企业文化建设通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

 2010年—— 015年)

前言

2010年—2015年,是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期,更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势,全面提升企业综合竞争力,以软实力实现硬管理按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求,结合总厂实际,制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要(20  0-2015年》。

第一章 指导思想

以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据,以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》 (2 1 年— 01年)为主线,以“铸魂塑形”为目的,以投产发电二十五周年为契机,促进社会文化与组织管理实践相融合建立以人为本的企业管理哲学,借助文化力量的管理方式,构建特色文化体系,为实施通辽发电总厂发展战略提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章总体目标

建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂;建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章建设原则

一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系,通电文化建设是一项复杂的系统工程,要有计划、按步骤地从基础工作抓起,在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破,全面推进。

二是人本原则。构筑企业文化,要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性;

三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统借鉴吸收同行业先进经验,又要以超前意识进行创新和超越;

四是个性化原则。从实际出发突出共性、个性飞扬,构建具有鲜明特色,而且富有自己个性的企业文化体系。

第四章 建设步骤

企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、 重在实效”的要求,分成三个阶段。 201年至2  1年为构建体系年,融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系,突出特色规范行为,形成独有的文化氛围。 201 年至 01 年为优化组合年,按照规划与要求,不断修正企业文化建设的方法,在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

20  4至201 年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系发挥文化管理的作用释放效能。

第五章 重点工作

1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统,形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念,编制《企业理念手册》 ,做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同,传播企业价值理念,建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

 、根据通辽发电总厂发展目标,制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《 10—  1 年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》 ,建立组织机构制定具体措施加大执行力度,使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径,大力普及企业文化知识。采取多种形式,分层次、有重点,有步骤地进行培训,建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

 、通过企业文化建设来优化管理流程加强制度建设规范管理过程,达到重新整合企业资源,培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典,作为企业职工共同遵循的行为准则。

5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉,推动文化创新、繁荣文化内涵,宣扬企业文化底蕴提升企业的知名度和美誉度。

 、组织“企业文化建设年”系列活动,设计厂史馆、编制

企业形象简介电视专题片和画册,重点展示企业创业、发展史充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。 固化“企业文化建设月”活动,每年1 月份,集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、 紧密结合生产经营实际开展“五项工程” ,即 “铸魂、育人、塑形、强基、超越” ,充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。 为员工成才和贡献社会找到最佳路径 为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、深入宣贯中电投集团公司安全理念,将安全文化纳入企业长期发展规划,做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、 同步落实。广泛开展职工教育和培训工作,使职工的安全意识和技能得到提升,形成“我要安全、 我会安全” 的安全文化氛围提高职工“四不伤害”能力,实现由传统安全管理向安全文化管理转变 由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势,以完善廉政制度为基础,以提高廉洁意识为核心形成“崇廉、 尚廉”的良好氛围。 以“惩防”体系建设为根本,贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》,深入开展廉洁从业风险防范活动,组织“一学(法规、党纪) 、二看警示教育片 、三听反腐倡廉讲座 、四提高撰写体会文章 ” 岗位廉洁教育活动。通过“三结合”

生产经营、企业文化建设、文明系列创建 ,营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。 继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度 以《蒙东能源职工行为规范》为基础,根据行业单位特点和工作岗位要求修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、 生活和经营活动中的言行,不断提高职工的道德素养。

1  、 大力开展精神文明创建活动 不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度 广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、 文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动,制定相应的标准条件建立完善的检查评比机制有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励,推动创建活动的深入开展,进一步提升企业和职工的文明素质。

 2、加强文化阵地建设,形成健康向上的文化氛围。 在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行的原则,有计划、有重点地调整、补充、 完善文化设施和场所 以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设,充分利用各种文化阵地,广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动特别是在等重大节日期间,组织多形式活动,职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高。

13、创建学习型组织提升队伍的整体创新能力。 坚持组织“三力” 提高学习力、增强执行力、激发创造力)读书竞赛活动,不断激发个人和组织的学习力,从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化,学习工作化”等形式,以学习适应变化,以学习激发潜能,不仅“学会”而且“会学” ,不仅“要我学”而且“我要学” 实现“自我超越、 改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考” ,全力构建“学习型企业”。

1  、实施企业文化管理模式 引领企业内部的良性互动。培育独具个性的企业精神,为企业发展提供强大的精神动力。树立“以人为本” 的管理理念,为企业发展提供优秀的人力资源。塑造良好的企业形象 为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章组织领导

企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势,确保企业文化建设的正确方向行政领导要主动出击,与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能,围绕中心创造性开展工作,努力形成企业文化建设的“合力”确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责党委副书记、纪委书记、工会主席分管,经营者集团集体决策;

企业文化工作办公室挂靠在党委工作部,负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作;总厂每年划拨专项资金,确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构

通辽发电总厂企业文化建设领导小组

组 长:党委书记、厂长

副组长:党委副书记、纪委书记、工会主席;生产副厂长,经营副厂长,总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。

成 员:党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、 团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划营销部主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任;燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、 电气分场、热工分场、制粉分场、 电力机械厂、霍林河项目部党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任:由党委工作部主任兼任。

第七章 实施与修改

企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行,加强《纲要》的落实和检查。稳步推进超前谋划,制定和实施好年度计划,完成形象进度。加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查及时修正 确保实现企业文化建设目标。

根据形势、任务的变化,适时对《纲要》的内容进行补充和修改完善,并经厂党政联席会讨论通过后实施,确保《纲要》的现实性、科学性和指导性。