配置管理 如何对配置项进行标识配置项一般分为：文档、代码、软件包， 不同的配置项的标识规则不同，配置项标识规定通常由组织级配置管理规范中统一规定。 文档 按类型区别可分为： 项目名称-文件名-版本号 项目计划、概要设计等； 项目名称-文档名称-yymmdd 会议纪要、变更记录等。 代码 依照项目内的编码规范、数据库命名规范、测试用例命名规范 命名。 软件包 按发布类型可定义为 产品名-发布类型-版本号 如： QQ2014-be...
如何进行有效的项目管理从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 2. 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。 3. 项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人...
论述软件项目管理过程中如何开展好配置管理工作1、配置管理员水平很重要。 2、领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。 3、项目经理要很重视，很多项目经理本身是技术出身，可能管理跟的不是那么上~.~。 4、项目成员有这样的概念。 以上是前提。 开展配置管理工作的关键是让公司内部的项目干系人的人感觉到配置管理工作在起作用。 最重要的...
PMP的配置管理是什么意思谁有专业的解释文献，能否借来看看配置管理系统ConfigurationManagementSystem：整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。1、配置对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。而变更管理的管理对象则为：项目及产品基准（的变更）。【因此变更管理的对象即可以是产品的特性与性能（即产品范围），也可以是为实现...
成功实施配置管理有哪些关键因素项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。 1、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的...