企业会议一个公司的例会制度要怎么弄啊?

公司会议主题都有哪些？

原发布者:蓝梵星 如何确定会议主题组长：陈玉组员：施畅徐平李莉游思惠主题的重要性会议主题是会议的灵魂，会议的各种议题是紧紧围绕会议的主题来进行的。

没有主题，会议就会成为一个无所依归的幽灵，各种会议议题将会变成一盘散沙，整个会议就会变得杂乱不堪。

收集相关信息分析整理信息提出目标会议主题确定会议主题收集相关信息为了使会议的内容有的放矢，是广大听众所切实关心的话题，在准备召开有关会议以前，会议的主办机构要多方收集相关信息，为确定会议主题提供翔实的背景资料和参考依据。

列举老人展期间的会议为例：1.调查银发市场的可发展性2.近期的相关热点话题3.近期开的有关会议4.政府的关注度以及相关政策收集信息的渠道电视网络杂志报纸广播分析整理信息对收集来的相关信息进行分析、并筛选出有用的信息，整理成一份档案。

一目了然的信息便于会议主题的确定。

针对收集来的有关老人展的资料我们对信息进行了筛选、分类、归纳等程序。

并将资料存放在一个资料包里，寻找出确定会议主题的目标方向，为下一步提出目标会议主题做铺垫。

提出目标会议主题通过分析整理过的信息确定出会议主题的方向，并根据会议主题的创意性、时尚性、前瞻性、总结性这几个特性提出符合的目标主题。

集合全组员的力量提出符合的相关目标主题，每个人都有自己独特的见解，以确定出的会议主题的方向为中心结合自己的观点提出目标会议主题。

并将每个人提出的目标

公司开会，谁能帮我整理一下会议记录，下面是简要。

会议记录内容一般是： 会议名称：**** 会议地点：***** 参加人：***** 主持人：**** 内容： 是谁讲的你可以先写上某某经理： 一、**** 二、**** 某某： 一、**** 二、**** 最后有最大的领导总结发言：*******就以上格式为好。

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公司日常会议的流程有哪些？

会议流程一般如下：第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。

第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。

当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。

第七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。

确定参会人员的行程，是否能够按时到会。

准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。

摆放茶水、纸笔等。

第八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。

注意提前准备好主持词，并摆放到位。

办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。

整个会议结束。

新员工在公司开会时发言应该怎么说?

简明的自我介绍，说些客气话；例如，姓名、年龄、爱好等，很开心可以加入贵公司，希望各位同事多多帮忙等。

根据会议内容，从自己的特长和拟e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333365633937任命岗位出发，讲些自己的努力方向，制定的相关措施，表明决心等。

总结，展望未来，表示愿与公司共成长，诚挚希望公司领导和各位同事继续给力，请多多关照等。

四百个字，时间三分钟，不短也不长。

给大家一份模版仅供参考。

尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好! 首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。

我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识和感想： 我分两部分来简单地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，特别是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。

第一部分： 说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。

这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，但是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。

那对于我们青年职工到底该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢?我想，我们至少要做好以下几个方面： 1、要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。

“好好学习，天天向上。

”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。

当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。

补充知识，为自己“充电”，是我们每个人必须要做的事情。

所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢? 2、做一个勤奋、坚韧的员工。

蜘蛛不会飞翔，当它能够把网结在空中。

它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。

这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。

奇迹就是执着者造成的。

3、要有很强的凝聚力。

一个优秀的公司，一定要有一支和谐的团队，要想打造一个和谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。

如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一名优秀的员工。

4、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。

5、必须具备积极的行动素质。

心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。

6、要做一个具有创造力的员工。

7、做一个具有超强思想力的员工。

思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。

工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。

8、要做一个知道感恩的员工。

我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感激之情。

当我们以一种感恩图报的心情工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。

才会工作的更出色，真正达到“工作快乐，快乐工作”的状态。

第二部分： 企业文化，简单地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。

从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。

在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今天的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。

这样我们就会感觉到了企业的关怀和温暖。

然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不同的员工，具有巨大的同化作用。

这样一来就最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。

一个公司的例会制度要怎么弄啊?

XXXX公司例会制度 一、目的 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类 总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。

会议记录人：行政部秘书。

会议时间：时间为每月末5日内。

管理例会 会议主持人：各部门经理轮流主持。

会议参加人：各部门经理。

列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

会议内容：※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

※ 追踪并改进日常管理工作。

会议记录人：行政部秘书 会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

公司员工大会 会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

会议参加人：公司全体人员。

列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。

会议内容： ※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、 会议记录人：行政部秘书。

6、 会议时间：时间为每月初5日内。

部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

2、会议参加人：部门所有人员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。

※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

会议记录：部门文职人员 会议时间：时间由部长自行安排。

每周至少2次。

连锁店工作制度/晨夕会 1、会议主持人：店长或其他管理人员。

2、会议参加人：所有营业员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。

5、会议记录人：营业员或店长。

6、会议时间：每天的早7点30分 晚4点30分 四、会议记录1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。

该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。