部队安全形势分析如何抓好部队安全工作

如何解决部队安全管理中倾向性问题

一是把基础放在教育上，着力提高官兵安全意识。

安全教育是安全工作最基础的工作。

增强各级领导安全责任意识和官兵安全防范意识，要靠严格的责任追究，更重要的还应该是加强教育。

要通过教育，使各级领导正确认识安全工作的重要性，认清做好安全工作与对党、对自己、对部队和对官兵生命负责的辩证关系，切实增强各级领导的安全责任意识；要通过教育，使广大官兵树立非常强烈的安全防范意识，认清事故可能就在自己身边，稍不留心就可能危及自己生命财产安全；要通过教育，使官兵知道什么可以做，什么不可以做，切实提高官兵掌握政策的能力，增强官兵按章办事的自觉性；要通过教育，摒弃封建迷信论和事故偶发论等错误思想，使官兵切实认识到事故是可以预防的。

开展安全教育的形式和方法多种多样，部队每年组织的条令学习月活动是一个很好的集中教育形式。

但更重要的还要把安全教育贯穿到日常各项工作中。

基层单位要经常组织开展教育，领导下基层要面对面实施教育，勤务部署要有针对性进行教育，各级机关还应结合实际统一部署开展专项安全教育。

二是把重点放在落实上，确保安全工作扎实到位。

落实制度，就是领导依法管理，官兵按章办事，使安全制度体现在部队的各项工作中。

落实制度是一个系统工程，涉及到部队的所有人员，渗透于工作和生活的方方面面，贯穿于官兵活动的每时每刻，必须保证全员额、全过程、全时空、全方位的落实。

一要防止落实上的“空档”。

要把一年365天，一天24小时，都用制度规范起来，不能出现管理的“空档”。

课余时间、双休日和节假日与正课时间相比，管理难度更大，更容易忽视相关制度规定的落实，也是事故和案件的多发期，更应着重抓制度落实。

二要防止对象失控。

要切实把住人员的“在位关”、“活动关”、“外出关”，坚持好请销假、点名、查铺查哨等制度的落实，使官兵随时随地处于组织的控制、监督、管理之中。

三要防止出现管理死角。

小远散的单位，特别是小执勤点，常常容易被忽视，容易松懈，容易失控。

单位虽小，往往出的问题大；人员虽少，往往出事概率高，还应“由小放大”，把小单位当大单位来抓，认真抓好各项安全制度的落实。

三是把精力放在检查上，促进各项安全措施落实。

每一项工作，有部署就必须要有检查，没有检查，基层落实情况不清，部队安全底数不明，部署的工作不可能取得好的效果，更谈不上有针对性指导基层开展工作。

近几年我们总队通过有效的督察检查，部队安全形势明显好转，持续保持了近二年来部队的安全稳定，这充分说明督察检查对促进安全工作的持续深入，对保持部队的安全稳定，确实起到了非常重要的作用。

督察检查没有多少好的办法，就是要勤查多纠。

平时要经常性的开展督察和专项检查，机关人员下基层要落实一岗双责。

督察工作要形成制度，要把定期督察、专项督察和不定期督察、暗访结合起来，建立一种长效的、动态的，以事前、事中、事后监督为主的督察制度。

专项检查要在专项安全管理工作部署后及时跟进，必要时要分阶段开展。

检查监督还要把握好几点：一要及时经常，讲求实效；二要公道正派，实事求是；三要眼于指导和提高。

做好安全工作，涉及部队方方面面，关系部队每名官兵，而且每个单位重点和难点问题都不尽相同。

但万变不离其宗。

只要我们紧紧抓住重点环节，注重情况分析和调查研究，注重整体把握与区别对待，持之以恒，真抓实干，就一定能把安全工作抓得更有成效，实现部队安全发展的目标。

急求一份部队炊事班安全形式分析会个人发言稿，十二个人的，谢谢

凝聚向心抓安全 作为炊事班的每一名工作人员，必须抓好进出食品安全工作和坏境卫生工作 1.把好采购食品的质量关，对储备食品有序存放，要求库存间地面干净条条有序。

2.不进腐烂变质食品强抓验收工作确保质量安全，做好每日进入出食品的统计记录。

3.在操作生产经营方面要禁止防霉、防腐变质食品售出食用。

要有计划合理生产不得铺张浪费，尽可能做到日产日清，杜绝剩余食品发酵变腐食品重上餐桌。

4.要经常性派专人检修公共设施隐患，对机械线路定期进行维修检查以防意外发生火情。

5.每日次离岗前必须卫生达标做到垃圾及时清理防止存有火情隐患，在此同时要检查好消防实施，关闭所有照明及机械电源。

6.离岗前要检查液化气罐阀门是否完全处于关闭状态或存有隐情的火患部位等。

7.经常检查地沟积水及水阀漏水部位，如发现有漏水处要及时检修以防进入粮库或连电出现电源短路发生火情等。

以上应该就这几点值得参考

如何抓好部队安全管理

1、学习 让指战员多多学习各类规定、文件、操作技能、应急预案、先进技术；可以找一些安全案例让他们学习，也让指战员们看到不守规则会有什么后果。

2、演练 让指战员从单兵到成建制的进行各类技术技能及应急预案的比赛、演练和操作练习，包括实际操作和桌面演练，不光自己的技术技能，重要的是团队配合。

如何抓好部队安全工作

抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。

各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。

一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感 新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。

安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。

有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。

民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。

因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。

“安全重于泰山”。

各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。

作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。

尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。

当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。

我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。

尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。

只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。

安全重点是动态的、变化的、具体的。

各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。

二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键 治军之道，得之于严，失之于宽。

要解决事故案件多的问题，必须突出重点，从违法违纪抓起，从各级干部的责任心抓起。

一是解决官兵知法懂规矩的问题。

从部队发生的事故案件看，不少问题的发生都是因为官兵不知法、不懂法造成的。

各级要认真组织部队进行经常性的条令条例等法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法纪观念，提高遵纪守法的自觉性，为部队安全工作奠定基础。

此外，执法不严，违法不究，也是部队事故案件不断出现的重要原因。

有的单位出了事故案件，不死人不报，死了人也不及时报；有的上级不追查不报，追查时不如实报；还有的弄虚作假，欺上瞒下，企图蒙混过关。

从而，使正气得不到伸张，邪气得不到压制，事故案件不断，这种状况必须予以纠正。

切实做到凡是发生事故案件，情况没查清不放过，责任没分清不放过，有关责任人没处理不放过。

在处理中要坚持实事求是，该哪级负责的就哪级负责，该处理谁就处理谁，该处理到什么程度就处理到什么程度，决不迁就照顾。

其目的是以做效尤，调动各级工作的主动性，增强责任意识，把部队安全工作做好。

二是解决各级干部事业心的问题。

干部事业心和责任感是做好部队安全工作的前提和基础。

干部有强烈的事业心和责任感，才会一心扑在本职工作上，才会想方设法抓好部队安全工作，确保部队的安全稳定。

认真分析部队发生的事故案件，无一不与干部事业心和责任感有关。

要搞好部队管理教育和安全工作，必须增强各级干部的事业心和责任感。

这个问题不解决，部队安全工作无论采取什么措施，使用何种方法，效果都是不大好的。

各级要采取教育整顿、定期讲评、群众评议、典型引导、正确奖惩等措施，加强干部经常性教育管理，使各级干部真正认清自己的责任，排除私心杂念的干扰，以对党负责、对人民负责、对部队建设负责的态度，做好本职工作，为部队安全稳定、边防安全稳定、社会安全稳定做出贡献。

三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权 。

三、遵循客观规律，才能掌握工作主动权。

近年来，各部队普遍加强了对管理教育和安全工作的新情况，新问题的调查研究，积极探索了新形势下加强部队管理教育和安全工作的措施，取得了较好效果。

但是，随着国家改革与建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委关于新时期战略方针的确立和新的改革政策的出台，军队建设包括管理教育和安全工作面临着许多新情况和新问题，都需要深入研究，认真解决。

当前，部队安全工作迫切需要研究以下几个主要问题：一要研究管理对象出现的新变化。

针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识较强等特点，探索对不同对象的有效管法。

二要研究管理环境出现的新变化。

针对“酒绿灯红”影响大、信息传播交流快、对外联系交往多等新特点，探索市场经济条件下的有效管法。

三要研究国家、军队改革与发展带来的新变化。

针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革以及武器装备不断更新的特点，探索适应改革和发展新要求的有效管法，尤其要重点研究如何加强对士官队伍的管理，切实解决士官管理失控、违法违纪、发生事故案件多的问题。

四要研究坚持训管结合，以训促管的有效方法。

把科学管理与严格训练和自觉养成有机结合起来，全面推进部队的正规化建设。

五要研究干部队伍出现的新情况、新变化。

针对部分干部事业心减弱、能力素质偏低等特点，探索提高干部队伍管理素质，增强事业心和责任感的有效方法，发挥各级干部在管理工作中的主观能动性。

六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理的新办法。

坚决刹住车辆事故和涉枪弹案件。

要研究领导机关做表率、直属队当样板的问题。

要下大力克服领导机关作风飘浮、形式主义和官僚主义，解决机关工作随意性大和工作不协调的问题，形成抓部队管理教育和安全工作的合力，增强工作指导的有效性。

四、要加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实 主席指出：“管理工作是一项实践性很强、很细致、很艰巨的工作，各级党委务必加强领导，在抓根本、打基础、求实效上下功夫，真正把管理工作落到实处。

”江主席的论述为我们做好部队管理教育和安全工作指明了方向。

党委要加强安全工作的组织领导，把安全工作摆到重要议事日程，通盘筹划，科学安排。

要坚持党委负总责、主官负全责、主管领导负重要责任；职能机关要主管，业务机关要对口挂钩管，其他机关要主动管；要建立健全管理机制，真正形成各司其责、齐抓共管的良好局面。

各级领导一定要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把出发点和落脚点真正放在部队战斗力建设上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，报喜藏忧，急功近利，搞短期行为。

师以上领导要坚持跟踪指导，分类指导，旅、团领导要坚持面对面的领导，具体抓好安全工作的落实。

各级领导要坚持下基层蹲点等制度，深入调查研究，解剖麻雀，及时发现和解决带倾向性的问题，纠正和严肃查处存在的问题，把事故案件消灭在萌芽状态。

确保部队安全稳定。