超市改造超市要改建，有没有专门的商场建筑设计公司呀？

个体户超市存在哪些不足的地方？如何整改？

— 店铺环境差，缺乏吸引力：灯光暗淡，通道狭窄，地面损坏严重；地下商场先天不足。

— 店铺整体VI形象缺乏，既没有突出的标识，也缺乏基本的识别和商业气氛； — 商品结构老化，整体商品价格带定位比较低，到处是一元货、两元货，随之带来顾客群层次也越来越低。

商品缺项严重，名牌商品，领导性品牌缺乏；同时单品数过多，缺货比较严重。

— 商品陈列杂乱无章，除个别部门某些商品之外，大多数商品没有体现陈列原则，陈列没有美感和视觉冲击力，难以激发顾客的购买欲望。

— 货架款式陈旧，货物无处堆放，满地乱放，存货区不足，且杂乱。

— 日均销售徘徊在较低水平，管理层和员工，面对强大的对手，缺乏竞争的信心。

做好一个超市的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。

超市也是一样，那么做好一个超市主要有以下几方面的因素： 一、店面形象是否吸引顾客 二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你 三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢 四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量 五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产 品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢 六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损 七、服务态度、服务意识是否是最佳的，得罪了客户处理完了，这个客户是否成为了你的终身客户。

八、员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。

九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。

十、完善以上。

接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。

如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，客户来了也留不住，反而让你的竞争对手通过更好的促销方式把你的老客户挖走。

卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。

其实促销不促销都无所谓，有所谓的就是你内在的东西。

我建议你要不断的学习专业的零售业知识，把本店做好，托管给店长，继续通过这个超市开连锁。

走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。

农贸市场为什么要升级改造？？

农改超：思维方式的反思 　　农改超初期，政府把主要困难和资金补贴放在了原有农贸市场的善后清退上，忽略了生鲜超市的市场生存和环境适应能力，对农改超的困难和后续问题估计不足，当诸多现实问题扑面而来时，令各方始料不及，应接不暇；当这一轮热潮的泡沫逐渐散去，又有些手足无措。

把农改超放在现代农产品流通渠道改造的背景之下，我们不难发现农改超思维上的局限性，而这些误区深刻地影响着农改超的走向和结果： 　　1、核心目的反思——为什么要农改超？ 　　笔者曾考察过一些农改超的生鲜超市，有些还是政府扶持的试点项目，生鲜超市卖场无论是商品保鲜、陈列方式、设备配置和管理水平远远达不到提供高质量农产品终端销售的要求，面对这样农改超，不免令人心存疑虑，什么是农改超？如何评价农改超的实际效果呢？ 　　“所谓‘农改超’，是指通过政府政策的鼓励支持，引导大型流通企业或农业产业化龙头企业，对不适应经济发展、城市建设和居民消费要求的原城市农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营主体组织化、经营产品标准化、经营方式超市化及服务规范化，以经营生鲜农副产品为主的超市。

”（《福建省“农改超”的实践总结与理论思考》作者陈清）关于农改超的目的，从初期农改超的有关规划文件可以看到相关描述：一是商贸流通现代化；二是提高菜篮子产品质量为生安全水平，或者是杜绝餐桌污染。

　　一段时间以来，食品安全问题已成为政府、业界和消费者关注的焦点问题，而农改超作为农产品流通渠道改造的组成部分，其核心目的越来越清晰地定位于：通过优化、改造农产品流通渠道和流通方式，建立可追溯的农产品质量信息管理体系，最终解决食物安全问题。

而对于农贸市场超市化改造，只是达到这个核心目的的方式之一。

　　无可否认，通过农改超推进了农产品在流通过程中的质量提高，但是在农改超三年的热潮中，也确有相当部分投资者为了争取政策扶持，抱着明显的投机心理；借农改超之名，变相炒卖商业铺位有之；本末倒置，形似神不似的农改超更不在少数；政府未能制定出有效地农改超准入制度和评价标准，以及后续问题应对措施，对农改超过程中问题未能及时纠正；如果商家的投入和经营成本增加，盈利无望，商家难以为继；而农改超的农产品质量和卫生水平提升有限，加价不增值，农改超的目的难以体现，消费者很难为这样的农改超买单。

　　“本”之迷失，“标”将焉附，失去市场落脚点的农改超就这样步入了尴尬的窘境。

　　2、模式反思——什么是农改超？ 　　就当前农产品的流通形式而言，农改超似有狭义和广义之分，狭义的农改超是基于对原有的城市农贸市场进行超市化改造，它是农产品流通渠道改造中的一种形式；而广义的农改超则是基于农产品流通渠道的全方位改造，它是农产品超市化经营的集合，既包括农改超，农加超，也包括各种果蔬、肉类等农产品专卖店，以及原有连锁超市生鲜区经营，同时也不排斥通过升级改造，能够达到农产品安全标准的农贸市场，广义的农改超是多种模式并存，建立于多元化之上的农产品流通渠道改造。

所以应把广义的农改超进一步理解为现代农产品超市化经营。

　　从现代农产品营销渠道的角度来看，多种销售渠道会同时并存，并由于消费群体的变化，不同的渠道此消彼长，却很难以一个销售方式取代另一个销售方式，即便是在发达国家中，农贸市场也在一定程度上存在。

而象广州黄花肉菜市场和东川路市场，经过改造升级之后的传统街市（农贸市场），也拥有着可观的顾客群；而香港传统街市的质量信息快速反应机制也十分有效，更何况农改超的生鲜超市本身也因时因地存在自我完善的过程，一些城市“农改超”试点大起大伏可清楚说明这一点。

　　当农改超兴起之时，妄言以生鲜超市取代农贸市场，而农改超发展不顺利时，又对农产品进入超市经营之路疑问多多，以狭义农改超的尝试来评判现代农产品流通渠道改造的成败，视野未免狭隘，观点也有失偏颇。

　　从农产品流通的终端模式来看，无论是农改超，还是现代农产品超市化经营都存在着多种横向经营模式，形式和模式不同，但对农产品经营的衡量标准则是统一的，它包括： 　　——食品安全管理与控制应该覆盖食品从“农田到餐桌”的食品链的所有方面，并在储运、加工、销售过程中确保农产品和食品安全卫生，因此应具备必要的冷链和其它软硬件条件； 　　——所有产品和原料在流通中保有它们的溯源，在需要情况下，可为有资格的机构提供溯源相关信息。

当食品发现存在危害时，可以及时从市场召回，避免流入市场； 　　——参与农产品流通企业的市场定位和目标消费群体清晰并有利可图。

　　3、思维反思——单点思维还是系统思维？ 　　三年农改超实践，现实令我们逐渐认识到：食品安全问题要从源头抓起，要从整个农产品和食品供应链的多环节入手，齐抓共管；而农改超的成功也需要强大的上游供应链的支持。

农改超作为整个农产品产业链后段零售终端的一部分，如果仅仅寄希望于农改超来解决食品安全问题，这种单一思维不免显得有些幼稚。

这种思维方式忽视了来自农产品供应链上游环节的影响，也正是导致农改超受挫的主因之一。

　　由于农产品销售渠道改造是一个庞大的系统工程，所以我们必须强调思维方式的更新，以系统思维代替过去的单点思维，从农产品大流通系统的角度看待农改超： 　　首先，农改超需要来自农产品供应链上游生产、加工和物流配送等多环节的协调支持；需要农户、生产基地、批发市场和零售网点的产业规划与综合改造；需要政府农业、交通、商业和卫生监督的等部门协调运作；更需要新渠道建设和旧有渠道清理整顿提升并重； 　　其次，由于农产品经营的质量和保鲜要求的特殊性，农产品经营对冷链的依存度较大，缺乏冷链为核心的硬件环境，这是目前国内除及时有效的农产品监督监测手段之外欠账较多的环节，而冷链系统建设则绝对不是一般企业能够独立承担的； 　　第三，作为复杂系统改造的一部分，农改超应是一个渐进的渠道优化过程，如果忽视其复杂性，不考虑其中的综合配套措施，甚至采用革命式推进手段，则势必事倍功半。

　　三、农改超——未来的出路何在？ 　　三年多之后，农改超的泡沫逐渐消散，农改超的话题已成鸡肋，但是在中国农产品和食品质量问题日益受到公众瞩目的时候，作为农产品供应链的环节之一，农产品流通渠道改造仍然是一个无法回避的长期课题。

　　现代农产品流通渠道的发展方向：不是农改超，我们在零售终端环节还有其它选择吗？ 　　回顾农改超走过的路，无论是从提高农产品和食品安全保障，或是建立可追溯的农产品信息体系，还是推进农业产业化进程，农改超或是农产品超市化经营的发展方向无疑是正确的。

就目前中国的农产品流通渠道而言，改造提升原有农贸市场和农改超是同等重要的两条道路。

问题在于战略上认识不够充分，战术上规划漏洞百出，所以有必要在反思反省农改超的基础上，拓宽思路，提高市场认识和运作水平，重新规划，重振旗鼓。

　　2004年11月，商务部市场运行调节司副司长徐加爱在中国连锁经营协会2004年超市食品安全论坛上说：“要加快“农改超”和“超改连”步伐，提高生鲜食品在便民超市等现代营销方式中的销售比重；推行“场厂挂钩”、“场地挂钩”，鼓励质量优、信誉好、品牌知名度高的食品在超市销售，大力发展安全放心食品、绿色食品、有机食品专柜。

我们将以连锁食品超市为切入点，力争用五年左右时间培育出500家绿色市场。

” 　　重新定位参与者的角色：农改超参与者应有更明确的角色分担 　　政府 　　工作原则：应充分认识和把握好政府行政手段和市场运作规律的关系，应有所为，有所不为，切忌越俎代庖，过多的以行政推动代替市场运作，避免舍本逐末。

　　工作目标：营造良好的政策环境；加强农改超重点环节的投入；强化政府监管职能和力度，建立农产品和食品安全保障体系。

　　工作重点：加强政府在农产品流通渠道以及零售行业发展的系统研究规划； 　　农改超后续发展要有流通环境配套，特别城市农批市场的规范管理，农改超企业的农产品直采直配，要关注农产品流通渠道上下游之间的产业协调，鼓励发展农产品和食品半成品加工产业； 　　充分考虑农产品流通渠道的多元化结构，建立农改超企业的登记审核制度，鼓励有规模有实力的连锁企业参与，减少投机性以确保实效； 　　注意农改超的试点和扶持，做好布局规划引导，避免农改超企业之间过度竞争导致的低成活率； 　　在农产品加工配送等重点环节，加强政府在难点攻坚上的政策协调和投入。

　　企业 　　慎重决策：零售业的门槛低但是经营难度很大，需要较高的行业认识和专业化，因此对于每个农改超的投资者，特别是新跨入零售行业的投资者，应当注意行业风险，慎重决策，切忌盲目跟风； 　　准确定位：达到卫生安全标准的农产品及其经营方式，其成本会有所提高，目标消费群应以中高端顾客为主，所以农改超企业在消费群定位，超市选址和业态选型等方面要思路清晰； 　　管理体系：农产品经营由于行情变化快，容易出现损耗，所以在国外超市被形象地比喻为“成本部门”，农产品经营的盈利状况有赖于严谨高效运作的管理体系，建立管理体系是对每个农产品经营企业的挑战。

　　消费者 　　提高消费者健康消费的质量意识，消费者有权获得清晰的食品质量、构成成份、营养物质含量、营养物质功用以及如何合理均衡膳食等方面的信息。

法律法规、标准的修订与执行应在公开、透明、互动的方式下进行。

　　未来食品市场的关注焦点：社区建设与农改超发展策略 　　随着城市新建社区住宅持续性大量投放市场，农村城镇化发展方向的确立，庞大的社区消费市场正在逐渐显现出来，五花八门的社区消费将会不断层次细分和具体化。

而其中白领和中产阶级作为消费群体越来越受到关注，他们将是食品安全体系建立最有力的支持者和消费者，在生鲜消费价格上也有一定的承受能力，农改超应从这个消费阶层及其社区寻找市场落脚点，当生鲜超市脱离以低价竞争为手段的市场定位，具有品质保证的食品和农产品才会拥有能够生存的市场空间。

/forum/archive/index.php?t-22748.html /fsnyjout/Web/Article/2005/04/13/0804001637C88922.aspx 　　请参考！

超市改造面点房方案怎么写

***************************************** 2 第二章施工总部署*************************************** 3 第三章工程特点及施工设想******************************* 7 第四章工程概况***************************************** 8第五章主要项目施工方法及技术措施********************** 9 第六章工程质量标准措施******************************** 14 第七章安全生产、文明施工标准措施********************** 17 附件一本工程主要机械表******************************** 22 附件二本工程主要劳动力安排表************************** 23 附表施工形象进度计划表 1 第一章编制说明 旧住房综合整治工程,目前在积极的筹备下,正式进入投标阶段。

在此,我们诚恳地表示:我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施与业主、监理单位一起共同建设好旧住房综合整治工程。

同时,我公司承诺,在施工期间由于我公司自身原因造成对建设单位的不良影响及经济损失,一切后果由我公司承担。

一、编制说明 1、在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上,编制领会和贯彻设计图及投标的要求,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验,本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想,编写本工程的施工组织设计。

2、本工程施工组织设计的编制范围为“旧住房综合整治工程”各拆除、装修、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的

经营大型超市如何做好“开源节流、增收节支”？

一计划与采购 进行前期按照不同地区不同产品进行统一采购，因为现在现在价值链上销售环节处于主导地位，这样可以更好的节约成本，也可以清晰发现自己的经营状况 二预算 在固定时段内进行预算，这样既可以很好的在资金上调配资源，也可以引导公司进行新业务的发展和旧业务的剥离 三建立信息系统 在当前来说，商品价格变化很快，有些需求较大的商品，可以按价格波动来算库存，所以针对信息进行快速反应也可以节约成本 （希望能帮上你）

超市要改建，有没有专门的商场建筑设计公司呀？

向你建议一个，狄派建筑设计公司很不错的，他们不仅有建筑设计，还有规划设计、景观设计、装修设计、别墅室内设计、景观装修设计等专业会所装饰设计、规划、装修。

上海市黄浦区陆家浜路18号