联想联想企业社会责任报告

联想企业社会责任报告

关于联想的社会责任分析

让世界联想中国

------关于联想集团的分析

我对于联想集团和柳传志个人有着特殊的偏爱也可能是由于我一直想将来进这个企业对它的关注较多上次的作业我就是写的联想社会责任看过很多关于联想集团的书所以也可以对联想集团的分析更透彻些。文章将从课本的角度分析联想集团的现代企业管理。

第一部分 企业简介

联想是一家极富创新性的国际化的科技公司 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 1996年开始联想电脑销量位居中国国内市场首位近几年更是发展迅速一越占据世界电

脑销售量第二的宝座。

面向新世纪联想将自身的使命概括为四为

为客户联想将提供信息技术、工具和服务使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩

为员工创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量

为股东 回报股东长远利益

为社会服务社会文明进步。 未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想”。

第二部分 企业价值观

企业定位

联想从事开发、制造及销售?可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质。

联想集团的使命

为客户利益而努力创新、

创造世界最优秀、最具创新性的产品

像对待技术创新一样致力于成本创新

让更多的人获得更新、更好的技术

最低的总体拥有成本TCO更高的工作效率

核心价值观

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

联想的用人观

给您一个没有天花板的舞台

不惟学历重能力不惟资历重业绩。

联想的道德观

宁可损失金钱、决不丧失信誉

生意无论大小、一律一视同仁

待人真诚坦率、工作精益求精

光明正大干事、清清白白做人

勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。

第三部分 企业社会责任

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民不断

改善经营为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社

会的一个重要部分并致力于与员工和当地社会一道

改善人们工作和生活的质量。肩负社会责任和热心慈

善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同

价值观。 具体分析见上次作业

第四部分 企业家精神

柳传志的很多管理思想表述非常形象如耳熟能

详的“建班子、定战略、带队伍”、贸工技路线到后

来的“草鞋与皮鞋”、 “入模子”、 “大船结构”、 “舰队

模式”、 “发动机”文化、 “瞎子背瘸子”、别拿长跑当

短跑、 “鸵鸟理论”。 摘自 《柳传志如是说》

2001年联想分拆后柳传志从实业转向投资先后完成了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资的联想系构图而杨元庆、郭为(来

自:WWw.Xie Lw.co m写论文网:联想企业社会责任报告)、朱立南、陈国栋、赵令欢五大少帅则被称为联想系的“五

子登科”。 “联想将成为没有家族的家族企业。”

第五部分 企业的薪酬

为了更好地吸引、保留和激励优秀人才公司每年均参与由全球著名咨询公司进行的市场薪酬调研 以清楚的了解业界水平比较对象主要是国际知名的外企、合资企业等 同时结合企业实际制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系。

公司将提供当地符合要求的各项保险此之还提供补充商业医疗保险在社会保障的基础上提高员工医疗费用的受益比例。公司还将推出补充养老保险计划为员工的未来做出长远考虑。

基本保险福利住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险 补充保险福利补充商业医疗保险、带薪休假、 出国休假、员工内部优惠购机、年度体检、 生日关怀、免费午餐等。

此外公司提供免费的午餐和加班餐 品种丰富、花样繁多。

第六部分 企业管理

一 业务组合

1.信息产品业务群是联想的核心业务宝货个人电脑及相关产品业务是联想

非常擅长并已具有较强竞争力的业务这类业务将举全公司之力保证它的竞争

力不断加强保证它源源不断的为公司贡献利润和现金流。

2.移动通信业务群是联想重点发展的业务能够很好的借用原来的竞争力 同

时与核心业务有很多类似之处的产品业务这几年将主要集中在移动通讯设备

业务上这类业务重在规模的成长和竞争力的建立除了公司管理资源的权力

保障以外还需要投入相应的财务资源。

3. IT服务业务群联想把包括IT服务、软件外包、 网络产品等在内的其他业务

归为第三类这类业务未来可能有好的市场潜力但目前与公司核心业务在业

务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务将以更加灵活的

机制来促进其健康发展。

二 竞争优势

1.技术优势 IBM作为高端技术的代表联想通过收购其业务可以再短时间内

拥有领先的PC生产技术。其次联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做

研发 因此在技术领域联想占有一定领先优势。

2.渠道优势联想从1994年在全国各地发展代理商随后渠道建设中建立了一

套完整的分销体系使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联想总部的技术

支持。

第七部分 企业的营销分析

联想集团的发展大致分为三个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段;第二个阶段是在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,联想由

一个小公司迅速发展为一个大的公司;第三个是斥巨资并购IBM旗下PC事业部,开始国际化战略发展。

联想SWOT分析:

结合笔记本的行业发展现状和联想笔记本存在的确切问题,制定合理的营销决策方案。 1优势:

(1)市场份额。联想笔记本电脑通灵者整个亚洲市场,市场份额高于其他去竞争对手,以30。 6%的市场份额排在第一位。

(2)本土品牌的经验及区域优势:联想在中国本土有十年的经验,对于本土消费者需求能准确把握,这是其他品牌所不具有的优势力量。另外国内品牌企业在渠道构成,成本控制力等方面具有优势,能够根据市场发展迅速响应调整方案,第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者,从而赢得时间差优势。联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普,这与消费者的认知水平,消费理念有关,他们更依赖于本土化的品牌。

(3)品牌优势:

在PC市场,联想品牌的领导力在中国市场已超过众多竞争对手,处于行业领

导者地位,并且逐步提升和堆积。

(4)商业模式:

联想笔记本与其他厂商的最大区别在于,具有独特的产品模式和客户模式T\R双模式营销。通过深化双模式,可以提高外部设备与主营业务的协同配比率,满足客户的应用需求,促进成长型业务的销售快速增长。

2劣势:

(1)IdeaPad的推出,使得联想公司原有三大自主品牌共存,对于联想品牌的划分肯定会有一定的影响。

(2)PC核心组件操作系统,处理器等进口或由其他供应商提供,导致定价不自主,特别是应对材料涨价情况,最终导致PC成本偏高。

(3)除了中国市场外,海外市场,尤其是北美市场增长乏力。 国际化的运作经验与戴尔和惠普有着差距,形式上虽然国际化,但体制上未达到。缺乏国际化经验,特别是应对国际复杂经济形式能力,对风险的管控能力不是很强,正是金融危机导致联想亏损。

(4)与戴尔,惠普等国际PC巨头相比,联想技术研发处于劣势,没有形成自己的