新潮新潮传媒CEO张继学回应裁员：蹲下，是为了更好地起跳

新潮传媒CEO张继学回应裁员

蹲下是为了更好地起跳

新潮传媒复工第一天 CEO的内部讲话

2月10日是新潮传媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路从减员10%开始此次减员规模为500人左右其中包括20名管理干部。理由是一、 2019年绩效考核271末尾淘汰10%二、业务减少人员就相对冗余。裁员后员工总数保持在4000多人的合理规模。大家不要过度解读企业调整发展节奏很正常新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整取得了新的发展。

新冠病毒对国家、对企业都是一次大考疫情期间新潮积极配合国家抗疫救人捐现金及医疗物质超过130万元联合央视新闻、人民日报数字传播、新华网捐赠大量公益广告力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时我们必须思考如何活下去„„

我是一名成都的中年创业者我带领团队战胜过2003年的非典战胜过2008年的地震但害怕败给2020年的新冠因为街上没有人也就没有消费者这个有点可怕。新潮账上尽管还有近10亿现金但如果收入归零也只能活六七个月要战胜此次疫情必须踩死刹车卡死现金流 降低成本确保活着。就连优秀的西贝都只能靠贷款发工资活过三个月何况我们是普通创业企业。 中国的老板们此时成了无助的弱势群体平时强势的他们此时也期待得到理解和关怀。

新冠病毒来了企业要活下去该不该裁员这两天网上讨论得非常激烈害怕企业被舆论“道德绑架” 但兄弟们只有企业“活着” 你才有资格制造舆论才有资格被舆论绑架。新潮学习稻盛哲学6年他创办了两家世界500强企业是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪但面对危机时也不得不低头我们一起看看稻盛和夫面对危机时是如何应对裁员和降薪的

稻盛先生不主张裁员但拯救日航时却“狠心”裁掉三分之一的员工高达16000人因为——如果不裁员日航就会破产剩下的3万名员工也将失业结果裁员后日航获得成功重新上市名列世界500强

稻盛先生不主张降薪但遇到日本石油危机的时候企业订单减少了90%为了活下去全体干部和员工不得不集体降薪结果企业成功度过难关公司补还了员工降薪的工资还发了奖金。

企业要做裁员或降薪的决定会很艰难也很残忍也会影响到员工和企业之间的关系这就需要老板要有大爱的精神 “小爱是大恶大爱似无情” 只有企业壮士断腕努力活着才能保证剩下的员工不失业才能为社会

创造更大价值。今天新冠病毒带来的困难超过了我们的想象 “活着”已成为大多数创业公司的最大目标。

面对这次危机我们应该怎么做推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点

一、全员营销

萧条时期全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说企业内部生产和销售往往是一种对立的关系销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品而生产部门又会怪销售部门没有营销能力互相之间经常会争吵起来。

但是生产人员也去卖产品他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验生产人员理解了销售人员的辛苦销售人员也会感谢生产人员这样就会促进两者的和谐有利于双方更好配合。

通过全员营销大家就会产生一种同感 即使是最尖端技术的企业卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。

二、彻底节约费用包括结构性节约

萧条时期竞争愈加激烈眼看着订单数量、单价不断下降这时仍要维持生存就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会花心血与员工共同努力彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期是企业彻底节省成本的唯一时机。

三、开发新产品

萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品要积极开发不仅是技术开发部门营销、生产、市场调查等部门都要积极参与全公司团结一致共同开发。

四、保持生产效率培训生产力

一个企业最害怕组织懈怠一旦员工松懈下来恢复战斗力需要很长时间所以要保持生产效率将没有事做的员工用于培训或干其它事情 总之不能让大家闲下来。

五、企业文化和员工关系建设

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临劳资关系往往出现不和谐的声音景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话一旦面临萧条的严峻状况经营者要求严格时就不管用了。比如企业提出要减少部分工资

就有部份员工不高兴甚至跳槽企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。

经营企业就是经营人心经营者要爱护员工 员工要体谅经营者互相帮助互相扶持必须建立这样的关系。

萧条期我们的日子不好过 中国梯媒友商也一样不好过市场份额会进一步向头部企业集中新潮是中国梯媒行业第二名而且数字技术领先。只要做好过冬的准备剩者为王就会迎来春天。

前两天高管讨论会 “假如我是CEO如何带领新潮战胜危机” 讨论很热烈大家和新潮共存亡的心态让我很感动会上达成了八点一致意见

一、高管带头降薪20%危机期间不拿绩效工资

二、用绩效管理 271末位淘汰10%的干部和员工且

2、 3、 4月全员不拿绩效工资不用公款招待客户

三、对公司岗位价值重新评估做好人岗匹配和薪酬设计工作做到内部公正性和外部竞争度相结合不养闲人和懒人

四、调整组织结构缩小大区管理半经进一步扁平化管理节省人力物力

五、主动和物业公司沟通减免部分广告位租金和办公室租金

六、严控行政办公费、差旅费、销售费用 多用在线沟通解决问题

七、重新讨论使命、愿景、价值观将价值观融入员工行为和企业行为中并考核用长期主义的奋斗精神坚持客户第一 为客户创造真正的价值

八、领导们以身作则、率先垂范冲到一线见客户实行全员营销。只要我们团队协力萧条中能活下去萧条后就会腾飞

记住任何一次萧条都是自我发展或追赶对手或超越对手的好机会所以好企业更容易成于萧条就像BAT成于97年经济萧条期淘宝成于2003年非典萧条期京东成于2008年金融危机新潮传媒作为社区媒体数字化的流量平台也会成于2020年的新冠危机。

兄弟姐妹们蹲下是为了更好地起跳

转载自前瞻网