it项目管理我想往IT项目管理方面发展,请问,需要怎么学习

it项目管理  时间:2021-08-20  阅读:()

你认为什么是IT项目管理?特征是什么?IT项目管理体系包含哪些?在IT项目管理中通常会使用哪些工具?

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

  在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具,可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控,可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面, 项目实时管理,第一时间汇总项目动态,项目超支、风险预警提醒,支持多部门、多站点、大型复杂项目,多项目实时管理,第一时间发现项目问题,迅速提醒、响应。

  IT项目的特征:   (1)时间紧迫性。

  任何项目都有周期限制,但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。

IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限,具有明确的起点或终点,当达到了目标或目标被迫终止时,项目即结束。

随着信息技术的飞速发展,IT项目的生命周期越来越短,时间甚至成为项目成功的决定性因素,因为市场时机稍纵即逝,如果项目的实施阶段耗时过长,市场将被竞争对手抢走。

因此,作为IT经理在开始一个项目之前,就必须明确项目的时间约束,甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。

  (2)项目独特性。

  按照项目定义可知,每一个项目都是惟一的,世界上没有完全一样的两个项目。

但是这一特性在IT领域表现得更为突出,IT项目不仅向客户提供产品,更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。

即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。

因此,IT项目经理必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。

如果刚开始对项目的目标没能定义清楚,或未达成一致,则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷,造成不必要的商务和名誉损失。

在IT项目中,即便是定义清楚了项目的目标,客户仍然会经常调整实现指标,这就使得项目变得很难控制,因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道,否则变更是无止境的。

  (3)不确定性。

  IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。

因为项目计划和预算本质上是一种预测,在执行过程中与实际情况定会有差异。

另外,在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”,使得项目不能按原有的计划来运行。

因此,在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划,又不能过度计划。

过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施,制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来,但这有时也是不切实际的,在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致,而不得不频繁地进行计划调整。

因此,在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题,且往往没有现成的处理方法,这就需要项目经理掌握必要的工具方法,掌握整体过程和关键要素,灵活面对,妥善解决。

IT项目管理 如何理解三分技术 七分管理?

项目管理可以归纳为 2 个维度:对人“领导”;对事“管理”。

如果要圆满地完成项目目标,最关键因素在于人员,而不是程序和技术。

项目成功必须满足五个必要条件: 1)项目经理是项目的灵魂,是项目成功的关键; 2)项目在于以人为本,必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现 完成这件事; 3)项目规则必须符合大多数人的整体利益; 4)满足客户要求的关键技术; 5)沟通效率严重影响到项目的成功与失败。

因此在成本预算控制范围内,准时保证质量 交给用户,获得相关方满意度越高 说明项目的成功。

IT项目管理怎么样

很详实的一本书,开篇就写明了:Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门,感觉结构清晰,主要围绕九个点阐述IT项目管理:Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、Communications沟通管理、Risk风险管理、Procurement采购管理

如果做IT项目经理需要学习什么

做一个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能zd把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务. 第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助. 第二版 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗. 第三 和客户沟通和谈判技巧. 第四 全国市场权和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.

关于IT项目管理,学什么内容?(学过这个科目的同学来回答,不要粘贴)

不知道你这么问是不是不想学习编程和数据库? 学习IT项目管理可以使你具备成为一个项目经理的基础知识。

但是,程序和数据库都是IT项目中需要的基础工具,就像你做木匠活要有改锥和钳子,就算你不学习怎么制作改锥和钳子,但也必须知道他们怎么使用、有什么功能。

不然你也当不好木匠。

学习还是要全面。

IT项目管理肯定要包括程序和数据库的知识,但没有专门学开发的课程那么深入,除此之外是质量控制、进度控制,法律法规方面的知识,应该属于涉及面比较宽泛的学科。

我想往IT项目管理方面发展,请问,需要怎么学习

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