szkeptikusakwww.sesehu.com

www.
pwc.
com/hujlehetségekhatároninnenéstúlMibenlátjákanvekedéskulcsátamagyarországimagántulajdonúvállalkozásokvezetiPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérésPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérés3FelmérésünketaPwCidén15.
alkalommalkiadottGlobálisVezérigazgatóFelmérésénekmintájárakészítettükel,melyhatvanország1258vállalatvezetjénekmegkérdezésévelmutatjabe,mikéntvélekednekavezérigazga-tókajelenlegigazdaságikrnyezetkihívása-irólésajvbeninvekedésilehetségekrlvilágszerte.
Akutatássoránnemcsaknemzetkzinagy-vállalatok,dehazaimagántulajdonbanlevvállalkozásokvezetitismegkerestük.
Jelensszefoglalónkcélja,hogyafelmérésered-ményeialapjánképetadjunkahazaimagán-tulajdonúvállalkozások*helyzetérlésarról,mibenlátjákanvekedéslehetségétahazaimagánvállalkozásokvezeti.
*Tbbségimagántulajdonú,nemállamitulajdonbanlév,nemtzsdénjegyzettvállalkozások,aholatulajdonosokvagyazokkzvetlenbizalmimegbízottjainapiszintenrésztvesznekacégvezetésében.
APwCelsMagyarországiVezérigazgatóFelmérésérlTartalomAPwCelsMagyarországiVezérigazgatóFelmérésérl3ltalánoskitekintés4Nvekvoptimizmus5Fókuszbanazinnovációésazújpiacilehetségek6Stratégiaisszefogássalapiacikockázatokkalszemben8Szkülforrások,kormányzatimegoldások10Hogyantovább11APwCMagyarország2012-benelsalkalommalkészítetteelMagyarországiVezérigazgatóFelmérését,melyben9iparágbólkzel70hazainagyvállalatvettrészt.
AkutatássoránaPwCkollégái2011.
novemberés2012.
januárkzttszemélyesenkerestékmegavezérigazgatókatannakérdekében,hogyahazaigazdaságlegjelentsebbiparágiképviselinekvéleményét,azketfoglalkoztatókérdéseketésajvrevonatkozófbbterveiketsszegezhessék.
4jlehetségekhatároninnenéstúlPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérés5Amagyarországifelméréseredményeitte-kintvealegszembetnbb,hogyamakrogaz-daságikrnyezetalakulásávalkapcsolatbanamagyarországimagánvállalkozásokvezetijóvalpesszimistábbak,mintamultinacionálisvállalatokvezérigazgatói:amegkérdezettmultinacionálisvállalatok26százalékávalszembenaválaszadókkzülegyiksembízikavilággazdaságifolyamatokkedvezalaku-lásábanakvetkezévben.
Mivelnincsenmgttükbiztosnemzetkziháttér,aztismegállapíthatjuk,hogyezeknekavállalko-zásoknakahelyzetesszességébenmégki-szolgáltatottabbaszeszélyesmakrogazdaságitrendekkelszemben,mintamultinacionálispiaciszereplké.
Misemmutatjaeztjobban,mintaz,hogyafelmérésbenrésztvevkkétharmadastratégiaiszintenháromévre,vagyannálrvidebbidtartamratervez,ésvárhatóantbbmint70százalékukkénysze-rülmajdarra,hogyakvetkez12hónapsoránmódosítsaazelzetesenmeghatározottvállalaticélkitzéseket.
Egyértelmtehát,hogyarvidtávú,rugalmasvállalatistratégiaamultikkalszembenamagánvállalkozásokvezérigazgatóiszámárainkábbkényszer,mintsemlehetségesútanvekedésfelé.
Aztgondolnánk,hogyezaviszonylagosvédtelenségamagyarországimagánvállalko-zásokvezetiesetébenavállalatokjvjévelkapcsolatoskilátásokraisersenrányomjaabélyegét,azonbanéppenellenkezleg:amultikhozhasonlóanamagántulajdonbanlévcégekvezetinek83százalékavéliúgy,hogycégükhosszútávonképesleszárbevétel-nvekedéstfelmutatni;47százalékukszerintpedigezakármárakvetkez12hónapsoránmegvalósulhat.
HogyanlehetségesmindezamegkérdezettcégvezetkszerintFelmérésünkblazderültki,hogyahazaimagánvállalkozásokszerintanvekedéskulcsaelssorbanapiaci,azegyüttmkdésiésafinanszírozásimozgástérbvítésévelkapcsolatosújlehe-tségekfelkutatásbanéskiaknázásábanrejlik.
NvekvoptimizmusNvekedésikilátások3évreNvekedésikilátások12hónapra83/47Magánvállalkozások(%)77/47Multinacionálisvállalatok(%)Mennyirebizakodócégebevételeineknvekedésikilátásaitilletenazelkvetkez12hónapra/3évrenézve1.
BRAHosszútávonamagánvállalkozásokvezetiisbíznakvállalkozásaiknvekedésébenMitgondol,aglobálisgazdaságnvekedni,stagnálnivagyhanyatlanifogakvetkez12hónapbanHanyatlik53%17%Változatlan35%45%N0%26%MagánvállalkozásokMultinacionálisvállalatokAPwCidén15.
alkalommalpublikáltGlobálisVezérigazgatóFelmérésébl*,illetveaPwCelsMagyarországiVezérigazgatóFelmérésé-bl**egyértelmenazderülki,hogyaválla-latvezetkMagyarországonésvilágszerteegyarántfelhagytakaturbulensgazdaságiviszonyokellenipasszívvédekezéssel.
Abiztosbizonytalanságtudatábanazonbantovábbraiseltkéltekamellett,hogynveke-déstérjenekel.
Afentemlítettfelmérésekeredményeialapjánmegfigyelhet,hogymígaglobálisszintenmkdvállalatokanvekedéstújüzletimodellekbevezetésével,arejtettkockázatokellenivédekezésselésstratégiaitehetségme-nedzsmentkialakításávaligyekeznekbizto-sítani,ahazaivállalatokvezetinektúlélésistratégiájainkábbanvekedéstfenyegetlokálisveszélyforrásokkiküszbléséreésavállalatokbelsszervezetihatékonyságánaknveléséresszpontosít.
Adaptívstratégiaicélkitzések,kzvetettéskzvetlenüzle-tikockázatokfeltérképezéseéskezelése,szervezetihatékonyság-éskltségoptimali-zálás–aPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérésébenmegkérdezettvezérigazgatókszerintinkábbezekanvekedésirányvonalai2012-ben.
*PwC:Deliveringresults.
http://www.
pwc.
com/gx/en/ceo-survey/index.
jhtml.
**PwC:Anvekedésújirányai.
http://www.
pwc.
com/hu/hu/publications/ceo-survey/magyarorszagi-vezerigazgatoi-felmeres.
jhtml.
Egyazonbanbiztos:haamakrogazdaságitrendekjavulásábannemis,sajátvállalataikbevételeinekhosszútávúnvekedésébenitthonéskülfldnisbíznakavállalatveze-tk:abizakodókarányaglobálisaneléria89százalékot,ésahazaifelmérésbenrésztvevk78százalékaishiszabban,hogyelirányzottstratégiailépéseikajvbenbevétel-nve-kedésteredményeznekmajd.
Hatehátavi-lággazdaságifolyamatokkalkapcsolatbanszkeptikusakis,egyéniszintenacégveze-tkaszeszélyesenváltozókrülményekellenéremeglehetsentisztánlátjákanvekedéslehetségeitvilágszerte.
Sajátoshelyzetüknekksznhetenúgyvél-tük,amegkérdezettmagyarországivállalatokmintegyharmadátkitevmagántulajdonúvállalkozásokjvbenikilátásaitésterveitér-demeskiemeltenisvizsgálnunk.
Azidesorol-hatóvállalatokatnézveugyaneléggévegyesképetkapunk–hiszentulajdonosiszerkezetéttekintveasvédIkea-csoportugyanígyidetar-tozik,mintpl.
amagyarországiCBAélelmi-ltalánoskitekintésszerlánc–,egyjellemvonásukmindenképpenkzs:tulajdonosaiknapiszinten,operatívanvesznekrésztavállalatokirányításában.
AMagyarországiVezérigazgatóFelmérésjelensszefoglalójaezértflegaztvizsgálja,vajonmilehetanvekedészáloga2012-benafelméréskeretébenmegkérdezettmagánvál-lalaticégvezetkszerintMásképpenfestegyvezérigazgatójvképevagytúlélésistratégi-ájamaMagyarországon,haazáltalafelépí-tett,nempedigcsupánirányítottvállalkozásnvekedésérlvanszóVajonugyanazongazdaságifeltételekugyanazokatafenyegeté-seketéslehetségeketrejtikmagukbanamagántulajdonúésamultinacionálisvállal-kozásokszámáraMennyireveszélyeztetettekaválságsoránahazaimagánvállalatokanemzetkziháttérrelrendelkeznagyválla-latokhozképestLegfképpenpedig:men-nyireérvényesülnekamagántulajdonbanlévvállalatokesetébenaglobálisszintenkibonta-kozótendenciákitthonArecessziókorábbiéveihezhasonlóan2012amagántulajdonbanlévvállalkozásokszámáraugyanúgynemígérnagyobbstabilitástvagydersebbkilátásokat,mintamultinacionálisvállalatokszámára.
Apénzügyiésvilággazdaságiválságtdikévébelépveazonbanegydologmégisváltozott;ezpedignemmás,mintavezérigazgatókstratégiájaafolytonváltozógazdaságikrülményekkelszemben.
6jlehetségekhatároninnenéstúlPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérés7Amegkérdezettmultinacionálisnagyválla-latokkrébenmért23százalékkalszembenamagánvállalativezetknekpéldául70százalékanyilatkozottúgy,hogyafogyasztóiigényekésakeresletváltozásakvetkeztébenszükségesséválhatvállalatistratégiájánakmódosítása;afogyasztóimagatartásbanéskiadásiszokásokbanbekvetkeztartósvál-tozáspedigamagánvállalkozásokharmadaesetébenkzvetlenülfenyegetiavállalatoknvekedésikilátásait.
Rendkívülaggasztó-naktartjuk,ahogyapénzügyiválságmara-dandóhatástgyakorolafogyasztóiszokásokalakulására:ahogyazelklthetjvedelemegyrecskken,avásárlókúgylesznekegyretudatosabbak,ígyegyreersdikaharcazelklthetjvedelmükért"–nyilatkozottazegyikmegkérdezettvállalatvezet.
Ezekazadatokegyébkéntnagyrésztegybevágnakazutóbbiévekbenkibontakozónemzetkzitrendekkelis:aPwC2010/2011-es,globálisszintenvégzettmagánvállalatifelmérésének*eredményeiszerintamagánvállalkozások68százalékasoroltaapiacifeltételeket–pl.
nvekvenergiaárak,fogyasztóiéskiadásiszokásokváltozásavagyabeszállítókinstabilitása–alegaggasztóbbkülsfenyege-tésekkzé.
*PwC:KinintheGame.
http://www.
pwc.
com/gx/en/pwc-family-business-survey/index.
jhtml.
Erreaproblémáraamagyarországimagánvál-lalkozásokvezetinekválaszaelssorbanafo-lyamatostermékfejlesztésbenésinnovációbanrejlik.
Nemvéletlentehát,hogyezacélkitzésnemcsakamagántulajdonúvállalkozásokta-valyiévrevonatkozóstratégiájábanfoglaltelelkelhelyet,deamegkérdezettcégvezetk70százaléka–amultinacionálisvállalatokve-zérigazgatóihozhasonlóan–nyilatkozottúgy,hogyennekaterületnektovábbraiskiemeltfigyelmetkívánszentelni.
Ahazaimagánvál-lalkozásokemellettnagypotenciáltlátnakmégazújpiacilehetségekfeltérképezésébenis:mígahazánkbantevékenykedmultinaci-onálisvállalatokvezetinek–érthetmódon–csupán2százalékatartjaeztstratégiailagfontosnak,akiaknázatlanpiacirésekfel-kutatásaamegkérdezettmagánvállalativezetkegyikleggyakoribbcélkitzésevolta2011-esévre.
Fókuszbanazinnovációésazújpiacilehetségekjtermékvagyszolgáltatáskifejlesztése41%Magasabbrészesedésameglévpiacokon18%sszeolvadások,felvásárlások12%jpiacok(fldrajzi)12%jvegyesvállalatok,illetvestratégiaiszvetségek6%Magánvállalkozások2.
BRATermékfejlesztés,újpiacilehetségekésfelvásárlásitranzakciókvezetikanvekedésilehetségektoplistájátamagánvállalkozásokvezetiszerintFelsoroloknéhánypotenciálisüzletinvekedésilehetséget.
Kérem,mondjameg,nacégeszámáraezekkzülmelyikettartanáalegfontosabbnak3.
BRAAmagánvállalkozásokfigyelmefkéntOroszországraésakrnyezországokrasszpontosulCégeexport-nvekedésikilátásaitilleten,melyháromországottartanáasajátszékhelyétleszámítvaalegfontosabbaknakAmegkérdezettmagyarországivezérigazgatókszerintarészesedésnveléseameglévpiacokonmindenképpenkulcsfontosságúanvekedésszempontjából.
Ezazonbanahazaimagánvállalatokszámárakorántsemegyszerfeladat.
Amagánvállalkozásokesetébenugyanis–avállalatokfennmaradásátésnvekedésikilátásaitáltalánosságbanfenyegetgazdaságpolitikaitényezk,fkéntanvekvadóterhek,akiszámíthatatlangazdaságinvekedésvagyazinstabiltkepiaciviszonyokmellett–bizonyospiacifenyegetéseknagyobbsúllyalesneklatba,mintmultinacionálistársaikesetében.
Ezazonbankorántsemcsakahazairészszeg-mensekkiaknázásátjelenti:afelmérésünkbenrésztvevmagánvállalkozásokugyanisafldrajziterjeszkedéslehetségétaharma-diklegfontosabbkitrésipontkéntjelltékmeganvekedésszempontjából.
Báregyelrehalványan,deezekazadatokisanemzet-kzitrendekettükrzik:aPwCmáremlítettglobálismagánvállalatifelmérésbenrésztvev158magánvállalatnakugyanistbbmintfele(54%)exportáltermékeketésszolgál-tatásokatkülfldipiacokra,31százalékukMagánvállalkozásokMultinacionálisvállalatokpedigvilágszintexporttevékenységetfolytat.
Hazaiviszonylatbanperszeaterjeszkedésritkánjelentiazutóbbiidbenegyrediva-tosabbBRIC-országokbantrténmegtele-pedést,sikertrténetekazonbanígyisszépszámmalakadnak.
AWaberer'sHoldingZrt.
például,amelyalapításaótaakzép-éskeleteurópaitérséglegnagyobbkzútifuvarozó-ésszállítmányozócégévénttekimagát,ismétbvítésrekészül.
AcégcsoportRomániában,Lengyelországban,Szlovákiában,Spanyol-országbanésNémetországbanlétrehozott2.
Németország18%1.
Oroszország29%12%4.
Ukrajna12%3.
Ausztria13%4%4%4%5.
Szlovákia12%7.
Olaszország6%6.
Románia12%9%6%11%leányvállalataimellettugyanishamarosanújabbvállalatokfelvásárlásátkezdimegakrnyezországokban,ígyajvbenEurópaegyiklegnagyobbkzútifuvarozó-,ésszállít-mányozóvállalkozásáváválhat.
HasonlóandinamikusnvekedésenmentkeresztülaszinténmagyartulajdonbanlévMasterplastGroupZrt.
,amelyamellett,hogyakelet-kzép-európairégióegyikvezethszige-telanyag-gyártó-ésforgalmazóvállalata,Kínábanissajáttulajdonúleányvállalattalrendelkezik.
8jlehetségekhatároninnenéstúlPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérés–Anvekedésújirányai9sabbkülsfenyegetéskéntérzékelik.
gyezekatényezkmegelzikakormányzatiszabá-lyozásokbólvagyazárfolyam-ingadozásokbólfakadókockázatokatis.
Ezenkihívásokellenpedigahazaimagán-vállalkozásokegyreinkábbúgytnik,hogyanemorganikusfejldésiutakfelkutatásávalveszikfelaharcot.
Amagánvállalkozásokkzttlétrejvstratégiaihálózatokpéldáulapiacifenyegetésekkzülnemcsakaverseny-pozíciómegersítésérejelenthetnekmegol-dást,hanemelsegíthetikamkdésméret-gazdaságosságánakjavítását,azalkupozícióersítésétabeszállítókkalszembenvagyakáratermék-ésszolgáltatásportfolióbvítésétésadiverzifikációtis.
Kiválóanpéldázzaazilyenjellegsszefogásokbanrejllehetségeketéselnyketalivenzaibútorklasztermkdése:azészak-olaszországiipariparkbanazelmúltStratégiaisszefogássalapiacikockázatokkalszemben4.
BRAAmultiktovábbraisakltségcskkentésben,amagánvállalkozásokazonbanegyreinkábbastratégiaiszvetségekbenésvegyesvállalatokbanlátnaklehetségetAzalábbiátszervezésitevékenységekkzülvolt-eolyan,amelybeazelmúlt12hónapsoránbelefogottEgykltségcskkentkezdeményezésmegvalósítása65%87%jstratégiaiszvetségvagyvegyesvállalatlétrehozása53%9%Együzletifolyamatvagyfunkciókiszervezése18%40%Határokonátnyúlófúzióvagyfelvásárlás18%4%Egykorábbankiszervezettüzletifolyamatvagyfunkcióbeszervezése"12%28%MagánvállalkozásokMultinacionálisvállalatokAzalábbiátszervezésitevékenységekkzülmelyikettervezimegkezdeniakvetkez12hónapsoránjstratégiaiszvetségvagyvegyesvállalatlétrehozása59%23%Egykltségcskkentkezdeményezésmegvalósítása53%81%Együzletifolyamatvagyfunkciókiszervezése12%36%Határokonátnyúlófúzióvagyfelvásárlás12%6%Egykorábbankiszervezettüzletifolyamatvagyfunkcióbeszervezése"0%17%MagánvállalkozásokMultinacionálisvállalatoktvenévsoránmintegy800faiparikis-éskzépvállalkozássszefogásávallétrejttkereskedelmikzsségtagjaiegyüttsokkalrugalmasabbanreagálnakaváltozékonypiacitrendekreéskltségeikenisknnyebbenfa-ragnak.
Sikertrténetértazonbanezenatérensemfeltétlenülkellmessziremennünk:amagyarországiCBA-üzletláncpéldául,amelymamármajdnem4000kis-éskzepesméretkzértetésszupermarketettmrít,azelmúltkétévtizedalattakiskereskedelmiszektoregyiklegsikeresebbbeszerzésitársu-lásávávált.
Kétfellisnyomásnehezedikránk:egyrésztazügyfeleinkelvárják,hogyalehetleggyor-sabbankiszolgáljukket,másrésztazisfon-tos,hogyeztkltséghatékonyantegyük.
Ebblaszempontbólatbbrétstratégiaiegyütt-mkdéskiépítéseapartnereinkkelrendkívülhasznoslehet"–véliazegyikhazaikzépvál-lalkozásvezetje.
Külnsennagyjelentségelehetazilyenjellegsszefogásoknakapiacikorlátokleküzdésébenegyújpiacratrténbelépéskor.
Akzepesméretvállalkozá-soknakugyanisamultinacionálisnagyvál-lalatokkalszembensokszornincselegenderforrásukahhoz,hogylassan,fokozatosanalkalmazkodjanakegyújországsajátossága-ihoz,ígyszámukrakulcsfontosságúlehetastratégiaiszvetségkialakításaolyanüzletipartnerekkel,akiktisztábanvannakahelyiüzletikrnyezetsajátosságaival.
*Nemcsakazegyüttmkdésikezdeményezé-sek,deelreláthatóanahatárokonátnyúlófúziókésfelvásárlásokisegyregyakrabbanszerepelnekmajdahazaimagánvállalkozásokvezérigazgatóinaknapirendjén.
Felmérésünkeredményeiszerintugyanismindenhatodikmagántulajdonúvállalkozásfogottbeleilyenjellegüzletitranzakcióbaazelmúltegyévben,vagytervezieztmegtenniakvetkez12hónapsorán.
Azilyenjellegüzletitranz-akciókmegvalósulásapedignemcsakavállalkozásokszámárajelentelremenekü-lésiésnvekedésilehetséget,hanemegybenazeurópaiszintenmárfellendülbenlév,itthonazonbanmégmindigévekótastagná-lóvállalatfelvásárlásipiacnakislendületetadhat.
***PwC:Buildingapresenceintoday'sgrowthmarkets–Theexperienceofprivatelyheldcompanies.
http://www.
pwc.
com/us/en/private-company-services/emerging-markets/index.
jhtml.
**PwC:jabbszkesztend,nvekvállamiétvággyal.
http://www.
pwc.
com/hu/hu/publications/felvasarlasokmagyarorszagon20111019.
jhtml.
AMagyarországiVezérigazgatóFelméréseredményeirámutattakarra,hogyahazaivállalatokvezérigazgatóitovábbraiselszeretettelnyúlnakakülnbzkltségcskkentésieszkzkhz,haavállalatimkdésoptimalizálásárólvanszó.
Mintkiderült,ezekakezdeményezésekazonbaninkábbamultinacionálisvállalatokkrébennépszerek,ahazaimagánvállalkozásokesetébenugyanisahangsúlyacskkentéshelyettegyreinkábbaterjeszkedésrehelyezdikát:mígatavalyiévbenamagánvállalkozások65százalékavezetettbevalamilyenintézkedéstakltségeklefaragására,akvetkezegyévbentbbségük–szembenamultik81százalékával–inkábbastratégiaiszvetségekbevagyvegyesvállalatokbatrténbelépésilehetségekkereséséretrekszik.
Ennekokarészbenmegintcsakahazaima-gánvállalkozásokesetébenhatványozottanfelléppiacikockázatokbankeresend.
Aversenytársakjelentetteveszélyugyanisaválaszadócégvezetkharmadaszerintstratégiaifenyegetéstrejtmagában,amiegyébkéntaszektorglobálisszereplinekvéleményévelissszevág:apiacikonkurenci-átkockázatiszempontbólamagántulajdonúvállalkozásokvilágszerteamásodiklegfonto-10jlehetségekhatároninnenéstúlPwCMagyarországiVezérigazgatóFelmérés11Korántsemilyenoptimistákazonbanahazaimagánvállalkozásokvezeti,haazelérhetfinanszírozásiforrásokrólvanszó.
Mígamegkérdezettmagánvállalativezérigazgatókkzel80százalékabízikabban,hogyazel-kvetkezháromévsoránelegendtehetségállmajdrendelkezésreahhoz,hogystraté-giaicélkitzéseiketsikerrevigye,tbbmintharmadukegyáltalánnembiztosabban,hogyehhezaszükségespénzügyiforrásokatiseltudjamajdteremteni.
Régiósszintenazonbanezaproblémaegyál-talánnemegyedülálló.
AzEurópaiKzpontiBanka2011.
áprilisésszeptemberkzttiidszakravonatkozóSAFEfelmérése*szerint,amelyazeurózónánbelültevékenykedkis-éskzépvállalkozásokpénzügyihelyzetétésafinanszírozásiforrásokelérhetségétvizs-gáljatbbmint8000résztvevmegkérdezésé-vel,aversenytársifenyegetettség,amegfelelenképzettmenedzserekrendel-kezésreállásaésavásárlókmegszerzésévelkapcsolatosnehézségekmellettapénzügyiforrásokkorlátozottelérhetségéttaláltákalegégetbbproblémának,méghozzákzelugyanakkoraarányban.
Ezaztjelenti,hogyazeurózónábanmkdkis-éskzépvállal-kozásokszámáraezatényezsszességébenamásodiklegfontosabbakadályanvekedés*EuropeanCentralBank:SurveyontheaccesstofinanceofSMEsintheeuroarea(SAFE).
http://www.
ecb.
europa.
eu/stats/money/surveys/sme/html/index.
en.
html.
szempontjából,melyetnagybansúlyosbítazatényis,hogyamegkérdezettekegytdeszerintavizsgáltidszakbanismétcskkentabankokhitelnyújtásihajlandósága,holottabankhitelekezenvállalkozásokszámáramégmindigazelsszámúfinanszírozásiforrástjelentik.
NincsezmáskéntMagyarországonsem:ahitelcsatornaszküléseszá-mosvállalkozásszámárajelentnehézséget.
Anehezenhozzáférhetfinanszírozásiforrásoktekintetébenakitrésipontotebblahazaimagánvállalkozásokakülnbzkor-mányzatifejlesztéspolitikaiintézkedésekbenéstámogatásiprogramokbanlátják.
Majd-nemkétharmadukvélekedikúgy,hogyakormányzatimunkábanalegfontosabbszerepetagazdaságélénkítésnek,akedve-zbbadózásifeltételekkialakításának,afejlesztéspolitikánakésavidékfejlesztés-nekkellettvolnakapniaazelmúltévsorán.
Ezenatérenazonbanszinténhatá-rozottlépésekkel,ezenbelülfkéntakor-mányzatiéstrvényhozószervekkelfolytatottpárbeszédsegítségévelkívánnakeredménytelérni:43százalékuknyilatkozottúgy,hogyajvbenmégazeddigieknélistbbidtszánnaaszabályéstrvényalkotókkalvalótalálkozásra.
EzatrekvésegybevágaPwCGlobálisVezérigazgatóFelmérésénekakzszféráravonatkozósszefoglalójában**megfogalma-zottkvetkeztetésekkelis,melyekkzülazegyiklegfontosabb,hogyakülnbzországokkormányaiésvállalkozásaikzttiszorosabbéshatékonyabbegyüttmkdéselengedhetetlenafenntarthatónvekedésbiztosításához.
Ennekazegyüttmkdésnekazegyiksarkalatospontjalehetajvbenafelsoktatásiintézményekésamagánvállal-kozásokkzttikutatás-fejlesztésiegyüttm-kdésekkormányzatiszintentrténelsegí-téseis***,melyazoktatásügyjavításávalpárhuzamosanahazaimagántulajdonúvállal-kozásokinnovációstrekvéseinektámogatásamellettjelentselnytbiztosítanahazánkszámáraatudástársadalomfelétrténelmozdulástekintetébenis.
Szerencséreazonbanebbenamagyarországimagánvállal-kozásokisaktívszerepetkívánnakvállalni:72százalékuknyilatkozottúgy,hogyamunkaer-fejlesztéshezkzvetlenbefekteté-sekkeljárulhozzá,melyekcéljaelssorbanajvbenimunkaer-pótlásbiztosítása,illetveazáltalánosélet-ésmunkakrülmé-nyekjavításaott,aholtevékenykednek.
**PwC:Takingresponsibility:GovernmentandtheGlobalCEO.
http://www.
pwc.
com/gx/en/ceo-survey/industry-insights.
jhtml.
***PwC:KinintheGame.
http://www.
pwc.
com/gx/en/pwc-family-business-survey/index.
jhtml.
Szkülforrások,kormányzatimegoldásokAGlobálisVezérigazgatóFelmérésblkiderült,hogyatehetség,mintanvekedésbiztosításáhozszükségeserforráskérdéseolyanmértékbenváltégetvéazutóbbiévekben,hogyavezérigazgatókvilágszertevalóságostehetségválságot"(talentcrunch)emlegetnek.
gytnikazonban,hogyhazánkbanavállalatoknvekedését–legyenszóakármultinacionális,akármagántulajdonbanlévvállalkozásokról–ezatényezkevésbébefolyásolja.
Aválságegyikpozitívhatásaaz,hogymasokkalknnyebbmegtartaniajómunkaert,mint2-3éve.
Amunkatársainkmasokkaljobbanmegbecsülikameglevmunkahelyeiketésnagyobbkockázatokatlátnakaváltásban"–nyilatkoztaazegyikáltalunkmegkérdezetthazaicégvezet.
HogyantovábbFelmérésünkalapjánmegállapíthatjuk,hogyahazaimagánvállalkozásokvezérigazgatóisszességébenpozitívantekintenekajvbe,és–bársokesetbeneltérkihívásokkalkellszembenézniük–amultinacionálisvállalatokhozhasonlóankisproaktívlépésekkelválaszolnakatovábbraisbizonytalanésgyakrankedveztlengazdaságifolyamatokra.
AMagyarországiVezérigazgatóFelméréskeretébenmegkérdezettvállalatvezetktlkapottvisszajelzésekalapjánahazaimagánvállalkozások3kulcskérdéstkell,hogyfontolóravegyenekvállalkozásaiknvekedésilehetségeivelkapcsolatban:1.
Tisztábanvagyokvalamennyipiacilehetséggel,melyekkiaknázásávalárbevételttudoknvelni2.
Aversenytársakkalszembeniküzdelemvagyavelükvalósszefogásbiztosítnagyobbhelyzetelnytvállalkozásomrészére3.
Mittehetekvállalkozásomfinanszírozásilehetségeinekjavításaérdekébenwww.
pwc.
com/hu/ceo-survey2012PwC.
Mindenjogfenntartva.
EbbenadokumentumbanaPwC"kifejezésaPricewaterhouseCoopersKnyvvizsgálóKft.
-reésaPricewaterhouseCoopersMagyarországKft.
-reutal,amelyekaznállóésfüggetlenjogiszemélyekblállóPricewaterhouseCoopersInternationalLimitedhálózatánaktagja.
KapcsolatLcseiTamásCégtárs+3614619358tamas.
locsei@hu.
pwc.
comAntallGyrgyCégtárs+3614619870gyorgy.
antall@hu.
pwclegal.
comFeketeMiklósCégtárs+3614619242miklos.
fekete@hu.
pwc.
comVágiPéterVezetmenedzser+3614619522peter.
vagi@hu.
pwc.
comLettKornéliaVezetmenedzser+3696547660kornelia.
lett@hu.
pwc.
comMészárosBalázsIgazgató+3614619538balazs.
meszaros@hu.
pwc.
comDeákLászlóIgazgató+3614619590laszlo.
deak@hu.
pwc.
com