迭代开发敏捷开发就是迭代开发么?

顺序开发 迭代开发 这两种方法对立吗

这里的无序，不是随机的概念。

无序是说里面的元素并不是按照某一种特定规则排列的。

但是你终归还要有一个顺序的。

举个例子，你每天去吃饭要排队，假设就10个人，这10个人就是无序的，每天来的顺序是不固定的，但是一旦排好后，你迭代一次就是读...

开发过程中据说的迭代是什么意思

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。

每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。

此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。

例如利用迭代法*求某一数学问题的解。

对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令)，进行一次重复，即重复执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。

扩展资料 相关概念 函数 在数学中，迭代函数是在分形和动力系统中深入研究的对象。

迭代函数是重复的与自身复合的函数，这个过程叫做迭代。

模型 迭代模型是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）推荐的周期模型。

算法 迭代算法是用计算机解决问题的一种基本方法。

它利用计算机运算速度快、适合做重复性操作的特点，让计算机对一组指令（或一定步骤）进行重复执行，在每次执行这组指令（或这些步骤）时，都从变量的原值推出它的一个新值。

方法 迭代的方式就有所不同，假如这个产品要求6个月交货，我在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善，会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但客户看了以后，会提出更详细的修改意见。

这样，你就知道自己距离客户的需求有多远，我回家以后，再花一个月，在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上，进一步改进，又拿出一个更完善的产品来，给客户看，让他们提意见。

就这样，我的产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求，不会出现我花了大量心血后，直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西的情况。

优势 这样的方法很不错，但他也有自己的缺陷，那就是周期长、成本很高。

在应付大项目、高风险项目——就比如是航天飞机的控制系统时，迭代的成本比项目失败的风险成本低得多，用这种方式明显有优势。

如果你是给自己的单位开发一个小MIS，自己也比较清楚需求，工期上也不过花上个把月的时间，用迭代就有点杀鸡用了牛刀，那还是瀑布模型更管用，即使是做得不对，顶多再花一个月重来，没什么了不起。

参考资料：搜狗百科-迭代

迭代开发过程和螺旋式过程的区别

敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系。

打个比方，前者就像地球，而后者像欧亚大陆。

敏捷开发是一个总体概念，而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。

敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）等等。

迭代式开发起源于1970-80年代的迭代、递增、演进式方法（IID），而敏捷开发是在迭代式开发的基础上起源于1990年代中后期。

什么是迭代测试？

举个例子, 你想开发一个自己的IDE(集成开发环境), 因为基层开发环境通常都包含许多内容, 你没有办法一次全设计实现, 于是就使用下面这样的步骤: 1.首先实现一个有代码高亮显示功能的记事本 2.再在该记事本的基础上添加了一个编译和执行用的按钮 3.再在添加了两个按钮的记事本的基础上添加... 这种每次只设计和实现系统的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 每次设计和实现一个的一个阶段叫做一个迭代. 迭代测试便是逐步逐步测试的意思

敏捷开发就是迭代开发么?

敏捷开发和迭代开发是不同的 迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

什么是迭代式开发？ 每次只设计和实现这个产品的一部分,? 逐步逐步完成的方法叫迭代开发,? 每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。

在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、 固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。

每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。

采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动， 并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。

再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。

迭代式开发的优点： 1.?降低风险。

2.?得到早期用户反馈。

3.?持续的测试和集成。

4.?使用变更。

5.?提高复用性。

敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

人和交互?重于过程和工具。

可以工作的软件?重于求全而完备的文档。

客户协作重于合同谈判。

随时应对变化重于循规蹈矩。

其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通 项目的敏捷开发： 敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；? 关注业务优先级； 检查与调整。

最重要的因素恐怕是项目的规模。

规模增长，面对面的沟通就愈加困难， 因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。

大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间， 最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。

然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。

敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。

敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。