企业会议公司开会怎么主持

公司会议怎么开？

公司会议是解决问题的，很多公司都把会开错了，把会开成闲聊，而且是傻老婆的裹脚布又臭又长，或者开成培训课程。

正常开会就是遇到什么问题，提前下发会议议题，大家带着各自意见参会，会上直接解决问题。

如果开成培训课程，主讲人要讲的话，可以从业务或者管理的目前现状，期望状态和目前差距，以及如何提升解决几个方面讲。

企业的会议类型有哪些

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:梁惜 企业会议种类 办会，或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作。

所以，民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议方面的知识。

? 　　民营企业的会议一般分为三类：第一类属常规会议，第二类属特种会议，第三类属专业会议。

简述如下： 　　一、常规会议 ?　　这类型会议是按公司法和惯例召开的，有一定的程序性和规范性。

主要有： 　　（一）股东会或股东大会。

凡是持有该企业股权（股份）的人均为股东。

但不是所有大小股东都可参加股东会，因为那样股东太多了，没有这样大的会场，也不好开会。

一般限制股份额多少的股东参加会，股东会的召集人和主持者，由持股最多的股东。

按照公司法规定，股东会是股份制企业的最高权力组织，它可以制定和通过公司组成的章程，批准经营方针和计划，决定公司扩大、撤拼、改组，选举董事会、监事会成员，任命公司重要人事，以及公司的资产、资金、技术、人员等重大问题的处理。

有些特大型企业或企业集团公司，股东众多，居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。

股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。

　　（五）高层管理人员会议。

这种会议有多种形式：一种为公司中层干部会议，包括分公司经理、部门经理、部和室的主任等，统称高管人员；一种为公司直属的部（有的叫科或处）、室主任会议；一种为

关于公司开会的情景对话怎么说？

简明的自我介绍，说些客气话；例如，姓名、年龄、爱好等，很开心可以加入贵公司，希望各位同事多多帮忙等。

根据会议内容，从自己的特长和拟任命岗位出发，讲些自己的努力方向，制定的相关措施，表明决心等。

总结，展望未来，表示愿与公司共成长，诚挚希望公司领导和各位同事继续给力，请多多关照等。

四百个字，时间三分钟，不短也不长。

效益好的公司和效益不好的公司都会开会，开会是门艺术，不同的公司开会效果的好坏也有差别，能有效体现管理效率的高低。

1、一般情况下，效益不好的公司开会会出现以下现象： 会前，通知不到位/准备不充分/开会迟到等；会中，议题不明确/东拉西扯/浪费时间；会后，资料无归档/问题没有追踪反馈/结果不了了之 2、效益好的公司开会现象可能有很大的不同： 企业管理比较好的公司，一般开会前通知，准备工作很到位，有明确的奖惩制度，员工自我约束力也相对较强，很少出现开会迟到现象；会中，一般简洁明了，直入主题，直接解决问题，想对策，不会浪费时间；会议中会有专人记录会议概要，会后整理归档，问题追踪解决等。

3、现在企业开会，想提升效率的话，高层紧急要事建议使用视频会议比较好；如果是人数比较多，公司日常员工会议可用智企ID的会议系统和工具等来解决。

公司开会怎么主持

怎样主持会议 在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。

这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。

为此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使会议进入程序 会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则： 1、准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。

准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。

2、直截了当地宣布会议的目的：通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。

即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。

口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。

3、要讲得快、积极、有信心的话：你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。

不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。

4、潜心用词，妙趣横生：直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。

5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。

你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。

讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。

二、推进会议 主持人应起指挥员或向导的作用。

当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。

总之，他既象法官，又象调解员。

因此，他应掌握以下原则： 1、公正无私：面对面交流意见时，免不了会带些情绪。

气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。

你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。

你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。

你应引导讨论，而不是强制讨论。

2、防止冷场：会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。

这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。