需求管理什么是需求管理？

如何加强软件需求管理？

我们公司是用日事清 的需求管理工具来管理整个需求过程的，对于需求的管理是通过条目化的方式来管理的，所谓的条目化就是说一个需求就是一个条目，这个条目既包括了对这个需求的描述，还包括了对这个需求的处理过程的跟踪： 对于需求的描述而言，日事清是通过属性字段的方式实现的，可以用字段来尽可能真实描述需求，其中包括标题，状态，负责人，描述，时间，附件等基本字段，当然还可以大量自定义属性字段和页面来帮助更好地描述这个需求。

如何做好需求控制

我眼里的需求版本控制 　　当开发人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧；当测试人员按照老的测试案例去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。

出现了这些情况，都是因为需求的版本控制出现了问题。

　　说到需求的版本管理，是不是就是需求文档放到配置库就可以了呢？答案是——不仅仅如此。

因为需求有它的特殊性，有它分析和管理的特殊要求，所以在实际的工作中的需求版本我们考虑更多层次： 　　对整个文档进行版本的管理是最基础的。

当谈及最新版本时，项目团队的成员“应该”都知道它指的是哪个版本的文档，比如说2.1版。

应该上面加引号是有用意的，因为实际的情况是每个人往往都是指向自己的机器上的文档版本，以为是最新版本。

　　软件开发网 　　需求条目的版本是什么意思呢？需求条目的版本表示了对每个需求对象进行更细粒度的控制。

需求文档里面有若干条需求组成，两个需求我嫩大版本之间可能是几个需求项发生了变化，有时候我们需要更清楚的知道某条关键的需求，何人何时创建，何人何时做出何种修改，并且能够知道修改的开始和结束的状态，并且显示出其中的差异，最好能可以自动的回退到某个历史状态。

这些工作中的需求，实际上都体现了对需求条目层次上版本管理的要求。

　　今天，越来越多的公司采用迭代或增量开发模式。

为了降低风险，将开发过程分为多个增量部分可以加快整个开发过程。

那每个阶段结束后，是不是要将整个项目的文档做一个快照呢？通常是需要的，那此时的项目基线也就是我们这里说的需求体系的版本。

需求体系的版本包含自需求而来的多个相关文档，此时的版本管理不仅应将这些文档打上统一的基线，并且将该组文档之间的追踪关系也进行基线化的管理。

　　对文档之间的追踪关系也进行基线化的管理意味着什么呢？项目的每一个阶段，需求文档会有不同，那需求文档之间追踪关系也会有不同。

那当我们记录下项目每个阶段的需求文档及其追踪关系的版本后，在日后的工作中，我们可以回溯到以前的某个需求版本，并能够按照当时的项目追踪关系，追踪分析当时的分析设计结果，实现对整个需求体系的掌握，能够更好的理解，利用以至复用已完成的工作成果。

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如何运用财政政策与货币政策进行需求管理？

财政和货币政策都是调节社会的总需求水平。

当经济萧条，社会总需求水平较低时就通过扩张性的财政与货币政策提高总需求水平；反之，当经济过度繁荣，社会总需求水平较高时就通过紧缩性的财政与货币政策降低社会总需求水平。

扩张性财政政策包括：减税或降低税率；增加政府购买支出和转移支付支出，紧缩性政策反方向执行。

扩张性货币政策包括：降低中央银行给商业银行的再贷款利率；降低法定存款准备率；中央银行在公开市场买进政府债券，紧缩性政策反方向执行。

使用货币政策的三大工具，直接影响的是利率水平，间接影响社会总需求水平。

什么是集中采购需求管理

集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

相对于集中采购，称为分散采购。

采购需求是指对采购标的的特征描述。

要实施采购就一定要搞清楚采购需求，好的采购需求能够合理、客观反映采购标的的主要特征以及要求供应商响应的条件，符合适用原则、非歧视原则 ，并能够切合市场实际。

不言而喻集中采购需求管理就是在进行集中采购前，首先要弄清楚采购申请人的采购需求，根据各分部的采购需求进行集中采购，这其中会涉及到需求的必要性、采购对象的各项规格参数等。

了解更多采购的知识可以到《长风网》“百科”采购、集中采购、采购需求等词条中进行查找。

需求管理和范围管理的区别和联系

两者之间的区别： 需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。

而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。

需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理。

范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

两者之间的联系： 首先通过需求开发来获取项目的需求，再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理。

其次需求的变更会引起项目范围的变更。

范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。

什么是需求管理？

需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。

一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。

对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。

不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。

用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。

可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。

需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。

通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。