组织红帽子企业

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"·收稿日期:作者简介:阮文彪&男,汉族,安徽铜陵人,安徽农业大学经济与管理学院副院长,教授,博士.
论农民合作组织与市场农业发展阮文彪&安徽农业大学经济与管理学院,合肥!
"##"%)摘要:一家一户的家庭经营有其自身的弱点,难以抵御"两个风险",发展农村合作组织是提高农民组织化程度,增强农民抗御"两个风险"能力,加快农业结构调整,实现农民收入稳定增长的客观要求和必然选择.
目前,我国农村合作组织中仍然存在着资产不清、产权不明、管理混乱、管理队伍素质较低等一系列问题.
新形势下我国农村合作组织发展需要在转变观念的基础上,因地制宜的采取切实有效的措施.
关键词:农民合作组织;家庭经营;市场农业中图分类号:*"!
+文献标识码:,文章编号:0"1#$%2%/%3+,4%"#+56+7(%$+31)(89-.
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要做到这一点,必须使劳动者付出的劳动与其获得的劳动报酬密切联系起来.
由于农业劳动是在广袤的地域空间内进行,计量和监督每一个人的劳动十分困难,个人付出的劳动与其所得报酬之间事实上只能保持!
##-年'月安徽农业大学学报&社会科学版)U63OD!
##-第'"卷第'期U7EF36;7红帽子企业",哪些专业合作组织存在制度不规范、管理混乱问题,从而为专业合作组织的规范化工作奠定认识基础.
所谓规范整顿,就是对于不按法律规范运行的专业合作经济组织,要在做好帮助、指导、咨询服务的基础上,通过整改,使其规范化;所谓验收巩固,就是要对凡是经过整改仍然不按合作社章程运行的农业或农民经济组织#如合伙企业,有限责任公司等$不予合作社法人登记,不得使用"农民合作社"的名称,不得享受农民合作社的各种优惠扶持政策.
(三)加强农村合作经济组织管理队伍建设,夯实合作经济发展的人力资本基础发展农村合作事业,人才是基础,是根本.
农村合作经济组织管理队伍的素质状况,直接关系到农村合作事业的成败.
因此,各级政府和合作经济组织的当家人要善于发现人才、造就人才、吸引人才、利用人才,真正做到"尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造";要舍得进行人力资本投资,通过"请进来,送出去",在职学习与脱产培训相结合,自学与集体学习相结合等多种形式,尽快提高现有合作组织管理干部队伍素质和管理水平,不断增强其驾驭现代市场经济和与农民打交道的能耐和能力.
合作社的当家人和主要管理干部不能没有那样一种诚实劳动、合法经营、精诚团结、造福于民的浩然正气;不能没有与时俱进、开拓创新、锐意进取、百折不挠的昂然锐气;更不能没有解放思想、实事求是、审时度势、高屋建瓴的不凡帅气.
(四)努力发展发展生产和扩大经营,切实提高农民收入和生活水平合作经济作为农民自己的组织,对内部农民社员不以赢利为目的,但对外仍然要讲求利润.
只有不断扩大合作经济组织的盈余,才能为社员群众提供更多的福利和实惠,为农民办更多的实事,合作经济组织才能不断发展壮大.
因此,合作社除了为社员群众服务外,要努力发展生产和扩大经营领域,积极参与农业产业化经营,发展农产品加工业和"订单"农业,拓展农业产业链条,学会利用网络营销和加强促销活动,以获取更多的农产品附加值和商业利润.
合作经济组织要善于组织引导当地农民培植支柱产业,开展诸如"一村一品"运动,树立品牌意识和实施品牌战略,通过当地农业的区域化布局、规模化种植、集约化生产、一体化经营,努力打造自身的核心能力,积极创造参与国际农业分工和农产品市场竞争的条件和优势,加快农业的国际化和农民致富奔小康的历史进程.
参考文献:%&'阮文彪(!
&世纪中国农业经营主体:家庭经营还是集体农场,抑或其它%)'(农村经济研究参考,&**",#+$(%!
'阮文彪,杨名远(小农户与大市场的矛盾整合%)'(中国改革,&**",(&-)(%.
'阮文彪,杨名远(合作化·集体化·产业化—比较、借鉴与思考%)'(中国农村观察,&**",#&$(%/'阮文彪(存量变卖余股改贷政府退出创设基金%)'(中国改革,&**",#*$(%+'阮文彪,杨名远(社区股份合作的制度缺陷及创新思路%)'(经济体制改革,&**",#&$(%0'阮文彪(供销社的老本究竟能吃多久%)'(农村经济导刊,&**",#.
$(责任编辑:黄邦汉