研发管理培训王道海老师的《IT研发项目管理培训方案》讲的是什么啊？大致内容是什么？

王道海老师IT研发项目管理培训方案课程有什么特点啊？

1.建立项目管理工作思维方式；

2.正确使用项目管理的技术和方法；

3.掌握项目风险控制和管理的要旨；

4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；

王道海资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师！

荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师！

教育背景：北京理工大学、项目管理PMP资质认证、六西格玛绿带。

各位老师，怎样管理研发部，研发部职责是什么

研发部职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。

研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。

在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

研发管理咨询

上海益思企业管理咨询有限公司（以下简称“益思咨询”）是一家专注于产品管理和研发管理领域研究、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。

我们深谙产品市场制胜之道，将产品管理与研发管理紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。

“产品离不开研发，研发保证产品创新及产品市场成功（益思咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

　　公司主要涉及的培训咨询业务模块有：产品管理、产品创新管理、产品需求管理、研发战略管理、 市场管理与产品规划、 产品研发管理、软件研发管理及软件信息项目监理、产品上市管理、技术创新管理、研发人力资源管理、研发IT规划与实施监理、产品商业调研服务、产品设计委托与监理等。

　　益思咨询拥有一批工作年限在10年以上的产品管理咨询顾问及研发管理顾问，他们全部来自GE、IBM、波音、华为、中兴、西门子等国内外知名企业，所有顾问全部拥有硕士以上学历。

　　公司顾问具有讲师及咨询顾问双重身份，避免了顾问在咨询实施中讲解不清，不能使咨询客户理解一致的坏局面，同时，我们的顾问在授课过程中，多年的咨询实施经验可以保证培训过程中不会出现“一家的经验讲千万家”的问题，增强了课程的趣味性，全面性。

　　益思咨询致力于中国企业从“中国制造”向“中国创造”的转变，确保企业产品的市场成功。

为中国建立“创新型”社会贡献益思咨询应尽的社会责任。

王道海老师的《IT研发项目管理培训方案》讲的是什么啊？大致内容是什么？

一、 竞争环境下的项目管理 二、项目管理概述 三、 范围管理 四、 时间管理 五、 成本管理 六、 质量管理 七、 沟通管理 八、人力资源管理 九、风险管理 十、 综合管理 十一、 项目管理如何落地及见效 十二、 答疑并总结