公司世界管理咨询公司排名

世界管理咨询公司排名

主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司安达信、普华永道、毕马威、德勤

、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛Andersen Consulting 以及其他国

际五大会计公司中的管理咨询部。 目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多

其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。 专门从事战略咨询服务的公司较少大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层

次上。 国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡” 在该领域内的著名咨询公司还有“

波士顿” 、 “罗兰·贝格”等下。面对一些代表性的公司分别介绍; 波士顿咨询公司 BostonConsultingGroup

公司规模 雇员3720人 Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务 BCG的主要业务面向高科技合作发展类公司及媒体尽管 BCG向不同行业的客

户提供服务但在全世界的业务主要集中于电子商务能源通讯汽车制药及零售业

。咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论例如以时间为基础的竞争。解体

以及能力所驱的竞争策略解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵time-based competition  destruction andcapacity-driven competing strategy 。 员工待遇 BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外还有奖金数额超过基本薪金的 20

%两年以后会更高 BCG薪金制度的优点 同时也是缺点在于它建立在个人业绩的基础

上所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为

BCG是理想的工作场所。 BCG公司内的

生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意

大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快待人也很友善除了工作以外还很强调生活风格和创造力。

对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方

式转向轻松的工作模式那些有独特

工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。

目前BCG在国际市场扩大规模现今公司已有众多海

外客户包括俄罗斯政府 BCG从1985

年便开始在东欧开展业务为重建工作提供建议包括银行业项目。 BCG认为成本构造和服

务水平在经济复苏中举足轻重并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的

作用。 BCG在欧洲享有良好的声誉调查显示 BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公

司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲其余来自亚洲。 BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多公司已考虑将其设立为独立的单位

如同在欧洲机构 。 BCG从1966年起在亚洲设立分支机构富有远见的Bruce Henderson

在东京设立了办事处使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司 。 BCG在香港设立办事

处 1990年揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡 1990 马来西亚

 1992  上海 1993 曼谷 1994 吉隆坡 1995 新加坡 1995  印度孟买

1995 。 海外办公室并非只是形式上的存在 当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得

业务时 BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体 包括私营企业政府 国营企业。公司客

户包括亚洲五个最大的非日本公司韩国五大集团中的三个香港 印尼马来西亚泰

国韩国最大的八家银行。

PricewaterhouseCoopers 普华永道

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司在全球150多个国家拥

有800多个办事处。普华永道的领导层深信 公司越大发展越快 因而新成立的普华永道

必将创造一个不可超越的大型公司并将其竞争对手远远地甩在身后。严格地讲普

华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永

道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一其1998年的增长率高达 40%。更值得一提的是

普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务该业务 1998年的销售额达 9亿美

元。 普华永道的主要服务包括战略变革流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国

管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、 AT Kearney、 Booz-Al len&Hami lton 以及麦肯锡咨询公司。普华永道管理咨询公司对普华永道在全球特别是欧洲的业

务拓展做出了巨大的贡献

。 1999年6月该公司为其在法国的业务增派了约 250名咨询员。 同时该公司还通过收购

比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务 旨在协助刚刚起步的高科技公司

。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。 目前

该公司在高科技领域的客户包括 Cisco Systems 和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信

因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新

方式有着重要的战略优势。 “电子

商务是普华永道的一个重要增长点 ”一位咨询员说 “我们已经安排众多最优秀的人才

和大量的资金 以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。 ” 普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。

该公司在华盛顿地区共拥有 2500名员工约 80%的年收入直接来自美国政府预计 1999年的

收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的 IT咨询人员。为此公司于 1999年在佛

罗里达州的 Tampa建造了一个方圆 23英亩的培训中心

全美750多名未来的咨询员将被送往

这里进行为期 12周的技术培训。除技术培训以外接受培训的咨询人员还要通过一系列的

讲座和小组活动了解公司及其运作。 已经经过培训的 IT咨询人员也将在日后的工作中定期

的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 和大部分的咨询公司一样普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说 “工作时

间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂那么你可以没日没夜地干

如果你只想按公司的规定做那么你可以只从早上八点干到下午五点从周一干到周五。

”然而正如那位员工所说 “没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而

已。 ”另一位员工则抱怨说 “工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。 ”很

一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们

认为“公司的出差制度相当不错” 。

出差时你“将拥有一台膝上型便携式电脑”  “住在舒适的旅馆享用美味的晚餐” 。

大部分人整个礼拜都在出差周一一早离开直至周四晚才回来。对普华永道甚至对所

有的咨询公司来说如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而员工们称

普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须

乘飞机穿越美国但这对咨询工作来说又是不可避免的。 ”一位员工说 “出于这个考虑

普华永道正努力改进我们的业务模式 以便能够只在小范围内派遣员工。 ”普华永道的

另一项举措是设立“创新”奖金 以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务无论是企业之间或是企业与用户之间和销售运作自动化等

? 麦肯锡McKinseyCompany

成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。 McKinsey在咨询业中占有主导地位其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey 的咨询公司以达到

扩大影响的目的。 除了向全球大企业商业银行大型高科技公司提供服务外 McKinsey 还以向教育、社会

、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资

的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业但McKinsey 也向公众组织提供服

务。 如果你想在 McKinsey 工作你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于 60小时

有时会达到 90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意 McKinsey 为员工提供良好的

提升机会 当员工准备转向其他公司或行业 McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资

料。员工们可参加短期培训有一种培训名为健康护理

101 为期一天如果觉得还不够

还有健康护理 102培训。 由于电脑培训越来越受关注公司内可十分方便地接受此类培训。

员工可在需要时接受培训所需做的只是提前一天说明想接受例如 Excel高级操作培训便

可在隔天下午参加。新员工在 McKinsey 的第一年需接受举止培训包括在客户面前的行为

举止的培训新员工接受如何握手在客户面前如何讲解 图表、幻灯片的使用坐下讲

解时手放在何处等细节的培训 McKinsey 希望新员工记住他们是时刻受到关注的。 McKinsey 一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询

McKinsey也

是逐步适应。 公司已成立了商业技术办公室。 (地点包括硅谷斯坦福 G7伦敦法兰克

福斯德育尔摩阿姆斯特丹马德里及苏黎士 )技术队伍与McKinsey 主要的策略能力相

结合。 McKinsey 有行业专门化的趋势。普通工作人员

的比例仍很高 McKinsey是如何制定

专家标准的呢?通常需有博士学历或在热门行业有丰

富经验特别在策略方面。有两个

原因导致了这种变化。 第一行业专门化公司如

Greenwich Associates 给McKinsey带来竞争压力

第二其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年

的行业专门技术或知识更犀

利更专业才有竞争力。 Du n&B radstreet( 邓百氏)咨询公司

邓百氏公司的主要服务有信用调查应收款管理营销

信息增值产品证券信用级别评

估财政信息服务。

在首席执行官 Volney Taylor 的领导下 Dun&

B radstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少

的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道 “ Dun&B radstreet 公司的改组太过频繁

这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。 ” 公司已与德国的商业软件制造商 SAP 达成合作意向。此外

D u n&B radstreet 还涉足电子