自己的冷魅总裁的纯纯小丫头

1492112013.
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15焦点149210相同的人做喜欢的事,1+1>2如果既能获得很多人的资金支持,又能汇集志同道合的人共同去做喜欢的事.
何乐而不为呢众筹社交就是这样一个因需而来的产物,发挥众人拾柴火焰高的优势,找到通向理想的最快路径.
文l冷梅图l受访者提供打开心门的一把锁发起人:瞻瞻&朱颖她的名字叫瞻瞻,曾经以为自己是一把锁.
她的命运就是去锁门,或者更糟,挂在泛着霉味的抽屉上.
爸爸妈妈和兄弟姐妹们都告诉她:"生活就该是这样,守住一个地方是我们的本分,况且大家都是这样的.
"有一天,她决定冒险跳出去开始自己的生活.
终于有个夏天,她到了北欧.
年华似水,几年的光阴,她发现身边有很多看起来像钥匙的同伴们.
这些钥匙有不同形状和大小;但有一个共同特征:她们充满活力,洋溢着从内到外的热情和光芒.
她还遇到一把很像自己的锁!
开始她很吃惊,走近才看清这把锁是打开的.
这时她才知道,原来自己可以被打开.
她好奇地问:"你叫什么名字你怎么会打开了呢"另一把锁回答:"我叫朱颖,我们生来不就是打开的吗"一开始瞻瞻不信,抱着怀疑,她边寻找,边尝试以打开的方式生活.
由于共同的兴趣爱好,她们决定结伴而行,路上不断分享各自看过的不同钥匙的故事,并互相鼓励:"你可以更自由地生活.
"而这两把钥匙的故事,如今正在用她们的方式影响更多的女性,她们明白:自己和其他所有钥匙一样,WOMEN(我们,亦是女性)不同的形状、材质和大小都是生来如此,为了来到这个世界,解开宇宙的奥秘.
在破解密钥的路上,是需要一小块私密的空间去承载故事的起承转合.
TEA+女书店就被赋予了这样的意义.
正像VirginiaWolf所说:"女人要有自己的房间.
"瞻瞻和朱颖的女书店开在安西路愚园路一处闹中取静的老房子里.
围墙之内是另一片世界.
有独立的小庭院,上下二层式的结构,私密而温馨.
在这里,可以与书与茶相伴,窝在温暖的沙发里,守在开满植物的窗前,让人泰然自若,找到一种久违的"归属感".
这一切,得益于朱颖的审美哲学,她是GeorgiaTech西方古建史的博士,也是Emory的MBA.
她在慢慢做茶的过程中,意识到女性和茶的关系.
她喜欢罗斯福夫人的经典句:"女人就像茶包,除非把她泡进热水,不然无法了解她有多坚强.
"瞻瞻是做性别研究的,在北欧学习多年,对女性独立意识的觉醒有着很深的领悟.
女书店,雏形早已在两个姑娘的心中酝酿.
直到进入即将开业前的准备,她们开始通过众筹的方式推广自己的理念.
"这是一个不错的载体,因为在书店开张之前,就会让很多人知道你在做的是什么,它给予的不单单是金钱上的支持,当很多人抱着一个共同目标前行,这个过程里,参与中的每个人已经开始了互动,反馈,还有想法的共生.
"遵循这样一个最初的目标,女书店从一个单纯的个体想法,变成了一个许多人参与的志趣相投的聚集地.
它的创建基于这样的信仰:身为女性,我们都有自己独一无二的特长,在实现潜能和放飞自己的路上,需要更多关爱、鼓励和正能量.
在属于女性的空间里,有阳光,好书,热茶,思想,不同形式的活动和交流让我们能相互扶持,结识更多志同道合的同伴,一同绽放美好天性.
一个空间,以女性作为延伸的半径,承载了各种不同的自由自在的存在.
你可以把它想象成茶坊,相熟的女伴们在这里相聚,以茶会友;你可以在女树空间借阅几本枕边的读物,在许多女性的励志作品中找寻人生的方向;你也可以把它视为宣泄心灵垃圾的港湾,读书会、朗诵会、观影会、表演工作坊、女性沙龙,来一次心灵之旅.
9月28日,这里举办了一个女性成长沙龙,是某高校教师发起的小型主题沙龙,在开始之前,就沙龙的主题,圈子里的会员已经在网上进行了一些小型的讨论,最终确定了让大家感兴趣的第一个主题:性别观念的双重标准.
10月6日,是一场《后窗》的小型观影会.
主题是《电影中的女人》,格蕾丝·凯利被视为好莱坞银幕女神,更有影迷将她当成一个美国式传奇.
观影后讨论的话题便是,"优雅"是什么,它,过时了吗从今年3月份开业至今,若论商业上的收获,或许不大,从前期投入到产出,总要遵循一些商业运作模式和规律,但是除了经济之外的收获,或许是让朱颖和瞻瞻倍感意外的.
"太多了,无法枚举.
"前两天,朱颖骑车从巷子口经过,几个相熟的朋友路过时,便停下来和她亲切地交谈,大家相约空下来到女书店里坐坐聊聊.
"原本很多不经意的人与人间的关系,就是这样一点点从陌生到熟悉,有相知有相交,彼此理解,找到共鸣,你可以对照他人的影子,找寻自己关于生命的答案.
"社交红利变现记发起人:徐志斌2013年8月25日下午,北京建外SOHO西区CBD创业文化艺术吧内,徐志斌的新书《社交红利》发表会如期举行.
此时,最让人倍感意外的是,这个第一次写书的腾讯微博开放平台一线员工,用什么样的魔法让那些重量级的业界大佬亲临现场,为自己的新书捧场.
长长的与会人士名单里,有唱吧CEO陈华、啪啪CEO许朝军、走秀联合创始人黄劲、创新工场联合创始人王肇辉、酷讯CEO张海军、12580副总裁杨保宁、盛大投资合伙人杨巍等十几位业内大佬.
且不要咂舌,看到这本书的推荐人,也许你会更晕,其中包括了原招商银行行长兼CEO马蔚华、微软全球资深副总裁张亚勤、腾讯联合创始人张志东、小米手机CEO雷军、创新工场CEO李开复、(盛大游戏前总裁)蝴蝶互动CEO凌海、优酷网总裁魏明、迅雷CEO邹胜龙等18位重量级人物.
口碑来自于出版前样稿已经在300位业界朋友圈里的试读.
如果仰仗业内人脉,然后再利用自己擅长的微博营销,取得大V的推荐,其实是徐志斌驾轻就熟的路径.
然而,抛开这样的资源优势,他却甘愿冒险使用另一种和自己的专业领域不相关的方式来运筹新书.
如何利用社交网络庞大的用户所衍生出的海量流量,为企业和创业者带来更多社交红利是《社交红利》一书所阐释的命题.
而通过众筹网的方式运作,对他来说,这本身就是告诉别人如何用好手里的利器去实现社交红利,推动真正用户做真实分享.
"没有什么比自己的现身说法,更具说服力的了.
"起先,徐志斌对这次试水,并没太在意.
可是,意外的是,这次完全非朋友圈、非产业圈的反馈数据却相当漂亮.
7月26日,礼拜五的深夜23:56,项目组的同仁将《社交红利》项目筹资贴挂在了众筹网,不到一个小时,200元的套餐已经被预订出了7人份.
对互联网业态熟谙在胸的徐志斌,被吓了一跳,"通常,在周五晚上靠近午夜12点的时候,网络流量应该是一个最低谷.
"迅速蹿升的人气,让他心潮澎湃.
这个数字,全部来自于非圈内人士的反馈,他们对社交红利表示了兴趣.
在随后的一个礼拜,纪录被疯狂刷新,甚至远远超出了整个众筹团队的预期.
"原本设置的套餐额度,也就是支持费用门槛都太低了,到几百块就终结了.
结果好多人来私信表示,要买几十本,上百本,一次次点击太麻烦,希望有更高的资金设定.
"于是,团队临时调高了档位,放上了3000元、5000元甚至10000元的额度.
购买500元以上支持套餐的人,都有了一次和作者零距离交流心得的下午茶时间.
对徐志斌来说,除了卖书,通过众筹获得与许多人的线下互动是重要章节.
后来,用了差不多两周时间,《社交红利》众筹项目设定的10万元目标,迅速筹资成功,大大超出了原本预计设定的两个月时间.
也就是说,这本书还没印刷,就已经收回来10万资金.
反响,徐志斌始料未及.
首先,这本书的作者没什么知名度.
但是,一些参与筹款的资助人,对这本书提前表示了关注和参与.
有人在计算,志斌的口子不能开得太大,纷纷来给他提意见,毕竟短时间在线下和这么多人面对面交流和互动,是个巨大工程,耗费的个人精力超乎想象.
中秋国庆期间他给自己放了一个月的长假,边忙着回老家办婚事,边一路南下,开始了各地的读者见面会.
下午茶的第一站是郑州,那个周末的活动来了120余人,包括当地传统企业的企业家、互联网创业和从业人员等.
"相比其他地方,河南的互联网发展似乎略弱,但两天走下来,感受还是不太一样,这里的企业将社交网络作为了基础技能,充分使用在自己的业务拓展上,他们对腾讯、百度等系列产品组合使用得很漂亮.
而对于社交网络的关注,则是如何将这些新的能力融入进来.
和他们的碰撞确实是一个很开心的过程,因为我自己也领悟了许多.
"接下来开始的是武汉、长沙、上海杭州北京三选一,徐志斌乐此不疲地奔波各地.
分享和互动激励,让思想风暴显得更有趣.
有一种人,可能还没读过书,听过朋友推荐慕名而来.
还有一种人读过书,理论联系实际之后,有了新的思考,然后带着新的问题而来.
思想碰撞的过程,每个人都有成长.
Team-MBA,开在咖啡馆里的课堂发起人:狒狒(刘博)25岁的狒狒,志向却不简单.
他希望有这么一所"学校",你每天朝九晚五下班后,学校会派专车接你来到这里,先吃顿开放厨房做的"内牛满面",开瓶酒,讲台上有HR学员讲标杆管理法,然后大家一起看个英文案例,和志同道合的同学聊聊天,然后各回各家,洗洗睡觉.
18岁以前,他一直在思考人活着是为什么,每天坚持习武修禅,迷恋佛学的他一个人跑到西藏,因没有路费又原路折返.
18-25岁间,做过海上钻井、酒店的服务生、推销林地产权、睡过街、摆过摊、做过街头演讲.
25岁那年,跟着公司外派,在独岛一样的海上平台直升机坪上挑灯夜读GMAT,在一次颇有传奇色彩的面试中,被录取进了全球排名第六的西班牙IE商学院;25岁至今,结识了各国的人,走遍了西班牙大大小小的城市,现在是某外资矿业巨头的投资主管,开了十几期TeamMBA课,几乎场场爆满.
做北京最好玩的Team-MBA,是狒狒一直以来的愿景.
在国外,常常把它叫做"玻璃房子",几个人一个小组进行的课题,每个成员之间不是那种垂直式的关系.
这个空间,不仅是一个单向性讲授的过程,这里的每一个人,既是学员,也是老师.
这所自助式的学校鼓励学员通过备课、采访业内人士撰写案例、分享业内经验成为老师.
在这个玻璃房子的基础上,狒狒提出了自己的设想.
"有那么一个开放式的学习环境,像是咖啡馆里的MBA,最早每次只有20-30人,在小范围的圈子里进行,大家聚在一起,以一种轻松的方式,把工作中或者书本上的东西拿出来学习.
可以让小组中的每个人都有发挥的空间,贡献出自己的东西,不是单项式的吸收,而是多点式,多向性的相互分享.
"也许是,总占用咖啡馆这样的场所,太不好把控进度,也非长久之计,做得时间长了,狒狒开始思考,需要一个自己的场所,承载"下班后的商学院".
在这个开放式的空间里,狒狒主要控场,让大家的讨论围绕一定的半径有序进行.
主题不做严格限定,每个人可以充分打开思路,去贡献自己领域里最专业最擅长的东西.
他计划在北京近郊,或商圈以外的地方,租一块三四百平的教室、阁楼,甚至是仓库,只要安装上网络,就可以成为据点.
依照这样的设想,狒狒通过众筹成功募集资金3万元,这笔钱分别来自于12个投资人.
紧接着,他在8月25日有板有眼地召开了第一次股东大会,见了几个股东之后,他才发现原来好几个支持者都出自培训行业,难怪他的点子更能获得理解和共鸣.
他把更多的设想和运作体系与参与者分享.
"它更像是一个管理主题的咖啡馆,可供人们进行交流,也会对外营业.
"他心中有个不错的经营雏形,例如"当一天店长",可以让其中的任何一人申请担任一天的店长,全权负责这一天咖啡馆的营收管理.
这是一堂不错的管理实践课.
当然,这里欢迎任何人,只要对商业领域有兴趣有追求的同仁们,都可以聚在这里分享资讯和经验.
你不但能拓展自己的社交圈子,甚至从中找到工作伙伴和职业规划.
在第一次股东大会上,狒狒也得到了伙伴们的帮助.
他们正在等待一个可能的机会.
一个股东正在磋商一处可供免费使用的场地,如果方案可行,至少会是一个相当不错的开始.
女树空间下班后的商学院社交红利2013.
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