企业法律风险案例公司法律风险控制措施有哪些

设立公司的法律风险及如何防范？

在公司设立的过程中，出资人往往要选择合作股东，要签订出资协议书，设立过程中经常性的法律风险如下： 一，股东的实力和信誉风险。

很多投资者在投资的时候，没有充分意识到这一点，没有认真考虑过合作股东的实力和信誉。

一旦公司经营困难便出现股东要求解散公司或无法持续经营，导致公司短命。

防范：在设立公司前，对公司的经营风险作充分预测，并设定可能承担亏损的限度及对策；尽量选择实力和信誉好（信誉是主要的）的合作股东。

二，公司设立协议风险。

公司设立协议一般包括公司的注册资本额，股东的出资额，出资方式和出资时间，出资人在设立过程中的权利和义务，公司设立不成时的费用承担等。

设立协议的风险主要体现在以下几个方面： 1， 缺少书面的公司设立协议。

实践中，公司的出资人往往设想将来公司如何盈利，很少考虑公司设立过程中出现的问题，不少出资人之间甚至没有书面的设立协议。

出资人之间缺少设立协议的约束，必然会导致有关权利和义务的不确定，而这是一种潜在的风险，一旦当公司设立活动出现与预期结果相悖的情况时，这种潜在的风险就可能爆发，从而导致出资人之间的纠纷和诉讼。

防范：签订完备的公司设立协议。

2， 缺少保密条款。

公司设立过程中，有关将来公司的很多资料（具有特定的专利技术、技术秘密）、信息都需要采取保密措施，一旦这些信息被他人恶意利用，对未来公司的损害难以估量。

所以保密条款的设定就显得非常有必要了。

第一可以避免股东利用公司信息损害成立后的公司利益，第二可以为泄密者设定较高的违约责任，以防范风险产生。

3， 缺乏股东之间约束机制的法律风险。

股东作为公司的投资者和公司利益的最大享有者，能够了解公司的全部经营活动，当股东了解的经营信息能够获得远远超出其获得的收益时，约束股东对经营信息的滥用就显得十分必要。

股东可以通过设立协议来约束股东滥用公司经营信息和竞业禁止。

是最为常见的缺乏对股东约束的法律风险体现在竞业禁止。

甲、乙二人分别出资100万元成立A公司，从事工程机械的销售和服务。

在经营的过程中，甲负责市开拓和销售，乙负责收款和公司日常管理。

1年后甲与其妻子成立了B公司，从事工程机械售后服务，主要是配件销售和服务。

因甲在A公司有很多客户信息，所以甲大肆向客户介绍B公司服务的优越性，并使得B公司的业务蒸蒸日上，而A公司的服务利润一落千丈。

股东另外投资从事与公司相同的行业，形成与公司直接或间接的竞争关系，在其他股东看来都是非常头疼的事情。

为了解决这一头疼问题，最好的办法是在设立协议中将竞业禁止写在协议中，并约定较高的违约金。

网络的运营中有哪些法律风险及其解决措施

企业面临的法律风险企业法律风险是指企业在经营过程中外部法律环境发生变化，或由于企业自身未按照法律规定或合同约定有效行使权力、履行业务，从而对企业造成不利法律后果的可能性，包括政策、战略、市场、财务、运营等法律风险。

从企业运营视角出发，企业面临的法律风险通常有以下几种： (1)权益纠纷法律风险。

企业在经营管理中面对的核心问题之一就是内部纠纷问题，如股东之间，股东与董事会之间存在着股权确认、转让、权益诉讼以及企业对经营者或股东的诉讼、诉讼撤销要求等。

在公司法等法律的背景下，企业内部纠纷成为现在企业法律风险的主要问题之一，它对企业的经营管理和未来发展有着至关重要的影响。

(2)知识产权法律风险。

企业知识产权的拥有数量已经成为企业核心竞争力的主要标志，尤其是一些外资企业，更加注重知识产权的保护与本土维护。

然而，在企业进行知识产权保护的过程中，常常会发生产权被侵犯、保护机制有缺陷等事件，从而引起知识产权法律风险。

(3)合同法律风险。

合同法律风险是法律风险的重要内容，它涉及到企业在生产、经营管理的多个方面，与企业的各个环节息息相关，同时也与其他类型的法律风险交叉。

具体而言，合同法律风险主要包含了由于合同主体存在的问题而导致的纠纷，或者由于合同列举条款的不完善而导致的纠纷以及在履行合同的过程中产生的纠纷。

(4)企业管理人员的违法犯罪法律风险。

近年来，企业经营管理人员尤其是高层管理人员因违法犯罪而导致的法律风险现象越来越严重，企业管理人员违法的法律风险日渐成为关注的焦点。

在多种类型的法律风险中，企业管理人员的违法犯罪法律风险对企业的发展尤为重要，它可能会导致企业衰败，经济效益降低，严重的将可能导致企业亏损、倒闭等。

法律风险的成因分析综合分析上述多种法律风险，其产生的原因主要有以下三方面： (1)企业关于法律风险的防范意识不足。

在不少企业尤其是一些中小企业企业经营管理者对法律风险及其带来的后果了解不够，重视程度不强，在经营管理的过程中没有采取预先防范或及时控制的措施，一旦发生了法律风险，尽管进行了事后补救，但是由于防范意识的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企业经营不善，权力失衡。

在当前企业中，存在着多种违规不当操作问题，企业高层管理滥用职权，股东之间和各层管理者之间的管理权力严重失衡，对企业的不规范行为不能够及时控制处理，一系列的违规违章行为最终导致了企业面临着严重的法律风险。

(3)企业的法律风险防范体制不完善。

在一些企业，尽管建立了法律风险的相关制度和机制，但还是面临着法律风险，这主要是因为该体制不够完善，没有真正落实到实际生产经营管理中去，有的甚至只是一个形式，法律风险防范体制没有充分发挥它原有的作用。

法律风险的防范措施法律风险的存在并不可怕，关键是企业要能够及时地认识到潜在的法律风险，并能够迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下几点是常用的防范措施： (1)加强法律风险的防范意识。

企业的高层管理者应当提高对法律的认知，学会通过专业法律部门来有效控制管理企业，在建设企业文化的同时融入法律风险的防范意识，减少法律成本，确保企业的良性运转。

(2)完善经营管理制度。

企业经营管理者应该根据自身的发展和当前市场环境的变化，及时做出相应的调整，对自身的内部经营管理制度加以完善，确保企业的管理制度合法合理，能够适应市场的竞争，并通过各种渠道督促和监视所有管理者和员工在这些制度下依法管理与经营，及时做好法律风险的防范措施，有效控制法律风险。

(3)健全法律风险防范体制。

法律风险来自于企业自身，所以企业应从自身出发进行有效地防范，建立健全法律风险的防范机制，大力推进法律顾问制度、企业业务经营管理体制、风险管理的预警体制、监督体制，从企业内部来实现自我约束与监督，确保法律风险的防范体制能够充分发挥作用。

(4)提高员工素质，依法履行职责。

企业经营管理者应该从基层抓起，注重企业员工素质的培养与提高，从而使得每一位员工能够在自己的工作岗位上依照法律和企业内部的规章制度办事，特别是企业的法务人员，素质的提高有利于他们认真履行自己的职责，在工作中能够及时提出参考意见和调查报告，接受法律咨询，代理各类纠纷的和解与调解，尽可能地帮助企业降低法律风险。

企业法律风险管理具体内容及操作流程？

您好，所谓企业法律风险管理，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析。

在全面测评企业法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程。

　　（一）主要内容 　　企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。

　　（二）操作流程 　　企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。

在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。

　　企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。

第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。

　　其中，第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，集中3到4个月的时间来完成相关工作。

具体工作包括：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理，形成法律风险清单；接下来利用法律风险测评方法，对法律风险清单中的风险进行量化测评，并进行排序、分级，确定重大法律风险；之后，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，并根据评估结果制定风险控制计划。

　　企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成。

即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。

该阶段的工作周期较长，通常为一年左右。

　　企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成，主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况，并进行评估，然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议，并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整，进入体系建设的下一周期运作。

一个法律问题,案例分析,帮帮忙分析一下

1，乙公司当然有权要求甲公司赔偿损失。

（这里的损失肯定不是指货物灭失的损失，“乙公司认为，甲公司未于7月份履行合同违约在先，应承担损害赔偿责任。

”案例中指的损失当然是指甲公司延迟履行给乙公司造成的损失，既然乙公司认为货物未交付，那么货物灭失就不是给乙公司造成损失，那么乙公司又怎么会主张损害赔偿？如果按楼上的说法，这两项说法难道不是自相矛盾吗？） 　　这里的的损失是指甲公司原本应当7月履行合同，由于甲公司的违约未履行，直到8月在乙公司催促下，要求甲公司于8月20日前必须交货。

甲公司延迟履行合同的违约行为非常明显，也没有正当的抗辩理由，乙公司当然有权要求甲公司赔偿因为其延迟履行给乙公司造成的各种损失。

　　2，乙公司认为合同已经终止是错误的。

　　因为，甲公司延迟履行构成违约后，乙公司本来既有权解除或终止合同（如果延迟履行造成乙公司无法达成合同目的，甲公司当然构成根本违约）也有权要求甲公司继续履行（如果继续履行对乙公司有利）。

而这时，乙公司选择了要求甲公司继续履行。

那么，根据合同法，乙公司就不能再拥有解除或终止合同的权利了。

（乙公司不可能既要求甲公司继续履行，又保留单方解除权，这显然违反合同法的基本法理） 　　3，本案中货物的风险应当由乙公司承担。

　　动产的风险随着交付而转移，这个问题的焦点是什么地方是货物的交付地点。

因为，若当事人对交付地点约定不明，依合同法第61条又不能确定的，交货地点依第141条解决。

由于，货物在交付第一承运人后灭失，因此双方不可能适用第61条，而只能适用第141条第二款第一项，因此，甲公司自交付第一承运人之后，风险随之转移至乙公司。

　　法律依据：第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

　　第一百四十一条出卖人应当按照约定的地点交付标的物。

　　当事人没有约定交付地点或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定： 　　（一）标的物需要运输的，出卖人应当将标的物交付给第一承运人以运交给买受人； 　　（二）标的物不需要运输，出卖人和买受人订立合同时知道标的物在某一地点的，出卖人应当在该地点交付标的物；不知道标的物在某一地点的，应当在出卖人订立合同时的营业地交付标的物。

公司法律风险控制措施有哪些

1、完善法律风险防范体系建设 一是健全完善法律事务机构。

大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。

二是聘请专业的企业法律顾问。

专业的法律顾问知识广博，对相关领域的法律事务尤为精通，能够有针对性的处理好企业面临的各种法律问题，尤其在审查重大经济合同、处理疑难诉讼案件等方面，更显其重要。

三是加大普法培训力度。

要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好全员的法治教育，组织法律事务工作人员、经营管理人员，特别是项目管理人员参加典型案件公开庭审活动，以生动真实的案例提高管理人员的法律意识和整体法律素质。

四是严格法律纠纷案件的责任追究制度。

对法律纠纷案件中因本单位过错而导致败诉的案件责任人，实行严厉的责任追究。

2、建立参与机制 企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的工作力度。

一是由被动参与向主动参与转变。

法律事务部门应注意跟踪国内外法律环境变化，根据项目的特点和交易规则，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见。

二是由一般咨询型向筹划设计型和谈判主导型转变。

对重大项目运作模式、风险责任分担以及协议合同框架设计等重要经营问题，应由法律事务部门组织有关方面，作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。

对合资合作、市场并购、重大技术和装备引进等项目，法律事务部门应就其中法律事项组织谈判，并参与项目运作的全过程，及时研究解决相关法律问题，避免和减少纠纷发生。

三是由随意型向制度型转变。

企业应从强化制度建设入手，明确法律人员参与企业重大项目决策和运作的方式和程度，实现法律咨询论证工作制度化、规范化和经常化。

3、强化合同监控 强化合同监控，能够大大减少企业法律风险。

一是实行合同集中管理。

特别是大型集团企业，要重点加强所属成员单位具有独立法人资格企业的合同管理，由集团按规定程序进行审批，从源头上防止经济纠纷产生。

二是实行合同网上监控。

将涉及合同的各种数据录入计算机，并对录入数据进行网络实时维护、审核、监控。

三是实行合同文本标准化。

推行合同标准示范文本和招投标示范文本格式，规范常用的合同文本，减少并逐渐杜绝签订合同过程中出现的经营漏洞。

4、加强诉讼管理 企业应将案件处理与改进管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，以案说法，把案例教育作为诉讼后的重要工作，避免同一性质、类型案件再次发生。

一是搞好个案自我过错分析。

加强对新发案件和可能引发案件的事项进行分析研究。

对因企业违约、侵权导致的纠纷，认真分析企业自身出错原因;有针对性地采取防范措施。

二是重视日常证据的收集归档管理。

正确使用合同担保制度，预防、规避合同项目风险，做到未雨绸缪，防患于未然