2020宝安区企业高层管理者

"360管理精英系统能力提升"研修班招生简章(区财政项目,宝安区领航项目第六期)主办单位:深圳市宝安区职业训练中心(城市学院)承办单位:深圳市明德创新企业成长研究院项目背景时代正在发生前所未有的变化!
改革开放前40年,中国企业赖于发展的经济全球化和人口红利正在逐渐丧失,中国经济体和企业的增长正在从高速转向中低速.
以人工智能为代表的新技术革命正在重构产业,对传统的生产方式、营销方式、供应链方式产生了巨大的冲击.
以中美关系走入新时代为显著特征,国际政治经济格局发生重大改变.

在这样一个机遇与挑战并存的时代,企业更要拥抱变化,主动连接技术、连接用户、连接伙伴、连接知识、连接员工,从而实现从机会成功走向系统成长,从企业家个人驱动的成长走向组织驱动的成长.
而其中最重要的是"连接员工",连接"人才".

杰克·韦尔奇说过:"哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬,只要能有50名核心管理骨干,我能一年内再造一个通用.
"是的,在这样一个新时代,企业最核心的竞争力来源于对企业高级管理人才的培养和管理.
为此,宝安区职业训练中心将与深圳市明德创新企业成长研究院共同举办"2020年宝安区企业高层管理者'360管理精英系统能力提升'研修班",拟通过360度的智慧知识学习和创新实践领航,提升宝安区企业高层管理者的综合素养和领导力.

项目计划培训对象企业高级管理者,他们是:·初创企业创始人、董事长或CEO·成长型企业的高层管理者·较大规模企业的核心管理骨干培训时间2020年7月—2021年5月录取人数40人培训地点·国内:深圳、北京/丽江;·国外:美国、德国、日本、瑞典(自选)项目目标通过"认知升级——能力修炼——行动成功——创新成长"四个模块360度的系统学习,助力企业高级管理者充分发挥主观能动性,构建系统管理知识,全面提升管理能力,能够协调、带动组织成员,整合系统资源,助力企业达成战略目标:认知升级:系统学习、回归本质,提升管理基础素养通过对管理经济学、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、企业文化建设、财务管理等内容的学习,帮助企业高级管理者搭建管理知识框架,从而建立对企业全面经营管理的系统认知,学会回归管理的基本命题,洞察组织行为的本质,从而提升管理的理论素养,为他们做出正确的决策和管理行为打下坚实的基础.

能力修炼:培育能力、整合资源,达成组织战略目标《管理者的五项修炼》、《语言艺术&管理沟通》将导入教练型老师,帮助企业高级管理者提升管理沟通、激励人才、带人做事的真本领;《从战略到执行》、《企业全面经营管理》、《复盘画布工作坊》等课程将深入企业价值活动和管理场景,辅以沙盘模拟、工具演练、案例研讨等实战辅导方法,帮助高级管理者培育全面经营管理能力,学会整合资源,提升效率,助力企业达成战略目标.

行动成功:借鉴先进、破解迷思,在行动中领悟创新以问题为导向,由具有丰富实战经验的老师分享IBM/华为等领先企业的成功实践经验;鼓励学员提出自身企业遇到的真实问题;结合实际积极开展行动学习并与同学分享;同时由实战派老师给予解答或点评.
本模块的学习将助力企业高级管理者在行动中反思,在思考中实践,不断领悟、改进和创新.

创新成长:开放交流,持续学习,培养新时代远见卓识借助卓越汇学习社区的持续学习平台,开展多维度的开放式学习:向外看,学习全球最优秀的管理智慧和先进实践;向上看,学习国家经济和产业新政策;向前看,顺应趋势抓住机会;向身边看,与周边的企业交流,借鉴经验,形成对企业的正确定位.
"创新成长"模块的学习将助力管理者培养新时代的远见卓识,从而影响企业走向新的发展.

课程设置学制10个月,每月集中授课2-3天序号拟设课程简介课时1"中华商道"特色团队建设通过分组体验式学习,加速破冰,促进同学间互相认识;培养中华商道精神,并建立积极向上拼搏的班级文化.
1天第一阶段:认知升级系统学习、回归本质,提升管理基础素养2《管理经济学》学习微观经济学、博弈论及信息经济学等经济学原理如何应用于经营管理实践;帮助学员学会应用经济学思维和方法作出科学决策,有效配置资源,优化管理行为,提高管理效率,实现战略目标.

1天3《组织行为学》通过概念学习、案例研讨、行动学习,理解团队、组织中人的心理、行为及其背后的规律;帮助管理者深刻洞察企业经营管理的本质,从而指导他们作出有效的管理行为.

2天4《人力资源管理》系统学习人力资源规划、人员获取与招聘、绩效管理与考核、激励与薪酬、人才培养等模块的知识和方法;帮助学员树立企业人力资本的意识,培养重视人才的理念,借鉴人力资源理念激励和培养下属,创新人才培养模式.

2天5《企业文化建设——打造员工与组织共同发展的命运共同体》结合经典企业文化建设案例,为学员讲授企业文化的基本理念、作用机理、内部层次等基本问题;帮助企业高级管理者形成个人与组织共同发展的价值认知;激发管理者的强烈使命感;学会以企业文化驱动员工的创造性,从而引领企业走向可持续健康发展.

6《市场营销管理》系统学习市场定位、营销模式、品牌建设、营销策略、营销体系建设等营销管理模块的思路和方法;帮助学员理解营销的本质,搭建营销管理知识框架,构建创新性的业务发展思维.

2天7《财务管理通识和报表分析》学习基本的财务管理知识,教会学员看懂资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表;帮助学员学会从财务角度看懂企业经营状况,从而作出正确、科学的决策.

1天第二阶段:能力修炼培育能力、整合资源,达成组织战略目标8《管理者的五项修炼》导入管理能力测评、管理场景回顾、小组讨论、视频案例分析等方式;引导高级管理者对自身管理的长短板进行自我诊断,形成正确的管理行为认知,从而有针对性地提高管理有效性,提升他们作为高级管理者的影响力.

2天9《语言艺术&管理沟通》导入案例、演练等方式,引导学员学习一套思考和组织语言的方法;让学员理解管理沟通的基本原理,学习有效沟通的步骤和技巧,提升管理沟通的效率.

2天10《从战略到执行》以分组研讨的方式,以其中一家企业为例,由导师带领大家演练从战略制定(市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计)到战略解码(战略描述、战略衡量、实施路径、任务分解)到实施管控的系统方法论;帮助高级管理者掌握达成组织战略目标的路径和成功关键要素,从而有能力为组织的业绩结果负责.

2天11沙盘模拟《企业全面经营管理》企业高级管理者分组分角色模拟不同的企业经营的价值活动和管理场景,进行实战演练;提高他们的系统管理思维、整合解决思路和全面运营管控的行动力.
2天12《复盘画布工作坊》学习结构化的复盘技术,帮助企业高级管理者能够使用一张复盘画布,学会推演,总结、简化、复制,提升绩效.

1天第三阶段:行动成功借鉴先进、破解迷思,在行动中领悟创新13先进实践学习邀请华为、IBM等企业(选取1-2家)具有丰富实战经验的老师为学员分享标杆企业业务突破方法:-《华为的营销管理实践》/-《IBM的大客户销售管理》/-《阿里销售三板斧》……助力企业高级管理者增长见识,借鉴思路,寻找突破口,帮助企业突破业务,提升绩效.
2天14管理迷思解惑学员在学习过程中提交企业管理迷思;老师选取其中有代表性的问题,对学员进行一对一有针对性的答疑解惑.

若干问题15行动学习交流学员结合老师上课的内容,回企业结合实际开展行动学习;学员将实践的经验和成果拿到课堂上与其他同学进行分享,由老师点评指导.

2-3次16经典文章阅读向学员推荐经典管理书籍和文章,鼓励和引导他们阅读并发表感想;帮助他们深入思考、洞察本质,并养成持续学习的良好习惯.
贯穿整个学期第四阶段:创新成长开放交流,持续学习,培养新时代远见卓识17企业高管分享会&参访学习走进企业参访交流;邀请优秀企业高管亲授实战管理经验.
5天18自选式深度延伸学习(费用自理)组织需要进一步学习的同学,走进美国、德国、日本、瑞典等国参与深度学习,学习全球知名高校的顶尖知识成果,借鉴海外优秀企业先进管理经验:宝安区日本"先进制造与产业未来"深度学习(7-8天)日本企业的"传统与创新"深度学习(7-8天)德国"工业4.
0与智慧制造"深度学习(7-8天)美国斯坦福大学及硅谷地区深度学习(8-9天)瑞典"后工业时代的创新"深度学习(7-9天)19增值服务卓越汇学习社区公益课堂凡参加本研修班学习的学员均可获得加入"卓越汇学习社区"资格,享受终身学习的增值服务.
学员可以在这个平台现场聍听国内外顶尖管理专家的思想,参加标杆企业学习、对话大师、企业参访、实境案例研讨、热点话题等开放式主题学习活动,吸收优质的知识养分,思想碰撞,实现资源共享.

每月1次(说明:以上课程可根据实际情况进行适当调整.
)部分拟邀师资简介李序蒙:中国人民大学商学院博士、著名中小企业问题管理专家、创新管理研究专家、组织与人力资源管理专家,对互联网及智慧智能产业发展趋势、中小企业尤其是对深圳创新型企业有着深入研究.
2004年至今起担任红塔集团专家顾问,同时还为丛林集团、阳光鼠、康佳集团、白沙烟草、利郎男装、江苏红太阳、广东联通等企业提供过深度的专家顾问服务.
擅长组织变革与人力资源管理研究与咨询.
著作:《社区商务方式:B2B企业案例》.

刘斌:人大产业经济学博士后,国际关系学院国际经济研究所副教授,访美学者.
中国机械工业企业管理协会战略委员会主任.
刘斌博士开创了企业"三维成长"、"集团管理体系再造"等理论和实践方法体系,擅长为企业提供助力企业高速、持久、高效成长的管理综合解决方案.
在其二十年高级管理咨询生涯中带领咨询团队为中海油总公司、华能集团、中纺集团、雅戈尔集团等大型集团和500强公司开展服务,拥有丰富的国资国企改革实战经验.

张志朋:人大商学院企管专业博士,人大BEST管理沙盘教研中心核心讲师.
国网高培中心、华电高培中心、中航大学、海尔大学等多家知名企业大学特聘沙盘讲师.
张志朋老师的主要研究方向和教学领域:商业模式创新、领导力与综合管理能力提升、整合领导力管理沙盘模拟、互联网时代的人力资源管理、薪酬管理与激励、绩效考核与管理、领导力测评、内部市场化变革与组织转型升级等.

李洁:彼得·德鲁克管理学院战略顾问.
21年IBM服务经验,19年培训和咨询经验,7年专业教练实践.
主要从事销售、销售管理和领导力开发,以及互联网时代管理的咨询、教练和培训.
主要研究领域包括德鲁克管理体系、目标管理、赋能领导力、互联网时代人才运营、销售等.

王太文:通信专业本科、工商管理硕士.
90年代加入华为公司,先后从事技术研发、品牌营销、国内市场、海外市场、财经管理、高层公共关系等工作,是华为海外拓展的第一代高级管理人员,先后担负过海外区域负责人,国家代表等职务,有丰富的市场拓展、项目管理、项目投融资经验.

尚峰:华为管理与文化的沉淀者与实践者,就职华为期间曾多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例.
多年来持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务.

邱鸿宾:华为工作12年.
历任开发经理3年(R&D)、市场代表3年(MKT)、无线销售主管6年(SALES).
参与和主导华为无线多个重大里程碑项目,如华为全球第一个CDMA亿元大单、华为GSM网络全球第一次密集城区规模商用、四川电信无线村通大规模销售.
2015年起对赌辅导深圳多个企业实现销售业绩倍增.
兼顾体系建设和实战指导,对华为LTC流程在中小企业落地有深刻理解.

彭志方:原阿里巴巴华南大区组织与人才发展部经理、华南大区大深圳区域经理.
9年阿里巴巴业务团队管理经验,培养了数十位优秀的管理人才,上百位销售冠军;现任深圳市得到企业服务有限公司(阿里巴巴松岗合伙人)创始人;湖畔学院三板斧认证讲师.

殷海江:深圳海江私董学院院长&首席私董,国内私董会权威机构"外滩董事会私董认证",著名领导力发展专家,获得IAF(国际引导者协会)、WIAL(国际行动学习协会)、ISPI(国际绩效改进协会)、领越@领导力等资格认证;是我国行业内具独特风格的实战性专家.

白璐:优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校战略沙盘培训师;国家二级心理咨询师.

学员感言深圳远征技术有限公司总经理夏玫"这次由宝安区职业训练中心主办,深圳市明德创新企业成长研究院承办的"企业高层管理者智创领航培训班",像是一场及时雨,课堂上,很多工作中的疑问得以解释或解答,有时也不免会产生思想的碰撞和火花.
通过一年的课程学习,最重要的还是让自己对管理工作有了一个全面系统的提升,我的学习体会是自己的理念和认识提高,工作思路和方法提升了,能够更科学合理的规划和管理公司,可以说是受益匪浅.
"方图智能(深圳)科技集团股份有限公司总经理吴东亮"一年来,在政府为我们提供的便捷的学习环境中,在明德研究院科学的课程安排下,我首先在思维认知上改变了,"活到老,学到老"的观念重新燃起,知识就是生产力、管理是一门科学学课等意识深刻被触及.
一年来,在多位专家教授,授业讲师的思想指引下,我在人力资源、大数据管理、流程再造等等方面,有了较深认识,并在我们的企业内部进行讨论交流引入.
一年来,我们企业开始重视学习文化,努力打造学习型组织,送多名核心骨干开始在各专业机构进行学习深造.
并且,我们一致认为,应该更大力度的在全员、全面贯彻这种学习理念.
一年来,与同学们相处中,在他们身上学到了金子一般的可贵品质,拼搏的深圳精神在他们身上闪耀,他们是可以称为宝安之魂的一批优秀企业人士,认识他们是我的荣幸.
"深圳文丰智能电子科技有限公司总经理李玟"在参加学习之后,我们的思路更加开阔了,通过理论和案例的学习,把握事物发展的内在规律,并把它用来指导企业的实际运营,形成了一个良性的PDCA循环.
学习是终身的事情,我想我们的企业在不久的将来,必将能够孵化出更多的子公司,随着企业规模的不断壮大,我们也必将需要不断的思考,更加的了解人性,用好的机制去约束人、激励人,最终达到无为而治的最高境界.
"夫唯不争,天下莫能与之争",只有敞开胸怀、团结人才、拥抱未来、懂得取舍,才能拥有更加美好的未来!
"深圳市航盛电子股份有限公司总裁办主任盖成"其实我们每个管理者也是如此,不能够老是凭经验去看问题,要通过不断的自我充实、自我批评,不断的向新思想、新事物靠近.
我们在工作中应该积极思考,从而发现问题,最终解决问题,才能带领企业迈入一个新高度……活到老,学到老.
平时不管工作多忙,也要尽可能的利用碎片时间学习,紧跟时代脚步,静下心来,回归课堂,聆听讲师教授的课程,重新审视自己,重新收获新的知识,与时俱进,做个全面的、专业的管理者,尤为重要.
"深圳市欧普特工业材料有限公司副总经理王泸平"在过去一年中,我们也结识了一帮有志青年,一帮好同学.
通过企业互访互学,我们开阔了视野,看到了不同行业的发展状态和问题,了解到其他公司的优势和积淀,从真实的企业发展中,看到自己公司的未来,也预见到在未来的某些时刻,我们可能要面临的问题与挑战.
确实受益匪浅.
感谢明德学院和全体老师!
感谢深圳市政府对于该项目的支持!
感恩这美好的时代!
感恩永远的领航五班同学!
"证书授予学员在学习结束时须提交一份学习论文,利用所学知识和方法解决企业的实际问题.
合格学员将获发"2020年宝安区企业高层管理者'360管理精英系统能力提升'领航研修班"结业证书.

学习费用及报名方式学习费用培训费RMB50,000元:-本次培训费用采取政府补贴部分方式,凡符合条件的学员由宝安区财政专项资金中列支给予补贴20,000元/人;-学员个人或企业承担RMB30,000元/人.
报名方式申请材料:报名时需提交以下申请材料-填写完整的《报名申请表》(盖章)2份-身份证复印件2份-小2寸蓝底彩照2张(背面写上姓名)-营业执照副本复印件2份资格审核:截止报名3个工作日内,由主办承办单位统一组织审核,最终确定录取学员名单.

录取通知:资格审核结束3个工作日内向申请人通报审核结果,对合格者发送录取通知.

报名咨询及材料受理联系人:高老师杨老师联系电话:0755-86148669132656954330755-8614080313924652968地址:深圳市南山区科技园深圳湾科技生态园7栋B座8楼网址:www.
rucpx.
org.
cn邮箱:zhuoyue@rucpx.
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cn院长&学术总指导寄语彭剑锋名誉院长深圳市明德创新企业成长研究院对中国企业家而言,在这么一个大时代,机遇大于挑战,我们对未来一定要充满信心,对中国要充满信心,对自己经营的企业要充满信心.
只有我们真正有了文化自信、战略自信,中国才能实现未来的目标.
中国企业也能够借中国新时代的大势持续成长和发展,持续做大做强.
企业家的自信来源于持续的学习和成长.
伟大的企业家都是知识的痴迷者,是知识的创新者,更是知识的有效"盗取者".
企业家要突破天花板,就必须终身学习,持续学习,勇于自我评判,不断自我超越!

杨杜学术总指导深圳市明德创新企业成长研究院优秀企业家每天都在主动地、不断地吸收新生事物、新生知识、学习他人的长处.
环境在发展,社会在进步,如果一个领导人固步自封,觉得自己很了不起,没什么东西可学了,他大概也就到达自己的天花板了.
学习的方法不仅是向别人学习,到大学学习,更重要的还有自我反思.
我们的企业,我们的经济做得相当不错,其中很重要的原因就是我们在学习层面所花的力量比其它很多国家的企业家更大,学习之心是我们发展的动力源.

关于深圳市明德创新企业成长研究院深圳市明德创新企业成长研究院成立于2011年,以中国企业创新与成长问题为导向,深入调查和研究中国企业成长发展过程中的重大管理问题,整合和聚集全球顶尖高校、研究机构、知名企业的管理、技术及产业专家学者,聚焦于创新成长型企业,为企业人才培养、管理咨询决策、产业链服务等提供综合管理智慧解决方案.

卓越汇学习社区源于深圳市企业家培育工程,是由深圳市明德创新企业成长研究院打造的深圳企业家社群和共享学习平台,深圳市明德创新企业成长研究院获得了"深圳市中小企业公共服务示范平台"和"创新人才培训示范平台"的称号,并连续11年承办深圳市企业家培育工程.
目前社区共聚集了2200多位企业家学员,包括有60多家主板上市企业,主要为企业的持续成长提供知识服务.

作为引领企业家持续学习成长的知识传播、共享与创新平台,卓越汇学习社区持续开展对话大师、热点话题、标杆学习、政策导航、企业问诊室、海外智慧等开放式公益讲堂,并开创了独具特色的"卓越智汇"栏目,定期邀请专家学者及企业家分享经验.
到目前为止,卓越汇学习社区共举办了130多期公益讲堂,深受企业家的赞誉和好评.