空降兵百度竞价

周刊主办:中国科学院446期2008年10月25日星期六总第4467期今日八版编辑部电话:远圆缘远怨猿园怨远圆缘远怨猿源缘传真:远圆缘远猿苑源苑广告发行电话:远圆缘远怨源缘缘网址:澡贼贼责押辕辕憎憎憎援泽糟蚤藻灶糟藻net援糟灶地址:北京市海淀区中关村南一条乙猿号邮编:员园园190热线:62569345QQ:33330315邮箱:zgc315@sohu.
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cn北京海淀区消费者协会北京市海淀区商业联合会北京中关村高新技术企业协会北京中关村外商投资企业协会中国工程院国家自然科学基金委员会中关村3·15消费维权平台3版从荒芜之地到信息产业基地,王思红提及过往的奋斗、付出和贡献,意阑神飞.
4版山寨机之火热波及海外,但已面临生存压力,它的未来是什么是无声湮灭,还是投城中关村茶馆两种空降兵的不同命运阴阿呆空降兵的特点一是从天而降,并非本地根生土长的;二是带有特殊的任务,要不然要你空降干嘛有这种认识的人往往占多数,因为空降兵给人的感觉就是有能力把一个军队带到一个另一个层面中发挥战斗力的角色嘛.
空降兵也分有不同的角色与特点,比如擅长管人的,擅长营销的,擅长技术的,还有擅长内务的.
所以我们一般又会把空降兵分成"管理空降兵"和"技术空降兵".
"管理空降兵"面临的情境要复杂得多.
作为变革的推动者,"管理空降兵"常常一开始就居于组织内部斗争的旋涡中心.
"管理空降兵"毫无疑问拥有一定的专有资产,如业务流程与组织结构设计、控制系统设计、业绩评估方法等,但这些资产与原有管理团队成员的类似资产在结构、质量和数量上的差别很难区分和识别,有时即便可识别也很难得到认同;"管理空降兵"进行组织变革,常常牵涉许多部门,对其他管理者支持与合作的需求程度高;"管理空降兵"进行组织变革时常会带来不确定性,甚至给他人利益带来负面影响,所以变革的阻力在所难免,其个人命运也更难预测.
相对于"管理空降兵","技术空降兵"的资产专有化程度更高,专有资产价值易于识别,不可替代;技术任务多数在部门内部完成,对其他部门合作与支持的需求较低,专有资产发挥价值时对情境的依赖程度比较低,这也使得"技术空降兵"不会太多地接触企业财务机密,介入企业政治斗争,地位相对中立;"技术空降兵"发挥作用时一般不会给他人利益带来负面影响,博弈以双赢为主;"技术空降兵"创造的价值不仅能够得到快速反馈,而且易于识别与度量,功劳簿不会记到别人头上.
所有这些因素,是一个货真价实的"技术空降兵"容易成功的关键.
但是切记,做事和做人是一样的,"技术空降兵"也好,"管理空降兵"也罢,都需要面对一个做人与做事的问题.
评头论足"前期微软通过打击'番茄花园'等盗版软件的生产和销售环节,已获得利益补偿,不能再打击用户.
现在微软通过互联网信息侵入手段,可能会影响用户正常使用,并已经造成互联网恐慌,这种行为是一种'黑客'攻击行为.
"———北京中银律师事务所律师董正伟就近期微软在中国启动的WindowsXP和Office的正版验证行动,董律师已向公安部举报微软的"黑屏计划"将侵犯用户隐私、危害信息安全,是中国最大的黑客行为,要求公安部展开侦查并追究微软公司的刑事责任.
"中国区目前没有裁员计划.
"———联想中国公司就裁员传言正式表态上周,联想集团全球总部宣布,迫于当前的经济形势,联想集团将启动裁员重组计划,从现在开始到今年年底,裁员将按照区域展开,有些市场需要裁员,有些不需要,这取决于经济形势的走向,其中位于美国的全球总部先裁50人.
而联想中国公司也传出可能会裁员的消息,而且据传裁员的比例不低.
"至少有一半的持股员工现在都够不上百万富翁了.
以前来我们这里推销的汽车一般都是10万左右的经济型,我们上市之后,最多的推销员都是奥迪的,而最近推荐比较多的又变成了20万左右的中级车.
"———阿里巴巴B2B买家服务部的某位主管一年前阿里巴巴的上市,一次性地造就了4900个百万富翁.
但上市之后,其股价不断下滑,从上市之初最高的41.
8港元跌至近期仅仅4.
80港元,缩水幅度令人惊叹.
由于全球经济放缓已开始在新经济中有所体现,中国上市公司的海外军团也难以独善其身,连续高增长的势头或将在第三季度被改变.
"为冲击出货量而走低价路线不是索尼的战略,我们将继续坚持中高端市场,并加强体验直销.
"———索尼VAIO产品中国事业部总监大西润随着各PC厂商最新财报的陆续发布,都显示出目前PC厂商们的利润出现了大幅下滑.
为了维持既定的利润目标,厂商们不得不采取从营销手段和渠道模式上采取变革手段,分析人士认为,新一轮IT冬天来临,多渠道的市场竞争将成为下一阶段的重点.
(整理/白沙)本报记者吴为一度反出华为又被招安的"通信技术天才"李一男,在国庆过后不久就迎向百度的怀抱,成为这家中关村最具关注力企业的首席科学家.
百度的这一空降天才之举,再次引发业内关注与议论热潮.
百度人事新布局:重点全在技术口李彦宏在10月6日下午向公司员工发送了一封人事任命邮件,确定了华为原副总裁李一男空降百度,即日起李一男担任首席技术官(CTO)一职的消息.
根据百度内部安排,首席科学家Dr.
WilliamChang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊向李一男汇报工作,而李一男本人直接向李彦宏汇报.
李彦宏在其电子邮件中对李一男如此评价:"是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家,在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验.
我相信,李一男先生的加盟,将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰.
"这位在通讯领域有着"技术天才"之称的年轻少帅今后将视野从通讯领域逐步转移到互联网行业.
李一男的加盟也意味着百度CTO职务在空缺一年多时间后有了新人选.
百度前CTO刘建国于2006年底离职,之后百度CTO职位一直空缺.
刘建国随后创办生活搜索网站爱帮网.
与此同时,百度已于近日也在中高层进行了一番人事布局,而且重点都在技术团队:51.
COM主管技术的副总裁邵辉已经正式加盟,担任系统部技术总监,百度同时还晋升一名员工陈韫敏为技术部副总监.
新加盟的李一男近日通过百度公关部透露,表示自己在加盟百度的前3个月将潜心熟悉业务,不接受任何采访.
"李一男牌"所指清楚但不明确百度在这个时候祭出"李一男牌",显然有着清楚的所指.
"李一男"作为一个品牌,在业界有着鲜明的定位,"技术天才"与"华为晋升最快传奇"两重光冕,已经证明其在通信领域的影响力和专业素质,而华为多年前全力回购港湾以免其落入国外企业之手的举措,也足以凸现出"李一男"在海外专业领域的声名不小.
百度任命李一男为CTO,外界有猜测其目的是解脱百度目前可能面临的技术困境.
事实上,不管百度愿意承认与否,在业界不少评论看来,其一直就是积极复制Google模式的公司,Google最近几年动作频频,无论是参与美国700MHz无线频谱竞标这件事,还是推出Android手机软体开发平台,更加离谱的是,售价超级低的Google手机也横空出世.
这都使得百度必须也只能关注.
而百度目前在国内的互联网市场上虽然依然地位显赫,但公司经营模式上已经显出发展不均衡的感觉:一方面是公司的赢利模式虽然饱经业内外争议,但营收能力依然良好;另一方面是行业的发展需要的技术支持,公司却一直没有明确的方向可言.
其实,百度早前也想撇开Google的影子,进军新闻门户、IM等领域,不过从目前的结果看来,都是失败的.
百度竞价牟利背后靠的是品牌形象的推动和企业经营模式的多元化来支撑,互联网在近年来已经进入了电子商务时代,互联网将不再是只提供品牌宣传的地方,而是一个提供销售平台的地方.
目前互联网的大多数都是在为企业提供品牌宣传,但是也在慢慢转向为企业提供销售平台.
百度的竞价赢利模式也需要面对这一转变,因此百度不可避免地需要直面网络经营多元化的发展.
支撑这一发展需要有技术平台,百度的CTO在两年前辞职后,在这方面一直处于真空状态,因此李一男来了,实际上是百度向外界释放出的一个信号:我要开始打技术牌了.
再天才的人也有强项与弱点,李一男最主要的经验是在通信传输、手机芯片领域,因此外界有猜测,百度需要李一男能够在无线通信方面提供相关的经验.
这一想法有迹可循.
在去年年底,百度就曾经与华为宣布组建联合实验室,致力于推动面向未来的新技术,为适应下一代互联网及搜索应用环境进行储备.
随着3G时代来临,融合通信与互联网领域已经成为缺失,电信设备基础技术和网络的发展已经远超过电信应用服务的发展.
相对互联网,世界上共有30亿部移动电话在使用中,因此无线网络市场可能存在的商机不言而喻,尤其是Google的移动网络战略对包括手机生产商、负责研发智能手机操作系统的软件公司和手机运营商在内都可能产生极大的影响,因此百度更加需要跟上这一趋势.
而在目前,这几个领域都是百度的盲点,空手起家迎头赶上,对于百度而言绝对难乎其难.
但是,李一男的加盟,却使得弥补这一差距成为可能,至少这一消息可以给股市一个信号:我百度也在无线通信上"有人"了!
给"双李"的双重考验毫无疑问,李一男的加盟将对百度产生了巨大价值,但李一男能否如一些大胆预言家所称,再造一个百度,不禁要市场检验,也需要时间的检验,这种检验也同样面对李彦宏.
李彦宏需要认清的一点是,百度是做搜索引擎起家的,而对于互联网搜索这一块,李一男绝对是空白.
虽然百度在前任CTO离职后,在搜索领域一直保持了其原有的优势,但是李一男的加入,以及此后一系列人事报告的确定,是不是会对将来百度搜索的发展造成困扰呢毕竟,这是百度的根据地,完全抛开搜索而去进行"通信+无线互联"业务的发展,李宏彦还需要考虑周详:李一男来了,百度将会有一种什么样的变化呢搜索引擎完全成为一个媒体平台,但是要等2年后百度多元化转型成功,如果不成功,百度的辉煌很难延续,百度的品牌会出现弱化.
李一男的到来,是百度从销售型公司向技术型公司的一次转变,是品牌重塑的一个过程,李彦宏准备好应对这一切了吗我们需要思考的另一问题是,长期从事通信业务的李一男到底能为缓解百度之难起到多大作用呢百度与华为不同,百度近几年来的人事变动一直比较多,内部人员结构也不似华为那般单纯,而且华为是属于一人治下的半军事化管理的企业,领袖的威望与向背,往往对高层管理人员的行事方便起着极重要的作用;而百度不同,虽然李彦宏是百度的创始人,但他有无可能像任正非那样对李一男进行全方位的关注与支持呢这是问题之一.
问题之二是,在技术上天才,为人处事上平凡的李一男,迈上职业道路始就只任职过华为港湾两家公司,事实上这两家公司因为"母胎"关系,其企业环境与文化基本上大同小异,那么,外界有理由提出怀疑:李一男有没有能力应对一个与华为、港湾都截然不同的企业环境有趣的是,李一男的任命宣布后,网上就出现了关于百度首席科学家Dr.
WilliamChang如何拒绝李彦宏请他当CTO的提议,对于素来喜欢在人际关系上动脑子下功夫的国人而言,这个横生的"枝节"的确容易引发众多的"联想",这似乎已经为李一男的百度之行提了一个醒:百度和华为真的很不同,要在这里做一番事业,请做好更多的准备.
摄影/白沙