it项目管理我想往IT项目管理方面发展，请问，需要怎么学习

你认为什么是IT项目管理？特征是什么？IT项目管理体系包含哪些？在IT项目管理中通常会使用哪些工具？

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

　　在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

　　IT项目的特征： 　　(1)时间紧迫性。

　　任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。

IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。

随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。

因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。

　　(2)项目独特性。

　　按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目。

但是这一特性在IT领域表现得更为突出，IT项目不仅向客户提供产品，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。

即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。

因此，IT项目经理必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。

如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。

在IT项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则变更是无止境的。

　　(3)不确定性。

　　IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。

因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异。

另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来运行。

因此，在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划。

过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整。

因此，在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

IT项目管理 如何理解三分技术 七分管理?

项目管理可以归纳为 2 个维度:对人“领导”;对事“管理”。

如果要圆满地完成项目目标，最关键因素在于人员，而不是程序和技术。

项目成功必须满足五个必要条件: 1)项目经理是项目的灵魂，是项目成功的关键; 2)项目在于以人为本，必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现 完成这件事; 3)项目规则必须符合大多数人的整体利益; 4)满足客户要求的关键技术; 5)沟通效率严重影响到项目的成功与失败。

因此在成本预算控制范围内，准时保证质量 交给用户，获得相关方满意度越高 说明项目的成功。

IT项目管理怎么样

很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、Communications沟通管理、Risk风险管理、Procurement采购管理

如果做IT项目经理需要学习什么

做一个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能zd把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务. 第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助. 第二版 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗. 第三 和客户沟通和谈判技巧. 第四 全国市场权和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.

关于IT项目管理，学什么内容？（学过这个科目的同学来回答，不要粘贴）

不知道你这么问是不是不想学习编程和数据库？ 学习IT项目管理可以使你具备成为一个项目经理的基础知识。

但是，程序和数据库都是IT项目中需要的基础工具，就像你做木匠活要有改锥和钳子，就算你不学习怎么制作改锥和钳子，但也必须知道他们怎么使用、有什么功能。

不然你也当不好木匠。

学习还是要全面。

IT项目管理肯定要包括程序和数据库的知识，但没有专门学开发的课程那么深入，除此之外是质量控制、进度控制，法律法规方面的知识，应该属于涉及面比较宽泛的学科。

我想往IT项目管理方面发展，请问，需要怎么学习

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