研发管理咨询研发管理咨询的条件？

什么是新产品？试述新产品开发管理咨询的内容。

新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的、在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

1)新产品开发方向的分析。

2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发)。

3)新品开发计划管理分析。

4)新品开发过程管理分析。

管理咨询公司的组织架构？

在中大咨询官网认识到咨询公司分成前台、中台、后台三部分。

（1）前台包括咨询业务部、IT业务部、学习发展业务部、客户发展部和客户服务部； （2）中台包括战略研究中心、运营研究中心、人力研究中心、营销研究中心、财务研究中心、标杆案例中心、评审测评中心、行业研究中心八个中心； （3）后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力资源部、行政部、财务部八个部门。

所有这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。

咨询业主要是做哪些工作

咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。

因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。

现代咨询的特点是： 1、广泛性：咨询涉及社会所有领域 2、科学性：现代科技的高智力服务 3、专业性：咨询技能专业化 4、建议性：提供决策依据但不决策 5、独立性：独立客观地进行研究 6、有偿性：咨询服务是商品 7、协作性：与客户是伙伴关系 8、针对性：咨询成果只适用委托客户 9、预测性：科学地预测未来 10、信息性：信息收集加工处理的权威 现代咨询的作用 1、为政府决策提供科学依据 2、给企业带来生机 3、为经济建设服务 4、促进科技、经济的结合 5、为提高人民生活质量服务

研发管理咨询的条件？

发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀. 研发管理的条件 研发管理至少应具备以下三种条件： 1、 制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。

2、 将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有"行销感"，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。

3、 研发策略的订定与掌握：有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到最高效益。

你可以看一下上海视野的网站，里面有很多详细的介绍呢