部门【最新】在烟台经济技术开发区重点企业人才招聘与高校推介会上的讲话

在烟台经济技术开发区重点企业与

高校毕业生就业推介会上的讲话

杜昊 2010. 11. 26

尊敬的各位领导、各位同仁

大家下午好

今天作为特邀单位参加就业工作推介会感到十分荣幸。 借此机会感谢开发区人力资源和社会保障局的领导、各用人单位及兄弟院校领导多年来对烟台大学就业工作的支持与帮助更感谢开发区人力资源和社会保障局领导给我们这次交流与学习的机会。下面就烟台大学大的基本情况、 2010年毕业生的专业设置情况向各位领导作一介绍。

一、 学校概况

烟台大学创建于1984年7月是由北京大学、清华大学直接援建的省属重点综合性大学。学校现有教学单位21个党政群处室、直属单位32个。学校现有教职工1975人其中专职教师1149人另有离退休人员622人。学校现有副高级以上专业技术职务人员634人硕士以上学位人员占专任教师的76%。有中国工程院院士1人兼职院士13人首届全国百名教学名师1人新世纪百千万人才工程国家级人选1人享受国务院政府特殊津贴专家和全国优秀教师14人 国家社科基金评审专家1人教育部新世纪优秀人才1人。

学校为省级预算单位隶属于山东省教育厅。

学校占地面积3200亩建筑面积79万平方米教学仪器设备总值

1.6亿元。现设51个本科专业涵盖文、理、工、法、农、医、经济、管理、教育9个学科门类。有4个专业硕士学位点 15个一级学科硕士点涵盖125个招生专业领域。全日制本专科生、研究生2.6万余人。

学校已形成本科教育、研究生教育、留学生教育和继续教育协调发展的多层次、多类型办学格局。 1995年学校顺利通过原国家教委本科教学水平合格评价 1998年获批硕士学位授予权单位 2004年在教

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育部本科教学工作水平评估中获得优秀 2007年被批准为普通高等教育培养军队干部依托培养单位。现有国家级特色专业4个、省级品牌特色专业8个;国家级精品课程1门、省级精品课程17门;国家级双语教学示范课程1门;国家级教学团队1个、省级教学团队3个。

学校现有2个国家技术转移中心 1个国家知识产权培训基地 5个省级重点学科 7个省级重点实验室 3个省级实验教学示范中心 5个省级工程技术研究中心 1个“泰山学者” 岗位 1个省级研究院 1个省级人文社科研究基地 1个省软科学研究基地 1个省级审美教育研究基地 1个省级大学科技园。

08和09年学校科研经费创历史新高。新上国家级项目51个、省级项目113个获国家科技进步二等奖1项获省部级以上科研成果奖34项。为全面提升学科建设水平、稳步提高教育教学质量、加快增强科研创新能力、不断拓展社会服务领域学校采取了一系列积极措施努力提升办学实力和核心竞争力为早日实现“建设特色鲜明、国内知名的高水平地方综合性大学”的办学目标奠定了坚实基础。

在对外服务方面学校坚持以科学发展观统揽全局全面落实省委、省政府“东部突破烟台” 、 “建设胶东半岛制造业基地” 、 “促进胶东城市群崛起”等战略部署把服务烟台作为学校的办学理念和学校全方位开放式发展战略的重要组成部分成立了“烟台大学对外合作与服务地方工作领导小组” 统筹协调对外合作与服务地方工作积极探索新模式、新机制发挥人才群体优势为区域经济建设服务学校提出以服务于烟台制造业强市建设、生态城市建设和文化强市建设为切入点紧紧围绕烟台经济社会发展中的重点领域和重点行业发挥学科与人才优势突出知识创新与管理创新建立学校与地方经济发展相结合的协调机制搭建“政府推动学校为主社会参与共同发展”的互利双赢的发展平台使烟台大学成为烟台高层次创新人才培养、高水平科学研究与成果转化、高层次决策咨询和先进文化孕育与传播的重要基地成为烟台延揽和集聚高层次人才的重要高地。

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为落实学校的办学理念和全方位开放式发展的战略在就业指导服务工作中学校不断提高就业指导服务的“全程化、全员化、信息化、专业化”水平在近年来全国严峻的就业形势下我校得毕业生工作仍然取得了显著成绩。从建校至今已经向社会输送6万多名毕业生他们的表现得到单位的认可受到用人单位的好评。 2007年被山东省政府授予“全省普通高等学校毕业生就业工作先进集体”。

烟台开发区是全国首批成立的14个国家级开发区之一,在54个国家级开发区中综合实力排名第六 在山东省开发区中名列第一位是中国投资创业环境最优良的园区之一。形成了以机械设备制造、汽车及其零部件、 电子信息、化纤纺织、生物制药、食品加工为支柱的产业体系通用汽车、汉高、现代、 LG电子、大宇、 电装、丰田通商、旭化成工业等多家世界500强企业进区投资兴业。这些行业领域又是我校优势专业测控技术、机械电子、 电子信息工程、 自动化、生物技术、生物科学、化工化学、高分子材料人才培养的服务对象。

位于山东半岛黄海之滨的烟台开发区地处北京、上海、汉城的几何中心一座现代化的外向型、现代化工业新城区。对于广大的烟台大学的学生具备无限的吸引力相信通过我们政府、企业和学校三方的积极联系为人才成才提供广阔的舞台。

2011年毕业生的情况是从学历上看有本专科、研究生其中研究生49个专业336名毕业生本科生47个专业5956名毕业生专科生2个专业126名毕业生我们针对2011届毕业生的大型招聘会已于11月6日举办专场招聘会天天有届时欢迎各用人单位到校招聘人事部门领导到校指导就业工作。

最后祝福我们这次会议取得圆满成功。

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2015年工程部施工员年终工作总结

光阴荏苒转瞬又是一年 2015年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的带领下认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾2015年工程部施工任务刷新了历史记录 2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示 2015年我们工程部完成开工项目76个验收项目40个完工待验收项目5个尚在建跨年度项目29个完成总产值约8700万。不可否认我们是欣喜的但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记这些都是我们存在的不足都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始在此我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点如有不当之处敬请谅解。

一、 2015年工作总结

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一核心工作控制情况

1.安全文明施工项目开工前三级安全交底贯彻到位安全文明施工设施配备齐全现场布置到位严格监督检查杜绝了较大事故发生。

2.进度控制 2015年度项目部共计实施了76个项目 70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务主要是由于以下几方面的工作没有落实到位

1计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制提前进场施工导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时被迫停工进而延误了计划的工期。

2计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏或纠偏措施不及时。

3施工班组施工力量较弱人员不足未及时采取补救措施班组不予积极配合。

4项目部施工过程未能做到天天梳理发现问题时也没有及时汇报延误了解决问题的最佳时期。

5工程变更增补导致工期延期不具备开条件进场施工加之现场环境因素的影响导致中途停工。

3.质量控制质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准因此在实际施工中我们工程部严格

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按照规范标准行事具体表现在项目部施工现场严格把控工程部、质检部配合监督检查把质量问题消灭在工程竣工验收之前确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控侧重事前准备工作熟悉招投标文件和合同条款实地勘察现场参与图纸现场交底优化深化设计图纸领悟建设目标确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划 降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划控制材料使用的合理性加强现场材料管理减少损耗及时完成变更签证手续完工撤场材料及时统计入库并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程对影响项目竣工验收的各种因素积极面对完善保障项目及时竣工验收和回款。

二存在的问题

1.施工力量不足。一方面项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足对项目管理的理解不够职责不明确现场协调能力较差导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面施工劳务人力资源储备不足导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求同时新的班组对专业性较强的机房建设还需要全过程指导这也就加大了项目经理的管理难度进而使得部分项目的计划工期滞后质量缺陷返工

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项目成本增加甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理分工和职责不够明确导致了检查工作不够彻底审核工作不够细致工程实际成本不准确部门日常管理文档不够严谨规范项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、 2016年工作重点

一完善部门人员结构实施部门明确分工

充实部门行政管理人员 明确职责加大对项目开工前各项计划的审核力度严格控制项目开工时机确保工期制定合理材料计划准确监督检查工作及时从而协助项目部有效控制施工全过程。同时招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员实施优胜劣汰制度提升项目经理整体管理水平保障2016年更高目标的顺利完成。

二健全培训制度提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此项目经理要加强理论知识学习提升自身的管理水平。具体做法 1、激励项目经理通过

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二建从业资格考核 2、收集培训教材制定培训计划对项目经理展开全面的培训工作。

三完善绩效激励制度提升部门工作积极性

为稳定部门建设在2016年我们部门会完善绩效激励制度对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整同时还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性也是为了提升整个部门的工作积极性争做同行业中最优秀的工程部门。

四落实劳动力资源储备工作为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作

1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研并对调研结果进行整理、分析和总结。然后再结合市场调研实际情况对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证一旦发现有差距就及时进行调整确保施工单价合理。避免与市场信息脱节导致施工单价过高给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工因此对部门班组成

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员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面会先稳定老班组成员另一方面对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作对于部门安排的工作也会坚决执行让部门的员工真正融为一体发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况我们会在2016年招聘安装人员2名木工班组2组整体分包班组两组智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘秉承着“有能者居之”的招聘原则严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才另一方面也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此 2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前人手一份绩效考核制度确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度然后分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核并以月为单位对部门工作人员的考核情况进行统一的公布最后就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的

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