流失早有预料。

2017年11月2日，刘强东在泰国一场讲座中表示，京东快递员的平均工资高出同行业50%，任何快递员在京东工作个5年，可以带着足够的钱回乡买栋房子。

刘强东当时强调，京东快递员的要求也很严格：一年内，接到两个投诉，即使是顾客无理取闹，也要炒鱿鱼，并且再也不会被录用。

2017年年初，刘强东亦曾表示大量的电商从业人员没有或仅有少的可怜的五险一金，以克扣基层配送员和电商从业人员的福利而带来的电商表面繁荣应该引起全社会的反思。

此外，京东黑板报微信曾透露，2016年，刘强东为基层快递员在内的员工缴纳的五险一金超过了27亿，除了27亿的五险一金，东哥还为快递员购买了商业保险，同时京东自己也投入3000万元设立专项救助基金，帮助京东员工中的困难家庭度过难关。

辞职后还可以重新来工作吗？特别提出是京东，我还是实习生，还不是正式员工

【陆国智】 看看你当初签的协议，也就是劳动合同。

辞职的话，要提交正式的辞职报告，提前三十天。

对方不回应则认为是同意辞职。

辞职报告要将报告的事项和理由写清楚，使对方能透彻了解你的要求和具体情况。

辞职报告语言要准确，文字要朴实。

中华人民共和国劳动法》第24条明确规定：“当事人双方可以协商解除劳动合同”。

这种“协商解除劳动合同”正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。