互联网产品经理及其相关岗位主报告

甜·咸豆腐脑队|1互联网产品经理及其相关岗位分析主报告甜·咸豆腐脑队2012年9月互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|2前言调研背景互联网行业只要不到50年的历史,却已然今天影响着我们生活的方方面面,从资讯获取、商务交易到沟通交流、休闲娱乐,我们一直在享受互联网带给我们的便利.
而无论是新浪微博、腾讯QQ、盛大游戏还是我们手机移动互联网上使用的各类终端,都是由各个互联网企业中的团队打造而成的,而这些团队的领导者,便是我们要分析的互联网产品经理.

调研目的了解互联网产品经理的职责所在及素质要求,加强大学生对该岗位的了解程度,同时分析该岗位的获取途径,为大学生求职提出一些建议.
报告组成本次互联网产品经理岗位调研报告分为主报告、调研报告及三部分.
该份报告为主报告.
报告思路报告以互联网产品经理的职责——素质要求——获取途径——职业发展为主线.

意义通过报告,提升大学生对该岗位的了解程度,消除一部分大学生的该岗位的误解,同时为大学生的求职提出一定的意见.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|3互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|4目录第一章背景介绍.
6一、互联网行业发展现状.
6二、产品经理历史介绍.
7第二章产品经理岗位描述8一、市场调研.
8二、产品定义与设计.
9三、产品开发与项目管理.
9四、产品市场推广.
10五、产品运营.
10第三章产品经理工作环境及薪酬待遇11一、工作环境.
11二、薪酬待遇.
13第四章在职人员素质要求15第五章岗位近期需求、发展趋势18一、互联网产品经理及其相关岗位的需求221.
互联网行业的发展趋势.
222.
互联网产品经理及其相关岗位的需求.
23第六章岗位获取途径.
25一、自我定位.
251.
与专业知识的相关程度.
252.
对互联网具有敏锐的眼光.
253.
相关岗位的了解与对比.
264.
过来人的相关经验分享.
26二、岗位信息获取.
27三、简历.
28四、笔试.
28五、面试.
281.
面试前的准备29互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|52.
第一印象293.
应对能力294.
对互联网的敏感305.
专业能力306.
岗位获取途径总结.
30第七章互联网产品经理职业规划32一、互联网产品经理地位.
32二、互联网产品经理的上下级关系.
341.
所属部门342.
上下级关系35三、如何晋升到产品经理.
371.
晋升路线图:37四、产品经理的职业发展规划.
401.
进一步晋升——产品总监.
412.
创业43第八章对在校学生的意见45一、针对大学生对互联网产品经理素质要求存在的误区提出建议45二、针对大学生的求职历程的意见.
47三、针对大学生创业的意见.
48互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|6第一章背景介绍一、互联网行业发展现状图1-1中国网民规模和互联网普及率(来源中国互联网络信息中心)自互联网进入中国后,整个行业在中国发展迅猛,互联网应用规模也迅速扩大.

互联网应用规模快速扩大.
"十一五"期间,网民数增长3倍,达到4.
57亿人,普及率攀升至34.
3%,超过世界平均水平,其中城市网民达到3.
32亿人,农村网民达到1.
25亿人.
互联网网站数由2005年底的69.
4万增长至191万个,网页数增长13倍达到600亿个,容量接近1800TB.
应用创新迅猛推进,移动互联网、互动媒体、网络娱乐、电子商务等成为"十一五"期间发展最快、影响最广的领域.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|7二、产品经理历史介绍品牌经理的历史要追溯到1931年,创始者是美国P&G公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃.
宝洁公司当时推出的佳美香皂,尽管使出浑身解数,投入大量宣传费用,但是销售情况并不好.
此时,负责销售的麦克爱尔洛埃向公司领导提出一种品牌由一个经理全权承担的建议,得到上级支持.
产品经理由此诞生.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|8第二章产品经理岗位描述相比起普通实体行业的产品经理,互联网产品经理的区别主要在于他们面对的产品主要是互联网产品,包括软件、网页、客户端等等.
同时,互联网产品经理更侧重于用户需求与用户体验,也就是说更注重于服务.
一、市场调研产品经理需要参与到市场需求调研的过程中,协助调研方案的确定,分析业务部门市场调研的结果,研究用户行为及市场分析报告,挖掘用户或是潜在用户的需求,并跟踪用户需求的变化,以便设计出符合用户需求的互联网产品.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|9通常来说,产品经理获用户需求的途经一般是通过与用户直接交流;与直接面对用户的业务部门,如:销售部门、客服部门交流;同研发、技术部门同事沟通,收集好的想法与改进;研究用户行为及市场分析报告等等.
而以上的调研及分析结果最终会形成一份商业需求文档(BusinessRequirementDocument,BRD),用于详细叙述如何利用潜在的商业机会.
二、产品定义与设计在明确了用户需求之后,产品经理的工作进入产品定义与设计阶段.
在这一阶段中,产品经理首先需要确定互联网产品的目标市场、产品定位以及产品发展规划.
产品经理首先需要编写产品需求文档(ProductRequirementDocument,PRD),这是对商业需求文档(BRD)的细化与量化.
同时要注意维护产品每个版本的功能列表.

紧接着的产品设计阶段,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),产品经理通常和设计师一起完成产品设计.
但在小型公司中,产品经理也许就要自行完成该部分产品设计.
这个阶段是互联网产品经理工作中具有重要价值的一环三、产品开发与项目管理在产品开发阶段,不同团队的人员将会协同合作,共同进行新互联网产品的开发.
参与这个阶段的人员主要包括开发工程师、质量工程师(QA)、UI设计师、营销、客服等等,如此庞大的队伍之中,互联网产品经理的主要职责在于管理与领导他们在有限预算的情况下按时按质的开发并发布产品.
通常,互联网产品经理要制定产品开发项目计划、与各有关部门沟通协调以确保资源的投入及项目的顺利进展、定期向上级领导报告产品开发情况及项目进展以及配合QA人员进行产品测试.
此时,产品经理的工作更倾向于一个项目经理,对产品经理的管理水平要求较高.
在专业化程度极高的企业中,通常会有项目经理来承担主要的管理工作,产品经理此时处于支持者的位置上,主要是确保开发工作的顺利进行.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|10四、产品市场推广互联网产品发布前,产品经理需要在公司中向公司上级、营销、客服等内部人员介绍沟通产品的功能、优点;也需要向外界(媒体、用户等)宣传介绍产品.
这时,产品经理要同时与市场部门想协调,确定互联网产品的推广目的、推广活动、推广渠道等等.
五、产品运营奇虎360公司董事长周鸿祎曾经说过:"好产品是运营出来的,不是开发出来的.
"可见互联网产品的运营在互联网产品整个生命流程中占有举足轻重的地位互联网产品发布后,产品经理需要意识到"产品一定是让人去用的,需要不断根据用户的反馈去修正".
这时,产品经理需要与客服维护等部门及时跟踪产品的各项数据指标及用户反馈,以为用户创造最大价值为导向运营维护互联网产品.
在互联网产品运营阶段,互联网产品经理还有一项职责就是编制产品相关文档,例如:产品白皮书、用户手册等等,总结产品运营的各项经验.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|11第三章产品经理工作环境及薪酬待遇一、工作环境"其实,所有的互联网公司都差不多,格子间,每人一台电脑,只是如果你喜欢,你也可以把你的'格子间'打扮的很漂亮"确实,很多互联网公司,大到腾讯、网易,小到那些不知名的刚起步的公司,他们的办公区域基本都是每人一个"格子间",但是每个人的工作间都各有不同,UI设计师的办公桌上偶尔会见到两个巨大的显示屏,年轻女生的办公桌上也会见到布娃娃等可爱的小摆件.

图3-1网易办公环境图3-2金山软件办公环境"在中国,互联网行业是一个年轻的行业,从事互联网工作的多是年轻人,上班时的气氛也比较轻松、开放"工作环境中也体现了互联网行业的年轻面貌,这两张图是我们从网上找到的腾讯CDC的工作环境.
图3-3、图3-4腾讯工作环境互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|12他们的工作环境很有特点,颜色大胆丰富,让在里面工作的设计师们都能更愉快的工作,提出好的创意.
"我们公司(腾讯)也会配有休息区域,比如茶水间、休息室,还有乒乓球桌、桌球桌等等,大家工作累了就可以去休息一会"现在越来越多的成熟互联网企业都会在公司内开设茶水间、运动房甚至是游戏室,目的都是为了让员工在辛苦工作的间隙中能够充分的放松,也能让员工不要忘记锻炼身体,有一个好的精神状态投入工作中.
"由于产品经理这个工作有很多的时间是用于和各个部门沟通,所以大部分的时间你是需要回到公司,有一个固定的办公地点,但是,你也可以选择公司以外的地点,比如家里、咖啡厅等地方办公,尤其是在你希望有一个安静的创作环境的时候"互联网企业更多的存在一个特点,就是"工作弹性"弹性的工作时间这里所说的"弹性工作时间"可不是人力资源中常提到的弹性工作制,在互联网行业,这个弹性指的是工作时间不稳定,常常会有加班的现象.
但是,热爱互联网行业的人们似乎也并不太在意这方面的问题.
弹性的工作地点正如上面的采访语录,互联网企业的工作地点并不是强制性的"坐班制",由于创作设计的需要,企业会允许一定程度的弹性工作地点.
弹性的工作着装:互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|13互联网企业往往不会要求员工穿着正装上班,他们的穿着较为随意.
正如我们在腾讯采访是看到众多的腾讯工作人员中不乏短裤拖鞋的男士,这个和我们印象中"IT男"的形象似乎挺吻合.
不过,任何一家企业都会有它基本的要求,那就是整洁.
二、薪酬待遇通过对比北京、上海、广州、深圳四个大型城市的产品经理薪酬数据,我们发现深圳的产品经理起薪最高,有将近$7500,而上海、北京、广州都跟随其后.
相较而言,广州的产品经理起薪最低,这和广东省大部分成熟互联网企业位于深圳有关,在广州的互联网企业多为自主创业企业或者是成熟互联网企业的分部.
而在这四大城市中,上海市的产品经理工资涨幅最快,上升空间也较大,这和上海近几年经济腾飞、高新行业迅猛发展不无关系.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|14图3-5、3-6、3-7、3-8四大城市产品经理品均薪酬变化(资料来源:分智网)图3-9各企业产品经理薪酬水平(资料来源:分智网)而通过对各大互联网企业的薪酬对比,我们发现不同企业的产品经理起薪差别不会过大,基本维持在$2500以内,但是,不同企业在最高薪酬上体现出较大的差别,主要体现在腾讯公司和盛大网络公司.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|15第四章在职人员素质要求图4-1搜狗产品经理招聘要求(资料来源:搜狗公司校园招聘网站)互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|16图4-2迅雷2013年校园招聘产品经理岗位图4-3去哪网2013年校园招聘无线产品经理岗位从大多数互联网产品经理的招聘启事以及我们对在职人员的访谈中,我们可以发现一些共同点:乐观积极的心态准确的说,这一样素质是从事任何工作都需要具备的,之所以放在这里提及是因为互联网行业发展日新月异,很多从事互联网工作的人都经常加班,工作压力大.
而作为产品经理,一个互联网产品的开发运营过程中也一定会出现这样那样的问题,所以保持一个积极乐观的心态也是十分必要的.
计算机相关知识一提到互联网产品经理,很多人的第一反应就是他一定要有计算机软件的相关知识.
确实,成为一名优秀的产品经理需要有计算机、互联网相关知识.
虽然不要求互联网产品经理像开发人员那样能完整的编写出一个产品的代码,但是互联网产品经理仍然需要了解互联网技术的发展层次,开发的每一个步骤需要多长的时间,需要互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|17用到怎样的开发语言等等.
简单地说,互联网经理不需要能自己把互联网产品编写开发出来,但是他需要清楚这个产品是怎样完成的.
对市场的敏锐程度&数据分析能力市场调查阶段,产品经理需要对产品市场及用户行为进行持续的关注,同时与市场部门共同分析市场调研报告中的数据,以便以最快速度发现用户喜好与需求.
这就要求互联网产品经理拥有对市场的敏锐程度,并且能运用统计学相关知识分析已有数据.

而在产品进入运营阶段后,互联网产品经理仍然需要关注并分析用户对于互联网产品的反馈数据,以用户的反馈为改进的依据.
写文案的能力在产品经理的工作中有几份关键文档:商业需求文档、产品需求文档等等,除此以外,产品经理还需要制定工作计划、向上级报告项目进度,这一系列的工作都需要文案的支持,所以,互联网产品经理需要一定的文字功底,同时应熟悉Office办公软件的使用.
沟通表达能力互联网产品经理有一个很关键的工作就是进行团队、部门之间的沟通,这在互联网产品开发运营中必不可缺,因为互联网产品的开发运营并不是某一个部门单独完成的,而是要涉及到企业的各个方面,包括开发部门、设计部门、财务部门、销售部门等等,产品经理此时就需要与各个部门沟通协调,确保资源的分配和产品项目的顺利进行.
管理能力在整个产品团队中,互联网产品经理处于一个领导的地位,他需要带领团队通力合作来完成产品的整个开发运营过程.
这时就需要产品经理的计划、组织、领导、协调、控制的职能,制定好产品的开发运营计划,组织所有相关人员朝目标工作,发挥领导能力、激励团队工作,协调团队内外出现的各种问题,控制整个计划的进程.
除此以外,还有认真负责、具有团队合作精神、执行力强等素质要求,在此不一一累述.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|18第五章岗位近期需求、发展趋势图6-12009—2011年华南理工大学毕业生就业数量对比由上面统计数据显示:华南理工大学2009年至2011年大学生本科毕业生就业数量分别是5790人、5747人和5726人,这三年里毕业生人数上基本扯平.
图6-22009—2011年华南理工大学毕业生进入互联网相关岗位数量对比互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|19由上面统计数据显示:华南理工大学2009年至2011年大学生毕业生进入互联网相关岗位数量分别为282人、226人和667人,三年内华南理工大学毕业生进入互联网相关岗位人数总体趋势是逐渐增加.
从数据显示来看,在毕业生人数基本扯平的基础上,进入互联网相关岗位人数总体是逐渐增加,说明在大学生里进入互联网相关岗位的意思已经越来越强.

图6-32009年各个学院毕业生进入互联网相关岗位数量分布图由上面统计数据显示:2009年华南理工大学毕业生进入互联网相关岗位数量最多的三个学院为机械与汽车工程学院、工商管理学院和电子与信息学院.
图6-42010年各个学院毕业生进入互联网相关岗位数量分布图互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|20由上面统计数据显示:2010年华南理工大学毕业生进入互联网相关岗位数量最多的三个学院为计算机科学与工程学院、工商管理学院和计算机软件学院.
图6-52011年各个学院毕业生进入互联网相关岗位数量分布图由上面统计数据显示:2011年华南理工大学毕业生进入互联网相关岗位数量最多的三个学院为软件学院、计算机科学与工程学院和电子与信息学院.
图6-62009—2011年毕业生进入互联网科技公司从事产品类岗位对比互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|21由上面统计数据显示:华南理工大学2009年至2011年大学生毕业生进入互联网科技公司从事产品类岗位人数分别为21人、21人和32人,三年内华南理工大学毕业生进入互联网科技公司从事产品类岗位人数总体趋势是逐渐增加.
从数据显示来看,在毕业生人数基本扯平的基础上,进入互联网科技公司从事产品类岗位人数总体是逐渐增加,说明在大学生里进入互联网相关岗位的意思已经越来越强,越来越得到应届大学生的青睐.

互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|22图6-72009—2011年毕业生进入互联网科技公司从事产品类岗位各学院分布图一、互联网产品经理及其相关岗位的需求1.
互联网行业的发展趋势1995年,张树新创立了中国首家网络公司瀛海威科技公司,开启了中国互联网世界的大门.
如今这家公司早已不复当年,但是在它开启的大门后一家家后起之秀崛起,开创了伟大的中国互联网世纪---中国众多行业中唯一一个由中国各企业占据绝大部分市场份额的行业.
百度(网络搜索)、搜狐(网络搜索)、新浪(门户网站)、腾讯(即时通讯)、阿里巴巴及旗下的支付宝和淘宝网(电子商务)、网易(免费邮箱业务)、盛大(网络游戏)、携程(网上中介服务)和后起的巨人网络(网络游戏)等分别在各自的对应的消费市场中占据着绝大部分市场份额,引领着中国互联网的发展,并影响着世界互联网的进程.

世界经济市场和需求在不断的趋同,竞争越来越激烈,为了适应这种局面,各个企业也做出不同的应对方策:百度推出了百度商城,阿里巴巴推出了阿里旺旺,腾讯QQ也推出了腾讯搜搜、腾讯拍拍网和腾讯新闻网,网易也做起了网游、网易泡泡,搜狐也做起了新闻主页和免费邮箱,再加上众多进入中国的外资网站,一场网络大战拉开了序幕,鹿死谁手,尚未可知!
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|23其实随着经济全球和信息民主化的发展趋势,互联网也将进一步改变人们的生活方式,而且这个过程中必然对传统的商业经济模式产生冲突,并在冲突中产生新的商业模式,比如互联网+传统商品这一经营模式会进一步增加其价值,创造意想不到的利益.

2.
互联网产品经理及其相关岗位的需求近年来,随着互联网的不断普及和发展,当今社会产生了一大批有关互联网产品的岗位,互联网产品经理及其相关岗位面对的客户量也就不言而喻了,相当的庞大.
2011年上半年,随着经济持续增长,就业形势保持好转的趋势.
据悉,从智联招聘竞争指数(竞争指数=职位申请数/职位数)数据上看,2009年6月平均一个空缺职位的投递人次是37位,2010年6月份平均一个空缺职位的投递人次是32位,2011年6月份的数据是29位.
与竞争指数下降相反,与2010年同比,各行业在线岗位需求增加了38%,求职人数的增长跟不上岗位需求的增长,是造成就业局势好转的主要原因.
随着"扩大内需、促进消费"政策刺激,国民收入水平的不断上涨,社保、医保体系的完善,人口城镇化率的不断提高都进一步促进了消费市场的发展.
如今随着义务教育的普及,互联网也深入大众生活,大众对互联网的依赖性越来越强,从而滋生的有关互联网产品经理及其相关岗位也越来越多.
3Q大战、微博发威、赴美集中上市.
随着中国网民人数超过4亿,互联网普及率达到30%以上,对人才的争夺也进入了白热化,在线岗位同比激增58%,仅UI/UE设计师/顾问就从年初的1222个日均在线增加到了6月份的5148个.
但另一方面,是人才的短缺,互联网电子商务行业的竞争指数,即每一个空缺职位的申请人次同比从去年的41下降到今年的29.
当今社会科学技术突飞猛进,企业对科技的依赖性也越来越强,滋生的产品岗位也越来越多,对应人才的需求量也随着增大.
根据智联招聘数据显示,对于电子商务人才的需求来自电子商务平台网站如淘宝、进入电子商务的传统行业如保险、服装等行业和第三方服务机构,如数据分析,网站优化等.
值得注意的是,随着网络推广的普及,企业需要衡量优化不同渠道的推广效果,优化搜索引擎的推广效率,对SEO人员的需求激增.
数据显示,SEO类岗位从今年1月份日均2382个职位增加到6月的13762个,而企业招聘的难度增加,竞争互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|24热度下降,平均每个职位2月份35人次申请下降到6月份18人次申请.
人才出现供不应求的现象.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|25第六章岗位获取途径一、自我定位大学生在选择自己未来从事的岗位的时候,第一件事就是需要对自己进行一个自我定位.
不是所有的大学生都适合从事互联网工作的,这很大程度上受自己的专业水平和兴趣爱好等限制.
就华南理工大学2009年到2011年这三年本科毕业生就业情况分析,不同学院都有学生参与到互联网这个行业中,其中从事互联网产品经理及其相关岗位的人也不限定是计算机学院的同学.
1.
与专业知识的相关程度无论是在校大学生还是社会人士,都会有很多人会觉得,从事互联网经理及其相关岗位的都需要是学过计算机的.
但有关数据显示,从事此岗位的遍布于各个理工科学院,甚至文科学院都有.
此外,从事互联网经理及其相关岗位的,在爱好方面也或多或少会与互联网交织,懂得一些计算机和互联网的知识和操作技巧的,但是有能力不一定能够在互联网行业中有所成就的.
2.
对互联网具有敏锐的眼光无论从互联网的历史,还是互联网的现在出发,我们都可以了解到,中国网络日趋完善,网民网技日益提高,网络技术创新发展,网络应用重心转化,已经从生活娱乐逐步向社会经济领域渗透,网民对网络信任和安全的要求也日渐提高,网民对互联网的信任与发展期盼稳中求快,而在可用基础上构建可信网络是人心所向.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|263.
相关岗位的了解与对比互联网产品经理和软件行业产品经理的区别互联网产品经理软件行业产品经理团队规模规模相对软件行业产品经理较小,这就直接导致互联网产品经理所接触的项目的复杂程度一般情况下是不如软件产品经理的.
所以一般软件产品经理文档的要求会比互联网产品经理的文档要求高.
规模相对互联网产品经理较大,软件行业产品经理所接触的项目的复杂,一般软件产品经理文档的要求高.
项目开发周期一个互联网产品从开始构思到上线可能就3-6个月左右的时间,小项目半个月就能上了.
软件产品的项目光一个需求分析可能就需要半年到1年的时间,有的软件产品3年了还没上线都有可能.
软件产品庞大的团队要坚持几年才能看见东西,这样的成本和风险不是一般公司能承受的.
类型互联网产品经理是属于B/S软件产品经理是属于C/S4.
过来人的相关经验分享无论是从网络上得知,还是从采访得到,所有数据和信息都显示,如今互联网相关行业和岗位是越来越热门.
随着网络推广的普及,企业需要衡量优化不同渠道的推广效果,优化互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|27搜索引擎的推广效率,对互联网人才方面的需求激增.
数据显示,岗位人才需求量都是成倍的增加.
这也增加了企业招聘的难度.
人才出现供不应求的现象.
二、岗位信息获取在了解了自己是否适合互联网行业和产品类岗位之后,我们就需要对进行一定的筛选,但是岗位信息的获取有很多途径,哪些途径是比较适合我们在校大学生的呢我们怎么去找到这些就业信息并且辨别出这些就业信息的真假性呢这些是一个求职者需要的基本信息和基本求职技巧.
对于应届毕业生而言,学校就业指导中心的网站就是最直接最有可信度获取一些招聘的相关信息.
此外还可以直接在网上收索公司校园招聘信息.
有时候,学院相关负责人也会向一些知名企业推荐人才.
除此之外,师兄师姐可能会在QQ群发布一些就业的相关信息.
在这么多获取招聘信息渠道面前,我们应该理性对待每一条信息,筛选出对自己有用的.

深挖企业内涵,明确岗位发展定位对于应届毕业生而言,想在公司招聘中脱颖而出,就必须清楚了解到应聘公司的历史、前景、文化、工作环境和薪酬.
每一个公司都是一个文化体,虽然不同于大学这一类文化体,但是在长期的发展中,为了凝聚公司员工的生产力和营造一个轻松的工作环境,每个公司都想尽一切办法去营造自己公司特有的文化.
往往在公司的网页上,我们都可以比较清楚的了解到公司的发展历史、未来的发展方向、公司的目标与宗旨以及公司一些概括,当然还包括公司的一些待遇和工作环境等.
这些信息都有可能是我们在面试是的一项筹码.
对于要应聘的公司知己知彼外,还要对相关的工作岗位有必要的了解.
例如,要应聘的岗位近期需要具备什么经验、技能和素质等等.
更要清楚自己被录用的概率是多少,才能为之做好必要的准备.
除此之外,应聘者还要更深入的了解自己应聘的岗位薪酬、晋升空间和自身价值的提升等等,这将对于自身发展和提升很为重要.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|28综上,对于应聘者而言,必须深挖企业的文化内涵,才能做到知己知彼,方能百战百胜.
除此之外,还要明确自己需要的定位,是哪种岗位才符合自身的发展和提升.

三、简历在职场中,简历可以说是一个企业与求职者牵线搭桥的红娘,能不能顺利找到自己心仪的那份offer,那就要看你在求职的过程中简历的书写表达能不能把红娘这一角色发挥得淋漓尽致.
接着,简历修饰也是非常的重要,是我们获取岗位的第一步,如果第一步就被取消参赛资格的话,后面的所有流程都是白费了,所以我们一定要慎重地填写自己的简历.
基本信息实事求是,真实性中显重点,陈述自己的能力和进步.
在简历提交阶段,也需要确保自己应聘的单位信息是否符合自己和其真实性,也不要随意把自己的相关信息资料外泄,造成不必要的信息外泄.
四、笔试在对互联网产品经理的所需要的能力进行分析,主要分为个人能力、管理能力和核心能力,在笔试中,往往也会渗透进一些测试个人能力和管理能力的题目以考察一个人是否能够胜任互联网产品经理这一岗位.
而这些方面的考查又主要分布在以下几类题型中:行政能力测试、性格测试和专业知识测试.
在参加应聘企业的相关笔试前最好是先去了解往年的笔试类型,先做到心中有数,才能做到以不变应万变.
五、面试面试是整个应聘过程中至关重要的一部分,这一环节将会是你最后的一个环节,有些公司为了囊收更多优秀人才,安排了多面,比如腾讯安排了5次面试.
这一环节我们需要最后互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|29的冲刺.
面试之前要做好面试前的准备、注意第一印象、应对能力、对互联网的敏感和专业知识.
1.
面试前的准备在面试之前,我们除了要做好上述的了解企业的文化发展、掌握足够多的专业技能和制作好丰富的简历之外,还需要对类似师兄被问到的这些问题进行一系列的想象,好做好相应的应对措施.
当然,这些只是在做表面功夫,因为互联网产品经理及其相关岗位很多时候在面试的时候都是在空谈,没有什么能够直接表现你的文档归档能力的.
所以如果条件允许的话,准备一份最能代表你现有的工作能力的PRD或BRD或相关分析报告,能够大面试过程中给你获得不少实际上的加分.
2.
第一印象开始面试之后,无论是互联网产品经理还是相关岗位的应聘,都是需要给HR留下好的第一印象的.
没有好的第一印象,应聘者可能就会在面试这一关就被拒之门外了.

在面试的这一关中,HR主要考察个人形象、口头表达能力和领导能力.
其中其二者主要在一面中考察,渗透到各个面试中.
而领导能力通常会有专门的面试关来考察.

3.
应对能力在面对没有答案的题目的时候,我们团队总结的经验是:一、就是不要虚构事实、不要想当然,假如在资料中没有的就不能自己脱离实际的去想,而且在分析的时候,要符合时代,符合国家实际情况,这就要求对现在的时代有清晰的认识.
现代与古代在很多地方是有区别的.
二、在考虑问题的时候,应该学会转换思路,把问题的所有方面都考虑到,例如这个问题,出题的人不会平白无故的列出这七个人的,每个人之所以存在在这个问题中,都有其含义的.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|30三、独特的观察和思考视角最重要,我相信其实在考虑这个问题的时候,不是每个答案都是可以完美的,但是至少要有正常的逻辑,能有一定的说服力.
在考虑可能性的时候,也要考虑大众能接受的可能性.
4.
对互联网的敏感互联网行业中面试产品经理,首要的标准就是要有敏锐的洞察能力,能够在这个信息量爆炸的网络时代找到产品的出路.
而HR在招聘互联网产品经理的时候主要也会看中这一个关键能力.
那么怎么样才能够对互联网有敏锐的洞察力呢其实就我们个人而言,这是一个长期积累的过程,要想在短时间内迅速有这种敏感是很难做到的.
所以,对面试公司已有的互联网产品熟悉一遍,做到心中有数,即使公司提到让你现场做一个用户体验分析,你也能够张口有话说.
5.
专业能力在面试的时候就是考察你专业能力的真正时候了,之前所做的一切都是为了证明自己有能力去拿这个offer,在面试的时候HR就能够直接面对面地跟你交流,了解你的真实水平,在这一环节,没有什么捷径好走,不过在访谈师兄师姐的时候他们有提过:在互联网产品经理的面试的时候有时候技术面并不会非常难,只要你能够掌握好基本知识并且能够轻松过关了.
其实这个考察平时的基本功的,只要能够按照之前笔试所准备的专业知识去准备就好.

如果没有足够的专业知识,你也不敢接互联网产品经理这个岗位吧6.
岗位获取途径总结无论是获取哪种岗位,都必须做到知己知彼,方能百战百胜.
我们既要主动去获取相关企业的信息,包括企业历史、前景、文化、工作环境和薪酬等等,又要主动做好自己的内建工作,资源整合,找出适合自己应聘公司的内在能力和素质.
对于互联网产品经理及其相关互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|31岗位的获取,我们在了解互联网公司的内在信息后,既要加强自己自身能力的提升,又要让自己展示出最好的一面,这方有可能在招聘中获胜.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|32第七章互联网产品经理职业规划一、互联网产品经理地位"只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物,那么,你就是成品经理"——《人人都是产品经理》"2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业.
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品.
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来.
""当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力.
"互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|33——摘自某管理咨询公司产品培训课程【课程背景】记:那么将来呢公司发展壮大了——您觉得一个互联网创业型公司对于产品经理的需求潜力如何林:需求很大,任何一个公司没有一个产品经理都是无法运作的.
一个公司里面任何人都是平等的,产品经理也是其中一个,不能是其中一些程序员的head,但是他是一个去协调一个项目的协调者,而不应该是一个领导者.
记:那么您觉的互联网产品经理这个岗位的发展前景如何呢是前途一片光明,还是存在着不可预知的变数林:我认为因人而异吧.
在这个行业发展的过程中,对比一下各个岗位,程序员、美工、界面交互师,产品经理是一个比较有挑战性的岗位,相当一条船的舵手.
如果你能够雇请到一个好舵手的话,当然所有事情都能够安心放手让产品经理去做啦.
这时候产品经理就能够继续发展壮大啊.
总的来说,而且人人都是产品经理.
产品经理很重要!
任何一个岗位的前景都是因人而异的.
——摘自《访谈林贤辉》由以上资料分析,我们可以得出以下结论:互联网产品经理在一个公司里占据着很重要的角色,他是一个公司赖以生存的产品的灵魂工程师;互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|34互联网产品经理可以被称为一个领导者,但在一个团队中,他不是一个行政上的领导,而更应该是一个好的组织者和协调者,他不需要团队中的人都怕他,但他必须要团队中的人都信服他;互联网产品经理不同于其他实体行业产品经理的地方在于互联网产品经理将更加注重服务和用户体验;二、互联网产品经理的上下级关系1.
所属部门传统行业的产品经理一般会隶属于产品部门或者市场部门.
以产品部门为例子,一般公司会设置专有的产品部,其部门组织架构有如下举例:图8-1某公司产品部组织架构图而对于互联网公司,由于其规模和发展水平参差不齐,情况也略有不同.
其中:互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|35一些成熟互联网公司,往往会有很多的产品部门,一般有产品研发的部门都会有产品经理.
以访谈过的一位腾讯的互联网产品经理为例,他作为负责腾讯海外游戏产品开发的产品经理,隶属于"海外游戏开发部".
一些小型、创业型的网络公司,其公司内部组织架构还没有达到细化的程度,产品经理一般是一个独立的岗位,他直接听命于公司CEO,或者一些互联网公司的CEO本身就是一个产品经理.
2.
上下级关系传统行业的产品经理的上、下级关系如图8-1所示.
产品经理的直接上级为产品部门经理.
其直接下级包括相关技术人员,市场经理,采购、运营专员等,其行政职能比较突出.

互联网产品经理的上下级关系如下:成熟的互联网公司:内部沟通关系如下:互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|36小型、创业型互联网公司互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|37三、如何晋升到产品经理1.
晋升路线图:上图所示为某企业内部晋升产品经理的路线图.
但是在各个互联网企业中,情况略有不同.
有些企业没有产品专员(或产品经理助理)这一职务,如一些小型、创业型的互联网公司.
当然,产品经理晋升路线的核心并不在于行政上岗位的提升,而是更加侧重于一个人视野的不断开阔和能力上的不断提高.
所以图中的晋升所需时间也只是晋升所需能力掌握时间的一个参考,不同人情况会有所不同.

这里我们以成熟的互联网公司为例,来对互联网产品经理的晋升过程做如下分析:产品专员/产品经理助理→高级产品专员(产品主管)知己:产品专员/产品经理助理"产品专员(产品经理助理)是保证公司产品管理体系能够有效运行的基础环节,因此非常重要.
他们一般都是在工作过程中进行不断地培训和积累经验,不仅对销售要有基础的了解,而且要了解市场是如何被有效管理、公司的业绩如何被有效达成、产品管理是怎样渗透到公司管理的每一个环节、消费者/零售商/经销商是怎样思考的,等等.
在产品专员(产品经理助理)的岗位上面,当他们能够担负起销售规划工作、进行简单的财务预算控制、产品计划协调、管理促销以及学会了与公司各个部门打交道,而且懂得在这个过程中不断地通互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|38过协调沟通使自己的工作得到各种资源的支持的时候,升职为产品高级专员的时候就该到了.
按照一般的情况进行统计,产品专员(产品经理助理)跨越这个过程通常需要20个月左右的时间.
"——摘自《互联网产品经理—高巍谈互联网产品管理、产品创新及设计》团队总结:互联网产品专员或产品经理助理在互联网企业中是一个比较基础的岗位,他隶属于公司的产品体系,不需要很高的技术能力,但一定要具备良好的沟通、协调能力,对市场、销售要有基本的了解.
以产品为中心,培养和深化产品管理的灵活思维,同时也要具备一定的文档能力.
知彼:产品主管"产品高级专员(产品主管、副产品经理)其实是一个非常有意思的岗位.
它介于产品经理和产品专员(产品经理助理)之间.
我的经验告诉我,一个只会按照程序工作而没有思路、没有策略发展能力,不懂得利用组织的空隙发展和争取有助于自己工作完成的产品专员(产品经理助理)永远不应该被升职为产品高级专员.
因此,产品高级专员通常是从那些表现优秀,能够在产品管理过程中迅速的使产品管理的绩效得到提升,使产品线得到延伸,使产品的生命周期延长并且帮助使自己管理的品牌变成有长期价值的品牌趋势的产品专员(产品经理助理)中发展而来.
不同能力和资质的产品专员(产品经理助理),有经验的产品高级专员(产品主管、产品经理)很容易就可以通过工作表现分辨出来.
"——摘自《互联网产品经理—高巍谈互联网产品管理、产品创新及设计》团队总结:产品主管是一个承上启下的岗位,他要比产品专员站在更宏观的角度,具有更广阔的视野,他必须对产品线有一种主人翁的精神,努力使的自己管理的产品具有更大的生命力.
随之而来的,他需要具备良好的市场洞察能力和沟通表达能力,还必须要有强有力的执行力和解决问题或者提供解决问题办法的能力!
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|39产品主管→产品经理产品主管→产品经理能力培养要求能力描述沟通是基础输入能力:作为产品需求的发起人、执行者,要具备良好的需求理解能力,从客户、老板、用户那边接到需求,正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求.
输出能力:作为一个跨部门协助的人,产品人员需要有良好的表达能力,在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板,让老板同意立项.
在产品的中期,要组织UI、开发、测试产品相关人,把自己的想法输出给他们,这主要体现在产品的评审会上,产品评审、UI评审、测试评审等,PRD文档以及后续的开发、测试跟进,确保开发出来的效果符合产品初衷.
演示能力:产品上线前的产品介绍、产品培训,作为立项和演示用的产品规划PPT商业敏感度产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解,了解如何辨认市场机会,竞争分化的重要性,创造成功产品的策略,定价,促进,合作,分析,声明等,对商业策略的领域有很好的诠释,并且需要在产品中体现出来.
统筹协调能力鉴于在工作中,互联网产品经理需要跟市场、销售、产品、技术等等多团队协作,争取各方资源进行配合,统筹管理能力是PM整合各方资源,顺利展开工作必不可少的技能.
用户意识互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面,在竞争力分析,项目计划以及几乎每个主要负责的活动都要有所体现.
这种细节体现在PM所作的报告中、计划中、任务策划书中.
内容上,要尽可能的表述到实施细节,表现上,尽可能的体现UI互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|40设计细节,试想,一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理,如何能做出有优秀用户体验的产品文档能力主要是撰写产品PRD的能力具备职责收集产品所在市场的潜在需求,为满足现有或预期市场需求组织新产品开发及产品改进;能够立完成相关产品PRD的撰写;在项目范围内组织项目并安排其优先顺序;制定产品发布计划,跟踪产品开发;与技术团队密切配合,协助确定最佳技术实施方法及合理的执行计划;与跨职能部门(如:客户服务、市场、技术部门等)合作,集客户反馈并确保产品顺利成功发布,制定短期及长期产品目标与规划、可行性分析;团队总结:产品经理是一个产品的灵魂工程师,同时也是实现产品功能和预期的最核心人物!
产品经理必须对产品和整个产品团队负责,他的工作将会贯穿产品整个的生命周期,掌舵产品航向,负责协调一切相关部门,整合所有可以利用到的资源,同时需要及时的倾听和得到反馈.
总之,产品经理需要对产品有一种主人翁的心态,将产品当孩子来养!

四、产品经理的职业发展规划互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|41图8-2产品经理职业规划路线图1.
进一步晋升——产品总监一般来说,一个成熟的大型互联网公司会有很多产品经理,不同的产品经理负责不同的产品.
而若其想得到进一步的晋升,还有已经是属于高管层的产品总监可以挑战.
当然,有一些公司会设有高级产品经理即产品线/组经理:高级产品经理:由一些曾今很优秀的产品经理来担当.
他们不再是只掌管一个产品,而是同时掌管多个产品.
通常一个产品组经理会有两个或以上的产品经理为他工作.
因此,他们的工作决不是是一些细致具体的产品管理工作,他们必须平衡不同产品的预算,使得资源得到有效合理的配置,保证产品线(ProductLine)、产品组合(ProductPortfolio)的发展目标,并且根据实际情况对资源的调配进行调整,使新发现的生意增长机会得到实现.

产品总监:产品总监是产品管理体系的顶端职位,属于高管层的人员.
他的核心工作是规划企业产品策略,制定业务单元的发展计划,并对日常性的营销管理工作承担最终责任.

互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|42图8-3某公司互联网产品总监招聘要求(资料来源:猎聘网)产品经理→产品总监产品经理产品总监岗位职责沟通,执行,计划需求分析,文档能力汇报,责任心,学习能力汇报.
KPI(关键绩效指标法)战略规划互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|43用户体验,原型设计,交互设计计划,心态,口才团队管理资源分配任职条件学历经验更高的学历更多的经验团队总结:互联网产品总监作为一个企业的高级管理者,其必须拥有丰富的互联网行业从业经验和产品运营经验.
对于一个身经百战的互联网产品经理来说,优秀的沟通能力和极强的学习、分析问题的能力将成为其晋升必不可缺少的条件.
除此之外,要想进入高级管理层,极强的管理能力和异于一般人的对市场的敏感和对商机的预见性将成为其晋升重要的筹码.
那么,如果你是一个互联网的产品经理,参照上图的流程,花半年的时间去成为看起来像产品总监的产品经理;再花两年半的时间沉淀,实现自己晋升产品总监的目标!

2.
创业我们小组在调研过程中了解到有一些(还是有相当的数量)互联网的产品经理会最终选择自己创业或是加入到创业团队中去.
创业本身是一件异常艰难的事情,也许我们听说过一些毕业生选择创业,但大多以失败而告终.
那么是否互联网产品经理选择创业有他的优势所在呢答案是肯定的!
互联网产品经理创业优势内在优势产品经理负责制,锻造产品经理为"虚拟企业"负责人"产品改变世界",产品经理可以拿出产品,以产品为中心构建创业的模式;实现自己的CEO理想外在优势智能手机的普及,互联网尤其是移动互联网的盛行,中国网民激增;开放平台的增多;互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|44公司内部具有的良好的创业环境,文化与考核机制,激励机制以下是一些知名产品经理创业的例子:王坚,2005年进入腾讯公司担任产品经理,同年创办糗事百科.
之后糗事百科订阅数超过一百万份,成为国内最大的订阅中心;著有《结网》一书,提出"互联网产品经理改变生活".
沈思,原谷歌移动事业部的产品经理,回国后创建了木瓜移动,成为Android上最大的社区游戏平台,并致力于打造一个全球的移动社区.
汪还有海兵的淘米网,冯鑫的暴风影音等.
团队结论:现在又很多互联网大鳄,比如腾讯的马化腾,360的周鸿祎,网易的丁磊,甚至已逝的苹果掌门人乔布斯,都说自己是互联网产品经理.
的确,哪一个互联网CEO,不是深谙产品之道呢以产品作为创业模式,就需要拥有丰富的产品周期管理经验,而这也正中互联网产品经理下怀!
互联网产品经理不愧为公司的无冕之王,培养互联网创业者的温床.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|45第八章对在校学生的意见报告至此,想必读者已经对一个互联网产品经理有一个全面而深入的认识!
衷心希望对互联网产品经理岗位感兴趣的同学,能通过我们的调研报告,找到自己对IPM(互联网产品经理)认识上的盲点,发现互联网产品经理这一岗位的魅力所在,提前做好职业规划,树立一个清晰的目标,并为之持续的奋斗!
于此同时,我们小组成员也本着认真负责的态度,基于小组成员几个月来的搜集资料和调研访谈而来的收获,对广大在校学生提出以下合理化建议:一、针对大学生对互联网产品经理素质要求存在的误区提出建议图8-1调查问卷数据互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|46由图8-1易知:大学生认为的互联网产品经理应该具备的能力重要程度为:对市场的敏锐程度>团队合作能力>逻辑思维及分析能力>沟通技巧>协调能力>计算机编程及软件专业知识>管理能力>归档能力分析:①被调研的大学生还是比较认同一个互联网的产品经理需要具备良好的市场敏锐度、团队合作能力以及逻辑思维及分析能力.
这一点正好切合我们的主报告中的相关内容;②被调研的大学生同样较深程度的认同沟通技巧(能力)和协调能力的重要性,也和我们的调研结果相一致.
只是我们情愿将这两种能力放到一个很重要的地位,因为对于一个互联网的产品经理,他在维护一个产品的周期的过程中,和Head以及各个部门必不可少的存在沟通的关系.
同时他还要协调整个产品生命周期的人员、物料、资金等诸多方面.
所以我们在校学生在做出产品类岗位的职业规划的时候一定要注重这两个能力的培养;③多数同学将计算机编程及软件专业知识放到一个相对不太重要的位置,也基本契合我们的主报告.
但这里要明确,我们说对于互联网产品经理来说,也许并不需要很懂编程、代码,要实实在在编出程序,但他一定不能是一个技术小白,因为他要明确一个产品概念的可实现性,可实现周期,需要的人力、物力和资金的预期,就必须要知道技术实现的可能性,真正做到执掌船舵,不被忽悠.
其实针对这一点,我们访谈过的四位产品经理、产品岗位实习生都不约而同的表达了类似的意思(详见各个)④被调研学生对于管理能力和归档能力不够足够的认同,这其实也是大家的一个误区所在.
关于管理能力,当然产品经理本身并不是一个行政上的Head,他是一个资源整合者和协调者,大家不够认同他的管理能力也可以理解.
但其实产品经理对于整个产品周期的管理作用非常重要,这也是对其管理能力的一个极大的考验.
因此我们的思维不可局限的将管理理解为"管人",对于时间的管理,对于产品整个生命周期的管理同样重要!

针对归档能力,其实对于一个互联网产品经理也是至关重要的.
一个好的互联网产品经理,必须要有将产品概念和想法整合、实现为Demo和文档的能力,即PRD(产品需求文档);互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|47同时,产品经理还有向上级和相关部门进行展示策划、产品周期状况的需要,所以也必须要有一定的文字编写功底.
二、针对大学生的求职历程的意见首先明确一点,不管是本科毕业还是研究生毕业,都有直接成为产品经理的机会.
对于毕业之后直接成为产品经理的可能,我们以我们访谈过的两位产品经理为例:舒锐,硕士毕业后直接进入腾讯公司做产品经理,已经从业两年;李:您是毕业直接成为一位产品经理,这是一个很好的范例.
那您认为对于应届毕业生,应聘做产品经理最大的挑战或者说最大的困难是什么呢舒:最大的困难应该是不了解这个岗位到底是做什么的.
也不太了解现在的互联网发展状况.
如果说你的学习能力、沟通能力等等都具备了,因为这些能力和你是否工作基本上是没有关系的.
那我刚刚说的这个方面就会是一个比较大的挑战.
所以作为一个在校生,如果你想从事这个行业,那你平时就应该去更多的了解、使用这些互联网产品,培养自己对行业的敏锐度,提出自己的一些看法.
林贤辉,硕士毕业后工作半年,之后开始了在互联网行业的创业.
记:下面我们来聊聊互联网产品经理岗位的获取途径吧!
如果一个本科或者硕士的毕业生去直接应聘互联网的产品经理,您觉得对于他最大的困难或者挑战是什么或者说这个问题本身是一个伪命题,互联网的产品经理一定要是有一定工作经验的林:最大的挑战是角色的转化很困难.
进去是什么样的职位,之后很长一段时间都要做该职务的.
公司有本身的方向,不会因为你的能力而改变.
公司是因为缺这类人才才去招你,除非有需要,否则一般不会转化角色.
互联网产品经理及其相关岗位主报告甜·咸豆腐脑队|48除了上面几点,就是需要对公司和互联网很熟悉,清楚目前的状况,未来的发展情况和可能存在的问题,解决了这些,你就是一个合格的产品经理了.
但是对于学生,你可以先弄清楚所有大公司的模式,这样就算成功了.
因此,我们发现对于初出茅庐的毕业生来说,要想成为一个互联网产品经理,就要清楚的了解互联网产品经理的定位,同时要对互联网行业有一定的了解,了解互联网产品,要能够看到互联网行业的未来,有不错的市场敏锐度.
同时,在求职过程中,学历尽管不能作为一个非常突出的选拔标准,但本科毕业生和硕士毕业生还是会在工作机会、薪资待遇上会有所不同.
一般来说,一名本科毕业生成为产品经理的初期,其角色还仍是一个典型的产品需求分析师,做相当于产品经理助理的工作.
而研究生毕业后将和工作两年左右的本科生一样,开始可以独立负责一个小型产品或者一个大型产品中的完整模块;但作为一名好的产品经理,学历绝不是决定性的因素.
这里将本科生和研究生作为对比是了更好的说明问题,也可以是能力相当的人.
三、针对大学生创业的意见首先大学生创业是一场艰难的.
有些人创业,是因为个人的能力,以能力为中心来构建创业的模式,比如开个咨询公司;有些人创业,是因为拥有资源,以资源为中心来构建创业的模式,比如开个投资公司;有些人创业,是因为拥有渠道与模式,比如开个加盟连锁店.