鞋厂车间我是一个鞋厂的老板娘怎么车间的人员都不听我的意见?我应该怎么做?

鞋厂成型车间的流程及注意事项有哪些？谢谢！

不好说 太多了 简单的说就是介面师傅把布料介成鞋面形状大小的小块，待折面工画线，折边，凿孔，贴双面胶，再进行小块布料组合，组合好的鞋面要一一经过衣车工的缝纫，缝纫好之后就是上鞋底了，首先将组合好的鞋面边缘涮上胶水，中底也刷，鞋面套上脚模后，中底放入脚模的底端，再用钳子将鞋面往下包，将鞋面和中底一起订上订线，放入考炉，待30分钟再取出，去掉订线，再刷胶一次，最后鞋底也要刷胶，待两者胶水稍微干后，进行粘贴成型。

然后给包装处理清洁度和装盒装箱，同时进行质检。

注意事项更多 不能在车间吸烟，用完胶水将桶盖拧好，剪刀，钳子，铁垂，等等自己用的东西放好，听从管理人员的吩咐就行了，反正您看人家怎么做您就怎么做。

总之跟着别人做，很快就能适应的了。

鞋厂普工

在鞋厂没有轻松的活, 普工基本都在车间的流水线上做, 只是做的东西不一样. 相对轻松的是做鞋衬里, 最苦的是做鞋底工(有药水手会烂掉). 当然最好去仓库里做, 车间里味道很重, 一般人长期干都受不了的.

广州鞋厂各个车间产能

按你以上车间人员配套；面部就是针车吧如30人，看鞋款难易程度一般的每人产能可达7-9双，简单的可达10-12双。

按这样针车的产能每天240-300之间。

底部人员配备应该可满足生产。

下料的4人可能比较来不，因做真皮的冲床只能单片冲产能不高，主要看鞋型款式的复杂程度了。

只能提供这些信息了，另你想做好生管就要加强了解人员部门配备及各岗位基本产能，了解各部门的协作能力。

鞋厂生产车间提高生产效益的建议?

1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等； 2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率； 3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率； 4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益； 5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。

我是一个鞋厂的老板娘怎么车间的人员都不听我的意见?我应该怎么做?

在这里我想了解一下，您是否也做过2年时间以上的鞋厂，并且做过小型厂，如果您也曾做过几年鞋厂，将自己做工时的一切回味一翻，并与现在您管理的工厂做个比较，看看哪些方面做得不好，哪些方面做得比以前好了，到底怎样做才叫好，多征求工人的意见，凡事多站在他人的立场去考虑每一件事情。

想要带领好一个班子，首先您要有着过人的本领，您必须对鞋厂每个环节的点点滴滴了如指掌，熟悉整个车间的日常运作，有一定的处事能力，凡事能为大局着想，平时与员工之间多些交流，了解每个员工的性格、爱好、生活习惯等等…。

平时说话要言出必行，做事果断不拖拖拉拉。

遇上太烂的员工，不听从管理的，立即给予取缔，杀一敬百。

当然大家都是人，无论对工厂还是社会只有和睦共处才是长久之计，要想员工听从您的意见，首先您的意见要合理，处于员工的角度上来看，超过50%的人赞同，其余的则可以用实践来证明您的说法是对的，或者您很强的说服力。