迭代开发如何制定产品迭代计划?

什么是sam敏捷迭代课程开发技术

敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

开发过程中据说的迭代是什么意思？

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。

每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。

此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。

对计算机特定程序中需要反复执行的子程序(一组指令)，进行一次重复，即重复执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。

“迭代思维”是什么意思？

“迭代思维”的意思是：轮换思维。

主要弄清楚迭代的意思，就好明白了。

迭代：[ dié dài ]? 详细解释 1、更相代替；轮换。

2、汉 仲长统 《昌言·理乱》：“存亡以之迭代，政乱从此周复，天道常然之大数也。

” 思维：[ sī wéi ]? 基本解释 1、 [哲]在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程，思维是人类特有的一种精神活动 2、进行思维活动。

拓展资料： 维基百科的定义为:在RUP(统一软件过程)中，迭代被定义为，迭代包括产生产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和使用该发布必需的所有其他外围元素。

在百度百科的描述中，迭代法也称辗转法，是一种不断用变量的旧值递推新值的过程，相对应的是瀑布式或直接法(一次解法)，即一次性解决问题。

如何制定产品迭代计划?

产品进行迭代的流程计划如下： 1.需求选定阶段 先从需求池中提取需求，作为本周期内需要开发的内容，并进行优先级排序；排序顺序如下：

符合产品定位的需求优先开发

ROI(投资回报率)高的优先开发

严重影响用户体验的优先开发 2.需求评估阶段 召集相关部门和人员进行本周期的需求评估，以确定最终的开发内容，以及各部门工作的排期。

开发文档越详细越细致越好，有利于项目的推进。

3.需求落地（设计与开发） 这是一个至关重要的环节，直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。

掌握项目的实际进度至关重要，在进度缓慢的时候向相关负责人做出反馈。

4.需求测试 在这个环节，我们要将本周期内开发完成的需求全部提交测试。

需求测试分为两部分，第一部分整体逻辑测试，第二部分是提交QA测试。

跟进测试进度，在测试同事对提测内容和逻辑有疑问时，需要及时解答。

5.产品上线 到需求测试为止的工作全部完成，即意味着本周期内需要开发的需求已经全部实现，且没有任何问题，产品可以上线，迭代完成！不过迭代完成后，还需要进行一次线上回测，最大限度地确保产品不存在任何问题。

如果出现问题需要修复请快速联系技术部门进行修复，不能修复需要告知运营部门给用户合理的解释。

一个产品的迭代实际上是循环往复不间断的。

要在连续更替的迭代周期当中做好每一个阶段的工作也不是一件容易的事情。

有一些需要注意的事项：

科学设置迭代周期长度

将信息传达落实到位

合理地跟进项目进度

建立应急机制

适当地贡献出你的碎片时间

关于正确的心态与做法