研发管理咨询咨询和管理咨询的定义是什么？

全球十大管理咨询公司的排名

美国媒体发布的全球咨询公司50强排行榜，位居前10位的公司如下： 1.McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询) 麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。

现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

2.The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询) 波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。

BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。

在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。

从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。

波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。

3.Bain & Company (贝恩公司/管理咨询) 贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。

贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。

贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。

把企业看作一个完整、密切相关的整体。

帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。

帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。

如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。

当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。

4.Booz & Company (博斯公司/管理咨询) 自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。

如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。

运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。

秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。

5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务) 德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。

2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。

6.Monitor Group (摩立特集团/管理咨询) 1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。

作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。

7.PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务) 普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。

1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。

普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。

在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。

普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

8.Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务) 美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。

MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。

除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

9.Ernst & Young LLP (安永/会计服务) 安永是国际四大会计师事务所之一。

至今已有一百多年的历史。

公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。

1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。

主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。

10.Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询) Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。

公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。

公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。

凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。

作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。

怎样做企业管理咨询

转载以下资料供参考 管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。

下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。

（一）业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。

此阶段包括以下内容： 1．获取咨询需求信息； 2．与客户初步洽谈； 3．进行预备调查； 4．撰写项目建议书； 5．展示咨询机构实力； 6．进行商务洽谈； 7．管理咨询服务合同的确认与签订。

（二）诊断阶段 诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。

此阶段包括如下内容： 1．进驻客户单位前的准备； 2．召开项目启动会； 3．开展调研分析； 4．提出解决问题的思路和框架； 5．撰写诊断报告； 6，汇报和提交诊断报告。

（三）改善方案设计阶段 改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。

此阶段包括如下内容： 1．改善方案的形成； 2．改善方案的研讨和修订； 3．改善方案的汇报与提交。

（四）实施指导与项目总结阶段 实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。

此阶段包括如下内容： 1，帮助客户制定实施计划； 2．对客户进行相关培训； 3．对实施中的重点部分进行辅导； 4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善； 5．对实施效果进行评估； 6．进行正式的项目总结。

咨询和管理咨询的定义是什么？

咨询 consultation，通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。

咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。

咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。

在中国古代“咨”和“询”原是两个词，咨是商量，询是询问，后来逐渐形成一个复合词，具有询问、谋划、商量、磋商等意思。

作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学。

咨询活动不同于一般劳务、代理和中介性服务，也不同于一般专门技术的研究开发。

在科学技术高度综合、交叉渗透的现代社会中 ，咨询活动已逐渐社会化 ，成为智力密 集型的头脑企业、软件产业。

　　　管理咨询(MANAGEMENT CONSULTING)属于咨询行业的一个分支。

是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程