迭代开发2.迭代开发的过程是怎么样的

迭代模型开发流程中sdv是啥意思

不同的J2EE项目开发流程：一个典型的J2EE项目通常应该使用哪一种开发流程呢？流行开发流程有很多种，应用比较广泛的有：瀑布式、迭代式、以及RUP(RationalUnifiedProcess)。

每一种都有其优点和不足，所以通常我们应该把它们结合起来而不是认定其中一个然后100%按着它的规范走。

首先来看看每一种大致是什么意思：[瀑布式]这种模式的流程强调在开始编码和测试之前完成所有的需求分析和设计，这种模式历史相当久远，也很成熟，甚至到了今天，这种模式还是被广泛的采用到绝大多数公司和项目中。

采用这种模式开发的项目通常很大，并且需要较长时间交付。

正因为如此，这些项目通常会有的风险：在业务需求不断变化的今天，如果待开发的系统不能及时反应出这些需求的变化，最终开发出来的产品可能已经不是客户真正需要的了。

[迭代式]为了应对传统瀑布式的开发在处理需求变更上的不足，近些年出现了一种全新的极限编程的概念。

极限编程（XP）的核心思想在于：从长远看，早期发现错误以及降低复杂度可以节约成本。

极限编程强调我们将任务/系统细分为可以在较短周期解决的一个个子任务/模块，并且强调测试、代码质量和及早发现问题。

通常，通过一个个短小的迭代周期，我们就可以获得一个个阶段性的进展，并且可以及时形成一个版本供用户参考，以便及时对用户可能的需求变更作出响应。

[RUP]RUP的全称是RationalUnifiedProcess，是一套定义得很完整的软件工程模型。

它强调编码前的需求分析和设计，以及短迭代周期的开发和发布。

它鼓励团队首先开发项目中风险最高的模块，用的时间发现和应对问题，当设计需要变化时，它也能够在一定程度上减轻一些重复工作。

不过，因为RUP十分严谨，也比较具体，通常要完全跟着这个流程走也不是100%必要。

下面我们来看看实际上我们应该采取什么样的流程或者策略：实际的J2EE项目中，RUP的应用呈逐年上升的趋势，不过也并非所有这些采用了RUP的项目也是完完全全RUP式的。

我们可以考虑一种综合上面三种流程的优点的方式，根据具体的项目量体裁衣。

需要对这几种的优点来一个总结：瀑布式由于比较成熟，通常很好的强调了先需求后设计再编码的重要性，也比较适合大公司先预算后执行的方式；极限编程强调测试先行和简单是美，这样有利于及早发现问题以及更好的应对变化；RUP强调的集中化的分析和设计也有其不可替代的优越性。

要做出一个结论性的答案并不容易，如果贵公司相对较大并且愿意支付一定的管理成本来推一套成熟且完整的开发流程并在公司内部所有项目或者是大多数项目严格执行，我想RUP应该是首选；如果贵公司希望有更大的灵活性，可以考虑一些折衷的方案，根据具体的项目，从上面三种流程提取有价值的部分，来确定具体的流程。

什么叫APP迭代？

从字面上看：迭代就是一个循环，可以理解为循环开发。

那是怎么个循环开发呢？ 首先有一个需求，这个需求就是用户的诉求，我们称之为用户故事，也就是我想要一个什么样、什么功能的软件。

接着开发工程师程序猿们要来实现这个用户故事，就是开发过程啦。

代码开发完之后，需要验证一下我的需求是不是实现了，验证一下有什么问题没有，这个过程叫测试 需求→开发→测试→需求-开发...... 每一个循环实现部分需求，这个就叫迭代开发

迭代的方式完成软件开发工作什么意思

迭代是产品经理最喜欢用的词。

其实意思很简单，就是软件开发无法一次性完全满足用户需求，可以先出一个版本，在使用过程中，对软件进行升级维护，开发新功能，不断的完善。

说白了就是一遍又一遍的做相应的工作。

最终完成一个成熟的产品。

现在市面上绝大部分的产品都是需要迭代的。

这就是为什么我们平时使用的软件时不时就要更新一下的原因。

迭代模型的优点和缺点

迭代模型的优点 传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点： 1）降低了在一个增量上的开支风险。

如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。

2）降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。

通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。

3）加快了整个开发工作的进度。

因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。

4）由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。

因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。

迭代模型缺点是： 在项目早期开发可能有所变化 ，需有一个高素质的项目管理者和一个高技术水平的开发团队。

2.迭代开发的过程是怎么样的

软件开发过程中的迭代模型： 1.理解　　 如果认为这个解释难以理解，可以这样想： 我们开发一个产品，如果不太复杂，会采用瀑布模型，简单的说就是先定义需求，然后构建框架，然后写代码，然后测试，最后发布一个产品。

这样，几个月过去了，直到最后一天发布时，大家才能见到一个产品。

这样的方式有明显的缺点，假如我们对用户的需求判断的不是很准确时——这是很常见的问题，一点也不少见——你工作了几个月甚至是几年，当你把产品拿给客户看时，客户往往会大吃一惊，这就是我要的东西吗？ 2.方法　　 迭代的方式就有所不同，假如这个产品要求6个月交货，我在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善，会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但客户看了以后，会提出更详细的修改意见，这样，你就知道自己距离客户的需求有多远，我回家以后，再花一个月，在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上，进一步改进，又拿出一个更完善的产品来，给客户看，让他们提意见。

就这样，我的产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求，不会出现我花e79fa5e98193e58685e5aeb931333365646236了大量心血后，直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西的情况。

3.优势　　 这样的方法很不错，但他也有自己的缺陷，那就是周期长、成本很高。

在应付大项目、高风险项目——就比如是航天飞机的控制系统时，迭代的成本比项目失败的风险成本低得多，用这种方式明显有优势。

如果你是给自己的单位开发一个小MIS，自己也比较清楚需求，工期上也不过花上个把月的时间，用迭代就有点杀鸡用了牛刀，那还是瀑布模型更管用，即使是做得不对，顶多再花一个月重来，没什么了不起。