品类管理商场的品类管理员具体做什么工作的？

品类主管的工作职责是什么

一、品类主管的工作职责： 　　1、掌握销售情况，对品类连续同比下降(占比变化)进行预警和通报，并跟踪问题改进； 　　2、对负责品类城市品牌与市场占有率进行差异对比，并提出改进意见； 　　3、完成品类分析报告的数据分析、制作相关的PPT报告； 　　4、完成公司领导安排的专项工作。

　　二、品类主管的任职要求: 　　1、大本以上学历，计算机、统计学或者工商管理等专业； 　　2、有3年以上工作经验，对excel、acess等数据库非常熟练,有能够制作ppt并处理大量数据文件的能力； 　　3、对零售行业有一定了解； 　　4、有从事市场研究调研工作经验。

什么是目标性品类？什么是常性品类？我们是做家电行来的。不知道这定义怎么写。请教高手。。。

品类角色：通常品类角色分为四种：目标品类、常规品类、季节性品类、便利性品类。

在描述时应将品类角色描述成一个期望的状态，目的是要它在品类经营中扮演这样的角色。

这些品类角色的设定要充分考虑消费者的需要，反映消费者的购买行为。

界定品类在卖场内的角色。

这一点对品牌管理和货架管理极其重要。

具体定义为：1）目标性角色：指能代表商店特色和形象、销售业绩最好的品类及相关品牌，最能满足消费者需要，属于最大种类和款式的产品；2）经常性角色：次要重的品类可令消费者联想起商店，能满足消费者大部分的需要；3）季节性/偶然性角色：随时间或季节变化而变化的产品，属于时间性款式或种类；4）方便性角色：消费者能随时方便购买到的产品，属极少品类或款式。

什么是品类？

品类的正式定义：顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类，由该分类可以关联到品牌，并且在该分类上可以完成相应的购买选择。

又可细分为（具体）品类、抽象品类、伪品类。

比如提到空调，顾客能够想到格力，提到矿泉水，顾客能够想到农夫山泉，提到超市，顾客能够想到沃尔玛。

因此空调、矿泉水、超市，这些都是品类。

然而有一些分类，顾客在购买决策中确实会涉及，但不是最后一级分类，顾客并不能在该分类上完成购买选择，而且该分类通常也关联不到品牌，这样的分类概念就是抽象品类。

为了强调与抽象品类的相对性，有时也把“品类”叫做“具体品类”。

扩展资料 产品包含以下几个层次： 1、核心产品：即顾客真正购买的基本服务或利益，从根本上说每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。

在产品整体概念中是最基本、最主要的部分。

2、形式产品：指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。

由五个特征构成，包括品质、式样、特征、商标及包装。

3、期望产品：即购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。

参考资料来源：百度百科——品类

商场的品类管理员具体做什么工作的？

品类管理 品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，这些产品（或服务）是可以相互替代的。

品类管理是分销商和（或）供应商把所经营的商品分成不同类别，并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关的活动，它核心强调向消费者提供超值的产品和服务，提高企业运营的效果。

在“高效率消费者反应”（即ECR）的理念倡导下，越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理，但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。

以下是对品类管理业务流程的相关说明： 品类设定：有些专家也将其称为品类定义，需要实现的是将以前杂乱无章的产品或服务进行归类，让它们按照消费者的分类找到自己的归属，每个产品或者服务“有家可归”。

这一类产品或者服务是相互关联或可以替代的。

品类角色：通常品类角色分为四种：目标品类、常规品类、季节性品类、便利性品类。

在描述时应将品类角色描述成一个期望的状态，目的是要它在品类经营中扮演这样的角色。

这些品类角色的设定要充分考虑消费者的需要，反映消费者的购买行为。

品类评估：充分的品类评估将促使企业的经营战略和营销活动得到全方位的改进，所有全面评估商品的采购、加工和储存成本、商品周转次数、服务水平、品种组合和营销活动，通常品类评估都按照获取信息，信息分析，总结/建议散步进行。

品类指标：它反映品类角色和品类评估。

检测指标是分销商和供应商共同针对某品类经营计划制定的具体目标。

品类策略：品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的。

针对不同的品类角色和目标，就要使用不同的品类策略。

例如对目标性品类，就要使用强化集信力，提高交易量等策略，从而实现该品类的贡献水平。

品类技巧：它是实现品类策略而采取的行动；它涉及有品种组合，定价技巧，促销技巧，货架展示，产品供应等五个领域。

品类实施：这是很重要的一步，所有步骤都做好了，没有了这一步也就无法挖掘出品类管理的潜在优势，它也是让品类管理得以突破的一步。

品类检查：ISO9000一直都强调PDCA；这一步就是其中的“C（check）”；只有对品类角色和品类指标等相关的经营计划进展进行不间断衡量和检查，才可以对经营计划进行适当地调查，从而有效地实行品类管理。