FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客实战班

日期:深圳7月13-15日讲师:黄老师学费:$3800元/人/3天;1500元人/天(含培训、教材、午餐、茶点,赠送SPC,MSA电子计算工具,同一企业四人以上团队报名八折优惠)本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速.
【博传培训www.
bochuansh.
com;咨询热线400-029-6482;企业QQ:4000296482】【参训对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等.

【课程背景】FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围.
FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具"三剑客".

【课程特点】内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用.

互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等.
参训对像:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业)【学员要求】不要求数学基础,但求对工厂工艺了解.
上课请自带开根号计算器.

【培训受益】1.
掌握FMEA的概念和运用时机,学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.

2.
学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S,O,D,进行设计,制程中的风险识别3.
发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果4.
找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施5.
学会利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到"事前预防""事中预防"的效果,从而有效控制生产过程,不断改进品质.
6.
掌握SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力.

7.
通过MSA学习,强化计量值&计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度,稳定度与直线性能的有效维持.
8.
透过案例演练,掌握测量系统计量性,计数性研究,达至测量系统最大稳定性.

【培训内容】(09:00-17:00)预防第一剑:风险评价,缔造完美.
第一天FMEA潜在失效模式与后果分析·故事说起预防的必要·预防三剑客间关联一、FMEA的整体了解1、什么是FMEA,其起源,FMEA带来的益处2、典型的FMEAS分类是怎样三类FMEA的特点与目标简晰,三类FMEA间关联,在制程中三类FMEA的时间顺序3、FMEA简单成仅一张表格,我们解析成功FMEA背后的团队文化,案例脑力激励的方式,小组原则,会议责任脑力风暴练习4、认识失效,失效模式等几个FMEA的关键术语5、整体图表示FMEA顺序二、FMEA实施(一般以PFMEA为主)1、识别过程,过程流程图2、控制计划与控制流程结合的案例分析小组练习3、FMEA实施步骤FMEA的前提条件注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效,示例风险顺序(RPN)度数及RPN流程4、FMEA列表解析FMEA的范围,目的,顾客定义贴士:FMEA需要团队的努力,动态FMEA,FMEA拓展开来,回顾典型的设计考虑FMEA第一步,案例FMEA第二步,案例定义功能及描述功能功能及其建构小组练习:功能描述5、FMEA表格在团队协作下的完成三、以案例带动,FMEA发表与点评1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定2、过程中的FMEA针对每个失效模式,确定影响4、列出每个原因的目前控制5、据评定规则,计算风险优先数量(RPN)(S.
O.
D评定规则通常是难点)6、采取推荐行动,指定责任人,并采取行动7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较8、重复过程FMEA问题与解析小结DFMEA,PFME关键点.
四、控制计划CP(QC工程图)控制计划的概念,好处试生产控制计划如何制作从其他文件来源的主要输入确定变差来源及其控制方法控制程度和过程能力问题与解析小结DFMEA,PFME关键点.
五、回顾与总结预防第二剑:一切变化尽在掌控之内.
第二天SPC统计过程控制1.
什么是SPC故事说起质量百年发展历程统计学与概率为什么需要统计过程控制-变差存在变差是什么表现在哪些方面各种图示看异常,我们该采用怎样的方法来对待变差的出现2、正态分布了解统计学中几个术语及表示(总体/样本/平均值/方差/标准差)术语的公式表达(总体平均值,样本平均值,总体标准差,样本标准差的计算)回顾FMEA学习过的过程,如何识别过程给定情景案例中获取某过程固有特性的测量值,进行样本平均值,样本方差的计算透过数据看质量特性X分布,形像了解正态分布统计学中正态分布的概念小组练习:二十种图示识别,区分正态分布与变差出现的可能发表与点评如何计算正态分布与工序西格玛Z3.
控制图原理与制作控制图概念-控制图的结构和概念统计观点控制图的基础-直方图控制图基础知识点控制线的确定控制图原理的两种解释a,点出界就变异b,必然偶然之西瓜芝麻观点控制图的分类计量型通常有哪些控制图及计算公式计数型通常有哪些控制图及计算公式重点解讲-均值极差图制作均值极差图如何准备如何制作均值极差图结果绘制分析控制图异常原因单值移动极差图制作单值极差图如何准备如何制作单值极差图对应常数计算,结果绘制分析控制图异常原因4.
控制界限更换·问题:标准是否是不变的·五种状况下的控制界限更换5.
如何分析过程能力(CPK)与过程性能(PPK)(对于成熟稳定产品CPK,对于投产产品PPK)·分析过程能力的前提·如何计算稳定过程能力指数(CP)·问题:CP的意义是什么·如何计算过程实际能力指数·CP,CPK相比较的评价与分析·产品性能指数PPK·对能力分析的数据结果应用·问题:CPK,PPK的区别与联系6.
不合格率计算·如何计算平均不合格率·典型的P图·练习P图·分析P控制图异常原因·三种情况下P图控制界限更换·P图分析过程能力的前提条件·据P图计算出过程能力指数直观评价过程能力总结与提问,布置作业预防第三剑:天灾人祸,全面扼杀.
第三天MSA测量系统分析课程大纲:1.
测量系统分析MSA的目的、适用范围2.
测量系统统评估流程图3.
测量系统的精密度、再现性与准确度.
4.
分析测量能力的方法,结合图例理解.
⑴计量型⊙偏差分析⊙再生再现分析(R&R)⊙稳定性分析⊙线性分析⑵计数型⊙小样法⊙大样法5.
关于GRR标准差的使用6.
测量系统的统计特性7.
测量过程设计选择的准则8.
研究不同测量过程方法9.
测量资源开发的先决条件和假设10.
量具特性曲线11.
测量系统变差的类型12.
常见测量问题的分析13.
测量系统案例的实践⑴装置稳定性实践指南⑵偏倚独立样本法实践指南⑶线性实践指南⑷重复性和再现性实践指南总结【讲师介绍】黄治淮老师·受教育状况·六西格玛黑带顾问师注册资格.
·PTT国际注册职业培训师训练合格.
·曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练.
·IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格.
·CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS咨询师.
*曾任日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO9000的推行工作及培训工作.
嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO9000推行工作、ISO14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作.
*专长课程管理技术类:SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决、生产计划与物料控制基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善*培训与辅导部分个案比亚迪、中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业.