研发管理培训如何培养研发人员?

研发管理培训  时间:2021-08-29  阅读:()

新产品研发行业的项目管理培训认证那个更实用啊?

建议去学习项目管理专家PMP, 《项目管理知识体系指南》(PMBOK?) 它是世界公认的最权威项目管理标准;(PMBOK?)明确规定了项目管理的五大过程(项目的启动、项目的计划、项目的实施、项目的控制、项目的收尾);九大知识领域(项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)和44个工作单元,反映了项目管理最佳时间,为项目管理的标准化和职业化做出了重大贡献;以上是参加PMP考试的学员所必学的内容。

如何开发基层管理人员培训课程体系

摘要:培训课程开发是培训工作中的重要内容,关系到培训的针对性和培训效果。

本文选择基层管理人员这个层面,通过对培训存在问题进行分析、培训课程体系建立的思路和方法的总结,提炼出如何开发基层管理人员的培训课程体系。

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如何有效管理研发团队

有好多方面呢,跟一般的管理很大差别,尤其是在绩效方面 举几个例子 如果从绩效上讲,有对团队/个人的绩效沟通、绩效计划、绩效检查和绩效纠正等一系列管理呢 如果从人员培养上讲,有对团队/个人的愿景or目标梳理、能力培养计划、能力跟踪和提升辅导等 如果从组织上讲,包括组织的使命、绩效目标、职责分解……等一系列

如何培养研发人员?

培训是通过有组织的活动,有目的使员工掌握工作中需要的技能。

在这个意义上,培训是一个理想的名词,对于大多数规模不是非常大的企业,操作都感觉比较吃力:首先,缺乏培训的体系,课程、教师或时间、特别是组织培训的经验等等实际因素使培训陷于空白,而不是企业有目的的提升员工能力,而是被动的等待员工成长。

实际上,对“培训”二字的理解,并不仅仅是把员工放到一起来系统的上课。

还有很多可以结合企业的实际情况进行灵活组织的方法。

对高科技型企业而言,研发人员作为公司的主体人员,对研发人员技能的提升是非常重要的。

今天,介绍两个简单而非常有实际效果的培训方法。

对于一个公司而言,技术的能力都是存放并体现研发人员的头脑的中的。

因此,培训的方法应该满足对技术学习的特点,并且做到使研发人员对技术知识进行共享、传递、提炼和探索,学习和分享研发的经验。

达到培训新人,提升整体能力,形成技术尖兵的效果。

而学习的方法在经费、时间和组织上都需要比较简单而有效,才能在企业中实施推行。

第一个方法就是成立研发人员学习小组。

学习小组由几个志同道合的研发组成,定期针对某个技术问题进行专题自由讨论,甚至可以进行实验,形成专题讨论的结论,实验的结果,并鼓励应用到工作中去。

学习小组满足了研发人员共同分享知识、提炼知识,进行探索的目的。

为了保证学习的目的性,学习小组可以由公司的技术骨干或是技术部门的负责人发起,在每周的最后一天下午的2个小时进行。

事前,要准备要讨论的题目和资料,并要记录大家对问题的看法或解决的建议,以及进一步讨论和学习的计划。

为了鼓励学习的积极性,公司可以给小组每人几十元的经费,购买相关书籍或组织活动。

经费的拨放根据小组的学习记录进行。

如果公司研发人员比较多,还可以定期进行评比,看哪个小组的学习最有实际的效果,学习的经验对工作的影响最大,小组成员进步最快。

学习小组的人数不要太多,以免影响学习的效果,而且,要注意讨论专题的针对性要与工作密切结合。

学习小组的管理非常容易,经费也非常少。

重点在于要求研发的负责人关注学习的针对性与工作结合,同时,保持学习小组讨论的持续性,如果能够持续的进行五次以上,效果就会非常的明显。

学习小组不仅是研发人员进行知识分享、探索、提炼的地方,还是形成和谐工作氛围的一个场所。

学习小组的方法适合任何阶段的研发人员。

而新进入公司的研发人员,可以采取另外辅助方法,以帮助新员工很快的成长。

这个方法就是新员工导师制。

每个新员工都由部门负责人指定一个技术能力较强老员工作为导师,导师制定新员工试用期的工作计划、学习计划,定期交流沟通。

实际上,很多企业都有类似的做法,只不过不规范,特别的“师傅们”往往对新员工关注比较少,没有起到实际效果。

为了保证效果,可以制定一些简单的表格,进行记录。

特别是,要求导师至少每周与新员工进行一次沟通。

新员工导师制,可以保证新员工有效的吸收公司的经验和文化,比较快的成长。

新员工导师制可以适用于任何类别的员工。

而学习小组,可能就是针对技术类的员工会有理想的效果,而对其他类别的员工不一定适用。

实际上,在每个企业中,都有一些相对非常优秀的员工,没有人教也进步很快,这样,很多人会讲,进步是靠自己。

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