项目质量管理如何抓好项目质量管理

工程项目质量管理概述

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。

工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。

控制工程项目质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。

“百年大计，质量第一”是我国建设工程项目一贯坚持的方针。

确保工程项目质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。

保证工程质量，提高投资的社会效益和经济效益，最大限度地创造价值，是投资的需要，企业的需要，也是社会的需要。

对于在工程项目管理中的质量控制环节存在的问题，要求企业或施工单位对于工程管理过程中的每一步，运用合适的管理方法和先进的管理理念做好全面质量控制。

工程项目质量控制要有明确的控制主体，明确的目标，按照预定的计划和标准实施，还要求在时间上和空间上是一种连续的全面管理。

工程项目质量管理的原则有哪些

施工质量控制点的确定原则： 　　质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要求拟定质量控制点并与用户协商确定。

质量控制点的确定原则一般为： 　　（1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等； 　　（2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等； 　　（3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等； 　　（4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等； 　　（5）对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； 　　（6）隐蔽工程； 　　（7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

如何抓好项目质量管理

质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求。

比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。

首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。

然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验 ，确定质量管理和监控重点。

在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。

对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。

对质量控制的难点， 组织群众性的TQC小组活动进行攻关。

在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结 ，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

　　四、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。

俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。

所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。

例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。

但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。

“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。

在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。

合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。

　　成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。

　　结束语：总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、 自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

因此必须运用 现代 管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。