企业法律风险案例哪里有企业财务风险实例的具体例子？

企业法律风险存在那些问题

企业法律风险及其防范 通用电气公司董事长兼首席执行官杰克??韦尔奇说，通用是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。

微软总裁比尔??盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。

”海尔公司总裁张瑞敏在谈到海尔的发展时感叹地说，这些年来他的总体感觉就是“惧”。

上面这些言论都无一例外的表明了世界一流企业、一流企业家对于风险的重视。

尽管引起风险发生的原因不同，风险的表现形式不同，但所有的风险都可能表现为法律风险。

设立专门机构，系统防范企业法律风险已是国际上成功企业的管理惯例。

但长期以来，漠视企业法律风险却几乎成了中国企业的“通病”。

近10多年来，众多企业纷纷倒在了法律风险的“暗礁”上。

追究产生这种现象的根源，就在于中国的企业家们还缺乏与市场经济相适应的法制观念，就在于中国的企业家们还不习惯于用法律的思维、在法制的框架之内去从事企业的经营管理活动。

法律是有效的管理手段，建立系统的现代企业法律风险防范机制是世界性的潮流和法律服务发展的必然趋势。

概况的说，企业面临的法律风险主要可以分为三大类，即刑事法律风险、民事法律风险和经营管理中的法律风险。

一、刑事法律风险 刑事法律风险是指企业或企业家作为刑事被告触犯刑法受到法律制裁以及作为刑事案件的受害者承受伤害或损失所必须面对的风险。

包括“企业或企业家触犯刑法”和“针对企业或企业家犯罪”两种法律风险。

“企业或企业家触犯刑法”也即企业家个人触犯刑法和企业触犯刑法。

企业家个人触犯刑法主要涉及职务侵占、挪用资金、以及贪污、受贿等犯罪。

企业触犯刑法也即单位犯罪，是指公司、企业等为本单位牟取非法利益，经单位集体决策或者由单位负责人决定而以单位名义实施的触犯刑法的行为。

刑法中规定的单位犯罪罪名多达120多个，而这些罪名大多都与企业生产、经营密切相关，涵盖了企业从设立到终止的各个阶段。

在“针对企业或企业家犯罪”中，虽然企业或企业家是受害者，但很大程度上，企业或企业家之所以成为受害者，与其自身的生产经营行为等也有很大关系。

二、民事法律风险. 民事法律风险，指企业家在合同交易中、婚姻家庭方面以及民事诉讼之中面临的使自己本人或者自己的企业蒙受经济损失的风险。

这种法律风险不仅存在于企业的生产和经营之中，甚至还存在于企业家个人的婚姻与家庭中。

前者主要包括在合同签订、履行中的风险，生产经营中的知识产权风险、劳资纠纷风险、人力资源管理风险以及企业诉讼风险等等。

而后者则主要指企业家因婚姻、继承、抚养等给企业带来的风险，因为上述行为绝这不仅仅是企业家个人的感情、子女抚养、财产分割等问题，更是关系到企业组织架构、未来发展等的重大问题。

三、企业经营管理的法律风险.这类风险是指企业家在经营管理活动中未执行国家相关法律规定或者违反国家相关法规，因而使自己本人或者企业受到相应处罚或者损害企业利益的风险。

企业经营管理法律风险不仅有行政处罚的风险，也有相对应的刑事法律风险。

无论哪种法律风险，都与企业的经济利益密切相关，甚至与企业家的人身自由密切相关。

企业家可以没有法律知识，但却必须有足够的法律意识！企业真正需要的，是避免违法问题，而不是解决违法问题。

只有从根本上保障企业能够在法制下安然运行，才是企业的真正希望。

因此，企业及企业家法律风险的防范尤为重要。

大体来说，防范企业法律风险有以下两种途径。

首先，必须提高企业家的法律意识。

国内许多企业家往往只重视打官司，而忽视在日常决策中预防法律风险的工作，这是明显的本末倒置。

打官司不仅付出的时间、精力以及经济成本很高，而且还存在着证据是否充分、法官能否公正判决、判决能否有效执行等诉讼风险。

企业家如提高自己的法律意识，学会提前预防法律风险，防患于未然，则可以取得事半功倍的效果。

对于企业家来说，没有必要非常细致地学习和掌握那些具体的法律概念和规定，而只需要知道在哪些问题、哪种情形下可能涉及到法律问题。

所以，企业家至少应当懂得一些基本的法律概念，如犯罪、刑罚、显失公平、不可抗力、代位权、撤销权以及诉讼时效、证据等等。

哪里有企业财务风险实例的具体例子？

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

企业产生财务风险的一般原因有以下几 -------------------------成因---------------------------------- 1.企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。

企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。

然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。

风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。