mrp是什么mrp的输出是什么

MRP的基本思想是什么

你说的这些是物流管理方面的. ERP:企业资源计划(Enterprise Resource Planning) MRP:物资需求计划,材料需求计划 PMD:= Post Mortem Dump,算后检查转储; = PostMortem and Diagnostic processor, 算后检查和诊断处理程序= Proagram Mangement Document, 程序管理文件[资料]; = Program Management Directive, 程序管理指令 CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management) 基本上ERP、MRP、CRM都是一些处理物流信息的计算机系统。

不过我学物流的时候没接触过，企业上用这些东西。

制造资源计划(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。

从整体优化的角度出发，对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整，使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。

MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为"物料需求计划"。

MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。

其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。

产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。

产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。

产品生产计划要求非常精确，因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。

原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。

而在确定购买原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。

简述mrp的基本思想及逻辑原理

一、基本思想 MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。

二、逻辑原理 制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。

实际上这些物料，并不是以持续均匀的速率被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。

最理想的状况是，依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制造、采购或委外正确数量的正确料品。

扩展资料 MRP的特点： 1、传统的存货管理用单项确定的办法解决生产中的物料联动需求，难免相互脱节，同时采取人工处理，工作量大。

而MRP系统用规划联动需求，使各项物料相互一寸，相互衔接，使需求计划更加客观可靠，也大大减少计划的工作量。

2、实施MRP要求企业制定详细、可靠的主生产计划，提供可靠的存货记录，迫使企业分析生产能力和对各项工作进行检查，把计划工作做得更细。

MRP系统提供的物料需求计划又是企业编制现金需求计划的依据。

3、当企业的主生产计划发生变化，MRP系统讲根据主生产计划的最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划，企业可以据此安排相关工作采取必要措施。

4、在MRP环境下，可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求及生产的正常运行，从而使产品满足用户和市场的需求。

参考资料来源：搜狗百科-物资需求计划（MRP）

mrp的输出是什么

主生产计划（MPS），物料清单（BOM），库存信息，提前期。

1、主生产计划：指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。

2、物料清单(BOM)：指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，，是物料需求计划系统中最为基础的数据。

3、库存记录：把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。

4、提前期：决定着每种物料何时开工、何时完工，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。

缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。

因此在制订物料需求计划之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。