指标物业总经理岗位KPI指标（表单样式）

物业总经理岗位KP I指标表单样式

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物业总经理岗位KP I指标表单样式 ××××物业管理有限公司总经理岗位KP I指标KPI期间

2017年8月12月类别序次KP I指标考评标准权重管理指标1812月份不发生任何重大安全责任事故。不发生因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故不发生因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故不发生因失职或玩忽职守引发的火灾事故不发生因失职或玩忽职守引发的水浸事故不发生因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件不发生因失职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡事件。 302确保“物业设施设备的使用完好率、员工上岗培训合格率、员工对企业的满意率”三大计划管理指标的完成。所辖物业设施设备的使用完好率达98以上员工上岗培训合格率100 员工对企业的满意率达85以上。 3标准化管理以及企业的现代化管理。导入新思维、新观念建立健全标准化管理推动企业的现代化管理进程。 4××大厦物业管理服务 “创优”计划。除无法进行重大改造的硬件设施条件外 ××大厦物业管理服务各项指标力争在2017年12月31日前达到《××市物业管理优秀住宅小区考评标准》中“市优”大厦的各项管理指标。服务指标5住户对管理服务工作的满意率。住户对管理服务工作的满意率达95以上。 20效益指标6××大厦物业服务牟收入×××万元其中住宅楼定额×××万元完成利润定额指标(亦同时完成收入指标) ,按工资性费用定额内的奖金额发放2017年度奖金超额完成年度利润指标,按超额部分的50提成作为公司奖励

如未完成年度利润指标按未完成部分的50计扣公司奖金.507工资费用控制指标××万元。按年度劳动力计划控制员工人数并层层把控工资性费用支出确保工资费用控制指标不突破原定计划。编制××市物业管理优秀住宅小区考评标准》中“市优”大厦的各项管理指标。服务指标5住户对管理服务工作的满意率。住户对管理服务工作的满意率达95以上。 20效益指标6××大厦物业服务牟收入×××万元其中住宅楼定额×××万元完成利润定额指标(亦同时完成收入指标) ,按工资性费用定额内的奖金额发放2017年度奖金超额完成年度利润指标,按超额部分的50提成作为公司奖励如未完成年度利润指标按未完成部分的50计扣公司奖金.507工资费用控制指标××万元。按年度劳动力计划控制员工人数并层层把控工资性费用支出确保工资费用控制指标不突破原定计划。编制》来源于文秘114网欢迎阅读物业总经理岗位KP I指标表单样式 。