新田360怎么了

2015年8月6日星期四统筹:李萌王芳责编:李萌美编:王磊版式:张玉柱校对:吕淑丽东方今报·专刊部出品B03今牌地产新田置业总裁冯常生:走在时间的前面做先人一步的"心灵捕手"在郑州,若寻一个好吃好玩好逛的时尚场所,很多人习惯性地首选国贸360;若选一个水美风轻钟声悠扬的休闲之地,那么无疑是洞林湖.
这两个去处,看似没什么关联,但实际上有着极高的相似性:在不同的生活需求面前,他们是满足者,更是创造者.
两个项目,都由新田置业打造.
也正是在对这两个项目的不断摸索中,新田置业确定了"双轮驱动"的发展模式.
在新田置业总裁冯常生看来,新田置业的超前、创新、引领,都是市场倒逼、内部发力共同作用的结果.
事实上,环境在不断变化、需求在不断升级,那么新田置业的创新也将继续改变生活.
东方今报记者牛犇/文张培方/图【人物印象】冯常生作为河南新田置业有限公司的总裁,冯常生拥有很多头衔,比如郑州市政协委员、河南省房地产协会常务理事,他还是一位博士、硕士生导师.
而今已近不惑之年的他,不论是对生活还是对事业,都有了更清晰的认识.
十余年来在地产与学术界的浸淫,使得如今的新田集团在他的带领下,尽显气宇,从设计到产品,从品质到理念,都见证了新田人的努力与创新.
【过去十年】改变了消费习惯建好了最美的湖山社区在中原房地产市场,新田置业有着鲜明的特点,它似乎总有变不可能为可能、变平凡为神奇的魔力.
18年前,本土房企新田置业诞生.
最初的几年,大都是企业积蓄力量、修炼内功,等待厚积薄发的阶段,新田置业亦不例外.
2005年,西关虎屯被新田置业改造成为河南省第一个城中村改造示范项目.
当时的郑州,shoppingmall还显陌生,万达模式尚未席卷而来,但新田置业却已建起集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业体验模式.
冯常生介绍,西关虎屯的改造方案前后修改了17遍.
因为拆迁成本过高,所以只能选择比住宅利润更高的写字楼和商铺;因为临街商铺更吸引人潮,所以将两栋楼之间打造成街铺,也就是现在的国贸360……在两年前的一次业内小型论坛上,有位专家提到:新田置业很有前瞻性,国贸360的商业模式是超前的.
事实证明这评价很中肯.
2006年,新田置业拿下了洞林湖地块.
这又是一次赶在时间前面的率性行为.
新田看到,随着城市需求的扩张,都市人会产生大量改善性需求,生活要往外走.
之后,新田人怀揣着田园城市的梦想,在这里深耕细作了9年.
2014年,道路通畅、风景优美、生态良好、教育资源落地的洞林湖区域,又迎来两只金凤凰——碧桂园和恒大,三驾马车、一片热土,态势已备.
现如今,在郑州的百货业态中,国贸360是坪效最高的;在改善性购房者的心中,洞林湖区域也是最先被考虑的.
当被问及新田置业是如何做到创新并引领的,冯常生这位有着深厚学术背景的儒雅地产人,回答得很简明:依据本质去思考.
【风口已开】拥抱互联网增强消费体验感"互联网+"风口大开,几乎所有的传统行业都面临着被颠覆、被重建的可能.
那么走过了黄金十年的房地产行业,是应该顺风翱翔,还是逆风抱残守缺全球最大的房地产开发商万科和中国商业地产领军企业万达,已相继高调宣布转型——轻资产重运营.
今年年中,建业也发布新蓝海战略,宣布了七大商业逻辑,其中可见云端社区等关键词.
可见,转型早已经在行业内开始.
那么新田未来又将有哪些创新和改变在冯常生看来,本质上讲,互联网只是一个工具,而时代才是永恒的.
互联网时代来了,作为企业,要做的只有两件事:一是张开双臂尽情地拥抱它,发展线上业务;二是寻找互联网难以解决做到的痛点,满足人们必须亲自前往才能解决的需求.
关于前者,新田置业已经开始布局线上360商城业务.
不久的将来,足不出户,就能逛遍360的实体店,挑挑最新款时装.
然而这还不够,增强体验感,满足人们的心理需求,将是新田置业未来商业产品的竞争优势.
以太康路店为例,这将是国贸360的2.
0版.
它不是单纯的商业项目,更像是一个开放式的社交场所.
这个店里将贯穿着艺术符号和音乐符号,艳丽的色彩丰富着人们的视觉享受,也会愉悦消费者的心情.
冯常生说,360广场以后将是新田商业系列的中档品牌,也是主力品牌.
除了国贸店、太康路店、花园路店,很快还会有CBD店和许昌店.
此外,还会做轻奢系列;也会发展社区店,社区店将来会和互联网紧密结合.
住宅板块,位于郑州东区的香蜜湖项目今年底将会正式推出.
这个项目的开发,新田将依然选择和大企业合作.
合作不仅是新田置业的理念,也是成功的法宝之一.
有舍、有得,在国贸360,经营收入和许多品牌分成;在新田城,三驾马车同耕一片热土.
但毫无疑问,两个项目都为新田置业树立了品牌美誉度、知名度,巩固了江湖地位.
【未来已来】站在十年后解决心理需求"我们每天都在考虑,如果国贸360失败了,是怎么败的.
"冯常生的这句话,直触人心.
未雨绸缪、有备无患,从经济学上讲,增加事前成本,事后成本就会小很多.
这种忧患意识,虽出自企业发展的考虑,但也足以让旁观者为之动容.
每一家处在时代转型期的企业,都会因时代的倒逼、环境的倒逼、自身的需求,不断创新.
那么房企创新要抓的根本是什么冯常生说,无论是做住宅还是做商业,其实研究的对象都是人、是人的需求,这就是根本所在.
因此,在未来,房企要更重视产品、更重视服务.
"设计一个房地产项目,必须站在10年以后,考虑那时人们的心理需求.
如果产品只是满足当下,那么很快就会发现,不久就过气了,我们也许能收获GDP的上升,但是GDP并不能等同于幸福感.
"无论如何,房地产已从野蛮生长回归追求本质.
"盖房子不是割麦子,今年收了明年还能长出来.
房子一盖起来,是要让人们能在里面舒适地住上几十年、上百年的".
在缔造美好城市、营造美好生活方面,开发商是承担者,但也需要政府层面制定更为长远的规划、更为严苛的规则作为支撑.
如果在出让土地时就将绿色、节能、生态、产品品质等纳入细则中,对于整个房地产市场都是大有裨益的.
对于未来,冯常生这样评判:"未来已来,我们虽然还没有制定出360的3.
0、4.
0版本,但是我们知道,一定是能够超载物质、解决人们心理需求的产品.
"【房地产+人物访谈】