惠普20200702惠普的人力战略

人才战略如何设计惠普带你五步理清人才战略设计流程

一、公司状况决定人才战略

1、行业产品开发、市场营销

2、公司战略创新、可靠、高质量的产品

3、领导风格惠普式价值观和信念惠普的七大核心价值我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直。

二、人才需求

1、设计工程师

2、精明、创新型、有性格的人才能适应惠普的价值观

3、控制企业发展没有裁员

HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中这种精神激发了创造力。 HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位代表着一种新的动力和不断进取的信念代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。

三、主要人事策略选择

1、成果-战略规划确保长期方向正确

2、团体-高度整合的业务需求、团队精神

3、 自己发展-独有优势与文化配合

4、员工倾向于终身为惠普服务

四、价值定位

1、公司员工诚实公司提供职业保障 同事有高的水平

2、必须秉承公司文化、价值观、尽力而为

五、人力资源管理流程

1、组织结构设计和岗位设计

惠普19个自治部门 以公司价值观为主导正直、信任、成就感给各部门充足的自主去达到明确的目标。

2、招聘

只招入门水平员工 75%招聘应届大学生其余通过其它途径招聘找本质良好、能适应公司文化的人员可以培养的年轻人。

对于中层管理者从三方面提出问题一是技术方面在某一领域技术方面的认知程度第二是管理和领导力方面第三应聘者的个性在团队方面的工作能力还有诚实度。在条件一样的情况下惠普对看重的是价值观和公司价值观是否一致。

3、人员配置

人才在各不同部门轮换的传统公司内员工自己寻找工作用非正式的网络找下一个工作。

4、个人发展

有高技能的经理投入指导和培养工作。广泛的正规技术和管理技能的培训。个人负责自己的发展考查个人住优缺点有助发展。在惠普开设的特色课程如NEO新员工定位New Employee Orientation SBC商业道德规范 Sales Excellence 卓越销售培训 Lion 狮子计划 。惠普的培训以实战为主只有员工知识和技的提升才能让顾客更加满意。

5、业绩与奖励

目标与战略配合以成就感和同事之间的压力作为激励没有可变工资慢慢地将表现差的员工淘汰。为所有员工强制排序增加个人责任感。惠普的绩效管理是要让员工相信自己

可以接受任何挑战、可以改变世界。从两个维度进行管理第一是组织绩效员工指标、流程指标、财务指标和客户指标第二是员工绩效造氛围(培养绩效文化)、定计划(运筹制胜业绩)、带团队(建设高效团队)、促先进(保持激发先进)、创优绩(追求卓越成果)四个步骤达成公司目标。