上海上海大型企业寻求海外知识资产的成功之路及其启示

上海大型企业寻求海外知识资产的成功之路及其启示

上海大型企业寻求海外知识资产的成功之路及其启示

SHANGHAI DA XING QI YE XUN QIU HAI WAI ZHI SHI ZI CHAN DE CHENG GONGZHI LUJI QI QI SHI

赵先进

长期以来跨国公司专家一直从事对发达国家跨国公司的研究认为发达国家跨国公司对外直接投资的动机主要是利用已在国内形成的资产优势获取超额利润。但是 20世纪90年代以来随着经济全球化深入发展及技术进步加快特别是知识资产作用凸现跨国公司开始在全球范围布局价值链寻求各种资产尤其是知识资产。最近几年上海企业也开始仿效发达国家跨国公司行为进入知识资产密集的国家寻求各种知识资产。通过对上海汽车、上海电气、上海华谊、上工申贝等八家大型企业海外知识资产寻求现象与行为的考察探讨上海企业海外知识资产寻求成效并对上海企业在未来如何更有效地寻求海外知识资产提出战略构想。

一、企业海外知识资产寻求的战略价值

在当前技术周期缩短、全球竞争加剧、以及西方跨国公司加快在全球范围内寻求各种知识资产的背景下上海企业特别是大型企业走出国门到世界各地尤其是发达国家寻求知识资产具有重要的现实意义和战略价值。

1有利于企业快速提升技术能力缩短与国外跨国公司的技术差距

大部分上海企业最初主要通过技术引进与跨国合资或模仿学习的方式生产技术相对成熟的产品主要占领低端市场。产品技术与跨国公司存在1 0~20年的差距。上海企业过去的成功 主要是利用中国低成本优势及国际产业转移的机会通过大规模制造和模仿学习 逐步掌握产品设计与工艺技术缩小与先进跨国公司的技术差距。但是随着跨国公司进入中国利用中国的成本优势上海企业在核心技术上的劣势逐渐显现。如果不能迅速掌握核心技术上海企业未来很难在与跨国公司竞争中取得成功。然而企业核心技术难以在短期内得到发展它只能通过长时间持续不断的知识积累来完成。多年实践证明上海企业要赶超世界跨国公司的技术水平完全依靠自己的力量需要很长时间。要在短期内弥补上海企业所面临的核心技术的差距就必须到海外寻求技术资产。例如上海电气通过跨国并购世界顶级印刷机械制造公司日本秋山公司获取了该公司双面金色胶印技术一举使上海电气的印刷技术提前15~20年。

2有利于企业快速高效建立国际品牌

上海很多大型企业已在国内建立了自己的品牌但在拓展国际市场却遇到了很大困难面临着品牌重新定位和建立国际品牌的难题。建立国际品牌非一日之功需要经过漫长的培育过程。 日本丰田、索尼和韩国三星等公司把国 内品牌发展成国际品牌花了至少20年以上的时间。上海企业如果继续走日韩企业建立国际品牌的道路可能要花上多年时间。因此上海企业除了寻求海外企业品牌资产外没有太多的选择。 事实上上海企业已有这方面的成功案例。上海海欣集团通过跨国并购美国最大毛绒服装面料企业的纺织部门不仅获取了各种高档面料生产技术而且还获取了旗下46个国际品牌。

3有效提升企业海外研发能力

随着经济全球化有价值的知识资产也日益分散化、全球化。 由于越来越多的潜在技术和相关知识源分散在世界多个国家企业必须在更多的地方建立研发机构以从当地的大学和竞争者那里吸收新的研究成果。 同时为了发现海外市场需求适应市场需求获取海外市场的用户知识企业必须在用户集中的国家建立研发机构。这样开拓国际市场的企业必须在知识密集的国家和用户集中的国家建立海外研究能力才能有效应对国际竞争

与技术创新。由于多种原因上海企业在海外几乎没有建立一家研发机构海外研发能力近于零。因此通过跨国并购海外研发机构可以有效提升企业海外研发能力。

4有利于打造全球产业链

当前的国际竞争不仅是企业间的国际竞争而且是全球产业链层面上的竞争 因此企业要获取国际竞争的成功就要在全球范围内布局研发生产及营销等价值活动打造全球价值链。企业通过跨国并购已在全球范围拥有研发生产及营销等价值活动的海外跨国公司可以快速打造全球产业链。 例如上工申贝集团通过并购德国DA公司很快实现研发中心、高端产品制造在德国低端产品制造在捷克、罗马尼亚、中国以及产品全球销售的全球布局。

二、上海企业海外知识资产寻求的成效分析

通过对2002年以来上海八家大型企业海外知识资产寻求所取得的效果分析我们发现上海企业海外知识资产寻求战略非常成功效果显著。

1、获取了行业内世界领先的核心技术

近年来我国企业致力于寻求各种海外资产如品牌、专有技术、销售渠道及客户资产但核心技术越来越成为企业寻求的主要目标。分析上海企业寻求海外资产的动机我们发现寻求海外技术资产是其最主要的动机。上海企业通过跨国并购等手段已经成功地获取了多项海外技术资产有些技术资产甚至是世界最先进的资产。例如上海汽车通过跨国并购韩国双龙汽车公司及英国罗孚汽车公司不仅获取了汽车发动机、变速箱等关键部件技术而且还获取了汽车研发平台及整车制造技术上海电气通过先后三次跨国并购成功获取了一系列关键技术如双面胶印技术、 大规格数控机床技术。

2获取了多个国际品牌

获取国际企业拥有的国际品牌也是上海企业海外资产寻求的主要目标。 例如上海海欣集团通过跨国并购世界最大毛绒面料生产企业美国Glenoit公司的纺织分部一举获取该公司拥有的46个国际品牌上海新时达通过并购德国Sigr iner公司获取该公司拥有的Sigriner品牌此外上海汽车并购韩国双龙汽车获取双龙品牌上工申贝并购德国D A公司获取DA公司拥有的DA品牌等。

3获取了海外研发机构

通过在海外设立研发机构获取海外先进技术一直是我国企业的弱项 上海企业也不例外。多年来几乎没有一家上海企业在海外设立研发机构因而通过海外研发途径获取海外技术这一手段被完全放弃了。但是近几年来上海企业通过一系列跨国并购已成功获取了多家海外研发机构。例如 上汽集团通过跨国并购英国罗孚及韩国双龙成功获取了罗夫和双龙一流的研发中心这样上汽一举拥有两家海外研发机构。 目前这两家海外研发中心及上汽国内研发中心已成功开发了多项核心技术为上汽成功打造自主品牌荣威750、名爵汽车起了关键作用。此外上海电气新时达电气上工申贝等多家企业通过跨国并购均在海外拥有自主研发机构这些海外研发机构必将继续为上海企业提供及时的、前沿的信息与技术。

4获取了极具优势的海外人才资源

一个企业最有价值的资产是人才 特别是拥有核心技术、管理技能的高级人才企业之间的国际竞争成功的关键就取决于企业拥有的各种人才。我国企业目前在国际市场经营最为缺乏的是拥有国际经验的高级人才而这样的人才通过海外获取是最有效的捷径。上海八家企业通过跨国并购、在海外设立研发中心、及与海外大学合作已成功获取了拥有各种专业技能的人才。 例如上汽通过并购韩国双龙和英国罗孚仅在海外研发机构就已经获取了拥有专有技术能力的几百人的汽车研发人才。

5.获取了海外市场与销售渠道

上海企业通过跨国并购手段获取了被并购企业的海外市场和销售渠道。例如上海华盛通过并购德国压力容器制造企业威尔兹公司利用该公司已有的生产设备、销售渠道及客户资源短短3年时间就使华盛在德国压力钢瓶市场份额达到30%部分产品在欧洲市场份额已经高达40%上海海欣通过并购美国Glenoit公司纺织分部不仅获取该公司在美国、加拿大拥有的销售渠道而且还获取了该公司的海外市场使海欣从地区性企业一跃成为世界最大毛绒生产企业并进一步强化了该公司在国际市场上的领导地位。

三、加强上海企业海外知识资产寻求的战略构想

1.继续通过跨国并购模式获取发达国家陷入困境企业的优质资产。

近几年来上海部分大型企业已通过跨国并购模式成功地获取海外很有价值的各种资产并且以探索出一条寻求海外知识资产的成功之路。 目前正值全球金融危机时期通过跨国并购获取海外资产是很好的时机许多国家特别是欧美等发达国家大量拥有核心技术、国际品牌的企业都已陷入困境 企业的资产价格很低。高质量的有效资产和相对较低的资产价格为上海企业跨国并购获取优质资产提供了极为难得的机遇上海大型企业应抓住当前机遇继续通过跨国并购模式获取发达国家陷入困难企业的优质资产。

2.支持企业并购海外小规模技术创新型企业获取先进技术资产

以美国硅谷为代表的世界各地科技园区的技术聚集区由于创业精神扩散及风险资本的大力支持已涌现出大量技术创新型中小企业这些企业从事芯片设计与加工、软件开发、生物制品开发及测量仪器制造等各种技术产品的开发与制造。它们能提供任何产品的局部技术这些中小型专业公司形成了一个完整的能提供各种新颖、前沿技术的供应链。这些小规模技术创新型企业有一个显著特点那就是强于技术创新而往往缺乏资金和管理经验。因此上海各级政府应优先支持上海企业并购海外小规模技术创新型企业获取这些企业先进技术和极具创新精神的技术人才。

3.鼓励大型企业到海外技术领先国家建立研发中心

当海外国家有较强的技术和研发能力时企业通过在该国建立研发中心能够有效利用当地的科技资源。这种科技资源的利用与当地生产、营销和用户的联系密切有利于提高企业资产寻求的适应性。企业海外研发机构分散布局于发达国家和少数发展中国家可以确保海外技术资产来源的多样性。企业通过在海外建立研发机构寻求海外技术资产还有其独特的优势地理位置上的接近可以让所设立的海外研发机构更好地跟随、模仿和学习当地研发机构的技术创新行为从而提高自身研发水平海外研发机构可以按母公司要求来决定内部技术知识的培养同时接近知识中心利用当地的科技人才和政策环境能更有效地把握技术进展动向。因此上海政府应大力支持有条件的大型企业到海外技术发达国家建立研发中心。

4.应重视现代服务业的海外知识资产寻求

现代服务业是在工业化高度发展阶段产生的以生产型服务为主的知识密集型产业。 20世纪80年代以来全球产业结构呈现出“工业性经济”向“服务型经济”转型的总趋势。现代服务业逐渐成为各国经济增长的动力。上海已确定发展先进制造业和现代服务业为未来发展的战略重点。然而 由于我国经济发展的阶段特征及其它原因现代服务业即使在上海这样的特大型商业城市也未得到应有的重视与发展。现代服务业特别是生产性服务业与国外服务跨国公司还存在很大的技术差距具体表现为上海现代服务业技术研发水平低、服务产品档次低。因此为了大力发展现代服务业提升服务技术能力上海市政府应重视现代服务业的海外知识资产寻求鼓励部分现代服务企业利用当前有利的国际环境到海外并购服务业跨国公司或与海外服务业跨国公司建立战略联盟或到海外设立服务研发中心来获取海外服务知识资产。

5.采取多种模式寻求海外知识资产

过去几年来上海企业寻求海外知识资产主要采取跨国并购模式。跨国并购模式虽然具有速度优势可以快速获取多种知识资产等特点但跨国并购风险较大整合难度较高。因此上海企业应采用多种模式寻求海外知识资产。除了跨国并购模式外上海企业还可以采取技术监听站模式海外研发中心模式以及跨国联盟等三种模式。

6.加强海外知识资产寻求的能力建设

上海企业到海外寻求知识资产 是一个极其复杂的过程需要具备多种能力才能有效获取、利用各种有价值的知识资产因此上海企业应在海外知识资产寻求过程中加强能力建设。 具体来说上海企业应加强以下几种能力建设 1吸收能力建设。跨国投资企业要有强大的吸收能力才能有效利用海外寻求的知识资产进而才能进一步开发新的能力或加强能力建设的机会。吸收能力建设要求企业进行累积的路径依赖的组织学习过程 因此企业可通过加强人力资源管理、改善组织学习机制等途径提升企业的吸收能力。2嵌入能力建设。基于资产寻求的海外机构应加强本土化管理加强与东道国政府、研发机构及相关企业的合作与联系以更好地嵌入东道国的知识网络。 3并购整合能力建设。通过跨国并购模式获取海外知识资产成功的关键是提高对并购企业的资产人才及文化的有效整合能力尤其是文化整合能力。

7.为企业到海外寻求知识资产创造更好的政策环境

为推动企业“走出去”战略实施 中国政府已制定了一些切实可行的政策措施。但是这些政策措施主要是为中 国企业到海外经营提供支持还未有专门针对企业到海外寻求资产的相关政策措施。同时由于中国企业海外直接投资起步较晚对国外市场、法律、文化体系不熟悉企业收集海外市场信息成本较高。因此未来上海市政府应加大对企业海外知识资产寻求的支持力度从税收优惠、资金支持、海外市场信息发布等方面支持上海企业到海外寻求各种有价值的知识资产。

(作者赵先进上海大学管理学院,副教授,博士)

责任编辑杨杰