项目配置管理项目配置管理方案在什么阶段产生

PMP的配置管理是什么意思谁有专业的解释文献，能否借来看看

配置管理系统ConfigurationManagementSystem：整个项目管理系统的一个子系统。

它由一系列正式的书面程序组成，该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

1、配置对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。

而变更管理的管理对象则为：项目及产品基准（的变更）。

【因此变更管理的对象即可以是产品的特性与性能（即产品范围），也可以是为实现这些特性与功能的各种具体的项目工作（即项目范围）】2、配置管理的目的：(1)建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；(2)通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；(3)建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。

3、配置管理的手段：（1）识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；（2）控制对上述特征的任何变更；（3）记录并报告每一项变更及其实施情况；（4）支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。

注意:分清哪个是目的，哪个是手段。

配置管理目的与手段的区分是一个常考点，也是一个易错点。

4、配置管理的工作步骤：（1）配置识别。

选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。

（2）配置状态记录。

包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。

（3）配置核实与审计。

确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

软件配置管理工程师是什么部门的

配置管理在国内准确的说还没有一个明确的部门来界定（也是因为国内对这一块的重视度不高），因为一般的公司负责配置管理的可能就是1-3个左右的人员，不会单独成立一个部门，正常情况下是挂在其他部门下的。

据我知道的:可以是在研发中心、产品中心、项目部、质量部、测试等都行（每个公司可能对部门的命名不一样）。

我当前的公司是挂在测试部的，配置管理岗位也只有1人。

希望可以帮到你

项目配置管理的变更控制办法有什么？

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项目配置管理方案在什么阶段产生

PMP中没有明确提出项目配置管理计划在那个过程中做，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，因此它作为制定项目管理计划的输入，应该在制定项目管理计划之前就完成。

个人认为做好范围管理计划，制定出WBS之后就可以制定项目配置管理方案乐。